Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Таблиця 9
Особливості застосування методів управління страховою діяльністю НАСК "Оранта"
| Види методів управління | Приклади використання методів управління у НАСК "Оранта" | Процес формування методів у НАСК "Оранта" |
| Економічні | ||
| Економічні плани | Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. |
| Матеріальні стимули | Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов'язки, виявляти ініціативу тощо. | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністтю, а саме, на етапі мотивування. |
| Технологічні методи | ||
| Технологічні документи | Зміст інструкцій щодо щоденного огляду офісного обладнання та систем охорони перед початком робочого дня передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану офісної техніки | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління технічною підготовкою підприємства", а саме, на етапі планування. |
| Конструкторські документи | Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми офісної техніки. | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління технічною підготовкою підприємства", а саме, на етапі планування. |
| Соціально-психологічні | ||
| Соціальні плани | Сформований план покращання умов праці основних робітників фірми передбачає установлення системи кондиціонування, пилозбору та захисту від шуму і вібрацій. | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. |
| Моральні стимули | Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників, які сумлінно та самовіддано працюють на підприємстві | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі мотивування. |
| Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі. | Підбір працівників, які працюють з клієнтами відповідно до вимог законодавства (вік понад 21 рік, досвід робота понад 1 рік з висновком компетентної комісії щодо їх умінь, наявність офіційно дійсного посвідчення про професійну придатність) до 40 років. | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі організування. |
| Адміністративні | ||
| Організаційні методи | Норми витрат канцелярських та інших матеріалів підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу. | Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. |
| Розпорядчі методи | Наказ директора на створення та укомплектування кадрами маркетингового відділу. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління кадрами", а саме, на етапі організування. |
| Дисциплінарні методи | Директор виніс догану відділу з продажу за невчасне повідомлення клієнтів щодо змін у графіку роботи. | Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, насталі організування. |
Дата: 2019-07-24, просмотров: 223.