Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
Чтобы сократить время на получение материала в течение рабочего дня, рабочего необходимо обеспечить материалом в начале смены на весь рабочий день соответственно количеству заготовок, работник не будет тратить время на получение материала в течение рабочей смены - время ОБС сократится. Необходимо предоставить работнику все необходимые инструменты на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за инструментом, по возможности исключить посторонние разговоры, которые составили 40 минут или 8,3 % рабочего времени. Сокращая непроизводственные затраты времени, соответственно будет увеличиваться время оперативной работы, будет расти производительность труда.
Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 1.5.
Табл. 1.5. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени
| Потери рабочего времени | Минуты | В % к отработанному времени | |
| 1 ПНТ | |||
| Уход за инструментом | 7 | 1,46 | |
| Вызов мастера | 10 | 2,08 | |
| Консультация у мастера | 8 | 1,67 | |
| 2 ПНД | |||
| Посторонний разговор | 3 | 0,63 | |
| Посторонний разговор | 17 | 3,54 | |
| Личный разговор | 9 | 1,8 | |
| Личный разговор | 11 | 2,29 | |
| Итого | 65 | 13,54 | |
Из таблицы видно, что 65 минут или 13,54 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 минут рабочего времени или 8,3 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.
Затраты на устранение организационно-технических причин составили 25 минут или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места. На предприятии необходимо предпринять меры по улучшению дисциплины труда и пересмотреть требования по организации обслуживания рабочих мест.
На основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:
К упл - П вн / Т * 100 = 65/ 480*100 = 13,45 %
П вн - потери внутренние.
Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:
ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100
ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9 %
Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени работниками.
Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.
В данной главе будет проведен анализ использования рабочего времени на предприятии ООО ППК «Крепость».
На основании табл. 2 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.
Табл. 2. Основные показатели по использованию рабочего времени
| Показатели | Года | Отклонения к году, % | Абсол.откл. | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 к 2005 | 2007 к 2006 | 2007 к 2005 | 2007 к 2006 | ||
| Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал | 118 76 28 14 | 125 82 31 12 | 134 84 34 16 | 105,9 107,8 110,7 85,7 | 107,2 102,4 109,6 133,3 | 113,5 110,5 121,4 114,2 | +9 +2 +3 +4 | |
| Численность рабочих явочная, чел | 102,8 | 108,8 | 117,2 | 105,8 | 107,7 | 114,0 | +8,4 | |
| Календарный фонд рабочего времени, дн | 365 | 366 | 365 | 100,2 | 99,7 | 100 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени | 255 | 254 | 256 | 99,6 | 104,3 | 103,9 | +2 | |
| Количество нерабочих дней в т. ч. - праздничных - выходных | 110 6 104 | 112 7 105 | 109 5 104 | 101,8 116,7 100,9 | 97,3 71,4 99,0 | 99,0 83,3 100 | -3 -2 -1 | |
| Неявки на работу, ч/дн: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - в связи с родами - неявки по болезни - неявки с разрешения администрации - прогулы | 26,1 0,6 0,7 4,0 0,5 0,8 | 24,7 0,4 0,6 6,0 0,4 0,7 | 25 0,5 0,8 5,0 0,2 0,5 | 94,6 66,6 85,7 150 80,0 87,5 | 101,2 125 133,3 83,3 50,0 71,4 | 95,8 83,3 114,3 125 40,0 62,5 | +0,3 -0,1 +0,2 -1 -0,2 -0,2 | |
| Целодневные простои Внутрисменные потери | 21 1,4 | 12 1,7 | 20 1,5 | 57,1 121,4 | 166,6 88,2 | 95,2 107,1 | +8 -0,2 | |
| Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дн. | 222,3 | 221,2 | 224 | 99,5 | 101,3 | 100,8 | +2,8 | |
| Сверхурочное время,ч | 12,5 | 11,2 | 13,8 | 89,6 | 123,2 | 110,4 | +2,6 | |
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 18 | 20 | 15 | 111,1 | 75,0 | 83,3 | -5 | |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 240 | 238,7 | 242 | 99,4 | 101,4 | 100,8 | +3,3 | |
| Номинальная (сред) продолжительность рабочего дня, ч | 7,9 | 7,6 | 7,8 | 96,2 | 102,6 | 98,7 | +0,2 | |
| Среднемесячная заработная плата (руб)- всего по предприятию | 15837 | 14752 | 15621 | 93,1 | 105,9 | 98,6 | 869 | |
| Коэффициент использования среднесписочного состава | - | 0,9 | 0,8 | - | - | - | - | |
Среднесписочная численность персонала в 2007 году составила 134 человека. По сравнению с 2006 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2007 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2006г.
Дата: 2019-05-29, просмотров: 184.