Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Фотография рабочего дня.
Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.
С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;
- анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
- определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания:
- учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.
При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению рисунка на плитах МДФ с обтяжкой цветной филенчатой пленкой.
Табл. 1.2. Фотография рабочего дня работника столярного цеха.
| № п\п | Что наблюдалось | Текущее время | Продолжительность | Индекс | |
| Начало наблюдений | 8.00 | ||||
| 1 | Приход на рабочее место | 8.00 | |||
| 2 | Подготовка рабочего места | 8.05 | 5 | ПЗ | |
| 3 | Получение материала | 8.09 | 4 | ОБС | |
| 4 | Оперативная работа | 8.34 | 25 | ОП | |
| 5 | Смена режима работы оборудования | 8.40 | 6 | ОБС | |
| 6 | Оперативная работа | 9.05 | 25 | ОП | |
| 7 | Уход за инструментом | 9.12 | 7 | ПНТ | |
| 8 | Посторонний разговор | 9.15 | 3 | ПНД | |
| 9 | Оперативная работа | 10.04 | 49 | ОП | |
| 10 | Уход по личным надобностям | 10.10 | 6 | ОТЛ | |
| 11 | Загрузка материала | 10.13 | 3 | ОБС | |
| 12 | Оперативная работа | 10.28 | 15 | ОП | |
| 13 | Вызов мастера | 10.38 | 10 | ПНТ | |
| 14 | Посторонний разговор | 10.55 | 17 | ПНД | |
| 15 | Оперативная работа | 12.00 | 65 | ОП | |
| 16 | Уход на обед | ||||
| 17 | Приход с обеда | ||||
| 18 | Получение материала | 13.05 | 5 | ОБС | |
| 19 | Оперативная работа | 13.34 | 29 | ОП | |
| 20 | Смена режима работы оборудования | 13.40 | 6 | ОБС | |
| 21 | Оперативная работа | 13.50 | 10 | ОП | |
| 22 | Личный разговор | 13.59 | 9 | ПНД | |
| 23 | Оперативная работа | 14.15 | 16 | ОП | |
| 24 | Получение материала | 14.25 | 10 | ОБС | |
| 25 | Оперативная работа | 14.57 | 32 | ОП | |
| 26 | Служебный разговор | 15.01 | 4 | ОБС | |
| 27 | Личный разговор | 15.12 | 11 | ПНД | |
| 28 | Оперативная работа | 15.30 | 18 | ОП | |
| 29 | Получение материала | 15.34 | 4 | ОБС | |
| 30 | Консультация у мастера | 15.42 | 8 | ПНТ | |
| 31 | Оперативная работа | 16.06 | 24 | ОП | |
| 32 | Смена режима работы оборудования | 16.09 | 3 | ОБС | |
| 33 | Оперативная работа | 16.15 | 6 | ОП | |
| 34 | Уход по личным надобностям | 16.28 | 13 | ОТЛ | |
| 35 | Оперативная работа | 16.45 | 17 | ОП | |
| 36 | Уборка рабочего места | 16.50 | 5 | ПЗ | |
| 37 | Сдача изделий ОТК | 16.57 | 7 | ПЗ | |
| 38 | Уход с рабочего места | 17.00 | 3 | ПЗ | |
| Итого | 480 | - | |||
На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме 1.3
Табл.1. 3. Баланс рабочего времени
| Наименование затрат времени | Индекс | Продолжительность | ||
| Минуты | %% | |||
| Подготовительно-заключительные работы | ПЗ | 20 | 4017 | |
| Время обслуживания оборудования | ОБС | 45 | 9,38 | |
| Оперативная работа | ОП | 331 | 68,95 | |
| Отвлечения от работы по личным надобностям | ОТЛ | 19 | 3,96 | |
| Время перерывов по техническим причинам | ПНТ | 25 | 5,21 | |
| Нарушения трудовой дисциплины | ПНД | 40 | 8,33 | |
| Итого | 480 | 100 | ||
.По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 1.4.
Табл. 1.4. Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени
| Индексы | Продолжительность, мин. | Отклонение | |||
| Факт | План | Недостаток | Излишек | ||
| ПЗ | 20 | 21 | -1 | - | |
| ОБС | 45 | 29 | +16 | ||
| ОП | 331 | 420 | -89 | ||
| ОТЛ | 19 | 10 | +9 | ||
| ПНТ | 25 | - | |||
| ПНД | 40 | - | |||
| Всего | 480 | 480 | -90 | +25 | |
По данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.
Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:
К исп - коэффициент использования сменного времени по формуле:
К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100
К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %
Табл. 1.5. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени
| Потери рабочего времени | Минуты | В % к отработанному времени | |
| 1 ПНТ | |||
| Уход за инструментом | 7 | 1,46 | |
| Вызов мастера | 10 | 2,08 | |
| Консультация у мастера | 8 | 1,67 | |
| 2 ПНД | |||
| Посторонний разговор | 3 | 0,63 | |
| Посторонний разговор | 17 | 3,54 | |
| Личный разговор | 9 | 1,8 | |
| Личный разговор | 11 | 2,29 | |
| Итого | 65 | 13,54 | |
Из таблицы видно, что 65 минут или 13,54 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 минут рабочего времени или 8,3 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.
Затраты на устранение организационно-технических причин составили 25 минут или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места. На предприятии необходимо предпринять меры по улучшению дисциплины труда и пересмотреть требования по организации обслуживания рабочих мест.
На основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:
К упл - П вн / Т * 100 = 65/ 480*100 = 13,45 %
П вн - потери внутренние.
Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:
ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100
ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9 %
Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.
Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.
Табл. 2. Основные показатели по использованию рабочего времени
| Показатели | Года | Отклонения к году, % | Абсол.откл. | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 к 2005 | 2007 к 2006 | 2007 к 2005 | 2007 к 2006 | ||
| Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал | 118 76 28 14 | 125 82 31 12 | 134 84 34 16 | 105,9 107,8 110,7 85,7 | 107,2 102,4 109,6 133,3 | 113,5 110,5 121,4 114,2 | +9 +2 +3 +4 | |
| Численность рабочих явочная, чел | 102,8 | 108,8 | 117,2 | 105,8 | 107,7 | 114,0 | +8,4 | |
| Календарный фонд рабочего времени, дн | 365 | 366 | 365 | 100,2 | 99,7 | 100 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени | 255 | 254 | 256 | 99,6 | 104,3 | 103,9 | +2 | |
| Количество нерабочих дней в т. ч. - праздничных - выходных | 110 6 104 | 112 7 105 | 109 5 104 | 101,8 116,7 100,9 | 97,3 71,4 99,0 | 99,0 83,3 100 | -3 -2 -1 | |
| Неявки на работу, ч/дн: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - в связи с родами - неявки по болезни - неявки с разрешения администрации - прогулы | 26,1 0,6 0,7 4,0 0,5 0,8 | 24,7 0,4 0,6 6,0 0,4 0,7 | 25 0,5 0,8 5,0 0,2 0,5 | 94,6 66,6 85,7 150 80,0 87,5 | 101,2 125 133,3 83,3 50,0 71,4 | 95,8 83,3 114,3 125 40,0 62,5 | +0,3 -0,1 +0,2 -1 -0,2 -0,2 | |
| Целодневные простои Внутрисменные потери | 21 1,4 | 12 1,7 | 20 1,5 | 57,1 121,4 | 166,6 88,2 | 95,2 107,1 | +8 -0,2 | |
| Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дн. | 222,3 | 221,2 | 224 | 99,5 | 101,3 | 100,8 | +2,8 | |
| Сверхурочное время,ч | 12,5 | 11,2 | 13,8 | 89,6 | 123,2 | 110,4 | +2,6 | |
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 18 | 20 | 15 | 111,1 | 75,0 | 83,3 | -5 | |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 240 | 238,7 | 242 | 99,4 | 101,4 | 100,8 | +3,3 | |
| Номинальная (сред) продолжительность рабочего дня, ч | 7,9 | 7,6 | 7,8 | 96,2 | 102,6 | 98,7 | +0,2 | |
| Среднемесячная заработная плата (руб)- всего по предприятию | 15837 | 14752 | 15621 | 93,1 | 105,9 | 98,6 | 869 | |
| Коэффициент использования среднесписочного состава | - | 0,9 | 0,8 | - | - | - | - | |
Среднесписочная численность персонала в 2007 году составила 134 человека. По сравнению с 2006 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2007 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2006г.
Табл. 3. - Расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени.
| Показатели | Года | Отклонения к году, % | Абсол. откл-я. | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006г. к 2005г | 2007г. к 2006г | 2007г. к 2005г | 2007г. к 2006г | ||
| Экономия трудозатрат н/ч | 103,0 | 113,1 | 117,5 | 109,8 | 103,9 | 114,0 | +4,4 | |
| Эффективный фонд (максимально возможный) одного рабочего | 228,9 | 229,3 | 231 | 100,1 | 100,7 | 100,9 | +1,7 | |
| Прибыль предприятия (тыс.руб.) | 32830,8 | 31674,3 | 33983,7 | 96,4 | 107,3 | 103,5 | +2309,4 | |
| Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) | 22361 | 22650 | 24696,2 | 101,2 | 109,0 | 110,4 | +2046,2 | |
| Среднечасовая выработка ч/ч | 1926,6 | 1776,5 | 1896,5 | 92,2 | 106,7 | 98,4 | +120 | |
| Выработка дневная чел.-дн | 15220,1 | 13501,4 | 14792,7 | 88,7 | 109,5 | 97,1 | +1291,3 | |
| Выработка годовая | 3383428,2 | 2986509,7 | 3313564,8 | 88,2 | 110,9 | 97,9 | +327055,1 | |
| Фонд отработанного рабочего времени, ч/ч | 177,5 | 193,8 | 181,0 | 109,1 | 93,4 | 101,9 | -12,8 | |
| Потери рабочего времени, ч. | 240 | 238,7 | 242 | 99,4 | 101,4 | 100,8 | +3,3 | |
| Уровень брака,% | 5,8 | 7,9 | 6,7 | 136,2 | 84,8 | 115,5 | - 1,2 | |
| Рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака. | 1,02 | 0,99 | 1,00 | 97,0 | 101,0 | 98,0 | + 0,01 | |
Из таблицы 3 видно, что экономия трудозатрат увеличилась на 3,9 % в связи с заменой старого оборудования на новое, более современное, автоматизированное. Абсолютное отклонение составило + 4,4 н/ч.
(Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в. )
На основе снижения трудоемкости можно определить относительное высвобождение численности:
Эч = ( В ч отч. - В ч баз) * Ф ч / В г = (2754,2 - 2561,7 ) * 224 / 2561,7 =
Чел.-часов.
Расчеты показывают, что высвобождение численности равно 10,5 человеко - часов, это позволяет занять высвобожденных рабочих дополнительным выпуском продукции, а значит дополнительная прибыли для предприятия без затрат на привлечение новых работников. Это возможность покрыть затраты в связи с целодневными простоями.
Эффективный фонд рабочего времени в 2007 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2006 годом. На увеличение эффективного фонда рабочего времени оказало влияние сокращения внутрисменных потерь времени на 11,8 %. Это может оказать благоприятное влияние на производительность труда. Прибыль предприятия выросла на 7,3 %, абсолютное отклонение составило + 2309,4 тыс. руб. Это является положительной тенденцией для предприятия.
Фонд оплаты труда в 2007 году так же увеличился на 9 %, абсолютное отклонение составило + 2046,2 тыс. руб. при увеличении численности на 7,2 % (9 человек). Для предприятия это не значительные расходы.
Уровень производительности труда, как правило, определяется показателями выработки, формулы:
J вг = J в.дн * J яв.дн; (3.1.);
J в.дн = J вч * J прод.см.; (3.2.);
J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3);
J вг 2005 г = 15220,1 * 22,3 = 3383428,2
J вг 2006 г = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68
J вг 2007 г = 14792,7 * 224 = 3313564,8
Как показали расчеты, в 2007 году по сравнению с 2006 годом дневная выработка увеличилась на 9,5 %, абсолютное отклонение составило +1291,3 чел.-дней. На увеличение дневной выработки повлияло экономия трудозатрат за счет нового оборудования, от сокращения внутрисменных потерь. Выработка годовая в 2007 году увеличилась на 10,9 %, абсолютное отклонение составило +327055,1. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. (Явочный фонд рабочего времени в 2007 году увеличился на 1,3 %). Так же на повышение уровня производительности труда повлияло увеличение реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения невыходов на работу, прогулов.
В целом такая тенденция для предприятия является благоприятной. Анализ использования рабочего времени предполагает так же выявление потерь рабочего времени и выявление непроизводительных затрат труда.
Фонд отработанного времени в 2006 году составил 193,8 человеко-часов, а в 2007 году 181,0 человеко-часов, что на 6,6 % меньше, абсолютное отклонение составило -12,8 человеко-часов. Потери рабочего времени, исключая целодневные и внутрисменные простои, так же возросли на 1,4 %. Обычно они порождают неэффективное использование персонала, удлиняют производственный цикл, замедляют оборачиваемость оборотных средств, увеличение издержек производства вызывают сверхурочные работы. Непроизводственные затраты времени могут вызвать недостатки в организации производства, вызывают непроизводственные затраты труда которые являются скрытыми потерями рабочего времени. В основном это потери по вине рабочих (брак и время на исправление брака, выполнение дополнительных объемов работ из-за низкого качества предшествующих работ и т. д.). Потери по вине администрации (нарушение правильности технологии работ), применение малоэффективных методов производства, которые возникают в результате завышения или занижения численности, а так же из-за несоответствия квалификации рабочих выполняемых работ.
Табл. 4. Влияние изменения структуры персонала на производительность труда.
| Показатели | Года | Отклонения к году, % | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006г. к 2005г | 2007г. к 2006г | 2007г. к 2005г | ||
| Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел - рабочие - специалисты - вспомогательный персонал | 118 76 28 14 | 125 82 31 12 | 134 84 34 16 | 105,9 107,8 110,7 85,7 | 107,2 102,4 109,6 133,3 | 113,5 110,5 121,4 114,2 | |
| Удельный вес основных рабочих в общей численности | 0,64 | 0,65 | 0,62 | 101,5 | 95,3 | 96,8 | |
| Удельный вес рабочих в общей численности | 0,76 | 0,75 | 0,74 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | |
| Индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности | 0,0054 | 0,0052 | 0,0046 | 96,2 | 88,4 | 85,1 | |
| Индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности | 0,0064 | 0,006 | 0,0055 | 93,7 | 91,6 | 85,9 | |
| Производительность труда на основного рабочего | 285131,9 | 23673,5 | 24457,3 | 83,0 | 103,3 | - | |
| Производительность труда на одного рабочего | 216700,2 | 17755,1 | 18098,4 | 81,9 | 101,9 | 83,0 | |
| Производительность труда на одного работающего | 28673,1 | 23892,0 | 24728,0 | 83,3 | 103,4 | 86,2 | |
Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:
И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (4.5.)
где: И ПТ р - индекс производительности труда рабочих;
И ПТ р. осн - индекс производительности труда основных рабочих;
В динамике трех лет произошло изменение численности общего состава рабочих в связи с расширением производства предприятия и объема работ. Увеличение числа специалистов связано с автоматизацией основного производства.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.
Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие ООО ППК «Крепость» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.
Проведенный анализ использования рабочего фонда времени на предприятии ООО ППК «Крепость», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.
Коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2007 по сравнению с 2006 годом на 28,6 % , а по сравнению 2007 года с 2005 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2007 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.
Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. Количество целодневных простоев увеличилось на 66,6%. Эффективный фонд рабочего времени в 2007 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2006 годом, экономия численности составила 10,5 ч/ч.
В 2007 году повышение производительности труда за счет сокращения брака увеличилось на 1%, соответственно произошло увеличение годового объема продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).
Производительность труда в 2007году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.
В 2007 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2006 годом.
В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась курсовая работа. Так же была дана оценка динамике и факторам, оказывающим влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов. Рекомендованы мероприятия по более рациональному использованию фонда рабочего времени и условные выгоды при их применении.
Задача 2
Имеются следующие данные за квартал (90 дней) об использовании рабочего времени (чел. - дней):
| Отработано всего | 64950 | |
| Целодневные простои | 25 | |
| Число неявок на работу всего | 17195 | |
| В том числе | ||
| Очередные отпуска, праздничные и выходные | 12300 | |
| Отработано всего чел. - час | 467640 | |
| В том числе | ||
| В сверхурочное время | 12990 | |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 8 часов | |
Постройте баланс рабочего времени в чел. - днях и чел. - часах. Определите:
1. Календарный, максимально возможный фонд рабочего времени;
2. Коэффициенты использования календарного, табельного, максимально возможного фондов времени;
3. Среднесписочное число рабочих;
4. Среднюю фактическую продолжительность квартала;
5. Урочную.
Полученные результаты проанализировать и сделать выводы.
Решение.
1. Показатель календарного фонда времени отражает рабочее и внерабочее время, т.е. число чел. - дней явок и неявок на работу.
Чел.-дни явок на работу - это фактически отработанные чел. - дни и чел. - дни целодневных простоев.
Чел.-дни неявок на работу - это дни невыхода на работу по уважительной и неуважительной причинам. Чел.-дни неявок по уважительным причинам включают дни отпусков, праздничные и выходные дни.
Календарный фонд рабочего времени составит: 64950 + 25 + 17195 = 82170 чел.-дней.
Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа чел. - дней ежегодных отпусков и праздничных и выходных дней: 82170 - 12300 = 69870 чел. - дней.
2.
или 79,04%.
или
или 92,96 %.
Неиспользованное рабочее время на предприятии составило 7,04%. (100% - 92,96%).
3. Среднесписочное число рабочих составляет:
чел.
4. Средняя продолжительность рабочего периода показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим в данном периоде. Найдем среднюю фактическую продолжительность квартала:
день
Среднее число дней, отработанных одним рабочим в квартале составляет 71 день.
Фотография рабочего дня.
Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.
С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;
- анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
- определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания:
- учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.
При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению рисунка на плитах МДФ с обтяжкой цветной филенчатой пленкой.
Табл. 1.2. Фотография рабочего дня работника столярного цеха.
| № п\п | Что наблюдалось | Текущее время | Продолжительность | Индекс | |
| Начало наблюдений | 8.00 | ||||
| 1 | Приход на рабочее место | 8.00 | |||
| 2 | Подготовка рабочего места | 8.05 | 5 | ПЗ | |
| 3 | Получение материала | 8.09 | 4 | ОБС | |
| 4 | Оперативная работа | 8.34 | 25 | ОП | |
| 5 | Смена режима работы оборудования | 8.40 | 6 | ОБС | |
| 6 | Оперативная работа | 9.05 | 25 | ОП | |
| 7 | Уход за инструментом | 9.12 | 7 | ПНТ | |
| 8 | Посторонний разговор | 9.15 | 3 | ПНД | |
| 9 | Оперативная работа | 10.04 | 49 | ОП | |
| 10 | Уход по личным надобностям | 10.10 | 6 | ОТЛ | |
| 11 | Загрузка материала | 10.13 | 3 | ОБС | |
| 12 | Оперативная работа | 10.28 | 15 | ОП | |
| 13 | Вызов мастера | 10.38 | 10 | ПНТ | |
| 14 | Посторонний разговор | 10.55 | 17 | ПНД | |
| 15 | Оперативная работа | 12.00 | 65 | ОП | |
| 16 | Уход на обед | ||||
| 17 | Приход с обеда | ||||
| 18 | Получение материала | 13.05 | 5 | ОБС | |
| 19 | Оперативная работа | 13.34 | 29 | ОП | |
| 20 | Смена режима работы оборудования | 13.40 | 6 | ОБС | |
| 21 | Оперативная работа | 13.50 | 10 | ОП | |
| 22 | Личный разговор | 13.59 | 9 | ПНД | |
| 23 | Оперативная работа | 14.15 | 16 | ОП | |
| 24 | Получение материала | 14.25 | 10 | ОБС | |
| 25 | Оперативная работа | 14.57 | 32 | ОП | |
| 26 | Служебный разговор | 15.01 | 4 | ОБС | |
| 27 | Личный разговор | 15.12 | 11 | ПНД | |
| 28 | Оперативная работа | 15.30 | 18 | ОП | |
| 29 | Получение материала | 15.34 | 4 | ОБС | |
| 30 | Консультация у мастера | 15.42 | 8 | ПНТ | |
| 31 | Оперативная работа | 16.06 | 24 | ОП | |
| 32 | Смена режима работы оборудования | 16.09 | 3 | ОБС | |
| 33 | Оперативная работа | 16.15 | 6 | ОП | |
| 34 | Уход по личным надобностям | 16.28 | 13 | ОТЛ | |
| 35 | Оперативная работа | 16.45 | 17 | ОП | |
| 36 | Уборка рабочего места | 16.50 | 5 | ПЗ | |
| 37 | Сдача изделий ОТК | 16.57 | 7 | ПЗ | |
| 38 | Уход с рабочего места | 17.00 | 3 | ПЗ | |
| Итого | 480 | - | |||
На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме 1.3
Табл.1. 3. Баланс рабочего времени
| Наименование затрат времени | Индекс | Продолжительность | ||
| Минуты | %% | |||
| Подготовительно-заключительные работы | ПЗ | 20 | 4017 | |
| Время обслуживания оборудования | ОБС | 45 | 9,38 | |
| Оперативная работа | ОП | 331 | 68,95 | |
| Отвлечения от работы по личным надобностям | ОТЛ | 19 | 3,96 | |
| Время перерывов по техническим причинам | ПНТ | 25 | 5,21 | |
| Нарушения трудовой дисциплины | ПНД | 40 | 8,33 | |
| Итого | 480 | 100 | ||
.По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 1.4.
Табл. 1.4. Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени
| Индексы | Продолжительность, мин. | Отклонение | |||
| Факт | План | Недостаток | Излишек | ||
| ПЗ | 20 | 21 | -1 | - | |
| ОБС | 45 | 29 | +16 | ||
| ОП | 331 | 420 | -89 | ||
| ОТЛ | 19 | 10 | +9 | ||
| ПНТ | 25 | - | |||
| ПНД | 40 | - | |||
| Всего | 480 | 480 | -90 | +25 | |
По данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.
Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:
К исп - коэффициент использования сменного времени по формуле:
К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100
К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %
Коэффициент потерь рабочего времени по формуле
К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф - ОТЛн) / Т см
К пот = 25 + 40 + (19 - 10) / 480 = 15,4 %
Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:
К исп + К пот + К нтд = 100 %
84,6 + 15,4 = 100%
Из расчетов выяснилось, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4 % времени смены.
Дата: 2019-05-29, просмотров: 165.