Анализ использования трудовых ресурсов
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.

Целесообразно анализ состояния производительности труда начать с анализа использования трудовых ресурсов. Главная задача при этом, выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования.

Изучение начинается с анализа обеспеченности организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: производственный персонал и непроизводственный. К производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

В свою очередь, производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители и служащие.

Для обеспечения безубыточного функционирования предприятия необходимо правильно спланировать соотношение основных и вспомогательных категорий работающих.

 

Таблица 1

Анализ состава работников предприятия ООО «Нива» за 2005-2007 гг.

Категория работников

2005 год

 

2006 год

2007 год

Изменение (+,-)

2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г.
Среднегодовая численность работников, чел. 120 117 110 -3   -7  
в т. ч. работники с/х пр-ва 120 117 110 -3 -7
из них постоянные 49 64 70 15 6
сезонные и временные 58 38 20 -20 -18
служащие 13 15 20 2 5
из них руководители 4 2 1 -2 -1
специалисты 9 13 19 4 6
Работники подсобных производств - - - - -
Работники ЖКО, КБУ - - - - -
Работники торговли, общепита - - - - -
Работники, занятые в строительстве хозспособом - - - - -

 

Данные табл.1 показывают, что в 2007 году по сравнению с 2005 годом численность работников сократилась на 10 человек и составила 110 человек.

Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов в 2005 г. занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, из них постоянные – 70 человек или 64%.

В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло сокращение численности всех категорий работников, кроме специалистов. Так, численность постоянных работников уменьшилась на 21 человека, руководителей - на 3 человека. Численность специалистов возросла на 10 человек.

Состав работающих, в частности, в связи с их приемом и увольнением, постоянно меняется, что характеризуется коэффициентом оборота рабочей силы.

Движение по приему и выбытию работников предприятия характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему, оборота по выбытию, текучести.

Далее анализируется движение работников. Исходные данные для анализа движения рабочей силы приведены в табл.2.

 

Таблица 2.

Исходные данные для расчета показателей движения рабочей силы

 

Показатели

 

2005 г.

 

2006 г.

 

2007 г.

Изменение (+,-)

2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г.
Среднесписочная численность 120 117 110 -3 -7
Принято работников 11 14 9 3 -5
Выбыло работников 13 17 16 4 -1
в т. ч.:          
 - в связи с переходом на учебу, призывом в армию, уходом на пенсию - 1 - 1 -1
 - по собственному желанию 13 16 16 3 -
 - уволенные за прогулы, нарушение трудовой дисциплины - - - - -

 

Приведенные данные свидетельствуют о постоянно уменьшающейся численности работников. Так, если в 2006 году было принято 14 работников, то в 2007 году – 9 чел.

Большую часть выбывших работников составляют уволенные по собственному желанию.

Основная доля уволившихся приходится на рабочих. Главная причина – невысокий уровень заработной платы, а также задержки с ее выплатой.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (табл.3).

 

Таблица 3.

Анализ движения рабочей силы предприятия

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Изменение (+,-)

2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г.
Коэффициент текучести 0,11 0,14 0,14 0,03 -
Коэффициент оборота по приему 0,09 0,12 0,08 0,03   -0,04  
Коэффициент оборота по выбытию 0,11 0,15 0,14 0,04   -0,01  
Коэффициент сменяемости кадров 0, 20 0,27 0,22 0,07   -0,05  

 

По рассчитанным показателям видно, что в 2006 году произошло увеличение всех коэффициентов движения рабочей силы, а именно:

коэффициент оборота по приему увеличился на 0,03;

коэффициент оборота по выбытию – на 0,04;

коэффициент сменяемости кадров – на 0,07.

В 2007 году также оборот рабочей силы происходил в основном за счет приема и увольнения работников.

Коэффициент текучести на данном предприятии в 2005 году составил 0,11, в 2006 году стал равен уже 0,14, в 2007 г. – 0,14. Это небольшая величина, которая не может отрицательно сказаться на деятельности предприятия. Однако значение коэффициента оборота по выбытию в два раза превышает коэффициент оборота по приему.

Текучесть кадров – важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.

Руководству предприятия необходимо проанализировать причины недовольства работников условиями работы на предприятии, чтобы улучшить ее привлекательность для квалифицированных кадров.

На основе выявления на предприятии причин данной тенденции можно отметить, что основными являются неудовлетворенность работников заработной платой (около 90%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.)

Администрация предприятия принимает следующие меры с целью сохранения и комплектования ООО «Нива» кадрами: повышение тарифных ставок и окладов; предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы; предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.

Предприятие имеет квалифицированных работников. Принятие новых работников осуществляется на контрактной основе, то есть с работником заключается трудовой договор, где оговариваются условия работы и оплаты труда.

Коллектив на предприятии в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии. А постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.

Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, должны изучаться в ООО «Нива» во взаимосвязи с показателями производительности труда.

Каждое предприятие, рассчитывающее на продолжительный успех в бизнесе, должно иметь специалистов, умеющих правильно спланировать не только потребность в трудовых ресурсах, но и рост производительности труда.

Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции за период. Уровень производительности труда, выраженный в стоимостном выражении, является универсальным для всех предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.

Для анализа производительности труда рассчитываются среднегодовая выработка продукции на одного работающего и рабочего в стоимостном выражении (табл.4).

 

Таблица 4.

Показатели производительности труда на ООО «Нива» за 2005-2007 гг.

Показатель

2005 год

2006

год

2007

год

Изменение (+,-)

  2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г.

Объем реализации продукции, тыс. руб.

6279

10177 15055 3898 4878

Среднесписочная численность работников:

120

117 110 -3 -7

 в том числе рабочих

107

102 90 -5 -12

Среднегодовая выработка, тыс. руб.

 

       

 одного работающего

52,3

87,0 136,9 34,7 49,9

 одного рабочего

58,7

99,8 167,3 41,1 67,5
               

 

Вследствие снижения численности персонала ООО «Нива» произошел рост среднегодовой выработки. Среднегодовая выработка на одного работающего возросла в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 66,4%, а в 2007 году на 57,4% по сравнению с предыдущим годом. Одновременно происходит увеличение выработки на одного рабочего, что говорит о рациональном сокращении численности рабочих на предприятии.

Из таблицы 4 видно, что среднегодовая выработка продукции одним работником увеличилась на 34,7 тыс. руб. в 2006 году по сравнению с 2005 годом вследствие роста объемов реализации продукции предприятия.

В 2007 году рост объемов реализованной продукции ООО «Нива» также оказало позитивное влияние на рассматриваемый показатель: годовая выработка работника увеличилась на 49,9 тыс. руб.

Увеличение производительности труда способствует дополнительному выпуску сельскохозяйственной продукции ООО «Нива» без дополнительных капитальных вложений; снижению себестоимости продукции; увеличению прибыли и повышению рентабельности.

Таким образом, рост производительности труда работников предприятия происходил преимущественно за счет интенсивных факторов, что характеризует рост эффективности использования кадрового потенциала ООО «Нива».

Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции.

Заработная плата представляет собой часть продукта, выраженную в денежной форме и поступающую в личное потребление человека в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.

Величина средней заработной платы, как правило, зависит от производительности. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты.

Рассмотрим динамику средней заработной платы работников ООО «Нива» (табл.5).

 

Таблица 5.

Динамика средней заработной платы по ООО «Нива»

Показатель

2005

год

2006

год

2007

год

Изменение (+,-)

Темп роста,%

2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г.
1. Фонд заработной платы, тыс. руб. 2230 3785 4972 1555   1187   169,73   131,36  
 рабочих 1815 2906 3491 1091 585 160,11 120,13
 служащих 415 879 1481 464 602 211,81 168,49
2. Среднесписочная численность, чел. 120 117 110 -3 -7 97,50 94,02
 рабочих 107 102 90 -5 -12 95,33 88,24
 служащих 13 15 20 2 5 115,38 133,33
3. Среднегодовая заработная плата, руб. 18,58 32,35 45, 20 13,77   12,85   174,11   139,72  
 рабочих, руб. 16,96 28,49 38,79 11,53 10,3 167,98 136,15
 служащих, руб. 31,92 58,60 74,05 26,68 15,45 183,58 126,37

 

Итак, среднесписочная численность в 2007 году сократилась на 10 человек по сравнению с 2005 годом. Годовой фонд оплаты труда в 2007 году увеличился на 31,4% или на 1187 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом и составил 4972 тыс. руб. В связи с этим возросла и среднегодовая заработная плата работников на 39,7% и составила в 2007 году 45,2 тыс. руб.

Из таблицы видно, что фонд оплаты труда возрос и вместе с ним выросла и средняя заработная плата, но это, прежде всего, обусловлено ростом инфляции и цен на услуги и продукцию предприятия, равно как и ростом производительности труда.

Из данных таблицы видно, что среднегодовая зарплата возросла с 18,58 тыс. руб. в 2005 году до 32,35 тыс. руб. в 2006 году, то есть прирост составил 13,77 тыс. руб. К 2007 г. оплата труда одного работника в год увеличилась на 12,85 тыс. руб. и составила 45200 руб.

Но это лишь средние цифры: виден контраст между заработной платой рабочих и служащих. Средняя зарплата рабочих составляла в 2005 году 16960 руб. за год, тогда как служащих - 31920 руб. (т.е. разница - на 14960 руб). К 2007 г. эта разница составила 35260 руб. Таким образом, понятно, почему на предприятии такая большая текучесть кадров среди рабочих. Руководству необходимо кардинально поменять политику в области оплаты труда, иначе такое положение будет сохраняться, а, возможно, и ухудшаться.

При проведении анализа следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы на ООО «Нива» представлен в таблице 6.

В 2007 г. производительность труда на ООО «Нива» значительно увеличилась с 52,3 до 136,9 тыс. руб. на человека, а среднегодовая заработная плата с 18580 руб. до 45200 руб. Это связано с увеличением выручки от реализации и снижением среднесписочной численности работников.

 

Таблица 6.

Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной

платы работников ООО «Нива»

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Изменение (+,-)

Темп роста,%

2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г.
1. Производительность труда, тыс. руб. /чел. 52,3   87,0   136,9   34,7   49,9   166,35   157,36  
2. Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. 18,58 32,35 45, 20 13,77   12,85   174,11   139,72  

 

Из таблицы 6 видно, что производительность труда и средняя заработная плата ежегодно увеличиваются, но в 2006 году темп роста производительности труда (166,35%) меньше темпа роста заработной платы работников ООО «Нива» (174,11%).

В 2006-2007 гг. наблюдается обратная тенденция: рост производительности труда (157,36%) опережает темпы роста средней зарплаты работника (139,72%). Это приводило к уменьшению затрат на оплату труда на один рубль объема продукции.

Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов выпускаемой предприятием продукции.

Проанализировав показатели можно сделать вывод об эффективном использовании трудовых ресурсов на ООО «Нива».

В целом на предприятии работе с персоналом уделяется особое внимание. Аппарат управления периодически обучается на курсах повышения квалификации.

В дальнейшем предприятием возможно создание новых рабочих мест в связи с освоением и развитием производства, выпуском новых видов сельскохозяйственной продукции.

 

Дата: 2019-05-29, просмотров: 169.