Актуальность темы.

В условиях научно-технического прогресса коллективная сдельная оплата труда является наиболее приемлемой формой материальной заинтересованности. При коллективной системе оплаты труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.д.

Кроме этого потребности в социальных контактах выражаются в том, что человек стремится к участию в совместных действиях, жаждет дружбы, нуждается в поддержке со стороны окружающих, при знании его заслуг, хочет быть членом той или иной общности людей. Для удовлетворения этих потребностей необходимы участие человека в групповой работе, коллективном творчестве, внимание к нему со стороны руководителя, уважение коллег, создание благоприятной социальной культуры в коллективе.

Теоретические основы:

При работе на единый наряд заработная плата каждому члену бригады начисляется пропорционально его тарифной заработной плате.

При распределении заработной платы между членами бригады по КТУ, заработная плата каждому члену бригады начисляется пропорционально его тарифной заработной плате с учетом КТУ.

Задание.

- Произвести распределение заработка бригады работающей на единый наряд между её членами

- Произвести распределение заработка бригады между её членами по коэффициенту трудового участия.

Содержание отчета

Отчет по практической работе должен содержать комплекс расчетов и , выполненных в соответствии с заданием, ответы на вопросы задания, выводы.

Контрольные вопросы:

1. Область применения коллективных форм оплаты труда

2. Преимущества и недостатки коллективных форм оплаты труда

3. Порядок распределения заработной платы между членами бригады при работе на единый наряд по КТУ и прочих формах.

Раздел №5 Технико-экономическое планирование

Тема 5.1. Методологические основы планирования

35 Виды планирования: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное. Структура годового плана социально-экономического развития коллектива предприятия

В соответствии с периодами, на которые составляются планы, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планирование.

Долгосрочное или стратегическое планирование зависит от размера предприятия и может составлять от 3 до 5 лет – для малых предприятий и до 20 лет – для крупных.

Стратегия предприятия определяет какие товары и услуги будет оно производить, взаимоотношение с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также нормативы, определяющие систему управления.

Политика предприятия характеризуется количественными и качественными показателями и конкретизируется процессом целеполагания.

Показатели долгосрочного планирования

§ Объем продаж;

§ Темп роста объема продаж;

§ Размер прибыли;

§ Норма прибыли на совокупный капитал;

§ Рентабельность продаж;

§ Доля на рынке.

Среднесрочное планирование ограничивается сроком от 1 до 5 лет.

Включает следующие разделы:

1) План производства (производственная программа). В этом резделе содержиться план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении.

План технического развития и организации производства

· Освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

· Внедрение прогрессивных технологий;

· Повышение уровня механизации, автоматизации производства;

· Совершенствование системы управления, планирование и организация труда и производства на предприятии.

3) Капитальное строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций.

4) План закупок (материально - техническое снабжение). В этом разделе определяется потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения, а также повышение эффективности их использования и хранения.

5) План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ динамики производитльности труда и ее прогноз на этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах.

6) План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия. В этом разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамики по годам рассматриваемой перспективы.

7) Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.

8) Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологиескую направленность.