РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

Курсовая работа

Выполнил: Петренко В.

Челябинский Государственный Технический Университет

Кафедра экономики промышленности и организации производства

Челябинск 1995

ВВЕДЕНИЕ

Методы сетевого планирования и управления (СПУ),разработанные в начале 50-х годов,широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.Для оптимизации сложных сетей,состоящих из нескольких сотен работ,вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ.

Выполнение комплексной задачи будет способствовать углубленному усвоению раздела технической подготовки производства,изучаемого в курсе "Организация,планирование и управление на предприятии".

СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ

1. Представить в виде таблицы конкретные исходные данные индивидуального задания.

2. По заданному составу комплекса работ построить исходный СГ.

3. Определить ожидаемую продолжительность выполнения каждой работы, ее среднеквадратическое отклонение и дисперсию.

4. Рассчитать параметры событий исходного СГ.

5. Вычислить параметры работ исходного СГ.

6. Рассчитать параметры СГ в целом.

7. Определить трудоемкость и затраты на проведение работ в исходном СГ.

8. Используя данные исходного пункта, провести оптимизацию СГ до получения минимума продолжительности критического пути, сокращая продолжительность работ путем перераспределения части ресурсов резервной зоны на работы критической зоны СГ.

9. Построить графики "Время-Затраты" для работ СГ, лежащих на критическом пути.

10. Используя данные предыдущего пункта, провести оптимизацию СГ, сократив продолжительность комплекса работ до заданного директивного срока путем минимального привлечения дополнительных ресурсов.

11. Рассчитать параметры оптимизированного СГ и сравнить с исходными. Построить оптимизированный СГ на бумаге.

12. Вычертить на миллиметровой бумаге в масштабе план-карту распределения трудовых ресурсов для оптимизированного СГ и произвести выравнивание потребности в трудовых ресурсах во времени.

РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ

2.1.Составление индивидуального перечня работ и построение графика

Комплекс работ СГ включает 2 перечня работ - обязательный и часть работ из дополнительного.

Заданный комплекс работ упорядочивается в их логической последовательности с выделением отдельных групп работ,которые могут и должны выполняться параллельно.Для таких групп работ могут составляться частные СГ,которые затем сшиваются в один сводный СГ.Для каждой работы проверяется возможность переноса ее начала ближе к исходному, а конца-ближе к завершающему событиям СГ и при наличии такой возможности перестроить СГ.

При этом предполагается,что минимальная оценка соответствует наиболее благоприятным,а максимальная-наиболее неблагоприятным условиям работы.

Ожидаемая продолжительность каждой работы складывается из 0,6 минимальной и 0,4 максимальной продолжительностей.

Среднеквадратическое отклонение продолжительности работы от ожидаемой продолжительности в двухоценочной методике равно 0,2 разности между максимальной иминимальной продолжительностями.

Таблицы 2 и 3 Перечень и параметры работы сетевого графика, вероятностные характеристики работ сетевого графика

Код раб	Продолжительность, дн.			Среднекв. отклонен., дн.	Дисперсия 2 дн.	Исполнители чел.
Код раб	мин.	макс	ожид	Среднекв. отклонен., дн.	Дисперсия 2 дн.	НС	ИТP	лаб
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.	6 20 23 29 14 5 20 26 17 18 22 45 21 21 35 37 19 14 7 13	14 40 44 56 26 11 40 57 31 34 51 103 41 44 49 76 39 18 22 24	9.2 28.0 31.4 39.8 18.8 7.4 28.0 38.4 22.6 24.4 33.6 68.2 29.0 30.2 40.6 52.6 27.0 15.6 13.0 17.4	1.60 4.00 4.20 5.40 2.40 1.20 4.00 6.20 2.80 3.20 5.80 11.6 4.00 4.60 2.80 7.80 4.00 0.80 3.00 2.20	2.56 16 17.64 29.16 5.76 1.44 16 38.44 7.84 10.24 33.64 134.56 16 21.16 7.84 60.84 16 0.64 9 4.84	5 4 9 9 6 6 3 12 3 6 12 5 6 4 6 5 4 3 4 6	5 7 7 6 9 5 12 5 6 17 14 14 13 6 6 12 4 2 3 3	- 4 - - - - 6 7 5 6 5 6 3 5 5 4 4 9 4 -
Дополнительные
6. 7. 9. 10. 13. 14. 16. 17. 20. 21. 23. 24.	34 5 10 24 6 5 7 10 22 10 11 17	56 7 25 38 8 9 9 25 34 16 24 30	42.8 5.8 16.0 29.6 6.8 6.6 7.8 16.0 26.8 12.4 16.2 22.2	4.40 0.40 3.00 2.80 0.40 0.80 0.40 3.00 2.40 1.20 2.60 2.60	19.36 0.16 9 7.84 0.16 0.64 0.16 9 5.76 1.44 6.76 6.76	6 4 4 5 5 3 4 3 6 4 5 4	11 3 5 4 3 5 3 3 4 4 5 3	6 4 4 2 - - - 4 - 6 3 -

РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ

Расчет трудоемкости работ

Таблица 6

Должностные оклады

Исполнители	Оклад руб/мес
Научный сотрудник ИТР Лаборант	300 200 100

Для НС K итр = 1.5

Для лаб K итр = 0.5

Таблица 7 Статьи затрат на проведение НИР

Наименование	Соотношение затрат		Затраты
Основная заработная плата Зосн	Прямой расчет		200
Дополнительная заработная плата Здоп	(0.10...0.12)*Зосн		20
Отчисление на социальное страхование Осоц	0.071*(Зосн + Здоп)		15.6
Материалы,покупные изделия и полуфабрикаты См	(0.15...0.75)*Зосн		30
Накладные расходы Сн	(0.45...0.65)	Зосн	90
Командировочные расходы Сн	(0.15...0.20)	Зосн	30
Контрагентские расходы (услуги сторонних организаций) Су	(0.2...0.5)*Зосн		40

Таблица 8

Трудоемкость и сметная стоимость работ СГ

Код раб		Исполнители чел.			Прив ИТР	Прив. трудоемк. ИТР дн	Сметн. стоим. работы руб
Код раб	ожид	НС	ИТP	лаб	Прив ИТР	Прив. трудоемк. ИТР дн	Сметн. стоим. работы руб
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.	9.2 28.0 31.4 39.8 18.8 7.4 28.0 38.4 22.6 24.4 33.6 68.2 29.0 30.2 40.6 52.6 27.0 15.6 13.0 17.4	5 4 9 9 6 6 3 12 3 6 12 5 6 4 6 5 4 3 4 6	5 7 7 6 9 5 12 5 6 17 14 14 13 6 6 12 4 2 3 3	- 4 - - - - 6 7 5 6 5 6 3 5 5 4 4 9 4 -	12.5 15 20.5 19.5 18 14 19.5 26.5 13 29 34.5 24.5 23.5 14.5 17.5 21.5 12 11 11 12	115 420 643.7 776.1 338.4 103.6 546 1017.6 293.8 707.6 1159.2 1670.9 681.5 437.9 710.5 1130.9 324 171.6 143 208.8	2219.5 8106 12423.4 14978.7 6531.12 1999.48 10537.8 19639.6 5670.34 13656.6 22372.5 32248.3 13152.9 8451.47 13712.6 21826.3 6253.2 3311.88 2759.9 4029.84
Дополнительные
6. 7. 9. 10. 13. 14. 16. 17. 20. 21. 23. 24.	42.8 5.8 16.0 29.6 6.8 6.6 7.8 16.0 26.8 12.4 16.2 22.2	6 4 4 5 5 3 4 3 6 4 5 4	11 3 5 4 3 5 3 3 4 4 5 3	6 4 4 2 - - - 4 - 6 3 -	23 11 13 12.5 10.5 9.5 9 9.5 13 13 14 9	984.4 63.8 208 370 71.4 62.7 70.2 152 348.4 161.2 226.8 199.8	18998.9 1231.34 4014.4 7141 1378.02 1210.11 1354.86 2933.6 6724.12 3111.16 4377.24 3856.14

Среднедневная зарплата 1 ИТР-дня 10 руб

Среднедневные прочие затраты 9.3 рую

Стоимость 1 ИТР-дня 19.3 руб

Общая стоимость НИР 280212.3 руб

3.2.Построение графиков "Время - затраты"

Сокращение продолжительности работы требует привлечения на нее дополнительных ресурсов. В общем случае зависимость между продолжительностью работы Tij и затратами Cij на ее выполнение нелинейная, но ее для упрощения аппроксимируют прямой.

Для каждой работы определяются следующие параметры:

а) нормальная продолжительность работы Tнij, обычно совпадающая с Tij ож;

б) соответствующие нормальной продолжительности минимальные затраты Cнij

в) минимально-возможная продолжительность работы Tэij в случае ее выполнения в экстренном порядке;

г) соответствующие минимально-возможной продолжительности максимальные затраты Cэij.

Тангенс угла наклона линейной функции затрат называется коэффициентом роста затрат Sij. Для аппроксимированного графика

Cэij - Cнij tg Alpha = -----------

Tнij - Tэij

Продолжительность для нормального режима выполнения работ принимается равной B * Tнij, где B имеет случайные значения в диапазоне

0.35 ... 0.55 .

Максимальные затраты принимаются равными G * Cнij, где G принимает случайные значения в диапазоне 1.75 ... 2.50 .

Таблица 9

Данные графика "Время-Затраты"

Код раб	Норм продолж.	Миним. затраты руб.	Мин. прод олж.	Максим. затраты руб.	Коэфф. роста затрат
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.	9.2 28.0 31.4 39.8 18.8 7.4 28.0 38.4 22.6 24.4 33.6 68.2 29.0 30.2 40.6 52.6 27.0 15.6 13.0 17.4	2219.5 8106 12423.4 14978.7 6531.12 1999.48 10537.8 19639.6 5670.34 13656.6 22372.5 32248.3 13152.9 8451.47 13712.6 21826.3 6253.2 3311.88 2759.9 4029.84	4.14 14 16.3 16.3 7.52 3.99 14.8 18.8 11.9 10.0 17.1 33.4 14.7 12.6 19.4 27.8 10.5 6.55 5.59 6.09	4194.85 14833.9 21740.9 26811.8 13976.5 4858.73 21286.3 39279.2 11624.1 31546.7 51009.3 69978.8 30909.3 20706.1 27973.7 53037.9 14757.5 7551.08 5161.01 9429.82	390.38 480.56 617.05 503.53 660.05 838.48 814.28 1002.0 556.42 1242.3 1735.5 1084.2 1241.7 696.28 672.69 1258.5 515.41 468.41 324.03 477.45
Дополнительные
6. 7. 9. 10. 13. 14. 16. 17. 20. 21. 23. 24.	42.8 5.8 16.0 29.6 6.8 6.6 7.8 16.0 26.8 12.4 16.2 22.2	18998.9 1231.34 4014.4 7141 1378.02 1210.11 1354.86 2933.6 6724.12 3111.16 4377.24 3856.14	18.4 2.72 7.04 13.3 2.44 2.31 3.27 8.8 11.5 4.96 5.99 9.99	47307.2 2844.39 7426.64 16781.3 2452.87 2504.92 3211.01 6747.28 14793.0 6906.77 7791.48 8984.80	1160.1 523.71 380.83 591.42 246.52 301.82 409.74 529.67 527.37 510.16 334.40 420.03

Перераспределение средств

Оптимизация основана на перераспределении ресурсов из резервной зоны в критическую так, чтобы время выполнения всего комплекса стало минимальным. Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. Снимая часть персонала и других ресурсов с резервной работы и направляя их на критическую работу, мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.

При выполнении перераспределения ресурсов необходимо учитывать, что из-за ограниченности фронта работ численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.