39. Особенности внешней среды подразделений МЧС России.

40. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды, влияющие на принятие управленческого решения в подразделении МЧС России.

41. Особенности внутренней среды подразделений МЧС России, влияющие на принятие управленческого решения.

Тема 2.3. Психологические особенности индивидуальных и коллективных управленческих решений в подразделениях МЧС.

42. Субъекты управления в системе МЧС. Ответственность субъектов управления при принятии управленческих решений.

43.  Психологическая готовность руководителя подразделения МЧС России к принятию управленческих решений.

44. Управленческие компетенции руководителя подразделения МЧС России.

45.  Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления, характерного для подразделений МЧС России.

46. Подразделение МЧС России как субъект управленческого решения.

47. Индивидуальные и коллективные управленческие решения в подразделении МЧС России: преимущества и недостатки.

Тема 3.1. Влияние чрезвычайных ситуаций на принятие управленческих решений

48. Понятие чрезвычайной ситуации. Типы управленческих решений, характерных для условий чрезвычайных ситуаций.

49. Принятие управленческого решения в условиях риска и неопределенности в чрезвычайной ситуации. Особенности рисков, характерных для чрезвычайной ситуации.

50. Процесс выработки рискового решения в чрезвычайной ситуации. Основные типы ошибок и уменьшение отрицательных последствий рисков.

51. Реализация рискового управленческого решения в чрезвычайной ситуации. Управление рисками в чрезвычайной ситуации.

52. Социально-психологическая согласованность при реализации рискового управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

53.  Стимулирование и мотивирование сотрудников к реализации рискового решения в чрезвычайной ситуации.

54. Контроль реализации рисковых управленческих решений в чрезвычайной ситуации.

55. Эффективность и качество управленческого решения, принимаемого в чрезвычайной ситуации. 

Тема 3.2. Психологические особенности принятия управленческих решений в условиях чрезвычайной ситуации.

56. Субъекты управления в условиях чрезвычайной ситуации.

57. Психологическая готовность и управленческие компетенции руководителя по принятию управленческих решений в чрезвычайной ситуации.

58. Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления, характерного для чрезвычайной ситуации.

59. Коллектив как субъект принятия управленческого решения в чрезвычайной ситуации. Факторы, влияющие на принятие коллективного управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

60.  Сущность и виды ответственности руководителя за принятие управленческого решения в условиях чрезвычайной ситуации.

61.  Социальная и экологическая ответственность руководителя за принятие управленческого решения в условиях чрезвычайной ситуации.

62. Эффективность и качество принятия индивидуального и коллективного управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ

УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 Основная литература

1.  Методы принятия управленческих решений (в схемах и таблицах) (для бакалавров) [Электронный ресурс] : учебное пособие. — Электрон. дан. — М. : КноРус, 2014. — 230 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=53470

Дополнительная литература  

2.  Брусницына, Л. А. Прогнозирование и оценка обстановки при чрезвычайных ситуациях [Текст]: учеб. пособие. – Екатеринбург: Уральский институт ГПС МЧС России, 2010. – 135 с.

 Электронные ресурсы

3.  Менеджмент [Электронный ресурс] : учебник. — Электрон. дан. — М. : Палеотип, 2008. — 768 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=55124