1. Принятие управленческого решения как один из аспектов управленческой деятельности.

2. Типы управленческих решений, характерных для подразделений МЧС России.

1. Понятие управленческого решения. Типология управленческих решений.

2. Реализация управленческого решения в подразделениях МЧС России.

1. Проблемы и их решение. Решения, типичные для функций управления.

2. Организации исполнения принятого управленческого решения.

1. Совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение управленческих решений.

2.  Социально-психологическая согласованность при реализации управленческого решения в подразделениях МЧС России.

1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

2.   Стимулирование и мотивирование коллектива к реализации управленческого решения.

1. Внешняя среда организации.

2. Контроль реализации управленческих решений в подразделениях МЧС России.

1. Факторы прямого воздействия внешней среды на принятие управленческого решения: законы и государственные органы, поставщики, потребители, финансирование, трудовые ресурсы.

2. Эффективность управленческого решения, принимаемого в подразделении МЧС России: составляющие и критерии оценки.

1. Факторы косвенного воздействия внешней среды на принятие управленческого решения: экономические, политические, социокультурные, природная среда и ресурсы, научно-техническое и технологическое развитие общества, глобальная среда.

2. Особенности внешней среды подразделений МЧС России.

1. Внутренняя среда организации.

2. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды, влияющие на принятие управленческого решения в подразделении МЧС России.

1. Влияние факторов внутренней среды организации на принятие управленческого решения: цели, структура, задачи, технологии, материальные и финансовые ресурсы, качественные характеристики трудового коллектива, организационная культура.

2. Особенности внутренней среды подразделений МЧС России, влияющие на принятие управленческого решения.

1. Условия принятия управленческих решений: определенность, риск, неопределенность.

2. Субъекты управления в системе МЧС. Ответственность субъектов управления при принятии управленческих решений.

1.  Процесс разработки управленческих решений.

2. Психологическая готовность руководителя подразделения МЧС России к принятию управленческих решений.

1.  Социально-психологическая согласованность при принятии управленческого решения.

2. Управленческие компетенции руководителя подразделения МЧС России.

1.  Экономико-математические методы подготовки управленческих решений. 

2.  Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления, характерного для подразделений МЧС России.

1. Активизирующие методы подготовки управленческих решений.

2.  Подразделение МЧС России как субъект управленческого решения.

1.  Экспертные методы подготовки управленческих решений. 

2. Индивидуальные и коллективные управленческие решения в подразделении МЧС России: преимущества и недостатки.

1. Эвристические методы подготовки управленческих решений. 

2. Понятие чрезвычайной ситуации. Типы управленческих решений, характерных для условий чрезвычайных ситуаций.

1. Метод сценариев при подготовке управленческих решений.

2. Понятие чрезвычайной ситуации. Типы управленческих решений, характерных для условий чрезвычайных ситуаций.

1.  Метод «дерево решений» при подготовке управленческих решений.

2. Принятие управленческого решения в условиях риска и неопределенности в чрезвычайной ситуации. Особенности рисков, характерных для чрезвычайной ситуации.

1. Эффективность управленческих решений.

2. Процесс выработки рискового решения в чрезвычайной ситуации. Основные типы ошибок и уменьшение отрицательных последствий рисков.

1. Качество управленческих решений.

2. Реализация рискового управленческого решения в чрезвычайной ситуации. Управление рисками в чрезвычайной ситуации.

1. Оценка качества и эффективности управленческих решений.

2. Социально-психологическая согласованность при реализации рискового управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

1. Субъекты управления. Сущность субъектов управления.

2. Стимулирование и мотивирование сотрудников к реализации рискового решения в чрезвычайной ситуации.

1. Личность как частный субъект, принимающий управленческое решение. Особенности принятия индивидуального управленческого решения.

2.  Контроль реализации рисковых управленческих решений в чрезвычайной ситуации.

1. Психологическая готовность личности к принятию управленческих решений. Компоненты психологической готовности личности к принятию управленческого решения: биологический и психологический компоненты, социальный опыт, направленность личности.

2. Эффективность и качество управленческого решения, принимаемого в чрезвычайной ситуации. 

1. Управленческие компетенции личности, принимающей управленческое решение. Состав основных личностных характеристик, влияющих на принятие управленческих решений.

2. Субъекты управления в условиях чрезвычайной ситуации.

1. Стили управления коллективом. Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления.

2. Психологическая готовность и управленческие компетенции руководителя по принятию управленческих решений в чрезвычайной ситуации.

1. Группа как частный субъект, принимающий управленческое решение. Особенности группового принятия управленческого решения.

2. Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления, характерного для чрезвычайной ситуации.

1.  Факторы, влияющие на групповое принятие управленческого решения: социально-психологические, объективные. Влияние авторитета личности на принятие управленческого решения группой.

2. Коллектив как субъект принятия управленческого решения в чрезвычайной ситуации. Факторы, влияющие на принятие коллективного управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

1. Процедура принятия коллективных решений. Ответственность при принятии управленческого решения группой

2. Сущность и виды ответственности руководителя за принятие управленческого решения в условиях чрезвычайной ситуации.

1. Принятие управленческого решения как один из аспектов управленческой деятельности.

2. Типы управленческих решений, характерных для подразделений МЧС России.

1. Понятие управленческого решения. Типология управленческих решений.

2. Реализация управленческого решения в подразделениях МЧС России.

1. Проблемы и их решение. Решения, типичные для функций управления.

2. Организации исполнения принятого управленческого решения.

1. Совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение управленческих решений.

2.  Социально-психологическая согласованность при реализации управленческого решения в подразделениях МЧС России.

1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

2.   Стимулирование и мотивирование коллектива к реализации управленческого решения.

1. Внешняя среда организации.

2. Контроль реализации управленческих решений в подразделениях МЧС России.

1. Факторы прямого воздействия внешней среды на принятие управленческого решения: законы и государственные органы, поставщики, потребители, финансирование, трудовые ресурсы.

2. Эффективность управленческого решения, принимаемого в подразделении МЧС России: составляющие и критерии оценки.

1. Факторы косвенного воздействия внешней среды на принятие управленческого решения: экономические, политические, социокультурные, природная среда и ресурсы, научно-техническое и технологическое развитие общества, глобальная среда.

2. Особенности внешней среды подразделений МЧС России.

1. Внутренняя среда организации.

2. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды, влияющие на принятие управленческого решения в подразделении МЧС России.

1. Влияние факторов внутренней среды организации на принятие управленческого решения: цели, структура, задачи, технологии, материальные и финансовые ресурсы, качественные характеристики трудового коллектива, организационная культура.

2. Особенности внутренней среды подразделений МЧС России, влияющие на принятие управленческого решения.

1. Условия принятия управленческих решений: определенность, риск, неопределенность.

2. Субъекты управления в системе МЧС. Ответственность субъектов управления при принятии управленческих решений.

1.  Процесс разработки управленческих решений.

2. Психологическая готовность руководителя подразделения МЧС России к принятию управленческих решений.

1.  Социально-психологическая согласованность при принятии управленческого решения.

2. Управленческие компетенции руководителя подразделения МЧС России.

1.  Экономико-математические методы подготовки управленческих решений. 

2.  Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления, характерного для подразделений МЧС России.

1. Активизирующие методы подготовки управленческих решений.

2.  Подразделение МЧС России как субъект управленческого решения.

1.  Экспертные методы подготовки управленческих решений. 

2. Индивидуальные и коллективные управленческие решения в подразделении МЧС России: преимущества и недостатки.

1. Эвристические методы подготовки управленческих решений. 

2. Понятие чрезвычайной ситуации. Типы управленческих решений, характерных для условий чрезвычайных ситуаций.

1. Метод сценариев при подготовке управленческих решений.

2. Понятие чрезвычайной ситуации. Типы управленческих решений, характерных для условий чрезвычайных ситуаций.

1.  Метод «дерево решений» при подготовке управленческих решений.

2. Принятие управленческого решения в условиях риска и неопределенности в чрезвычайной ситуации. Особенности рисков, характерных для чрезвычайной ситуации.

1. Эффективность управленческих решений.

2. Процесс выработки рискового решения в чрезвычайной ситуации. Основные типы ошибок и уменьшение отрицательных последствий рисков.

1. Качество управленческих решений.

2. Реализация рискового управленческого решения в чрезвычайной ситуации. Управление рисками в чрезвычайной ситуации.

1. Оценка качества и эффективности управленческих решений.

2. Социально-психологическая согласованность при реализации рискового управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

1. Субъекты управления. Сущность субъектов управления.

2. Стимулирование и мотивирование сотрудников к реализации рискового решения в чрезвычайной ситуации.

1. Личность как частный субъект, принимающий управленческое решение. Особенности принятия индивидуального управленческого решения.

2.  Контроль реализации рисковых управленческих решений в чрезвычайной ситуации.

1. Психологическая готовность личности к принятию управленческих решений. Компоненты психологической готовности личности к принятию управленческого решения: биологический и психологический компоненты, социальный опыт, направленность личности.

2. Эффективность и качество управленческого решения, принимаемого в чрезвычайной ситуации. 

1. Управленческие компетенции личности, принимающей управленческое решение. Состав основных личностных характеристик, влияющих на принятие управленческих решений.

2. Субъекты управления в условиях чрезвычайной ситуации.

1. Стили управления коллективом. Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления.

2. Психологическая готовность и управленческие компетенции руководителя по принятию управленческих решений в чрезвычайной ситуации.

1. Группа как частный субъект, принимающий управленческое решение. Особенности группового принятия управленческого решения.

2. Зависимость принятия управленческого решения от стиля управления, характерного для чрезвычайной ситуации.

1.  Факторы, влияющие на групповое принятие управленческого решения: социально-психологические, объективные. Влияние авторитета личности на принятие управленческого решения группой.

2. Коллектив как субъект принятия управленческого решения в чрезвычайной ситуации. Факторы, влияющие на принятие коллективного управленческого решения в чрезвычайной ситуации.

1. Процедура принятия коллективных решений. Ответственность при принятии управленческого решения группой

2. Сущность и виды ответственности руководителя за принятие управленческого решения в условиях чрезвычайной ситуации.