По итогам практической работы на предприятии необходимо: указать, какие службы занимаются финансовыми и планово-экономическими вопросами; представить структуру финансовых ресурсов фирмы (прибыль, амортизационные отчисления, средства от продажи ценных бумаг, кредит и займы и т.д.), обозначить удельный вес каждой составляющей. Анализ деятельности предприятия за последние 3 года (должен подтверждаться табличными данными в динамике).

Таблица 3

Анализ основных экономических показателей предприятия за 2014-2016 гг.*

*Данный вид анализа является рекомендованным (корректируется в зависимости от вида деятельности и организационно – правовой формы организации)

ХАРАКТЕРИСТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Изучение информационной подсистемы управления. После знакомства с работой специалистов, организацией их работы на примере менеджера - специалиста конкретного подразделения необходимо рассмотреть и описать:

1. техническое оснащение рабочего места менеджера (наличие ПК, АРМ, локальной сети, электронной почты, Интернет, баз данных, сканеров, ксероксов, факсов, телефонов и т.д.), по возможности отобразить графически; 

2. информационные каналы менеджера;

3. программное обеспечение деятельности менеджера и основные пакеты прикладных программ, используемые в работе специалистов разных подразделений (бухгалтерия, маркетинг, кадры и т.д.);

4. организацию системы информационной безопасности (как организован доступ менеджера к содержанию конфиденциальной информации и информационной системе).

ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Знакомство с маркетинговой подсистемой управления. Изучение и описание основных элементов внешней среды организации. Данный раздел практики предполагает: описание подхода, который используется организацией при взаимодействии с рынком (производственный или клиентский); описание положения организации на рынке (характеристика внешней среды). 

Внешняя среда организации представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны менеджеров организации и могут оказать влияние на ее развитие и выбор стратегии.

На основе наблюдения, личного непосредственного контакта с руководителями и сотрудниками организации необходимо выделить и назвать: основные элементы внешней среды организации: макросреды (политические, экономические, социокультурные, технологические) и микросреды (клиенты, потребители продукта, поставщики; конкуренты, общественные группы); особенности стратегии организации на отечественном и/ и/ или внешнем рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ИТОГАМ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

 (краткие выводы о текущем состоянии предприятия и возможные рекомендациях по совершенствованию деятельности предприятия*)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ

(копии бухгалтерской отчетности предприятия, таблицы, графический материал, учредительные документы)

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Дневник заполняется ежедневно.

(образец формы бланка дневника)