у тому числі:
1. Населення (не враховуючи пільги
і субсидії) 134,2 112,4
2. Пільги (крім ЧАЕС) 43,9 -0,2
3. Пільги ЧАЕС 4,0 0,1
4. Субсидії 18,6 -0,1
5. Інші споживачі
у т.ч.: 19,4 12,8
- державний бюджет 6,6 4,0
- місцевий бюджет 3,5 -0,5
6. у т.ч. 10 найбільших боржників –
промислові підприємства: 32,3 45,7
- ДАХК "Артем" 5,1 6,5
- ВАТ "Київхімволокно" 4,3 5,4
- Завод художнього скла 1,9 2,1
- КиАЗ "Авіант" 2,4 2,0
- ВАТ "Київський мотозавод" 0,7 1,6
- Завод "Більшовик" 1,3 1,4
- ДШК "Дарна" 1,3 1,4
- ВАТ Завод "Маяк" 0,9 1,0
- ВАТ "Завод автоматики" 0,8 0,9
- ДП Завод "Генератор" 1,1 0,9
Обсяг дебіторської заборгованості за 2005р. зменшився на 91 млн. грн.
Кредиторська заборгованість
Кредиторська заборгованість становить:
на 01.01.2005 на 01.01.2006
Всього 235,4 млн. грн 94,4 млн. грн.
в т.ч. перед:
1. АТ "Київенерго” 162,9 -3,8
2. Бюджетні і позабюджетні платежі 15,9 44,2
3. Інші 56,6 54,0
У 2005 р. середня чисельність штатних працівників КВК становила 5 956 чоловік. Заборгованості по виплаті заробітної плати немає.
Позови
З метою виплати недоїмок і забезпечення оплати підприємствами, установами та організаціями послуг водопостачання і каналізації, розпочинаються судові процеси за позовами. У 2005 р. було оформлено 706 претензій на суму 51 млн. грн.; на розгляд арбітражного суду передані позовні справи боржників на суму 9,5 млн. грн. За позовами отримано 6,1 млн. грн.
Податки
Загальна сума податків становила: у 1999 р. - 26,2 млн. грн.; у 2005 р. - 67,8 млн. грн.
Витрати
Всі отримані від споживачів кошти були використані „Київ водоканалом” на забезпечення експлуатації і технічного обслуговування систем водопостачання і водовідведення.
У 2005 р. на проведення капітальних і поточних ремонтів водопровідно-каналізаційного господарства було витрачено 38 650 000 грн. Ми провели реконструкцію 12 500 м водопровідних мереж і 1 694 м каналізаційних колекторів.
Розпорядженням Київської міської державної адміністрації №2360 від 29.12.2005р. затверджено Програму капіталовкладень ДКО „Київводоканал” на 2005 рік у сумі 48 502,5 тис. грн..
Аналіз ефективності оперативного лізингу.
Оперативна оренда обладнання на сьогоднішній день є досить розповсюдженою господарською операцією. Так на прикладі ДКО „Київводоканал” розглянемо в чому ж є переваги оперативної оренди у порівнянні з придбанням основних засобів за допомогою банківського кредиту.
Оперативна оренда обладання для очистики стічних вод являє собою господарську операцію, що передбачає передачу орендарю права користування основними фондами за плату з обов'язковим їхнім поверненням після закінчення терміну дії договору.
Передача і повернення орендованого обладнання оформляється актами приймання-передачі, на підставі яких орендоване обладнання у бухгалтерському обліку зараховується орендарем на позабалансовий рахунок 01 "Орендовані необоротні активи" по вартості, зазначеній в договорі оренди.
У терміни, визначені договорами оренди, орендар виплачує орендодавцям плату за користування орендованим обладнанням (орендну плату). Суми ПДВ, що входять до складу орендної плати, орендар при наявності податкових накладних орендодавців має право включити в податковий кредит.
ДКО „Київводоканал” зіштовхнулося з такою проблемою як вибір варіанта фінансування придбання обладнання для очистки стічних вод. Нижче наведено порівняльну характеристику двох варіантів фінансування за рахунок позикових засобів: придбання устаткування в лізинг на умовах оперативної оренди на 3 роки і з використанням кредиту.
Таблиця 2
Вихідні умови для порівняння ефективності оперативної оренди у порівнянні з банківським кредитом.
1. Об’єкт лізингу | Обладнання для очистки стічних вод |
2. Вартість об’єкту лізингу | 100 000 $ |
3. Термін служби об’єкту лізингу | 3 роки |
4. Термін кредиту | 36 місяців |
5. Сума кредиту | 70% вартості обладнання |
6. Ставка по кредиту | 16% |
Таблиця 3
Дата: 2019-05-28, просмотров: 298.