Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Вступ
В умовах впровадження ринкових відносин в Україні постає потреба в новій культурі бізнесу, одним з носіїв якої є маркетинг. Зростаюча конкуренція вимагає від підприємця такої організації господарської діяльності, при якій найвищі результати досягаються при найменших затратах.
У сучасній парадигмі управління підприємство розглядається як відкрита система, результати діяльності якої визначаються її позицією на ринку, здатністю до новаторства, продуктивністю, розвитком персоналу, якістю продукції. Діяльність багатьох підприємств характеризується підвищеним ризиком внаслідок недостатньо глибокого розуміння й урахування критичних для виживання організації факторів зовнішнього середовища: поведінки споживачів, конкурентів; правильного вибору партнерів; створення конкурентоспроможних товарів і послуг; використання надійних джерел інформації; кваліфікованих консультацій тощо.
Маркетинг як базова функція управління підприємством (фірмою) в умовах ринку пропонує керівнику-підприємцю деякі перевірені практикою рецепти досягнення позитивних результатів господарської діяльності в ринкових сегментах з мінімальним ризиком. Це насамперед певна послідовність здійснення аналітичної роботи; вихід на найсприятливіші цільові ринки-сегменти; формування в інтересах підприємства змінних факторів зовнішнього середовища, у тому числі поведінки споживачів; утруднення дозволеними методами діяльності конкурентів; створення для громадськості сприятливого образу підприємства і всієї його діяльності тощо. Однак треба зауважити, що в сучасних умовах стрімкого розвитку науки, техніки і технологій, посилення конкуренції успіху може досягти тільки така організація, яка творчо застосовує маркетингове управління (маркетинговий менеджмент) у своїй діяльності, постійно шукає нових способів адаптації до безперервно мінливих умов існування.
Мета дослідження: з’ясувати особливості управління маркетинговою діяльністю на аграрному підприємстві та розробити напрямки його удосконалення.
Мета роботи визначає основні завдання:
· з’ясувати теоретичні засади управління маркетинговою діяльністю на підприємстві;
· дослідити ефективність управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ „Укрптахосервіс”;
· розробити напрямки вдосконалення управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ „Укрптахосервіс”.
Предмет дослідження: система управління маркетинговою діяльністю на підприємстві.
Об’єкт дослідження: маркетингова діяльність ТОВ „Укрптахосервіс”.
У роботі були використані загальнонаукові методи пізнання об’єктивної природи економічних явищ та процесів, що обумовлюють конкурентоспроможність підприємства, зокрема метод аналізу та синтезу (при прогнозі, оцінці ризику), системний підхід і моделювання.
Основними джерелами виступають статистична звітність, бухгалтерська звітність підприємства, статті, публікації, підручники.
Теоретичні засади управління маркетинговою діяльністю
Висновки
Маркетингову діяльність слід розглядати як основу підприємництва в цілому; ринкову теорію управління; комплекс взаємозалежних елементів ділової активності; певну систему господарювання; філософію бізнесу; комплексну систему виробництва і збуту; елемент стратегічного планування і т.д.
Комплекс маркетингу – це набір факторів маркетингу, що піддаються контролю і використовуються фірмою для досягнення своїх цілей. Основними компонентами цього комплексу є: товар, ціна, методи розповсюдження товару на ринку, комплекс маркетингових комунікацій товару.
Управління маркетингом - це аналіз, планування, втілення в життя та контроль за проведенням заходів, розрахований на встановлення, зміцнення і підтримку взаємовигідних обмінів із цільовим ринком для досягнення конкретної мети підприємства (отримання прибутку, зростання обсягів збуту, збільшення частки ринку, проникнення на ринок тощо). При цьому система таких заходів містить маркетингову політику стосовно продукту підприємства, ціноутворення, комунікацій та розподілення.
Аналіз системи управління маркетинговою діяльністю був розглянутий на прикладі діяльності ТОВ „Укрптахосервіс”.
ВАТ "Миронівський хлібопродукт" на агропромисловому ринку України працює з 1995 року і сьогодні є одним з найбільших агропромислових комплексів країни.
На даний момент в структуру групи входить дев'ять виробничих підрозділів, сім з яких утворюють єдиний вертикально інтегрований комплекс, об'єднуючий виробничі потужності всього технологічного ланцюжка бройлерного птахівництва: від виробництва інкубаційних яєць і кормів до переробки і реалізації готової продукції.
Ціни основних конкурентів перевищують ціни на продукцію торгової марки Наша Ряба. Відповідно, знаннями про товари і ціни конкурентів фірма користується як стартовий відлік для потреб особистого ціноутворення. Якщо її товар аналогічний товарам основного конкурента, вона вимушена буде встановити ціну, близьку до ціни товару даного конкурента, інакше вона може втратити збут.
В третьому розділі роботи були впроваджені наступні заходи вдосконалення маркетингового управління на підприємстві.
Визначення розміру бюджету як певного відсотка від продажів є більш досконалим методом. Звичайно рекламний бюджет складає від 1,5% до 3% від загального обсягу продажів для промислових товарів і від 15% до 30% від загального обсягу продажів для споживчих товарів. Компанія може встановлювати певний відсоток як від торішніх продажів, так і від прогнозу продажів на наступний рік. Оскільки підприємство реалізує другу групу товарів, його рекламний бюджет становитиме: 1031314*0,15=154697,1 грн. при відсотку 15%; 1031314*0,30=309394,2 грн. при відсотку 30%
Отже, за даним методом річні витрати на рекламну кампанію становитимуть у діапазоні 154697,1-309394,2 грн.
Найбільш ефективним інструментом рекламної кампанії є рекламні буклети та реклама в друкованих засобах масової інформації. Максимальну кількість балів по ефективності використання рекламних буклетів були оцінені директорами ТОВ «Агромарс» та «Оіль-лідер» по 10 балів, за рекламу в друкованих засобах масової інформації по 10 балів поставив директор «Оіль-лідер».
З проведеного дослідження видно, що конкурентами застосовується більш ємна рекламна компанія. Більш ємна кампанія у «Оіль-лідер», дане підприємство найбільш ефективним вважає рекламу на радіо, рекламні буклети та рекламу на телебаченні.
Використані джерела
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2002.
2. Азоев Г.Л., Челноков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО “Типография НОВОСТИ”, 2005.
3. Ансофф Игорь. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер Ком, 1999.- 416 с.
4. Белошапка В.А., Загородний Г.В. Стратегическое управление: принципи международной практики: Учебник.-К.:Абсолют-В,1998.-352 с.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.-М.:ИВЦ "маркетинг", 2003.
6. Кононенко І. Метод експрес – аналізу рівня конкурентоспроможності подукції // Економіка України. – 2007. - №3 .
7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.-М.: Русская деловая литература,1998.-768 с.
9. Малаева Т. Оценка конкурентоспособности фирм. (Методический подход) // Бизнес Информ. 1998. №17- 18
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.:ИНФРА-М; Новосибирск, 1999.- 287 с.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М.: Инфра-М, 2000.
12. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції. – К: Основи, 1997.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент:Учебник для вузов.-М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
14. Старостіна А. О. Маркетингові дослідження. — К.; М.; СПб: Вільямс, 1998.
15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. — Издательский Дом “Вильямс”, 2001.
16. Киреев И. Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — №5.
17. Ламбен Жан-Жак. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива. Пер. с французького. - Спб.: Наука, 2003.-589 с.
18. Моррис Р. Маркетинг: ситуації і приклади : Пер. с англ. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999.- 192 с.
19. Маркетинг / Під ред. проф. Уткіна Э.А.- М.: Асоціація авторів і видавців “ТАНДЕМ”. Видавництво ЭКМОС, 1998.- 320 с.
20. Маркетинг: Підручник / А.Н. Романов, Ю.Ю.Корялогов, С.А. Красильников і ін.; Під ред. А. Н. Романова. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001.- 560 с.
21. Маркетинг в зовнішньоекономічній діяльності підприємства.: М.: Внешторгиздат, 2005.- 152 с.
22. Молчанов Н.Н. "Инновационный процесс: организация и маркетинг". — СпбГУ,2001.
23. Основи маркетингу : Учеб. Посібник/ Р.А. Крыжановский, И.П. Продиус.- К.: УМК У, 2000.- 164 с.
24. Основи менеджменту і маркетингу : Навчальний посібник/ В. Б. Зубик, А.И. Ільїн, Г.Я. Кожекин і ін. ; Під общ. Ред. Р. С. Седегова.- Мн.: Высш. Шк., 2002.- 382 с.
25. Онищенко В. П. Проблеми довгострокової зовнішньоекономічної політики України // Економіка України.- 2001. - №2. - С.24-36.
26. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів/Пер. з англ. - К.: Основи, 2000 - 390 с.
27. Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность-Учеб.-практ. пособие. - М., 2002.
28. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг: Краткий курс. — СПб.: Питер, 2005.
29. Ринкова економіка в 15 книгах. Бьярне Бакка. Малі промислові фірми на міжнародних ринках. Маркетинг. Кн. 5. Осло/ Москва : West International Publishing 1999.-311 с.
30. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем / Пер. с англ. - М., 1999.
31. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / А. П. Градов и др. - М 2000.
32. Турбан Г. В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. - Минск, 2005.
33. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. "Анализ данных на компьютере". — М.: Финансы и статистика,2003.
34. Фатхутдинов Р.А «Стратегічний менеджмент»: Навчальний посібник. - М.: ЗАТ «Бізнес-школа» Интел-Синтез», 2003.-304 с.
35. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М., 2001.
36. www.dis.ru
37. www.marketing.spb.ru
38. www.marketsurveys.ru
39. www.4p.ru
40. www.ryaba.com.ua
Додатки
| Додаток А БАЛАНС на 31 грудня 2008 р |
|
|
| |||
| АКТИВ | Код | На початок | На кінець звітного періоду | |||
| рядка | року | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| I. Необоротні активи | ||||||
| Нематеріальні активи: | ||||||
| залишкова вартiсть | 10 | 1,8 | 0,8 | |||
| первiсна вартiсть | 11 | 3,1 | 3,1 | |||
| знос | 12 | 1,3 | 2,3 | |||
| Незавершене будівництво | 20 | |||||
| Основні засоби: | ||||||
| залишкова вартiсть | 30 | 123,6 | 829,4 | |||
| первiсна вартiсть | 31 | 142,4 | 902,5 | |||
| знос | 32 | 18,8 | 73,1 | |||
| Довгостроковi фiнансовi інвестиції: | ||||||
| які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств | 40 | |||||
| інші фінансові інвестиції | 45 | 0,2 | ||||
| Довгострокова дебіторська заборгованість | 50 | |||||
| Відстрочені податкові активи | 60 | |||||
| Iншi необоротнi активи | 70 | |||||
| Усього за роздiлом I | 80 | 125,4 | 830,4 | |||
| II. Оборотні активи | ||||||
| Запаси виробничi запаси | 100 | 372 | 453,8 | |||
| тварини на вирощуваннi та вiдгодiвлi | 110 | |||||
| незавершене виробництво | 120 | 0,7 | ||||
| готова продукцiя | 130 | 71 | 68 | |||
| товари | 140 | 283,2 | 246 | |||
| Векселі одержані | 150 | |||||
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги : | ||||||
| чиста реалізаційна вартість | 160 | 1269,1 | 1161,2 | |||
| первісна вартість | 161 | 1269,1 | 1161,2 | |||
| резерв сумнівних боргів | 162 | |||||
| Дебіторська заборгованість за розрахунками | ||||||
| з бюджетом | 170 | 471,5 | 265,2 | |||
| за виданими авансами | 180 | 3 | 3 | |||
| з нарахованих доходів | 190 | |||||
| із внутрішніх розрахунків | 200 | |||||
| Інша поточна дебіторська заборгованість | 210 | 6,4 | 20,8 | |||
| Поточні фінансові інвестиції | 220 | |||||
| Грошові кошти та їх еквіваленти: | ||||||
| в національній валюті | 230 | 98,9 | 82,9 | |||
| в іноземній валюті | 240 | 32,3 | 9 | |||
| Інші оборотні активи | 250 | |||||
| Усього за роздiлом II | 260 | 2608,1 | 2309,9 | |||
| III.Витрати майбутніх періодів | 270 | 2,7 | 2 | |||
| БАЛАНС | 280 | 2736,2 | 3142,3 | |||
| I. Власний капітал | ||||||
| Статутний капiтал | 300 | 29,1 | 29,1 | |||
| Пайовий капітал | 310 | |||||
| Додатковий вкладений капiтал | 320 | |||||
| Інший додатковий капітал | 330 | |||||
| Резервний капітал | 340 | 29,7 | 47,5 | |||
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 350 | 186,2 | 417 | |||
| Неоплачений капітал | 360 | |||||
| Вилучений капітал | 370 | |||||
| Усього за роздiлом I | 380 | 245 | 493,6 | |||
| ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів | ||||||
| Забезпечення виплат персоналу | 400 | |||||
| Інші забезпечення | 410 | |||||
| Цільове фінансування | 420 | |||||
| Усього за роздiлом IІ | 430 | |||||
| IIІ. Довгостроковi забов'язання | ||||||
| Довгострокові кредити банкiв | 440 | |||||
| Інші довгостроковi фінансові зобов'язання | 450 | 1252,9 | 986,2 | |||
| Відстрочені податкові зобов'язання | 460 | 41 | ||||
| Інші довгостроковi зобов'язання | 470 | |||||
| Усього за роздiлом IІІ | 480 | 1252,9 | 1027,2 | |||
| ІV. Поточні зобов'язання | ||||||
| Короткострокові кредити банкiв | 500 | 360,8 | 586 | |||
| Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 510 | |||||
| Векселі видані | 520 | 37,8 | ||||
| Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 530 | 834,1 | 1035,5 | |||
| Поточні зобов'язання за розрахунками: | ||||||
| з одержаних авансів | 540 | |||||
| з бюджетом | 550 | |||||
| з позабюджетних платежів | 560 | |||||
| зі страхування | 570 | |||||
| з оплати праці | 580 | 0,2 | ||||
| з учасниками | 590 | |||||
| із внутрішніх розрахунків | 600 | |||||
| Інші поточні зобов'язання | 610 | 6,2 | ||||
| Усього за роздiлом ІV | 620 | 1238,3 | 1621,5 | |||
| V. Доходи майбутніх періодів | 630 | |||||
| БАЛАНС | 640 | 2736,2 | 3142,3 | |||
| Додаток Б БАЛАНС на 31 грудня 2009 р |
|
|
|
| АКТИВ | Код | На початок | На кінець звітного періоду |
| рядка | року | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. Необоротні активи | |||
| Нематеріальні активи: | |||
| залишкова вартiсть | 10 | 0,8 | 3,8 |
| первiсна вартiсть | 11 | 3,1 | 7,4 |
| знос | 12 | 2,3 | 3,6 |
| Незавершене будівництво | 20 | ||
| Основні засоби: | |||
| залишкова вартiсть | 30 | 829,4 | 1105,6 |
| первiсна вартiсть | 31 | 902,5 | 1368,7 |
| знос | 32 | 73,1 | 263,1 |
| Довгостроковi фiнансовi інвестиції: | |||
| які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств | 40 | ||
| інші фінансові інвестиції | 45 | 0,2 | 0,2 |
| Довгострокова дебіторська заборгованість | 50 | ||
| Відстрочені податкові активи | 60 | 16,1 | |
| Iншi необоротнi активи | 70 | ||
| Усього за роздiлом I | 80 | 830,4 | 1125,7 |
| II. Оборотні активи | |||
| Запаси : | |||
| виробничi запаси | 100 | 453,8 | 1737,5 |
| тварини на вирощуваннi та вiдгодiвлi | 110 | ||
| незавершене виробництво | 120 | ||
| готова продукцiя | 130 | 68 | 163,1 |
| товари | 140 | 246 | 1,5 |
| Векселі одержані | 150 | ||
| Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги : | |||
| чиста реалізаційна вартість | 160 | 1161,2 | 1465,8 |
| первісна вартість | 161 | 1161,2 | 1465,8 |
| резерв сумнівних боргів | 162 | ||
| Дебіторська заборгованість за розрахунками | |||
| з бюджетом | 170 | 265,2 | |
| за виданими авансами | 180 | 3 | 3 |
| з нарахованих доходів | 190 | ||
| із внутрішніх розрахунків | 200 | ||
| Інша поточна дебіторська заборгованість | 210 | 20,8 | 156,7 |
| Поточні фінансові інвестиції | 220 | ||
| Грошові кошти та їх еквіваленти: | |||
| в національній валюті | 230 | 82,9 | 185,5 |
| в іноземній валюті | 240 | 9 | 6,2 |
| Інші оборотні активи | 250 | ||
| Усього за роздiлом II | 260 | 2309,9 | 3719,3 |
| III.Витрати майбутніх періодів | 270 | 2 | 1,4 |
| БАЛАНС | 280 | 3142,3 | 4846,4 |
| ПАСИВ | Код | На початок | На кінець звітного періоду |
| рядка | року | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. Власний капітал | |||
| Статутний капiтал | 300 | 29,1 | 100 |
| Пайовий капітал | 310 | ||
| Додатковий вкладений капiтал | 320 | ||
| Інший додатковий капітал | 330 | ||
| Резервний капітал | 340 | 47,5 | 73,6 |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 350 | 417 | 914,2 |
| Неоплачений капітал | 360 | ||
| Вилучений капітал | 370 | ||
| Усього за роздiлом I | 380 | 493,6 | 1087,8 |
| ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів | |||
| Забезпечення виплат персоналу | 400 | ||
| Інші забезпечення | 410 | ||
| Цільове фінансування | 420 | ||
| Усього за роздiлом IІ | 430 | ||
| IIІ. Довгостроковi забов'язання | |||
| Довгострокові кредити банкiв | 440 | 2007,8 | |
| Інші довгостроковi фінансові зобов'язання | 450 | 986,2 | 719,8 |
| Відстрочені податкові зобов'язання | 460 | 41 | |
| Інші довгостроковi зобов'язання | 470 | ||
| Усього за роздiлом IІІ | 480 | 1027,2 | 2727,6 |
| ІV. Поточні зобов'язання | |||
| Короткострокові кредити банкiв | 500 | 586 | 388,9 |
| Поточна заборгованість за довгостроковими | 510 | ||
| зобов'язаннями | |||
| Векселі видані | 520 | ||
| Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 530 | 1035,5 | 598,9 |
| Поточні зобов'язання за розрахунками: | |||
| з одержаних авансів | 540 | ||
| з бюджетом | 550 | 43,2 | |
| з позабюджетних платежів | 560 | ||
| зі страхування | 570 | ||
| з оплати праці | 580 | ||
| з учасниками | 590 | ||
| із внутрішніх розрахунків | 600 | ||
| Інші поточні зобов'язання | 610 | ||
| Усього за роздiлом ІV | 620 | 1621,5 | 1031 |
| V. Доходи майбутніх періодів | 630 | ||
| БАЛАНС | 640 | 3142,3 | 4846,4 |
| Додаток В ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2009 р. | |||
|
|
|
| |
| Стаття | Код | За попередній період | За звітний період |
| рядка | |||
| 1 | 2 | ||
| Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, | 10 | 7903,60 | 8539,70 |
| послуг) | |||
| Податок на додану вартість | 15 | 1307,20 | 1325,80 |
| Акцизний збір | 20 | ||
| Інші вирахування з доходу | 30 | 30,00 | 142,90 |
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, | 35 | 6566,40 | 7071,00 |
| робіт, послуг) | |||
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 40 | 5147,60 | 6510,10 |
| Валовий: | |||
| прибуток | 50 | 1418,80 | 560,90 |
| збиток | 55 | ||
| Інші операційні доходи | 60 | 378,20 | 1539,10 |
| Адміністративні витрати | 70 | 804,40 | 627,80 |
| Витрати на збут | 80 | 572,40 | 1512,50 |
| Інші операційні витрати | 90 | 33,90 | |
| Фінансові результати від операційної діяльності: | |||
| прибуток | 100 | 420,20 | |
| збиток | 105 | 74,20 | |
| Доход від участі в капіталі | 110 | ||
| Інші фінансові доходи | 120 | ||
| Інші доходи | 130 | 1,50 | 219,60 |
| Фінансові витрати | 140 | 65,70 | 298,50 |
| Витрати від участі в капіталі | 150 | ||
| Інші витрати | 160 | 0,90 | 5,10 |
| Фінансові результати від звичайної діяльності до | |||
| оподаткування: | |||
| прибуток | 170 | 355,10 | |
| збиток | 175 | 158,20 | |
| Податок на прибуток від звичайної діяльності | 180 | 106,50 | 73,60 |
| Фінансові результати від звичайної діяльності: | |||
| прибуток | 190 | 248,60 | |
| збиток | 195 | 231,80 | |
| Надзвичайні витрати | |||
| прибуток | 200 | ||
| збиток | 205 | ||
| Податки з надзвичайного прибутку | 210 | ||
| Чистий: | |||
| прибуток | 220 | 248,60 | |
| збиток | 225 | 231,80 | |
| Матеріальні затрати | 230 | 2750,00 | 2236,30 |
| Витрати на оплату праці | 240 | 312,40 | 212,80 |
| Відрахування на соціальні заходи | 250 | 130,50 | 84,80 |
| Амортизація | 260 | 55,30 | 17,30 |
| Інші операційні витрати | 270 | 307,10 | 247,00 |
| Разом | 280 | 3563,30 | 2797,80 |
| Середньорічна кількість простих акцій | 300 | ||
| Скоригована середньорічна кількість простих акцій | 310 | ||
| Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію | 320 | ||
| Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну | 330 | ||
| просту акцію | |||
| Дивіденди на одну просту акцію | 340 | ||
Додаток Д ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2008 р. | ||||||
|
|
|
|
| |||
| Стаття | Код | За попередній період | За звітний період | |||
| рядка | ||||||
| 1 | 2 | |||||
| Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, | 10 | 15022,00 | 7903,60 | |||
| послуг) | ||||||
| Податок на додану вартість | 15 | 2495,90 | 1307,20 | |||
| Акцизний збір | 20 | |||||
| Інші вирахування з доходу | 30 | 11,40 | 30,00 | |||
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, | 35 | 12514,70 | 6566,40 | |||
| робіт, послуг) | ||||||
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 40 | 9430,60 | 5147,60 | |||
| Валовий: | ||||||
| прибуток | 50 | 3084,10 | 1418,80 | |||
| збиток | 55 | |||||
| Інші операційні доходи | 60 | 34,90 | 378,20 | |||
| Адміністративні витрати | 70 | 1928,20 | 804,40 | |||
| Витрати на збут | 80 | 95,50 | 572,40 | |||
| Інші операційні витрати | 90 | 149,70 |
| |||
| Фінансові результати від операційної діяльності: | ||||||
| прибуток | 100 | 945,60 | 420,20 | |||
| збиток | 105 | |||||
| Доход від участі в капіталі | 110 | |||||
| Інші фінансові доходи | 120 | |||||
| Інші доходи | 130 | 1,50 | ||||
| Фінансові витрати | 140 | 180,40 | 65,70 | |||
| Витрати від участі в капіталі | 150 | |||||
| Інші витрати | 160 | 0,90 | ||||
| Фінансові результати від звичайної діяльності до | ||||||
| оподаткування: | ||||||
| прибуток | 170 | 765,20 | 355,10 | |||
| збиток | 175 | |||||
| Податок на прибуток від звичайної діяльності | 180 | 241,80 | 106,50 | |||
| Фінансові результати від звичайної діяльності: | ||||||
| прибуток | 190 | 523,40 | 248,60 | |||
| збиток | 195 | |||||
| Надзвичайні витрати | ||||||
| прибуток | 200 | |||||
| збиток | 205 | |||||
| Податки з надзвичайного прибутку | 210 | |||||
| Чистий: | ||||||
| прибуток | 220 | 523,40 | 248,60 | |||
| збиток | 225 | |||||
| Матеріальні затрати | 230 | 6189,80 | 2750,00 | |||
| Витрати на оплату праці | 240 | 318,10 | 312,40 | |||
| Відрахування на соціальні заходи | 250 | 155,30 | 130,50 | |||
| Амортизація | 260 | 191,30 | 55,30 | |||
| Інші операційні витрати | 270 | 1468,80 | 307,10 | |||
| Разом | 280 | 8323,30 | 3563,30 | |||
| Середньорічна кількість простих акцій | 300 | |||||
| Скоригована середньорічна кількість простих акцій | 310 | |||||
| Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію | 320 | |||||
| Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну | 330 | |||||
| просту акцію | ||||||
| Дивіденди на одну просту акцію | 340 | |||||
Вступ
В умовах впровадження ринкових відносин в Україні постає потреба в новій культурі бізнесу, одним з носіїв якої є маркетинг. Зростаюча конкуренція вимагає від підприємця такої організації господарської діяльності, при якій найвищі результати досягаються при найменших затратах.
У сучасній парадигмі управління підприємство розглядається як відкрита система, результати діяльності якої визначаються її позицією на ринку, здатністю до новаторства, продуктивністю, розвитком персоналу, якістю продукції. Діяльність багатьох підприємств характеризується підвищеним ризиком внаслідок недостатньо глибокого розуміння й урахування критичних для виживання організації факторів зовнішнього середовища: поведінки споживачів, конкурентів; правильного вибору партнерів; створення конкурентоспроможних товарів і послуг; використання надійних джерел інформації; кваліфікованих консультацій тощо.
Маркетинг як базова функція управління підприємством (фірмою) в умовах ринку пропонує керівнику-підприємцю деякі перевірені практикою рецепти досягнення позитивних результатів господарської діяльності в ринкових сегментах з мінімальним ризиком. Це насамперед певна послідовність здійснення аналітичної роботи; вихід на найсприятливіші цільові ринки-сегменти; формування в інтересах підприємства змінних факторів зовнішнього середовища, у тому числі поведінки споживачів; утруднення дозволеними методами діяльності конкурентів; створення для громадськості сприятливого образу підприємства і всієї його діяльності тощо. Однак треба зауважити, що в сучасних умовах стрімкого розвитку науки, техніки і технологій, посилення конкуренції успіху може досягти тільки така організація, яка творчо застосовує маркетингове управління (маркетинговий менеджмент) у своїй діяльності, постійно шукає нових способів адаптації до безперервно мінливих умов існування.
Мета дослідження: з’ясувати особливості управління маркетинговою діяльністю на аграрному підприємстві та розробити напрямки його удосконалення.
Мета роботи визначає основні завдання:
· з’ясувати теоретичні засади управління маркетинговою діяльністю на підприємстві;
· дослідити ефективність управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ „Укрптахосервіс”;
· розробити напрямки вдосконалення управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ „Укрптахосервіс”.
Предмет дослідження: система управління маркетинговою діяльністю на підприємстві.
Об’єкт дослідження: маркетингова діяльність ТОВ „Укрптахосервіс”.
У роботі були використані загальнонаукові методи пізнання об’єктивної природи економічних явищ та процесів, що обумовлюють конкурентоспроможність підприємства, зокрема метод аналізу та синтезу (при прогнозі, оцінці ризику), системний підхід і моделювання.
Основними джерелами виступають статистична звітність, бухгалтерська звітність підприємства, статті, публікації, підручники.
Теоретичні засади управління маркетинговою діяльністю
Дата: 2019-05-28, просмотров: 177.