Структура затрат на производство всей продукции ОАО «ЧЭМК» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Структура затрат на производство продукции ОАО «ЧЭМК»
| Статьи затрат | 2004 | 2005 | 2006 | |||
| млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | |
| 1. Затраты на оплату труда | 1358 | 35,00 | 3685 | 35,00 | 6127 | 35,00 |
| 2. Материальные затраты | 2450 | 63,14 | 6742 | 64,03 | 11257 | 64,30 |
| - сырье | 1940 | 50,00 | 52650 | 50,00 | 9628 | 55,00 |
| - топливо | 1506 | 3,88 | 1708 | 1,62 | 1864 | 1,06 |
| - э/энергия | 708 | 1,82 | 1021 | 0,97 | 1540 | 0,88 |
| - зап.части | 238 | 6,14 | 1144 | 10,87 | 1218 | 6,96 |
| - оплата сторонних организаций | 505 | 1,30 | 604 | 0,57 | 701 | 0,40 |
| 3. Амортизация | 405 | 1,04 | 611 | 0,58 | 708 | 0,40 |
| 4. Прочие затраты | 315 | 0,81 | 407 | 0,39 | 510 | 0,29 |
| Итого | 3 880 | 100 | 10 529 | 100 | 17 106 | 100 |
Таблица 2.5 – Экономические показатели ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
| Показатель | 2006 год |
| 1. Стоимость активов | 19 526 |
| 2. Стоимость ОПФ | 10 907 |
| 3. Выручка | 17 980 |
| 4. Себестоимость | 17 106 |
| 5. Прибыль | 874 |
| 6. Численность работников (чел.) | 5 310 |
| 7. Среднемесячная заработная плата (руб.) | 11 860 |
Таблица 2.7 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
| Год | Сумма |
| 2004 | 369 |
| 2005 | 541 |
| 2006 | 876 |
Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.
Анализ внутренней среды
Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
| Факторы | Характеристика | |
| 1 | Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками | Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики |
| 2 | Система контроля запасов, оборот запасов | Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами |
| 3 | Местонахождение производства | промзона |
| 4 | Экономия от масштаба производства | Не существенна |
| 5 | Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования | Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование |
| 6 | Контроль за процессом изготовления продукции | Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО |
| 7 | Закупка | Сырье и материалы |
| 8 | Исследования и разработка, инновации | Конструкторское бюро |
| 9 | Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара | Фирменный логотип на продукции |
| 10 | Величина издержек | Существенная |
Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия
| Показатели | Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3) | Балльная оценка конкурентоспособности | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Сильные стороны: | ||||||
| наличие оригинальных конструкторских разработок | 3 | * | ||||
| гибкая ценовая политика | 2 | * | ||||
| качество продукции ИСО 9001 | 3 | * | ||||
| Итого | 35 | |||||
| Слабые стороны: | ||||||
| низкий уровень кооперации | 3 | * | ||||
| невысокая доля продукции | 2 | * | ||||
| недостаток квалифицированных кадров | 2 | * | ||||
| Итого | 16 | |||||
PEST-анализ
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»
| Политика | Р | Экономика | Е | ||
| 1 | Отсутствие поддержки рынка | 1 | Наличие конкурирующих предприятий | ||
| 2 | Регулирование нормативными актами | 2 | Узкая специализация производства | ||
| 3 | Международные тарифы на экспорт | 3 | Влияние экономического развития | ||
| Социум | S | Технология | T | ||
| 1 | Влияние фактора мобильности производства продукции | 1 | Акцент на компьютеризацию процесса производства | ||
| 2 | Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества | 2 | Внедрение высокотехнологичного оборудования | ||
| 3 | Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию | 3 | Использование передового опыта в области производства металлоконструкций | ||
2.10 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| 1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения | 1. Высокие цены материалов |
| 2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков | 2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации |
| 3. Наличие собственного производства | 3. Недостаточное внимание на обучение персонала |
| Возможности: | Угрозы: |
| 1. Завоевание региональных рынков | 1. Нестабильность российского законодательства |
| 2. Заключение прямых договоров с поставщиками | 2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба |
| 3. Осуществление внешнеэкономической деятельности | 3. Перерасход материальных ресурсов |
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).
Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЧЭМК»
|
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||
| Широкий спектр номенклатуры | Опыт работы на рынке | Наличие собственного производства | Высокие цены материалов | Недостаточная скорость реакции на рынок | Недостаточное внимание на обучение персонала | ||
|
Угрозы | Нестабильность российского законодательства | 3 | 2 | 1 | 4 | 5 | 3 |
| Усиление конкуренции | 3 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 | |
| Перерасход материальных ресурсов | 4 | 3 | 2 | 5 | 2 | 4 | |
|
Возмож ности | Завоевание региональных рынков | 3 | 5 | 4 | 3 | 1 | 3 |
| Заключение прямых договоров с поставщиками | 5 | 4 | 3 | 4 | 2 | 1 | |
| Осуществление внешнеэкономической деятельности | 5 | 4 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.
Таблица 2.13 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны 15 | ||
| Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения | 23 | Высокие цены материалов | 19 |
| Опыт работы на рынке, доверие со стороны заказчиков | 21 | Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации | 15 |
| Наличие собственного производства | 14 | Недостаточное внимание на обучение персонала | 16 |
| Угрозы | Возможности
| ||
| Нестабильность российского законодательства | 18 | Завоевание региональных рынков | 19 |
| Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба | 14 | Заключение прямых договоров с поставщиками | 19 |
| Перерасход материальных ресурсов | 20 | Осуществление внешнеэкономической деятельности | 18 |
Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.
Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность российского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.
Таблица 2.14 – Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы
|
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||
| Широкий спектр номенклатуры | Опыт работы на рынке | Наличие собственного производства | Высокие цены материалов | Недостаточная скорость реакции на рынок | Недостаточное внимание на обучение персонала | ||
|
Угрозы | Нестабильность российского законодательства | Разработка стратегии развития | Искать более выгодных поставщиков | Обучение современным технологиям | |||
| Усиление конкуренции | Повышение качества продукции за счет передовых технологий | Анализ рынка | |||||
| Перерасход материальных ресурсов | Снижение себестоимости | Снижение цены | |||||
|
Возмож ности | Завоевание региональных рынков | Увеличение доли на рынках | Запасные части, ДКС | Эффективная управленческая работа | |||
| Заключение прямых договоров с поставщиками | Авторитет на рынке | Маркетинг | |||||
| Осуществление внешнеэкономической деятельности | Продукция прочая | Разработать систему контроля | |||||
В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.
Авторитет предприятия на рынке позволяет заключать прямые договора с поставщиками материалов.
С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.
Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках.
Дата: 2019-05-28, просмотров: 309.
