Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства.

 Анализируя содержание политики управления основными средствами предприятия следует отметить, что важное значение в ней уделяется расчету потребности в приросте основного капитала.

На основе расчета потребности в оборудовании рассчитывается потребность в производственных площадях, что позволяет определить величину финансовых ресурсов, необходимых для формирования этой части иммобилизованных активов. При этом могут возникать следующие альтернативные варианты для МУП «Водоканал»: финансирование за счет собственных средств, финансирование за счет заемных средств, использования различных видов аренды. На основе управления основными средствами предприятия должны принимать решения о введении новых видов основных средств на основе разработки инвестиционного проекта. Также на основе анализа должны разрабатываться мероприятия по улучшению показателей финансового состояния предприятия в перспективе.

Основные средства и долгосрочные инвестиции в основные средства оказывают многоплановое и разностороннее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Характер этого влияния на показатели деятельности МУП «Водоканал» показан в табл. 10.

Для практической реализации, предлагается использование в текущей деятельности МУП «Водоканал» процесса ускоренного частичного дезинвестирования внеоборотных активов, обеспечивающего рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде.

Таблица 10

Влияние хозяйственных операций МУП «Водоканал» с основными средствами на финансовое состояние и результаты деятельности предприятия

Это достигается за счет следующих основных мероприятий:

-проведение операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

-ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

-аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

Для финансовой стабилизации, устранения текущей неплатежеспособности предприятия необходимо обеспечить частичное дезинвестирование внеоборотных активов, а также сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств.

В качестве одного из мероприятий финансовой стабилизации предлагается разработка реорганизационной политики, проектирование схемы реструктуризации (восстановления) баланса, удовлетворяющих требованиям платежеспособности и рентабельности деятельности. Обеспечить удовлетворительную структуру баланса предприятия можно целенаправленным, обоснованным соответствующими расчетами, воздействием на нее (структуру) комплексами мероприятий, приводящими к изменению в требуемом направлении прежде всего размеров источников средств и эффективности их использования.

Проектируемые с последующей реализацией комплексы таких мероприятий сводятся, в конечном счете, к изменению (увеличению или уменьшению) размеров основных средств и внеоборотных активов в целом; источников собственных средств; краткосрочной задолженности.

Среди всех комплексных мероприятий, направленных на восстановление структуры баланса, в настоящее время многие имеют лишь ограниченное применение. Это относится к возможности увеличения источников собственных средств за счет целевого финансирования, фондов накопления и потребления. Сюда же относятся возможности получения долгосрочных кредитов и займов.

В связи с этим, для МУП «Водоканал» необходимо рассматривать политику по восстановлению структуры баланса, связанную с комплексом мероприятий по управлению основными средствами, источниками собственных средств.

Улучшению использования фонда работы сооружений, машин и оборудования МУП «Водоканал» также будет способствовать:

• механизация и автоматизация производства, использование прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования;

• увеличение времени работы оборудования;

• повышение интенсивности работы оборудования, в том числе путем обеспечения соответствия качества сырья и материалов требованиям технологического процесса и повышения квалификации промышленно-производственного персонала;

• увеличение доли действующего оборудования;

• создание новых производственных мощностей, замена устаревшего оборудования новым, модернизация существующего оборудования;

• максимальное использование производительности оборудования за счет внедрения дополнительных приспособлений и рационализаторских предложений.

В результате необходимо: разработать организационно-технические направления улучшения использования основных средств в МУП «Водоканал»; выявить резервы повышения эффективности их использования; возможно обоснование эффективности привлечения инвестиций для приобретения нового технологического оборудования.

Привлечение инвестиций, направленных на расширение основных средств предприятия, позволит значительно улучшить показатели производства продукции и оказания услуг МУП «Водоканал», укрепит его экспансивный потенциал.

В заключение анализа рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП.

При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Резервы роста фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов (ОПФ):

Таблица 11

Расчет резервов роста фондоотдачи

Таким образом, за счет увеличения объема производства и сокращения средних остатков основных производственных фондов в плановом году возможно увеличение фондоотдачи на 0,065 руб./руб. или на 20%.

На предприятии МУП «Водоканал» необходимо рассмотрение следующих путей повышения фондоотдачи:

• механизация и автоматизация производства, использование прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования;

• увеличение времени работы оборудования;

• повышение интенсивности работы оборудования, в ton числе путем обеспечения соответствия качества сырья и материалов требованиям технологического процесса и повышения квалификации работников;

• увеличение удельного веса активной части основных фондов; увеличение доли действующего оборудования;

• максимальное использование производительности оборудования за счет внедрения дополнительных приспособлений и рационализаторских предложений.

Важным направлением улучшения использования средств труда на МУП «Водоканал» является улучшение использования фонда работы оборудования.

Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.

заключение

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности Муниципального унитарного предприятия «Водоканал» показал, что на предприятии имеются значительные резервы роста эффективности производства. Для вовлечения этих резервов в процесс производства должны изучаться возможности роста объемов производства, снижения себестоимости по всем статьям, повышения качества продукции, улучшения использования средств предприятия и т.д.

На базе выявленных возможностей разрабатываются конкретные мероприятия, охватывающие все стороны деятельности организации. Результаты анализа определяют направления поиска резервов роста эффективности производства для предприятия.

В МУП «Водоканал» увеличение объема продукции за анализируемый период обеспечивается повышением эффективности использования производственных ресурсов: ростом производительности труда и фондоотдачи, снижением материалоемкости продукции. Это необходимо рассматривать как благоприятную тенденцию.

Однако настоящее время предприятие находится в тяжелом финансовом положении. Исходя из этого, в качестве возможного пути стабилизации положения МУП «Водоканал» в данной работе предлагается организовать управление повышением организационно-техническим уровнем производства, и улучшением использования основных средств в частности.

Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.

От того, какие ассигнования вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и в сфере обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние предприятия. Поэтому в процессе анализа внеобротных активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку.

В работе изучены состав и динамика основных средств, определены показатели использования основных производственных средств (фондоотдачи и фондоемкости), а также исследованы факторы, влияющие на них.

В результате исследования исследованы организационно-технические направления улучшения использования внеоборотных активов и основных средств в МУП «Водоканал»; выявлены резервы повышения эффективности их использования.

Общая стоимость основного капитала на предприятии возросла на 71% за 2004-2006 гг. Снижается доля пассивной части фондов и увеличивается доля активной части основных средств – машин и оборудования.

Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов. Процесс обновления фондов идет более быстрыми темпами, чем выбытие.

Все показатели вооруженности увеличились за отчетный год. Обобщающими показателями, которые определяют эффективность использования основных фондов являются показатели фондоотдачи и фондоемкости. На предприятии произошло увеличение фондоотдачи, и соответственно, снижение фондоемкости.

На предприятии наблюдается рост фондовооруженности труда, что вызвано увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. Рост показателя фондовооруженности на 1 работника увеличился по сравнению с базовым 2004 годом, что отражает улучшение обеспеченности работников средствами труда.

Для определения резервов повышения эффективности производства продукции на предприятии была использована методика подсчета увеличения выпуска продукции и фондоотдачи по Савицкой Г.В.

За счет увеличения объема производства и сокращения средних остатков основных производственных фондов в плановом году возможно увеличение фондоотдачи на 20%. Улучшение использования основных фондов на МУП «Водоканал» позволит повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции.

Для улучшения использования основных фондов на предприятии следует использовать возможность получения долгосрочных кредитов и займов в предпринимательской деятельности, в частности для приобретения нового оборудования. Данное мероприятие позволит осуществить дальнейший экономический рост предприятия, который может быть осуществлен за счет собственных средств предприятия, банковских кредитов, паевых взносов сторонних участников проекта.

Резервом повышения эффективности использования производственных основных средств МУП «Водоканал» являются неиспользованные возможности их рациональной загруженности в течение года и во время непосредственного функционирования. В связи с этим, в работе предложены технические мероприятия по организации производства продукции с использованием новых сооружений и оборудования с целью повышения использования производственных мощностей предприятия.