Проектування операційної системи

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Дипломний проект бакалавра

на тему:

"Проектування операційної системи малого підприємства"

ХАРКІВ - 2010

Зміст

Вступ

1. Проектування операційної системи

1.1 Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування

1.2 Визначення необхідної площі

1.3 Розрахунок чисельності робітників

1.4 Проектування оргструктури управління підприємством

2. Організація оперативного управління операційною системою

2.1 Визначення форми організації виробництва

2.2 Розрахунки календарно-планових нормативів

2.3 Побудова графіку роботи переробляючої підсистеми

3. Основні техніко-економічні показники операційної системи

3.1 Розрахунок витрат матеріалів

3.2 Розрахунок фонду оплати праці

3.3 Розрахунок собівартості та ціни виробу

Висновок

Список літератури

Додатки

Початкові дані за варіантом № 11

Номенклатура виробів, що виготовляються на підприємстві, включає наступні деталі:

вал 01

вал 02

піввісь 08

піввісь 09

Трудомісткість виготовлення деталей за операціями наведена в таблиці 1.

Таблиця 1

Трудомісткість деталей за операціями

Деталь	центрувальна	токарна чорнова	токарна чистова	фрезерувальна	свердлувальна	шліфувальна	полірувальна
Вал 02	1,1	4,2	4	3,3	2,8	5,1	0
Вал 03	1,3	5,3	4,8	4,1	2,4	5,5	1,9
Піввісь 08	0,9	2,4	2,2	3,2	1,5	3,2	2,3
Піввісь 09	0,8	2,5	2,7	3,5	1,1	2,9	0
Сума	4,1	14,4	13,7	14,1	7,8	16,7	4,2

Норми витрат матеріалів щодо деталей та програма їх випуску на рік наведені в таблиці 2.

Таблиця 2

Норми витрат матеріалів та програма випуску деталей на рік

Деталь	Матеріал	Норма витрат на деталь, кг	Ціна матеріалу за 1 т., грн.	Програма випуску, шт.
Вал 02	Сталь 40Х	4,3	1040	27000
Вал 03	Сталь ст.50	5,8	980	32000
Піввісь 08	Сталь 40ХМ	3,5	1200	57000
Піввісь 09	Сталь 38ХМНА	4	1280	55000

Характеристика устаткування, що використовується при виготовленні деталей, наведена у таблиці 3.

Таблиця 3

Характеристика устаткування

Тип верстата	Потужність двигуна, кВт	Площа на один верстат, м²	Ціна, грн.
Фрезерувально-центрувальний	11	4,5	9500
Токарний	6,8	4,2	7900
Горизонтально-фрезерувальний	7,5	5,8	9200
Свердлувальний	3,8	2,9	5100
Шліфувальний	7	5,3	10500
Полірувальний	3,2	2,2	4200

Вступ

Мета дипломного проекту - проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованого на виробництво. Для цього передбачено виконання комплексу розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи.

Даний дипломний проект включає три розділи. Перший - проектування операційної системи, в якому необхідно визначити тип операційної системи, розрахувати потрібну кількості устаткування, визначити необхідну площу, здійснити розрахунок чисельності робітників, а також проектування оргструктури управління підприємством.

Другий розділ - організація оперативного управління операційною системою - включає визначення форми організації виробництва, розрахунки календарно-планових нормативів та побудову графіку роботи переробляючої підсистеми.

В третьому розділі здійснюється оцінка ефективності операційної системи на підставі розрахунків техніко-економічних показників, яка передбачає розрахунок витрат матеріалів, фонду оплати праці та собівартості і ціни виробу.

Проектування операційної системи

Визначення необхідної площі

Загальна площа малого підприємства включає виробничу, допоміжну, складську та площу для управлінських служб.

Виробнича площа розраховується, виходячи із корисної з урахуванням коефіцієнта використаної корисної площі:

, (5)

де S_кор - сумарна корисна площа при двозмінному режимі роботи устаткування (п.1.1., таблиця 4);

К_вкп - коефіцієнт використаної корисної площі (дорівнює 0,42).

Допоміжна площа включає побутові приміщення і становить 15% від виробничої площі:

Площа під управлінські служби також становить 15% від виробничої площі і відповідно дорівнює 27 м².

Складські приміщення включають склад заготовок і склад готової продукції.

Сумарна площа складських приміщень становить 10% від виробничої площі:

Таким чином, площа одного складського приміщення становитиме 9 м².

Загальна площа підприємства дорівнює 254 м².

На основі розрахунків устаткування та площі залежно від типу переробляючої підсистеми вибирається один з основних видів планувальних рішень: поопераційна функціональна, лінійна потокова або фіксована позиційна схема планування.

Для даного підприємства найбільш прийнятною є фіксована позиційна схема планування.

На підставі цього рішення та проведених розрахунків було здійснено планування виробничих приміщень, яке зображене на листі 1.

Висновок

В даному дипломному проекті було здійснено проектування операційної системи малого підприємства, орієнтованого на виробництво. Для цього було виконано комплекс розрахунків щодо вибору типу операційної системи, розробки її переробляючої та забезпечуючої підсистем, організації оперативного управління, оцінки ефективності запроектованої системи.

В першому розділі на підставі проведених розрахунків було визначено, що оптимальною є організація двозмінного режиму роботи устаткування. При цьому пов’язані з цим загальні витрати складають 279151,14 грн. На підставі розрахованого коефіцієнта завантаження устаткування було визначено, що в даному випадку найбільш прийнятним є серійний тип виробництва. Подальші розрахунки показали, що загальна площа підприємства має становити 254 м², а чисельність робітників - 43 чол. На підставі визначеної чисельності робітників було проведено планування організаційної структури управління підприємством.

У другому розділі було визначено форму організації виробництва - предметно-замкнута, і у зв’язку з цим розраховано такі календарно-планові нормативи як величини партій деталей, періодичність їх запуску-випуску, закріплення деталей за устаткуванням, а також було побудовано стандарт-план роботи на місяць переробляючої підсистеми, та розраховано сукупну тривалість виробничого циклу, виготовлення партій деталей.

В третьому розділі було визначено, що загальні витрати на виробництво на рік складуть 1339436,36 грн. На підставі проведеної калькуляції собівартості виробів було визначено, що оптова ціна на виріб "Вал 02" з урахуванням запланованого відсотка рентабельності має становити 9,79 грн., "Вал 03" - 12,27 грн., "Піввісь 08" - 8,42 грн., "Піввісь 09" - 9,03 грн.

Проведена оцінка ефективності операційної системи показала, що загальний обсяг товарної продукції підприємства становить 1633925,13 грн., при цьому рентабельність виробництва дорівнює 20,11%.

Розрахунок фондомісткості і фондовіддачі показав, що на виробництво продукції вартістю 1 грн. витрачається 0,15 грн. основних фондів, в той час як на 1 грн. вартості основних фондів виробляється 6,61 грн. товарної продукції.

Згідно до показника фондоозброєності, вартість основних фондів на одного робітника підприємства складає 5751,16 грн.

Коефіцієнт оборотності показує, що оборотні засоби підприємства здійснюють 2,01 оборотів на рік, при цьому тривалість оберту оборотних засобів складає 181,51 днів.

Згідно до показника продуктивності праці, один робітник основного виробництва виробляє 65357,01 грн. товарної продукції на рік.

Щодо строку окупності капітальних вкладень, то він становить 6,28 років.

Список літератури

1. Берг А.И. Организация и управление. Вопросы теории и практики. / Берг А.И. - М.: НОРМА, 1998. - 267 с.

2. Мескон М. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1994 - 704 с.

3. Методичні рекомендації до виконання дипломного проекту з курсу "Операційний менеджмент" для студентів спеціальності 8.050201 усіх форм навчання / Укл. В.Й. Іванова. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2005. - 16 с.

Додатки

Додаток А