Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
По санитарно-гигиеническим показателям на первом месте находятся все инженерные мероприятия, уменьшающие выделение вредных веществ в атмосферу. Даже если эти мероприятия связаны со значительными капитальными и эксплуатационными затратами, они могут оказаться выгоднее, если учесть ущерб, наносимый вредными веществами: ускорение износа технологического оборудования и конструкций зданий, коррозия металлов, организация, благоустройство и эксплуатация санитарно-защитных зон, площадь которых можно уменьшить, сокращая выбросы вредных веществ.
Ущерб, наносимый персоналу предприятий и населению, не занятому на данном производстве, выражается в ухудшении условий труда, увеличении заболеваемости и травматизма, увеличении затрат на медицинское обслуживание населения и выплаты по социальному страхованию.
Ухудшается также состояние окружающей среды, вызывающее деградацию лесного хозяйства и сельскохозяйственных угодий, ускоряется износ жилого фонда и коммунального хозяйства, загрязняются водоемы, ухудшается работа дорожного хозяйства, транспортных средств и средств связи и др.
Рациональный выбор места для промышленного узла и жилого района, ширины защитной зоны, их планировка, не требуя сравнительно больших затрат, может в значительной мере способствовать наилучшему проветриванию этих территорий и предотвращению переноса вредных веществ из промышленного узла в жилой район.
Очистка промышленных газообразных отходов, содержащих токсичные вещества, является непременным требованием предъявляемым ко всем производствам. В зависимости от физико-химических свойств веществ, содержащихся в отходах, и от требований, предъявляемых к степени очистки, применяют различные способы очистки (механические, физико-химические, химические и термические). В таблице 7.4 указаны способы очистки газообразных отходов в зависимости от характера загрязнений.
Таблица 7.4. Способы очистки газообразных отходов
| Характер загрязнений | Методы очистки |
| Абразивная пыль, минеральные соли (фосфаты, арсенаты, мышьяк, соеди-нения ртути) | Механический, абсорбционный |
| Древесная пыль, табачная и мучная пыль, угольная пыль и др. | Механический, абсорбционный, термический |
| HF, HCl, HJ, HBr, F2, Cl2, J2, Br2, SO2, SO3, NO2, NO, P2O5, Hg и др. | Абсорбционный, электрохимический, адсорбционный |
| Органические кислоты, альдегиды, кетоны, углеводороды, окись углерода, спирты, фуран и др. | Абсорбционный с последующей десорбцией и сжиганием паров; катали-тическое дожигание, сжигание в печах |
| Галогенорганические соединения, амины, тиозол, пиразолы, пиридины и др. | Каталитическое сжигание с после-дующей абсорбционной очисткой; сжигание в печах с последующей абсорбционной очисткой |
Из приведенных данных видно, что обезвреживание газовых выбросов, содержащих вредные компоненты, проводится в основном адсорбционными и абсорбционными методами, позволяющими извлекаемое вещество возвратить в производство или утилизировать с выделением какого-либо полезного продукта. В ряде случаев по технико-экономическим соображениям целесообразно сжигать вредные органические вещества. При сжигании углеводороды и их производные, окись углерода и сажа сгорают до двуокиси углерода и воды.
Метод абсорбции основан на процессе смешения газа и жидкости. Абсорбция проводится в аппаратах периодического и непрерывного действия. Существует много конструкций промывочных аппаратов. Простейшими из них являются градирни, тарельчатые колонны и скрубберы.
Адсорбционные методы очистки основаны на селективном извлечении примесей твердыми поглотителями – адсорбентами. Адсорбцию можно осуществлять периодически и непрерывно.
Адсорбционные и абсорбционные установки могут обеспечить 99,5-99,8 %-ную степень очистки паро- или газовоздушной смеси.
Методы очистки отходящих промышленных газов от пыли делятся на две группы: сухие и мокрые.
Для сухой очистки газа применяют гравитационные и инерционные (циклоны и др.) пылеуловители и фильтры. Все известные фильтрующие пылеуловители можно разделить на три основные вида: с обычными матерчатыми фильтрами, с насадочными фильтрами (зернистыми и волокнистыми) и тонковолкнистыми фильтрами. Эффективность пылеулавливания достигает 96%.
Для мокрой очистки газов применяют промывочные устройства и мокрые пылеуловители.
Для санитарной очистки воздуха на Борисовском заводе пластмассовых изделий установлено 10 аспирационных установок.
Очистка пылевоздушной смеси, отсасываемой от технологического оборудования дробильного отделения и в тарном цехе от деревообрабатывающих станков, осуществляется в циклонах типа Ц. Степень очистки соответственно 96,7% и 98,5%.
Для очистки воздуха от металлообрабатывающих станков, экструдера установлены циклоны типа ЦН-11. Степень очистки соответственно 78,1%, 87,2% и 86%.
Пылевоздушная смесь, содержащая пыль пластмасс в эктрузионном цехе от дробилки и в литьевом цехе от измельчителя проходит очистку в циклоне типа ЦН-15. Степень очистки соответственно 86,6% и 89%.
Для санитарной очистки аспирационного воздуха от гальванических ванн, содержащего туман и брызги электролита (хромовый ангидрид и пары серной кислоты) установлен волокнистый фильтр типа ФВГ-Т-1.1. Степень очистки 92%.
Таким образом, в настоящее время на предприятии имеются инженерные решения, рациональное применение которых дает возможность обеспечить чистоту воздуха с минимальными капитальными и эксплуатационными затратами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дипломный проект посвящен актуальной теме современного производства – повышению рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия, его структурных подразделений, как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании, выборе вариантов при формировании ассортимента и структуры продукции
Если предприятие работает рентабельно, и на просто рентабельно а высокорентабельно, то оно может направлять средства на развитие производства, совершенствование материально-технической базы. Это в конечном итоге также приводит к положительным производственным результатам. Таким образом, повышение рентабельности является весьма актуальной проблемой в современных условиях функционирования предприятия.
Целью дипломного проектирования было выявление резервов повышения рентабельности производства. Для этого автором был проведен анализ деятельности Борисовского завода пластмассовых изделий за ряд лет. В результате были выявлены некоторые закономерности, на основании которых в дальнейшем были предложены мероприятия повышения эффективности производства.
При написании дипломного проекта возникли определенные трудности в сопоставимости показателей разных лет, что было вызвано в первую очередь высокими темпами инфляции в республике.
Анализ выпуска продукции показал, что предприятие в течение 1996-1998 г.г. наращивало выпуск продукции, как в натуральном, так и в стоимостном выражении.
В результате анализа использования производственной мощности было замечено, что из-за простоев оборудования предприятие недодало 17-20% продукции. Анализ причин простоев показал, что в значительной степени (до 70%) они связаны со свободными мощностями. В связи с этим необходимо уделить больше внимания работе отдела маркетинга. В настоящее время отдел маркетинга занимается не просто сбытом и рекламой продукции, а помимо этих функций осуществляет планирование и оценку объемов и рынков сбыта, рассчитывает цены на производимую продукцию с учетом себестоимости и сложившейся конъюнктуры. Отделу необходимо активизировать свою деятельность по поиску покупателей продукции технического назначения, и в первую очередь – труб для газификации. Эта продукция соответствует европейским стандартам, имеет сертификат качества и поэтому существуют неплохие перспективы по ее продвижению на рынок.
Проанализировав прибыль предприятия и структуру ее распределения, было замечено, что предприятие работает рентабельно, но из прибыли ежегодно выплачиваются значительные штрафы и финансовые санкции, в основном из-за просрочки платежей за поставляемое сырье. В связи с этим на языке программирования Borland Delphi 4.0 была написана программа, реализующая автоматизированный контроль за кредиторской задолженностью предприятия.
В конструкторско-технологическом разделе дипломного проекта были приведены предложения по изменению конструкции литьевых форм, используемых в настоящий момент в производстве. Предложение направлено на снижение трудоемкости изготовления изделий и уменьшение количества используемого оборудования.
Технико-экономическое обоснование предложенных мероприятий показало, что их внедрение экономически оправдано. В частности, затраты на создание программного продукта окупятся через полтора года его использования. Годовой экономический эффект от применения предложенных изменений конструкции литьевых форм равен 91038,75 тыс.руб., снижение трудоемкости 35,88 н-часа, годовая экономия по заработной плате составит 8538,75 тыс.руб.
Написанная в рамках дипломного проекта программа рекомендуется к применению в отделе материально-технического снабжения и финансовой службе предприятия. Ее применение позволит автоматизировать процесс контроля за расчетами с поставщиками и снизить выплачиваемые предприятием штрафные санкции за нарушение условий контрактов. Также при использовании программы достигается экономия времени, затрачиваемого на получение информации.
Список литературы
1. Delphi for Windows. – Borland International, USA., 1995. – 452 c.
2. Delphi for Windows 95 & Windows NT. – Borland International, USA., 1995. – 546 c.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш.шк., 1998. – 398 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник, 3-е переработанное и дополненное издание: М.: Финансы и статистика, 1994, 426 с.
5. Ворст Й., Ревентлоу П. «Экономика фирмы» изд. «Высшая школа» 1993, 382 с.
6. Гарбер К.Д. Технико-экономическое обоснование программных средств вычислительной техники. – Минск,1991. – 76 с.
7. Методические указания к технико-экономическому обоснованию дипломных проектов. / Сост. Т.В. Елецких, Э.А. Афитов, В.А. Палицын, А.К. Феденя.-МН.: БГУИР, 1996 - 124 с.
8. Новицкий Н.И. Методическое пособие к дипломному проектированию для студентов инженерно-экономической специальности “Экономика и управление предприятием”. – Мн.: БГУИР, 1996 –39 с.
9. Организация и планирование машиностроительного производства. Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.М., Захаровой М.К. – М.: Высш. школа, 1998. – 367 с.
10. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для экон. вузов./Под ред. Д.М. Крука. – М.: Экономика, 1989. – 376 с.
11. Охрана окружающей среды: Учеб. для техн. спец. вузов/ С. В. Белов, Ф.А. Барбинов, А.Ф. Козьяков и др. Под ред. С. В. Белова. 2-е изд., испр. и доп.‑ М.: Высш. шк., 1991, .
12. Охрана труда в химической промышленности. М.: Химия, 1977, с. 586.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.– 498 с.
14. Сборник методик по определению концентраций загрязняющих веществ в промышленных выбросах. Часть I. – М.: Гидрометеоиздат, 1984, 52 c.
15. Федоров А.Г. Создание Windows-приложений в среде Delphi. – М.: ТОО «КомпьютерПресс», 1995 .- 287 с.
16. ”Экономика предприятия” Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: Высш. шк.,1996, 348 с.
17. Эльерман В.М. Охрана воздушной среды на химических и нефтехимических предприятиях. ‑ М.: Химия, 1985, с. 264.
18. ГОСТ 2.105.-79 Общие требования к текстовым документам. – М.: Машиностроение, 1983 – 32 с.
19. ГОСТ 17.0.0.04-90 Экологический паспорт промышленного предприятия. Основные положения.
20. ГОСТ 17.2.3.02–86 «Правила контроля воздушной среды промышленных предприятий»
Приложение 1
ПОЛОЖЕНИЕ
о планово-экономическом отделе БЗПИ
1. Общие положения
1.1. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением завода.
1:2. ПЭО является подразделением, обеспечивающим разработку планов производства на текущий период и на перспективу и контроль за их выполнением, а также осуществляющим координацию и контроль за работой всех служб, отделов и производственных подразделений в вопросах разработки техпромфинсоцплана.
1.3. ПЭО возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно директору завода и отвечает за своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.
1.4. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в области планирования не менее 5 лет.
1.5. Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия.
1.6. Структура и штатная численность ПЭО утверждается директором завода исходя из задач и функций отдела, предусмотренных настоящим Положением, а также с учетом работ, возлагаемых на отдел.
1.7. ПЭО в своей деятельности руководствуется:
- действующим законодательством;
- директивными указаниями вышестоящей организации;
- действующей НТД (стандартами предприятия);
- приказами и распоряжениями по предприятию;
- планами работы отдела;
- настоящим Положением.
1.8. ПЭО проводит свою работу совместно с другими отделами и цехами завода с участием заводского комитета профсоюза, опираясь на ' широкий актив рабочих, инженерно-технических работников и служащих.
2. Задачи и функции
2.1. Основная задача ПЭО - проведение единой экономической политики на заводе обеспечивающей всемерное развитие завода, рост объемов производства производительности труда и прибыли на основе научно-технического прогресса в целях наиболее полного удовлетворения потребности народного хозяйства и населения в продукции переработки пластмасс.
2.2. Функция отдела - обеспечение своевременной и качественной разработки планов производства и контроль за их выполнением для выявления резервов производства.
2.3. Виды работ выполняемых отделом:
- Организация и разработка перспективных и текущих (год, квартал, месяц) планов производства, себестоимости и прибыли по заводу я производственный подразделениям.
- Проведение анализа хозяйственной деятельности завода и цехов в вопросах выполнения производственной программы, себестоимости и прибыли.
- Разработка техпромфинлана завода с увязкой и координацией всех его разделов на основе представляемых службами заводоуправления и цехами проектов и расчетов.
- Разработка планов производства по цехам на основе планов в ассортименте разработанных ПО, с полной увязкой с утвержденными показателями по заводу.
- Контроль за всеми изменениями плана и своевременным проведением корректировки плановых заданий по заводу и цехам.
- Контроль за ходом выполнения плановых заданий по заводу и цехам.
- Оперативный учет хода выполнения планов по заводу и цехам.
- Подготовка данных о планах на отчетный период, хода выполнения течение отчетного периода и фактическое выполнение за отчетный период для передачи на ИВЦ, Уран и другие инстанции в установленные сроки.
- Составление отчетности о выполнении плана по ф. 1-п; П-ит; п 1с и приложения к нему в части плановых показателей.
- Разработка в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых цен, а также постоянных, временных и розничных цен на продукцию и услуги, подлежащих утверждению директором завода и вышестоящими организациями. К разработке проектов цен ПЭО привлекает службы заводоуправления и цехов, готовит необходимые расчеты и калькуляции, согласовывает проекты цен с предприятиями-заказчиками, высылает материалы в ценообразующие организации для утверждения. Ведет регистрацию и учет прейскурантов, а также сроки их действия. По получении утвержденной цены, делает выписку из прейскуранта и доводит до соответствующих служб, отделов и подразделений.
- Вносить на рассмотрение и утверждение трудового коллектива проект-планов.
- Участие в разработке совместно с другими службами завода различных документов о создании и использовании фонда материального поощрения, разработки системы поощрения, работников завода.
- Методическое руководство (совместно с главной бухгалтерией) внедрением внутризаводского цехового и бригадного хозрасчета.
- Изучение передового опыта планово-экономической работы, на родственных предприятиях и распространение его на заводе и в подразделениях.
- Участие в рассмотрении проектов, приказов, подготовленных другими отделами по вопросам производственно-хозяйственной деятельности завода и цехов.
- Разработка совместно с ПО и другими службами мероприятий, направленных на выполнение установленных заданий.
- Проведение расчетов экономической эффективности мероприятий планов новой техники, оргтехмероприятий, рацпредложений и НОТ.
- Участие наряду с другими подразделениями, отделами, службами в рассмотрении балансовой комиссией итогов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода, цехов и разработке мероприятий по ликвидации выявленных недостатков.
3. Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.
3.1. Главный экономист-нач. ПЭО обязан:
Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями настоящего Положения;
Разрабатывать положения об улучшении работы отдела;
Регулярно разрабатывать план работы отдала и осуществлять контроль за его выполнением;
Осуществлять связь с цехами, отделами и службами завода по экономическим вопросам;
Информировать руководство завода о выявленных недостатках в подразделениях хода выполнения плановых заданий;
Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела;
Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела;
Организовывать повышение квалификации работников отдела;
Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих, а также бригадиров и рабочих за соблюдение производственной дисциплины в безопасных методов труда;
Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива;
Предусматривать выделение денежных средств на материальное стимулирование внедряемых мероприятий по совершенствованию работы во охране труда;
Предусматривать планирование денежных средств на реализацию плана экономического и социального развития предприятия, комплексного плана улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий и коллективного договора, а также на выполнение других мероприятий по техника безопасности и осуществляет контроль за полным их освоением;
Обеспечиваем проведение экономического анализа потерь от травматизма, профзаболеваемости и неудовлетворительных условий труда работающих.
4. Права гл. экономиста-начальника ПЭО
4.1. Гл. экономист-начальник ПЭО имеет право:
Давать обязательные для отделов и цехов указания по вопросам методики внутризаводского планирования, экономического анализа, ценообразования;
Требовать и получать от всех отделов, цехов завода проекты перспективных и текущих планов с необходимым их обоснованием;
Получать от отделов и отдельных специалистов необходимые консультации и сведения, необходимые для составления плана и анализа хозяйственной деятельности;
Требовать от руководителей подразделений и отделов предложения и разработки мероприятий для обеспечения выполнения плана;
Вносить на рассмотрение руководству завода предложения по улучшению работы завода;
Требовать от соответствующих отделов, служб, цехов представления необходимых материалов для составления техпромфинплана;
Требовать представления необходимых материалов и обоснований для расчета экономической эффективности рационализаторских предложений, мероприятий новой техники и оргтехмероприятий;
Привлекать работников отдела к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, лишать полностью или частично премиальной оплаты.
Все указания начальника в пределах компетенции ПЭО является обязательными к исполнении цехами и отделами завода;
Привлекать через руководство завода к дисциплинарной ответственности работников завода, не выполняющих указаний вытекающих из настоящего Положения;
По вопросам, относящимся к работе отдела, вправе (осуществлять связь) с соответствующими отделами других предприятий и организаций;
Никакие изменения, утвержденные для цехов плановых показателей не могут производится без предварительного согласования с ПЭО;
Представлять работников отдела к различным видам поощрения за досрочно выполненную работу и высокое качество;
Представлять завод в вышестоящих организациях по вопросам, касающимся планирования, ценообразования, статистической отчетности;
Все разногласия, возникающие между ПЭО и другими подразделениями завода, разрешаются у руководства завода.
Взаимосвязь с другими подразделениями:
| Подразделение завода | ПЭО передает в данное подразделение | ПЭО получает отданного подразделения |
| 1 | 2 | 3 |
| ПО | -Основные показатели планов производства по заводу и цехам -Изменения планов производства - Данные анализа себестоимости убыточных изделий - Расчет экономической эффек-тивности мероприятий новой техники, ОТМ и рацпредложений - Проект плана снижения себесто-имости по цехам для разработки плана новой техники - Данные о фактическом выпуске продукции по укрупненной номенклатуре | -Производственную программу в разрезе цехов в стоимостном и натуральном выражении на год с разбивкой по кварталам и на квартал с разбивкой по месяцам; -Справку о выполнении цехам плана по ассортименту; -Заключения о технической возможности выполнения дополнительных заказов; -Проект плана в ассортимента -План кооперированных поста-вок по установленный в тех-промфинплане формам; -Стоимость оснастки на изделия технического назначение и ТНЗ; а также нормастойкость их; -Расчеты к техпромфинплану о техническом развитии завода Ф06 и приложения к ней Ф05, форму 2 ПСП-III.акт по форме Р-10 -Нормы расхода сырья и матери-алов на изделия выпускаемых заводом -ТУ, ГОСТ, ОСТ чертежи на изделия и другие материалы для разработки оптовых цен Расчет мощности Ф-З-ТП |
| ПКО | - Данные анализа себестоимости убыточном изделий ТНП | - ТУ.ГОСТ.ОСТ на изделия ТНП |
| ОГМ | - Плановые калькуляции на стандартное оборудование, запчасти | - Образцы изделий ТНП - План капительного ремонта на год с разбивкой во кварталам |
| - Смету затрат на капитальный ремонт оборудования хозспосо-бом с разбивкой по месяцам - Расчеты к техпромфинплану Ф.07-ТП | ||
| ОГЭ | - Данные о планируемом выпуске продукции для составления расчетов к техпромфинплану (в тыс.) - Фактические данные о выпуске продукции за квартал по видам до 4 числа следующего за отчетный кварталом месяца - Расчеты экономической эффективности мероприятий планов ОТМ и рацпредложений | - Расчеты к техпромфинплану Ф.08-ТП, 12-ТП, 13- ТП, 14-ТП, 15-ТП - Расчеты затрат по ремонту и наладке энергетического обору-дования на год с разбивкой по кварталам в разрезе цехов - Нормы расхода электроэнергии пара, воды, теплоэнергии и сжатого воздуха в разрезе цехов |
| ОКС | - Расчет потребности в затратах на текущий ремонт зданий и сооружений завода в разрезе цехов - План капитального строитель-ства на год с разбивкой по кварталам Ф.10-ТП и приложе-ния к ней | |
| Бухгалтерия | - Техпромфинсоцплан завода в полном объеме - Плановые показатели на отчет-ный период; необходимые данные для заполнения отчет-ности - Плановые калькуляции (квар-тальные) -Оптовые (розничные) цены на продукцию, выпускаемую заводом | - Фактические данные по всем показателям технико-экономи-ческого планирования (годо-вые, кварвальные, месячные) |
| ООТиЗ | - Проект и утвержденный план объема производства по заводу и цехам за год, квартал, месяц - Директивные указания к состав-лению соответствующих разделов техпромфинплана и перспектив-ного плана | - План по труду и заработной плате по установленным формам техпромфинплана - Ведомость трудоемкости и рас-ценок изделий в разрезе цехов - Сведения об исполнении сме ты по технике безопасности и промсанитарии |
| Цеха | -Контрольные цифры для разработки техпромфинплана | - Проекты годовых технико-экономических планов с квартальной разбивкой |
| - Расчеты к техпромфинплану - Отчеты о выполнении планов производства хозрасчетной деятельности | -Утвержденный план произ-водства на год с разбивкой по кварталам, по месяцам - Цены на вновь осваиваемые изделия, а также сведения об изменении цен -Методическую помощь в области организации и внедрения хозрасчета |
Приложение 2
Фактическая калькуляция Борисовского завода пластмассовых изделий за 1997 г.
| Цехи | Ед. изм. | Сырье и материалы | ТЗР | Арматура | Вспомог. материалы | Топливо | Энергия | Осн. з/п | Доп. з/п | Отчисл. на соц. страх | Расходы на содерж. оборуд. | Износ приспособления | Цеховые расходы | Общезаводские расходы | Потери от брака | Прочие расходы | Итого производств. себест. | Внепроизв. расходы | Полная себест. | Полная себест. Прошлого года | Оптовая действ. цена |
| 02 | млн. руб. | 60588 | 1948 | 869 | 1809 | 6578 | 3007 | 1052 | 408 | 17535 | 19387 | 3 | 113184 | 543 | 113727 | 4832/ 4.2% | 118557 | ||||
| 03 | млн. руб. | 125147 | 4093 | 325 | 2621 | 5306 | 2031 | 714 | 9 | 12919 | 14744 | 167909 | 841 | 168750 | 18049/10.7% | 186799 | |||||
| Вспом.произв. | млн. руб. | 525 | - | - | - | - | 464 | 162 | - | 533 | 684 | 2368 | 19 | 2387 | 326/ 13.7% | 2713 | |||||
| Итого по заводу | млн. руб. | 186260 | 6041 | 1194 | 4430 | - | 11884 | 5502 | - | 1928 | - | 417 | 30987 | 34815 | 3 | 283461 | 1403 | 284864 | 23207/+8.1% | 308071 |
Фактическая калькуляция Борисовского завода пластмассовых изделий за 1998 г.
| Цехи | Ед. изм. | Сырье и материалы | ТЗР | Арматура | Вспомог. материалы | Топливо | Энергия | Осн. з/п | Доп. з/п | Отчисл. на соц. страх | Расходы на содерж. оборуд. | Износ приспособления | Цеховые расходы | Общезаводские расходы | Потери от брака | Прочие расходы | Итого производств. себест. | Внепроизв. расходы | Полная себест. | Полная себест. прошлого года | Оптовая действ. цена |
| 02 | млн. руб. | 96401 | 3379 | 1496 | 3186 | 14891 | 6425 | 2240 | 2516 | 30844 | 28810 | 7 | 190195 | 1401 | 191596 | +34204/17.9% | 225800 | ||||
| 03 | млн. руб. | 178882 | 6703 | 129 | 4294 | 9322 | 3942 | 1372 | 17 | 26200 | 22160 | - | 253021 | 1843 | 254864 | +41567/16.3% | 296431 | ||||
| ЭЛП | млн. руб. | 17102 | 650 | 25 | 212 | 2432 | 388 | 136 | 209 | 20342 | 9586 | - | 51082 | 398 | 51480 | -17587 /-34.2% | 33893 | ||||
| Вспом.произв. | млн. руб. | 2387 | - | - | - | - | 635 | 572 | - | 1827 | 1199 | - | 7620 | 83 | 7703 | +564 /7.3% | 8267 | ||||
| Итого по заводу | млн. руб. | 294772 | 10732 | 1650 | 7692 | - | 26645 | 12390 | - | 4320 | - | 2742 | 79213 | 61755 | 7 | 501918 | 3725 | 505643 | +58747/11.6% | 564391 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Затраты на производство и реализацию продукции.
|
| Год | ||
| 1996 | 1997 | 1998 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Объем продукции в действующих ценах за вычетом налогов и платежей из выручки | 150942 | 308071 | 564391 |
| Затраты на производство продукции | 129963/ 100 | 290123/ 100 | 507732/ 100 |
| Материальные затраты | 95611/ 73,6 | 224983/ 77,5 | 363506/ 71,6 |
| В том числе: | |||
| - сырье и материалы | 83608 | 200260 | 312125 |
| из них: плата за воду, забираемую промышлен-ными предприятиями из водохозяйст-венных систем | 362 | ||
| покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты | 723 | 1194 | 1650 |
| работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями | 2382 | 5021 | 9141 |
| из них: транспортировка грузов | 215 | 364 | |
| топливо (включая нефтепродукты) | 986 | 2450 | 3696 |
| электроэнергия | 5784 | 16241 | 31348 |
| теплоэнергия | 1204 | 1774 | 5240 |
| - прочие материальные затраты | 924 | 43 | 306 |
| Затраты на оплату труда | 15506/ 11,9 | 31195/ 10,8 | 62253/ 12,3 |
| Отчисления на социальные нужды | 5830/4,5 | 12027/4,1 | 24021/4,7 |
| Амортизация основных фондов | 5778/4,4 | 11469/4,0 | 38224/7,5 |
| Прочие затраты * | 7238/5,6 | 10449/3,6 | 19728/3,9 |
| Прирост (+), уменьшение (-) остатка незавершенного производства | -451 | +1705 | +1717 |
| Внутризаводской оборот, не включаемый в объем продукции (работ, услуг) | 3915 | 3480 | |
| Прирост (+), уменьшение (-) остатка по счету «Расходы будущих периодов» | -31 | +74 | +372 |
| Полная себестоимость продукции | 126500 | 284864 | 505643 |
| Справочно: | |||
| Прочие затраты | 7238 | 10449 | 19728 |
| в том числе | |||
| Износ по нематериальным активам | 16 | ||
| Вознаграждение за изобретения и рационализаторские предложения | 13 | ||
| Платежи по страхованию | 384 | 339 | |
| Проценты по кредитам банков | 4 | 57 | |
| Суточные подъемные | 164 | 303 | 789 |
| Налоги, включаемые в себестоимость продукции | 2026 | 3064 | 9693 |
| В том числе: | |||
| - платежи за землю | 214 | 419 | |
| - чрезвычайный налог | 1484 | 3006 | |
| - экологический налог | 31 | 43 | |
| сбор на содержание гос.пожарной службы | 91 | - | |
| -прочие налоги | 206 | 2060 | |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 4542 | 6698 | 6058 |
| В том числе | |||
| - дорожный фонд | 1484 | 2317 | |
| - содержание ДДУ | 1140 | 1879 | |
| - инновационный фонд | 954 | 979 | |
| - фонд НИОКР | 431 | ||
| - инвестиционный фонд | 348 | ||
| - фонд занятости | 185 | 269 | |
| Представительские расходы | 105 | ||
| Оплата нематериальных услуг сторонних организаций | 489 | 687 | 1314 |
| Из них: | |||
| - связи | 180 | 657 | |
| - пассажирского транспорта | 260 | - | - |
| - банков | 34 | 657 | |
| - рекламных агентств | 15 | ||
| Другие затраты | - | 687 | 1357 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Текст программы главного модуля
unit Main;
interface
uses
Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,
StdCtrls, ToolWin, ComCtrls, Grids, ExtCtrls;
const
Sep = #11#12;
type
TForm1 = class(TForm)
SG: TStringGrid;
ToolBar1: TToolBar;
btnDel: TButton;
btnAdd: TButton;
procedure FormCreate(Sender: TObject);
procedure btnDelClick(Sender: TObject);
procedure SGDrawCell(Sender: TObject; Col, Row: Integer; Rect: TRect;
State: TGridDrawState);
procedure FormClose(Sender: TObject; var Action: TCloseAction);
procedure btnAddClick(Sender: TObject);
procedure SGDblClick(Sender: TObject);
private
public
Contr : TStrings;
Index : Integer;
Function Data(J,N : Integer):String;
end;
var
Form1: TForm1;
implementation
uses Contrakt;
{$R *.DFM}
procedure TForm1.FormCreate(Sender: TObject);
begin
Contr := TStringList.Create;
Try
Contr.LoadFromFile('KON.DAT');
Except
End;
If Contr.Count>0 Then SG.RowCount:=Contr.Count+1 Else SG.RowCount:=2;
btnDel.Enabled:=Contr.Count>0;
SG.Cells[0,0]:='№';
SG.Cells[1,0]:='Поставщик';
SG.Cells[2,0]:='Срок оплаты';
SG.Cells[3,0]:='Сумма к оплате';
SG.Cells[4,0]:='Погашено';
SG.Cells[5,0]:='Задолженность';
SG.ColWidths[0]:=24;
SG.ColWidths[1]:=233-GetSystemMetrics(SM_CXHSCROLL);
SG.ColWidths[2]:=70;
SG.ColWidths[3]:=85;
SG.ColWidths[4]:=85;
SG.ColWidths[5]:=85;
end;
Function TForm1.Data(J,N : Integer):String;
Var I,K : Integer;
Begin
Result:=Contr[N];
For I:=1 to J-1 do
Begin
K:=Pos(Sep,Result);
If K>0 Then Delete(Result,1,K+Length(Sep)-1);
End;
K:=Pos(Sep,Result);
If K>0 Then Delete(Result,K,Length(Result));
End;
procedure TForm1.SGDrawCell(Sender: TObject; Col, Row: Integer;
Rect: TRect; State: TGridDrawState);
Var S : String;
begin
If Row=0 Then
Begin
S:=SG.Cells[Col,0];
SG.Canvas.TextRect(Rect,Rect.Left+(SG.ColWidths[Col]-SG.Canvas.TextWidth(S)) div 2,Rect.Top+2,S);
End
Else If Contr.Count>0 Then
Begin
Case Col of
0 : S:=IntToStr(Row);
1 : S:=Data(2,Row-1);
2 : S:=Data(1,Row-1);
3 : S:=Data(3,Row-1);
4 : S:=Data(4,Row-1);
5 : S:=Data(5,Row-1);
End;
If StrToFloat(Data(5,Row-1))<=0 Then SG.Canvas.Brush.Color:=cl3DLight;
Case Col of
3,4,5 : SG.Canvas.TextRect(Rect,Rect.Left+SG.ColWidths[Col]-SG.Canvas.TextWidth(S)-4,Rect.Top+2,S);
1 : SG.Canvas.TextRect(Rect,Rect.Left+2,Rect.Top+2,S);
0,2 : SG.Canvas.TextRect(Rect,Rect.Left+(SG.ColWidths[Col]-SG.Canvas.TextWidth(S)) div 2,Rect.Top+2,S);
End;
End;
end;
procedure TForm1.FormClose(Sender: TObject; var Action: TCloseAction);
begin
Contr.SaveToFile('KON.DAT');
end;
procedure TForm1.btnAddClick(Sender: TObject);
begin
Index:=-1;
frmContract:=TfrmContract.Create(self);
frmContract.ShowModal;
btnDel.Enabled:=Contr.Count>0;
end;
procedure TForm1.btnDelClick(Sender: TObject);
begin
If MessageDlg('Удалить данные?',mtConfirmation,[mbYes,mbNo],0)=mrYes Then
Begin
Contr.Delete(SG.Row-1);
If SG.RowCount>2 Then SG.RowCount:=SG.RowCount-1 Else SG.Repaint;
End;
btnDel.Enabled:=Contr.Count>0;
end;
procedure TForm1.SGDblClick(Sender: TObject);
begin
Index:=SG.Row-1;
frmContract:=TfrmContract.Create(self);
frmContract.edtPost.Text:=Data(2,Index);
frmContract.edtDate.Text:=Data(1,Index);
frmContract.edtSum.Text:=Data(3,Index);
frmContract.edtPog.Text:=Data(4,Index);
frmContract.ShowModal;
end;
end.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Текст программы модуля «Контракт».
unit Contrakt;
interface
uses
Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,
StdCtrls, Buttons;
type
TfrmContract = class(TForm)
edtPost: TEdit;
Label1: TLabel;
btnOk: TBitBtn;
BitBtn2: TBitBtn;
Label2: TLabel;
Label3: TLabel;
edtDate: TEdit;
edtSum: TEdit;
edtPog: TEdit;
Label4: TLabel;
procedure edtSumChange(Sender: TObject);
procedure edtPostChange(Sender: TObject);
procedure edtDateChange(Sender: TObject);
procedure FormCreate(Sender: TObject);
procedure btnOkClick(Sender: TObject);
private
public
end;
var
frmContract: TfrmContract;
implementation
{$R *.DFM}
Uses Main;
procedure TfrmContract.edtSumChange(Sender: TObject);
begin
Try
StrToFloat(TEdit(Sender).Text);
TEdit(Sender).Font.Color:=clWindowText;
Except
TEdit(Sender).Font.Color:=clRed;
End;
btnOk.Enabled:=(edtSum.Font.Color=clWindowText)and(edtPost.Font.Color=clWindowText)and(edtDate.Font.Color=clWindowText);
end;
procedure TfrmContract.edtPostChange(Sender: TObject);
begin
If edtPost.Text<>'' Then edtPost.Font.Color:=clWindowText
Else edtPost.Font.Color:=clRed;
btnOk.Enabled:=(edtSum.Font.Color=clWindowText)and(edtPost.Font.Color=clWindowText)and(edtDate.Font.Color=clWindowText);
end;
procedure TfrmContract.edtDateChange(Sender: TObject);
begin
Try
StrToDate(edtDate.Text);
edtDate.Font.Color:=clWindowText;
Except
edtDate.Font.Color:=clRed;
End;
btnOk.Enabled:=(edtSum.Font.Color=clWindowText)and(edtPost.Font.Color=clWindowText)and(edtDate.Font.Color=clWindowText);
end;
procedure TfrmContract.FormCreate(Sender: TObject);
begin
edtDate.Text:=DateToStr(Now);
end;
procedure TfrmContract.btnOkClick(Sender: TObject);
Var S : String;
R : Real;
begin
S:=edtDate.Text+Sep+edtPost.Text+Sep+edtSum.Text+Sep;
If edtPog.Font.Color=clRed Then edtPog.Text:='0';
S:=S+edtPog.Text+Sep;
R:=StrToFloat(edtSum.Text)-StrToFloat(edtPog.Text);
S:=S+FloatToStr(R);
With Form1 do If Index=-1 Then
Begin
Contr.Add(S);
If Form1.Contr.Count>1 Then Form1.SG.RowCount:=Form1.SG.RowCount+1;
End Else Contr[Index]:=S;
Form1.SG.Repaint;
end;
end.
* Охрана окружающей среды: Учеб. для техн. спец. вузов/ С. В. Белов, Ф.А. Барбинов, А.Ф. Козьяков и др. Под ред. С. В. Белова. 2-е изд., испр. и доп.‑ М.: Высш. шк., 1991, с. 57.
Дата: 2019-05-28, просмотров: 138.