Киевский Национальный Экономический Университет
Крымский Экономический Институт
Кафедра Общественных дисциплин
Курсовая работа
На тему: «Мотивационная сфера современного предпринимателя»
Выполнил:
Анохин Юрий Вячеславович
39 группа, 3 курс,
Менеджмент организации
Научный руководитель
Варфоломеева О. В.
г. Симферополь, 2001.
Содержание
Введение 3
глава I. особенности мотивационной сферы современного предпринимателя 3
1.1. Мотивация в структуре личности 3
1.2. Мотивация успеха и мотивация боязни неудачи 5
1.3. Психологические особенности современного предпринимателя 7
Глава II. Экспериментальное исследование 9
2.1. Методика диагностики личности на мотивацию к успеху и на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса 9
2.2. Методика диагностики степени готовности к риску Шуберта 10
Заключение 12
Резюме 12
Литература 13
Приложения 13
Введение
Как известно, основным двигателем развития и обновления экономической жизни на современном этапе являются инициатива и творчество частного предпринимателя. Исходя из этого, особую актуальность приобретает исследование и анализ мотивационной сферы современного предпринимателя.
Главная цель данной курсовой работы - экспериментально исследовать мотивационную сферу современного предпринимателя.
Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:
изучить теоретический материал по общей психологической проблеме, которая раскрывает мотивационную сферу современного предпринимателя;
спланировать психологическое исследование мотивационной сферы современного предпринимателя, подобрав адекватные психодиагностические методики;
провести психодиагностическую процедуру, описать ее ход, интерпретировать ее результаты;
определить особенности мотивационной сферы современного предпринимателя;
сделать выводы.
Для решения вышеперечисленных задач были использованы: теоретический материал по общей психологической проблеме, которая раскрывает мотивационную сферу современного предпринимателя; методика диагностики личности на мотивацию к успеху и на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса; методика диагностики степени готовности к риску Шуберта.
Предметом исследования является мотивационная сфера современного предпринимателя.
При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы:
тестирование,
анализ данных,
системный анализ,
сравнительный анализ.
глава I. особенности мотивационной сферы современного предпринимателя
Методика диагностики личности на мотивацию к успеху и на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса
Исходя из поставленных целей и задач исследования, были выбраны и использованы следующие психологические тесты и методики: методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса [Приложение 3]; методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса [Приложение 4]; методика диагностики степени готовности к риску Шуберта [Приложение 5] которые, в некоторой степени, могут раскрыть мотивационную сферу современного предпринимателя.
В исследовании приняло участие 10 предпринимателей. Для более удобного описание испытуемых их данные занесены в таблицу.
№ | Пол | Возраст | Образование | Начало предпринимательской деятельности |
Мужской | 24 | Высшее экономическое | 22 | |
Мужской | 34 | Среднее специальное | 28 | |
Женский | 45 | Среднее | 37 | |
Мужской | 33 | Среднее специальное | 30 | |
Женский | 35 | Высшее экономическое | 29 | |
Мужской | 28 | Высшее медицинское | 25 | |
Мужской | 31 | Высшее экономическое | 26 | |
Мужской | 39 | Среднее специальное | 33 | |
Мужской | 26 | Высшее экономическое | 24 | |
Женский | 41 | Высшее аграрное | 34 |
Итак, после того, как было проведено тестирование испытуемых, их варианты ответов были занесены в таблицы.
20,6
Умеренно высокий уровень мотивации к успеху
(СМ – средний уровень мотивации к успеху; УВ – умеренно высокий уровень мотивации к успеху; СВ – слишком высокий уровень мотивации к успеху).
Как видно из полученных результатов 6 испытуемых (третий, пятый, шестой, восьмой, девятый и десятый) имеют слишком высокий уровень мотивации к успеху, 3 (второй, четвертый и седьмой) – умеренно высокий уровень мотивации к успеху и 1(первый) – средний уровень мотивации к успеху. Следует отметить, что общегрупповая тенденция имеет направленность в сторону слишком высокого уровня мотивации к успеху.
Приложение 2
Сравнение «традиционных менеджеров»» предпринимателей и «интрапренеров»
Традиционные Менеджеры | Предприниматели | Интрапренёры | |
Ведущие мотивы | Получить продвижение по службе и другие признаки престижа в корпорации, такие как собственный кабинет, штат, власть | Стремление иметь не зависимость, свободу действий, творчески работать, создавать капитал | Стремление к независимости действий, приобретению позиций в корпорации и соответствующих вознаграждений |
Восприятие временной перспективы | Ориентируется на короткие временные горизонты: недельные, месячные, квартальные и годовые планы | Ориентация на 5-10-летние периоды, как вехи роста своего бизнеса | Ориентация зависит от сроков реализации поставленных перед собой задач с учетом сроков работ в корпорации. |
Характер деятельности | Больше делегирует свои полномочия подчиненным и контролирует исполнение | Прямая включенность в работу | Больше выполняет работу сам, чем перепоручает ее кому-то |
Отношение к риску | Боязлив | Разумно идет на риск | Разумно идет на риск |
Отношение к статусу | Озабочен символами собственного статуса | Нет озабоченности; Символами статуса | Не озабочен традиционными символами статуса в корпорации, хочет лишь независимости |
Отношение к неудачам и ошибкам | Стремится всячески избегать ошибок и вообще неожиданностей | Не боится ошибок, исправляет их и Преодолевает неудачи | Стремится скрывать от окружения рискованные проекты, пока не готов их доказательно обосновать |
Принятие решений | Обычно соглашается с теми. кто выше по положению | Своими решениями реализует свою мечту | Способен убедить других помогать в реализации его мечты |
Кому служит | Служит другим | Служит себе и потребителю | Служит себе, потребителю и спонсорам |
Характер семьи, из которой вышел | Старшие члены семьи работали на крупные организации | Из семьи мелких предпринимателей, представителей свободных профессий или фермеров | То же самое, что и у предпринимателя |
Отношения с другими | В основном по нормам иерархических отношений | В основном деловые и договорные отношения | На основе договоренностей с иерархической структурой |
Приложение 3
Приложение 4
КЛЮЧ
Вы получаете по 1 баллу за следующие выборы, приведенные в ключе (первая цифра перед дефисом означает номер строки, вторая цифра после дефиса - номер столбца, в котором нужное слова. Например, 1/2 означает, что слово, получившее 1 балл в первой строке, во втором столбце — «бдительный»). Другие выборы баллов не получают.
Ключ подсчета
1/2; 2/1; 2/2; 3/1; 3/3; 4/3; 5/2; 6/3; 7/2; 7/3; 8/3; 9/1; 9/2; 10/2; 11/1; 11/2; 12/1; 12/3; 13/2; 13/3; 14/1; 15/1; 16/2; 16/3; 17/3; 18/1; 19/1; 19/2; 20/1; 20/2; 21/1; 22/1; 23/1; 23/3; 24/1; 24/2; 25/1; 26/2; 27/3; 28/1; 28/2; 29/1;29/3; 30/2.
Результат
Чем больше сумма баллов, тем выше уровень мотивации к избеганию неудач, защите.
От 2 до 10 баллов: низкая мотивация к защите;
от 11 до 16 баллов: средний уровень мотивации;
от 17 до 20 баллов: высокий уровень мотивации;
свыше 20 баллов: слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите.
Приложение 5
МЕТОДИКА
Киевский Национальный Экономический Университет
Крымский Экономический Институт
Кафедра Общественных дисциплин
Курсовая работа
Дата: 2019-05-28, просмотров: 175.