Можно выделить две группы функций управленческого учета.

Функции, обеспечивающие организацию информационных потоков (представление информации, анализ, планирование).

Представление информации – оценка запасов, обоснование продажных цен, информация о доходах и затратах, исчисление прибыли, представление внутренних отчетов, расчет себестоимости.

Анализ – определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, выявление внутренних резервов, подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции и т.д.

Планирование – разработка оперативных и тактических планов, прогнозирование будущих значений показателей и т.д.

2. Функции, определяющие содержание информационных потоков (координация, мотивация, контроль)

Координация – координация деятельности различных сегментов бизнеса, организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами, оптимизация структуры бизнеса.

Мотиватия персонала – разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании, разграничение сфер ответственности менеджеров, оценка эффективности работы подразделений и менеджеров.

Контроль – организация внутреннего контроля, сравнение фактических данных с плановыми показателями и разработка рекомендаций по устранению.

Принципы управленческого учета:

1. Принцип обособленности - требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В УУ при решении задач обособленно рассматриваются отдельные его подразделения и сегменты, а также отдельные управленческие проблемы.

2. Принцип полноты – означает, что информация должна быть максимально полной, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были эффективными.

3. Принцип надежности – информация, используемая при принятии решения, была обоснованной.

4. Принцип своевременности – информация должна быть представлена тогда, когда она необходима.

5. Принцип сопоставимости – в управленческом учете сравнения используются несколько другие, чем в финансовом учете. При сопоставлении двух и более вариантов следует найти хотя бы один параметр, сравнением значений которого можно выделить лучший вариант (таким параметром может быть себестоимость).

6. Принцип понятности – информация должна быть понятной и уместной для менеджера, относиться к интересующей менеджера проблеме.

7. Принцип периодичности – внутренний оборот информации и внутренние отчеты должны иметь свою периодичность.

8. Принцип экономичности – затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше выгод от ее функционирования.

9. Принцип релевантности – представление информации с использованием такого количества альтернатив, какое необходимо для принятия обоснованных решений.

Составные компоненты управленческого учета

Основные компоненты системы управленческого учета в организации

Учет и управление затратами

Система учета и управления затратами дает руководству организации:

· информацию о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации;

· прогноз изменения расходования ресурсов организации при изменении параметров и условий деятельности организации;

· возможность на основе полученной информации обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ограниченных ресурсов.

Система учета и управления затратами должна учитывать внешние требования в части налогового законодательства, согласоваться с корпоративными принципами, а также опираться на стандарты функциональной деятельности. Последнее особенно значимо для производственных предприятий, так как расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов. Это справедливо и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.