Тема 1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета

1. Роль и задачи управленческого учета в управлении предприятием

2. Предмет, объекты и метод управленческого учета

3. Функции и принципы управленческого учета

4. Составные компоненты управленческого учета

5. Пользователи информации управленческого учета

6. Сравнительная характеристика управленческого учета и бухгалтерского финансового учета

Роль и задачи управленческого учета в управлении предприятием

Состав учетно-информационного пространства :

Учетно-информационное пространство включает в себя два направления:

1. Информации о внешней среде - о рынках, конкурентах, товарных запасах и др.

2. Информация о внутренней среде – о доходах, расходах, капитале и др.

Требованиями к учетной управленческой информации:

• достоверность – возможность для компетентного пользователя делать на основании данных учета и отчетности правильные выводы;

• полнота- достаточность учетной информации для управления предприятием и его структурными подразделениями;

• релевантность – существенность, приемлемость для вырабатываемых предложений и решений;

• целостность – учет и информация, поставляемая им, должны бы системными, то есть должно быть обеспечено единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и отчетности;

• понятность (удобство формы представления) – обеспечивается за счет отражения в учетных регистрах результатов анализа, полученных показателей, представления данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.п.

• своевременность – обеспечение информацией менеджеров в сроки принятия решений;

• регулярность – повторяемость во времени.

Управленческий учет - процесс идентификации измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

Система управленческого учета в организации призвана сформировать набор формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции

Цель УУ --предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений.

Структура управленческого учета

Оперативный управленческий учет -  учетная система внутреннего оперативного управления организацией, которая призвана формировать для руководителей разных уровней управления информацию для принятия ими правильных оперативных управленческих решений.

Стратегический управленческий учет – это интегрированный процесс сбора, идентификации, измерения, накопления, подготовки, интерпретации и представления финансовой и нефинансовой информации для анализа внешней и внутренней среды организации, а также для оценки и контроля процесса выполнения стратегии, на основании которой высшим менеджментом принимаются стратегические управленческие решения для выполнения миссии организации, а собственники осуществляют оценку ее деятельности с точки зрения доходности капитала.

Задачи управленческого учета

Основными задачами управленческого учета является сформировать информацию для:

1) управления ресурсами организации;

2) контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности;

3) планирования, прогнозирования и оценки прогноза.

4) составление внутренней управленческой отчетности

Составные компоненты управленческого учета

Основные компоненты системы управленческого учета в организации

Учет и управление затратами

Система учета и управления затратами дает руководству организации:

· информацию о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации;

· прогноз изменения расходования ресурсов организации при изменении параметров и условий деятельности организации;

· возможность на основе полученной информации обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ограниченных ресурсов.

Система учета и управления затратами должна учитывать внешние требования в части налогового законодательства, согласоваться с корпоративными принципами, а также опираться на стандарты функциональной деятельности. Последнее особенно значимо для производственных предприятий, так как расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов. Это справедливо и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.

Планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).

В рамках формирования долгосрочных и текущих (стратегических и оперативных) бюджетов производится оценка планируемых доходов и расходов и сравнение их с фактическими доходами и расходами.

Пользователи информации

• Руководители, администрация предприятия – для определения потребности в финансовых ресурсах, оценки принятых управленческих решений и для принятия решений

• Работники компании – для определения перспектив работы, получения дивидендов

Тема 1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета

1. Роль и задачи управленческого учета в управлении предприятием

2. Предмет, объекты и метод управленческого учета

3. Функции и принципы управленческого учета

4. Составные компоненты управленческого учета

5. Пользователи информации управленческого учета

6. Сравнительная характеристика управленческого учета и бухгалтерского финансового учета