Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
Цель анализа – оценка существующих ресурсов и способностей с точки зрения создания устойчивого конкурентного преимущества в будущем, выявление ключевых и корневых компетенций, оценка динамических способностей.
SNW- анализ ( strength, neutral, weakness). Этот метод наиболее общий подход к анализу внутренней среды организации, позволяющий определить сильные и слабые позиции.
| Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиций | ||
| сильная(S) | нейтральная(N) | слабая(W) | |
| 1.Стратегия организации 1.1. Внедрение нового оборудования 1.2. Открытие нового производственного цеха 1.3. Разработка нового вида продукции | + + | + | |
| 2.Бизнес-стратегия 2.1. Захват большей доли рынка в Европе | + | ||
| 3.Организационная структура 3.1. Структура управления 3.2. Структурное лесозаготовительное подразделение 3.3. Производственные цеха (пиломатериалы, пеллеты, сушильные камеры) | + + | + | |
| 4.Финансы 4.1. Обеспечение платежеспособности ликвидности активов предприятия 4.2. Достижение финансовой результативности | + + | ||
| 5.Конкурентноспособность продуктов 5.1. Соответствие продукции сертификатам европейского стандарта 5.2. Создание торговой марки и укрепление репутации предприятия на рынке лесопродукции | + | + | + |
| 6.Информационные технологии 6.1. Обеспечение производственного и управленческого процессов современными методами информационных технологий | + | ||
SWOT- анализ
SWOT- анализ (strengths, weaknesses, opportunities. threats). SWOT-анализ рассматривается как соотнесение возможностей (сильных и слабых сторон) организации с требованиями (возможностями и угрозами) внешней среды. При этом следует учитывать, что:
1) SWOT-анализ является обобщением ранее проделанной аналитической работы (анализ внешнего окружения и самой компании);
2) один и тот же фактор для различных компаний может стать как угрозой, так и возможностью.
При проведении SWOT-анализа рекомендуется давать ответы на следующие вопросы.
| SO Сильными сторонами деятельности компании являются: грамотная команда, высокая квалификация торговых агентов, обширная распределительная сеть. | Наличие крупных тренинговых компаний в регионе, появление новых рынков сбыта. |
| WO Слабыми сторонами являются: большое число новых сотрудников, отсутствие собственных ресурсов для обучения персонала. | Конкуренты увеличивают число собственных торговфх представителей, расширяют рынки сбыта за счет переманивания сотрудников из других компаний. |
Производственный план
Формирование производственной базы предприятия и планирование его производственной деятельности
Географическое месторасположение бизнеса
Предприятие располагается
Характеристика месторасположения бизнеса
| Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнес | Характеристика фактора с точки зрения преимуществ и недостатков для создаваемого предприятия |
| Близость к потребителям | Чем ближе находится, тем выгоднее потребителям |
| Близость к поставщикам | Меньше затрат на логистику |
| Близость к работникам | Меньше затрат на на транспорт,явка без опозданий |
| Близость к конкурентам | Лишают самого важного вида конкуренции по цене |
| Транспортая и логистическая инфраструктура | Высокий уровень обслуживания и время поставок |
| Наличие и состояние инженерных сетей. Возможность присоединения к водопроводу, энергосетям, теплосетям, к канализации и др. | Удобное расположение, следственно снабжение водой/энергией без каких-либо проблем |
| Правовое зонирование объекта | Возможность более эффективно осуществлять политику обустройства территории и местные социальные программы |
| Средства связи, обеспечивающие управленческие коммуникации, особенно в случае географической распределенности предприятия и работы по кооперации | Прочные информационные каналы для обмена информацией между отдельными сотрудниками |
| Научно-технический потенциал территории | Наличие высших учебных заведений и научно-исследовательских структур |
| Возможность расширения бизнеса в будущем | Создание филиалов |
Анализ интересов групп влияния по проекту
| Группа влияния | Интересы | Сила влияния |
| Конкурент (ЛДК «Игирма») | Создание конкурирующей продукции | Высокая |
| Потребители | Доступная продукци | Высокая |
| Поставщики | Увеличение сотрудничества | Среднее |
| Финансовые институты | Возврат заемных средств | Высокая |
Технология производства
Дата: 2019-02-25, просмотров: 307.