Организационно-технические показатели электроремонтного цеха

Расчет баланса рабочего времени одного работника

Исходные данные для выполнения расчетов приведены в ПРИЛОЖЕНИИ В.

Баланс рабочего времени составляется в три этапа:

1) расчет максимально возможного числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочей смены;

3) определение эффективного фонда рабочего времени в часах.

Фактическое число рабочих дней представляет собой максимально возможный фонд рабочего времени одного работника:

                                                                                                         (1)

где Ф_М – максимально возможный (эффективный) фонд рабочего времени, дни;

Ф_Т – табельный (номинальный) фонд рабочего времени, дни:

                                                                                               (2)

где Фк – календарный фонд рабочего времени, дни;

Д_П, Д_В – количество праздничных и выходных дней, соответственно;

Д_Н – количество дней, приходящихся на неявки на работу.

При определении максимально возможного фонда рабочего времени работника учитывают следующие невыходы на работу:

1) основной отпуск – 28 дней;

2) дополнительный отпуск – 5 дней;

3) ученический отпуск – 0,5 дней;

4) отпуска по беременности и родам – 0,7 дней;

5) неявки по болезни – 4 дня;

6) выполнение государственных обязанностей – 0,1 дня.

Календарный фонд рабочего времени составляет для всех вариантов 365 дней.

Количество дней, приходящихся на праздники и выходные, длявсех вариантов принимается равным 115.

Продолжительность очередного отпуска для всех вариантов – 28 дней.

Эффективный фонд рабочего времени одного работника:

                                                                                                     (3)

где Ф_Э – эффективный фонд рабочего времени одного работника, ч;

  ПРС – средняя продолжительность рабочей смены, ч.

Установленная продолжительность смены – 8 часов для всех вариантов. Но для определения средней продолжительности рабочей смены необходимо учитывать потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня:

1) для подростков – 0,02 ч.;

2) для занятых на тяжелых работах – 0,02 ч.;

3) в предпраздничные дни – 0,1 ч.

Планирование численности персонала

Общая численность основных рабочих определяется путем деления трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного работника за год:

                                                                                                                   (4)

где Р_О – количество основных рабочих, чел.;

  t_пл – плановая трудоёмкость производственной программы, ч:

                                                                                                               (5)

где t_i – трудоемкость i-й операции, ч;

  t_общ – годовая производственная программа, тыс. шт.;

  n – количество операций;

  К_вн – планируемый коэффициент выполнения норм.

Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания:

                                                                                                                 (6)

где Р_В – количество вспомогательных рабочих, чел.;

  t_норм – нормативная трудоёмкость вспомогательных работ (принимается равной 10% от трудоёмкости основных работ), ч.

Норматив численности руководителей, специалистов и служащих в цехе с числом производственных рабочих 100 составляет 19 человек. Количество руководителей, специалистов и служащих определяется по формуле:

                                                                                               (7)

где РСиС – количество руководителей, специалистов и служащих, чел.