Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п.

В АО «Горэлектросеть» различают пять основных способов административного воздействия:

- организационные воздействия;

- распорядительные воздействия;

- материальная ответственность и взыскания;

- дисциплинарная ответственность и взыскания;

- административная ответственность.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.

Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают.

Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. В этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.

Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно.

Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, штрафы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное изъятие предметов.

Экономические методы управления

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Социально-психологические методы

Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

Планирование в структурном подразделении

Структурное подразделение РВС АО «Горэлектросеть» и его основные задачи:

Руководство подразделения

Основные задачи начальника подразделения:

- руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности службы;

- обеспечивает выполнение организацией заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств;

- организует производственно-хозяйственную деятельность подразделения на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат;

- способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда;

- решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям.

Ответственный руководитель работ отвечает за выполнение всех указанных в наряде мер безопасности и их достаточность, за принимаемые им дополнительные меры безопасности, необходимые по условиям выполнения работ, за полноту и качество целевого инструктажа бригады, в том числе проводимого допускающим и производителем работ, а также за организацию безопасного ведения работ.

Допускающий отвечает за правильность и достаточность принятых мер безопасности и соответствие их мерам, указанным в наряде или распоряжении, характеру и месту работы, за правильный допуск к работе, а также за полноту и качество проводимого им целевого инструктажа.

Для производства работ в установках выше 1000 в по наряду, производителями могут назначаться лица с квалификационной группой не ниже четвёртой, а в электроустановках до 1000 в по наряду или выполняемых по распоряжению в электроустановках любого напряжения вдали от токоведущих частей, находящихся под напряжением допускается назначать лиц с квалификационной группой не ниже три.

Подготовка рабочего места

Очередность подготовки рабочего места

Место проведения ремонтных работ подготавливается заранее, до начала появления бригады. Выполняются предусмотренные нарядом отключения и заземление силового оборудования. Важными организационными мерами является установка ограждений, вывешивание плакатов безопасности, закрытие дверей и калиток.

Во время допуска бригады проводятся такие мероприятия, как инструктаж, ознакомление с местом проведения работ, с указанием опасных и безопасных зон, допуск работников только при наличии именных удостоверений. После этого, работники оставляют свои подписи о прохождении инструктажа по охране труда.

Перерыв и окончание рабочего процесса в электроустановках оформляется производителем работ в наряде, фиксируется в оперативном журнале. Оперативные работники лично убеждаются в отсутствии кого-либо на месте проведения работ, а установленные ограждения, плакаты и знаки убраны, заземления сняты. После этого дежурный персонал совместно с ответственными лицами окончательно вводят оборудование в эксплуатацию, с подачей на него напряжения.

Слаженное и четко подготовленные организационные мероприятия по электробезопасности в комплексе обеспечивают безопасное проведение работ, предотвращают возникновение аварий и неисправностей.