В дипломной работе этот раздел относится к числу основных. Он должен иметь конкретное название. Например, для вышеприведенной темы это: «Разработка мероприятий по совершенствованию организации производства и повышению его технического уровня». При разработке этого раздела студенту необходимо обосновать и рассчитать эффективность не менее 5 мероприятий. Целесообразность и необходимость предлагаемых мероприятий должно быть обосновано экономическими, организационными и технологическими предпосылками, т. е. имеются ли у предприятия финансовые, трудовые ресурсы, производственные мощности, может ли оно быть осуществлено при данном организационно-техническом уровне производства и т. д. В процессе разработки мероприятия студент должен раскрыть его содержание и показать, каким образом оно может быть внедрено.

Каждое мероприятие со своим названием должно быть выделено в отдельный подраздел.

Объектом для разработки мероприятий может служить отдельное структурное подразделение предприятия – участок, цех отдел. Это особенно касается крупных предприятий. Мероприятия могут предлагаться для внедрения в одном цехе (участке) или в разных подразделениях. В этом случае расчет экономической эффективности ведется для показателей данного цеха. Общая результативность мероприятий будет видна при пересчете показателей всего предприятия в разделе 4. К мероприятиям, по которым рекомендуется выбрать конкретное подразделение (цех, участок) относятся мероприятия по повышению организационно-технического уровня, внедрению новой техники, технологии, совершенствованию структуры производства, совершенствованию организации труда и заработной платы рабочих, внедрению прогрессивных видов сырья и материала, внедрению новых услуг или продукции и т. п. Если предприятие малое и в нем отсутствуют разные структурные подразделения, разработка мероприятий ведется на примере одного объекта. Существуют мероприятия, которые распространяются сразу на все предприятие. К ним относятся совершенствование структуры управления предприятием, внедрение плана маркетинга, улучшение ценовой политики и т. п.

Все мероприятия должны быть изложены по следующей схеме:

§  подробное описание мероприятия;

§  обоснование необходимости внедрения мероприятия;

§  обоснование возможности внедрения мероприятия;

§  расчет экономической эффективности мероприятия.

Обоснование необходимости внедрения мероприятия включает анализ мероприятия (или выводы по анализу из главы 2) исходных показателей. Необходимо доказать преимущество мероприятия, выявить его роль в устранение недостатков и негативных тенденций в деятельности предприятия.

Обоснование возможности внедрения мероприятия включает расчет необходимых факторов:

§  требуемые производственные площади и затраты на их приобретения, аренду или расширение;

§  затраты на оборудование;

§  перечень и затраты на приобретение сырья, материалов, комплектующих;

§  потребность в кадрах;

§  складские, транспортные расходы;

§  источники финансирования затрат и т. п.

Необходимо проанализировать есть ли достаточные ресурсы на предприятии, какие из них необходимо приобрести дополнительно. Примеры элементов обоснования мероприятия представлены в прил. 2.

Завершается раздел сводной таблицей эффективности разрабатываемых мероприятий, приведенной в прил. 3.

Разрабатываемые мероприятия можно объединить по следующим направлениям:

1. Мероприятия по улучшению уровня обслуживания населения.

2. Мероприятия, направленные на совершенствование уровня организации производства и труда.

3. Мероприятия по совершенствованию технологии и повышению технического уровня производства.

Студент может предложить и организационные мероприятия, направленные на совершенствование системы управления, планирования, материально-технического снабжения, продвижения товаров и услуг и др.

Покажем порядок расчета их экономической эффективности.