Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

 

Исходя из мирового опыта планирования численности службы персонала и трудоемкости функциональных элементов службы, определить общую численность специалистов по управлению персоналом и их распределение по структурным (функциональным) подразделениям. Данные статистики представлены в таблицах 1 и 2.

Анализ численного состава службы управле­ния персоналом можно проводить по следующим направлениям:

а) путем сравнения доли работников этой службы конкретной организа­ции со средними данными аналогичных отечественных и зарубежных компа­ний, фирм. Так, например, по данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность работников службы управления персо­налом составляет примерно 1,0 — 1,2% от общей численности персонала организации;

б) путем расчета так называемой "нормы обслуживания", то есть коли­чества работников организации, приходящихся на одного сотрудника службы управления персоналом. Затем полученная величина сравнивает­ся со средними данными на отечественных и зарубежных предприятиях. Хотя разброс данных может быть довольно значительным (поскольку на них влияет множество разнообразных факторов), можно ориентироваться на следующие средние соотношения по зарубежным странам:

• в США: на каждых 100 работающих в организации приходится 1 со­трудник службы управления персоналом;

• в Германии: на каждых 130 — 150 работающих — 1 сотрудник;

• во Франции: на каждых 130 работающих — 1 сотрудник;

• в Японии: на каждых 100 работающих — 2,7 сотрудника.

 

Таблица 3.1 - Данные статистики

Общая численность персонала	Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом (мировой опыт)
	1 вариант				2 вариант				3 вариант
100%	0,3 -0,5%				1,0 - 1,5%				0,9 - 2,3%
Общая численность сотрудников организации	Варианты
	1	2	3	4		5	6	7		8	9	0
	1000	500	700	800		600	1100	900		300	750	1200

 

Самостоятельно разработать функционал HR-службы и определить численность сотрудников каждого функционального направления

 

Таблица 3.2 - Распределение трудоемкости работ в HR-службе

Подразделения службы управления персоналом

  Комплектование

КДП

….

…. ….

….

 

Доля трудоемкости от общего объема работ (%)

100%

20

10

…

…

…

…                      

 

 

3.2. Описание рабочего места служащего HR - службы

 

Выбрать любое рабочее место служащего HR-службы. Используя классификацию рабочих мест дать описание РМ.

 

 

3.3. Характеристика условий труда (санитарно-гигиенические условия, психофизиологические условия, эстетические условия - планировка, оборудование, освещение и пр.)

Для выбранного рабочего места спроектировать и дать описание устройства рабочего места в зависимости от выделенных площадей  

 

Площадь помещения, выделенная для выполнения данной функции, м2	Варианты
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
	15	6	7	10	5	12	11	4	10	20

 

Разработка спецификации должности, компетенций

Для выбранной должности служащего HR-службы разработать спецификацию и компетенции.

 

Разработка должностной инструкции

Для выбранной должности служащего HR-службы разработать цели и KPI, должностные обязанности и оценивающие показатели.

 

Заключение

 

Список литературы

 

 

Приложение 1

НОРМАТИВЫ ВРЕМЕНИ НА МИКРОЭЛЕМЕНТЫ

В СИСТЕМЕ «МТМ» (в сотых долях минуты)

Движения рук (микроэлементы)

Микроэлемент «Протянуть руку» - R

 

 

Признаки видов движений

Рассто- яние, см RA RB RC RD RE 2 0,12 0,12 0,12 0,10 RA – Протянуть руку к предмету, находяще- 4 0,20 0,20 0,31 0,20      муся в определенном месте, в другой         6 0,27 0,27 0,39 0,27      руке или к предмету, на котором лежит 8 0,32 0,34 0,45 0,33      другая рука 10 0,36 0,40 0,50 0,38   12 0,38 0,44 0,55 0,43 RB – Протянуть руку к единичному предме-       14 0,40 0,49 0,58 0,46     ту, положение которого может от опе- 16 0,43 0,53 0,62 0,49     рации к операции незначительно изме- 18 0,44 0,56 0,65 0,52     няться 20 0,47 0,59 0,68 0,55   22 0,49 0,63 0,71 0,58 RC – Протянуть руку к предмету, смешан- 24 0,51 0,67 0,75 0,61     с рядом других предметов: при этом 26 0,53 0,70 0,78 0,64      необходимы элементы «искать» и 28 0,55 0,73 0,82 0,67      «выбирать». 30 0,57 0,77 0,85 0,70   35 0,62 0,85 0,93 0,77 RD – Протянуть руку к очень мелкому пред- 40 0,68 0,94 1,01 0,85      мету или к предмету, который нужно 45 0,73 1,02 1,09 0,92      аккуратно взять 50 0,78 1,10 1,18 0,99   55 0,83 1,19 1,25 1,06 RE – Протянуть руку не к определенной 60 0,88 1,28 1,34 1,14     точке, а для удержания тела в равнове- 65 0,94 1,36 1,46 1,21     сии или для выполнения следующего 70 0,99 1,45 1,50 1,28     движения, или для того, чтобы убрать 75 1,04 1,53 1,58 1,36      руку 80 1,09 1,61 1,67 1,43   На каждые  5 см >80 0,05 0,08 0,08 0,07  

 

Дата: 2018-12-28, просмотров: 286. ⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒ Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. © 2018 - 2024