Перечисленные методы реализуются в соответствии с определенными принципа­ми, правилами. Наиболее важными из них являются:

1) Научность в сочетании с элементами искусства – это использование в дея­тельности менеджера данных и выводов различных наук с поиском индивидуальных подходов к ситуации и к людям, что, помимо знаний, пред­полагает владение искусством межличностного общения,

2) Целенаправленность – это ориентирование деятельности на решение конкрет­ных проблем, её осуществление не «просто так», а ради чего-то определенного.

3) Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Суть этого принципа в том, что к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику (нельзя руководить группой ученых по аналогии с воинским подразделе­нием); однако должен существовать некий универсальный подход к людям.

4) Последовательность управленческого процесса – т.е. элементы или стадии, из которых состоит процесс, должны следовать друг за другом в определенном порядке.

5) Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой под­системой с её саморегулированием.

6) Учет личных особенностей работников и общественной психологии.

7) Обеспечение соответствия прав, обязанности и ответственности. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу, недостаток же парализует деловую инициативу, так как проявление излишней активности может грозить крупными неприятностями.

8) Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в дос­тижении целей, стоящих перед предприятием. Это достигается путем морального и материального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлече­ния исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними (решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут выполняться быстрее и лучше, чем спущенные сверху).

9) Всемерное обеспечение состязательности участников управления.

Лекция 2

Предприятие как производственная система

Понятие производственных систем

Системой называется совокупность взаимосвязанных между собой элементов, об­разующих определенную целостность и единство. Сложные системы включают в себя:

1) системы, состоящие из комплекса взаимосвязанных объектов (народное хозяйство,
отрасль промышленности, предприятие, цех, участок);

2) комплекс функций;

3)    виды осуществляемой деятельности.
Вся деятельность предприятия может быть рассмотрена как единая сложная система, которая состоит из подсистем, менее сложных систем.

Производственные системы (ПС) – это особый класс систем, состоящих из ра­ботников, средств труда, предметов труда и других элементов, необходимых для функ­ционирования системы, в процессе которого создаются продукция и услуги.

Структура ПС – это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечи­вающих целостность системы и тождественность её самой себе, т.е. сохранение основ­ных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Элементами ПС являются :

- люди (труд),

- материальные объекты (орудия труда, предметы труда, продукты труда),

- технология,

- организация производства.

вход:

- заказы по объему, номенклатуре, качеству продукции,

- ресурсы,

- директивные ограничения;

• выход: готовая продукция (объем, номенклатура, качество)

• обратная связь:

- информация о состоянии и возможностях развития ПС,

- информация о спросе и предложении продукции.

Законы организации производственных систем

Закон организации ПС – это необходимое, существенное, устойчивое отношение как между элементами ПС, так и между ПС и внешней средой.

I Законы статики организации ПС