Сущность производственного менеджмента и его место в системе менеджмента предприятия

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Лекция 1

Основные понятия и особенности производственного менеджмента

Сущность производственного менеджмента и его место в системе менеджмента предприятия

Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации.

Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке вынуждает предприятия находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Эти решения невозможно безошибочно принимать без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

Сущность ПМ выражается в его функциях; при этом используется ряд методов, которые реализуются в соответствии с определенными принципами.

Объектом изучения ПМ является предприятие. Размер предприятия, его организационно-правовая форма и отраслевая принадлежность имеют важное значение.

Задачами дисциплины ПМ являются:

• изучение теоретических основ управления производственной деятельностью предприятия;

• освоение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;

• овладения методами анализа и синтеза в сфере управления производственной деятельностью предприятия;

• получение навыков использования широкого спектра методов и средств принятия решений в области ПМ.

Функции производственного менеджмента

Сущность ПМ выражается в его функциях, т.е. тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций 5, они сформулированы в начале ХХ столетия «отцом научного управления» Анри Файолем.

1. Планирование - формулировка стоящих перед предприятием целей и задач, разработка стратегии действий, составление необходимых планов и программ на основании глубокого всестороннего анализа положения, в котором в данный моментнаходится предприятие, т.е. формулировка ответов на вопросы

2. Организация

• Создание предприятия

• Формирование структуры предприятия и системы управления

• Обеспечение деятельности необходимой документацией

• Организация собственного производственного процесса

3. Координация - управление совместной трудовой деятельностью занятых на предприятии людей

4. Мотивация - выявление потребностей персонала и выбор наиболее подходящего для предприятия и действенного способа их удовлетворения, с целью повышения активности и качества работы сотрудников.

Другую сторону мотивации составляют наказания, применяемые по отношению к сотрудникам, нарушающим технологическую и производственную дисциплину.

Контроль

• Выявление ошибок, отклонений от существующих стандартов, планов и т.д.

• Создание основы для процесса корректировки деятельности фирмы

• Выявление причин отклонений от запланированных действий и возможных путей выхода из сложившегося состояния

Методы производственного менеджмента

Функции ПМ реализуются с помощью определенных методов, т.е. способов приведения их в исполнение. Практика выработала 4 группы таких методов:

- организационные,

- административные,

- экономические,

- социально-психологические.

Организационные методы

Их суть состоит в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, правила поведения персонала в различных ситуациях.

2. Административные методы (методы властной мотивации)

Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Поэтому на практике эти методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.

Экономические методы

Эти методы позволяют исполнителям самим проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые ими решения. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. Проявляемая инициатива, выгодная как для работника, так и для предприятия, своевременное выполнение (перевыполнение) заданий вознаграждаются, прежде всего, с помощью денежных выплат.

Лекция 2

Предприятие как производственная система

Закон инерции ПС

Отражает объективное свойство системы сохранять свое состояние, пока какие-либо воздействия его не изменят. Следствия:

=> управление системой можно представить как способ преодоления внутренних противоречий (изменение производственной структуры, хозяйственного механизма управления, отношений в коллективе и т.д.);

=> прогнозирование динамики способов достижения цели ПС (прогнозирование улучшения качества, структуры, ассортимента и объема выпуска продукции, изменения самой ПС в связи с достижениями научно-технического прогресса и т.д.).

Закон эластичности ПС

Отражает способность ПС деформироваться, изменяться с течением времени в соответствии с изменившимися условиями (проявляется в различных аспектах: количественном, качественном, оперативном, стратегическом).

Следствия:

=> эластичность элементов ПС (производственных площадей, сооружений, оборудования, работников, трудового коллектива, предметов труда и т.д.);

=> уменьшение влияния элементов внешней среды, на которые должна реагировать ПС (унификация продукции, технологии и т.д.).

Свойства ПС

1. Результативность – способность создавать продукцию или услуги, необходимые народному хозяйству и населению. Обеспечивается организацией ПС.

2. Надежность – устойчивое функционирование, способность к локализации в сравнительно небольших частях системы отрицательных последствий стохастических возмущений, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде. Обеспечивается внутрисистемными резервами, системой управления и кооперацией с другими ПС.

3. Гибкость – возможность приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего, через улучшение выпускаемой продукции. Обеспечивается средствами элементов ПС и внутрисистемными резервами.

4. Управляемость – допустимость временного изменения процесса функционирования ПС в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий. Обеспечивается внутрисистемными резервами и расчленением ПС на относительно независимые подсистемы, а также ограничением размеров ПС.

5. Долговременность – способность ПС в течение длительного времени сохранять результативность.

Лекция 3

Производственные процессы

Лекция 4