Организационно-правовая форма

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Деловые игры

№ 1. Организация бизнеса, выбор организационно-правовой формы.

Цель деловой игры - базируясь на многообразии форм собственности предприятий, выбрать тот бизнес (выбор партнеров, клиентов, посредников), который наиболее перспективен, и обосновать его.

Постановка проблемы. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. При этом выбор наиболее оптимальной формы организации предпринимательской деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия.

Задачи, поставленные перед участниками:

- сформулировать цель, предпринимательскую идею бизнеса;

- обосновать экономическую сущность предпринимательской деятельности;

- показать наличие инновационного момента (новой системы управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий);

- предложить товар, пользующийся высоким уровнем конкурентоспособности;

- определить тип и выбор поставщиков, посредников, покупателей;

- предусмотреть технику деловых переговоров;

- обосновать предпосылки для успешного предпринимательского старта;

- представить «визитную карточку» предприятия.

Участники должны составить учредительные документы (устав предприятия, положение), выбрав одну из приведенных организационно-правовых форм:

- полное (коммандитное) товарищество;

- ООО;

- АО;

- производственный кооператив;

- унитарное предприятие.

Каждая команда должна представить «визитную карточку» своего бизнеса:

- общую характеристику бизнеса (цель, предпринимательская идея, экономическая сущность предпринимательской деятельности);

- особенности рынка, профиль потребителя (предпринимательская среда);

- основных конкурентов, преимущества по сравнению с ними;

- сравнительные преимущества и недостатки выбранной организационно-правовой формы с точки зрения менеджмента;

- способ принятия решений (на коллективной основе или когда предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений).

Команды заполняют анкету по оценке текущей деятельности

Юридические лица

Вид ЮЛ	Учредители	Форма учредительных документов

Вид предпринимательства

Вид предпринимательства	Достоинства	Недостатки

Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма	Преимущества	Недостатки

Задачи, поставленные перед участниками:

· сформулировать предпринимательскую идею бизнес-проекта, особенности развития предприятия;

· определить стратегию развития предприятия, общую концепцию осуществления проектов создания новой продукции, технологий;

· провести оценку предпринимательского потенциала, сильных и слабых сторон бизнеса;

· выявить резервы предприятия;

· определить мероприятия по снижению степени риска;

· обосновать привлечение инвестиций, получение банковских кредитов, привлечение потенциальных партнеров;

· представить бизнес-план предприятия.

Задачи команды менеджеров:

· уяснение предпринимательской идеи;

· создание команды;

· практический анализ;

· привлечение финансовых ресурсов;

· повышение качества менеджмента.

Задачи команды акционеров:

· оценка возможностей;

· установление и отслеживание целей и задач;

· определение потребностей в деньгах;

· анализ рыночной ситуации.

Задачи команды кредиторов:

· оценка ликвидности и риска;

· оценка качества управления;

· развитие финансовых и кредитных услуг.

Основные конкуренты фирмы

Название конкурирующей фирмы	Место ее расположения	Доля рынка, которым она владеет, %	Предполагаемый объем продаж	Предполагаемые потери