Этап 1. Технологическое внедрение компании в стратегический проект. В задачи технических специалистов входит предварительная проработка концепции развития: анализ путей развития направлений, которым это больше всего необходимо. Для определения состава и задач проводится разговор с заказчиками, в результате чего анализируются требуемые ресурсы. Параллельно организация принимает решение об отдаче всех задач полностью на аутсорсинг или о создании гибридной команды, состоящей из специалистов этой и любых других организаций. По статистике большое количество компаний пользуются именно такой схемой: наличие команды экспертов внутри, контролирующих качество выполнения работ и формирования движения, и снаружи, реализующей непосредственную проверку гипотез о развитии какого-либо направления.

Этап 2. Поиск инженера-исследователя данных. Руководитель собирает штат рабочих коллегиально. Он же отвечает за развитие проекта. Сотрудники HR-службы играют непосредственную роль в создании внутренней команды. В первую очередь такой команде необходим инженер-аналитик данных, он же data scientist, который будет заниматься задачей формирования гипотез и анализа массива информации. Обозначенные им корреляции будут в будущем использоваться для основания новой продукции и сервисов. Особенно на начальных этапах важна задача HR-отдела. Его сотрудники решают, кто именно будет выполнять работу, направленную на развитие проекта, где его взять и каким образом придать мотивации. Инженера-аналитика данных найти не так просто, поэтому это «штучный продукт». В каждой серьезной компании обязан находиться специалист такого профиля, в противном случае теряется фокус проекта. Инженер-аналитик в совокупности: разработчик, аналитик и бизнес-аналитик. Помимо этого, он должен обладать коммуникабельностью для показа результатов своей деятельности и багажом знаний и умений для детального разъяснения своих мыслей. 24 мысли, с которых начинаются большие перемены в жизни

Этап 3. Создание команды для развития. Необходима слаженная команда. При рассмотрении продвинутой аналитики, например, инновационного развития компании, потребуются менеджер для создания и развития бизнес-аналитики.

 • Инженер-исследователь занимается построением и проверкой гипотез для успешного развития взятого вектора.

 • Руководителю необходимо организовывать развитие взятого направления бизнеса, создавать новые продукты и согласовывать их с заказчиками. В его обязанности, помимо этого, входит расчет бизнес-кейсов.

• Менеджер по развитию обязан тесно взаимодействовать со всеми. Инженер-аналитик и менеджер по бизнес-развитию выясняют потребности и возможности анализа big data посредством встреч с сотрудниками, отвечающими за разнообразные участки проекта. Проанализировав ситуацию, менеджер создает кейсы, благодаря которым компания будет принимать решения о дальнейшем развитии направления, сервиса или продукции.

Принципы работы с big data

Можно выделить основные методы работы с big data:

 Горизонтальная масштабируемость. В силу того, что данных должно быть огромное множество, любая система, обрабатывающая большое количество информации, будет расширяемой.

Отказоустойчивость. Все методы работы с big data должны учитывать возможные неисправности и искать способы справиться с неполадками без последствий.

Локальность данных. Данные, хранящиеся в больших системах, распределены в достаточно большом количестве машин. Поэтому в ситуации, когда данные хранятся на сервере №1, а обрабатываются на сервере №2, нельзя исключать возможность того, что их передача будет стоить дороже, чем обработка. Именно поэтому при проектировании большое внимание уделяется тому, чтобы данные хранились и проходили обработку на одном компьютере.

Все методы работы с большими данными, так или иначе, придерживаются этих трех принципов.