Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

На данном этапе анализа необходимо определить:

1. Существует ли в отрасли опытная кривая? Если опытная кривая в отрасли существует, то при накоплении предприятием опыта производ­ства продукции, его реальные затраты, без учета инфляции, будут уменьшаться.

Опытная кривая в отрасли ____________________________, потому что __________________________________________________________________

__________________________________________________________________

2. Каковым, по основной доле издержек в себестоимости, является производство продукции в исследуемой отрасли:

- материалоёмким;

- трудоёмким;

- капиталоёмким или энергоёмким;

- наукоёмким.

 

Материалоемкие производства - производства с высокой долей затрат на сырье и основные материалы в издержках производства. Предприятия материалоемких производств сосредоточены в районах добычи или производства сырья. К материалоемким производствам относятся: выплавка металлов (кроме легких), тяжелое машиностроение, производство стройматериалов, сахара и др.

Трудоемкие производства - производства с высокой долей затрат на рабочую силу в издержках производства. Трудоемкие производства выделяют также по затратам труда на единицу выпускаемой продукции. К трудоемким производствам относятся легкая промышленность, производство химических волокон, резины, приборостроение.

Капиталоемкое производство – компания, производящая свою продукцию с большими затратами капитала и относительно малыми затратами труда. Соотношение затрат капитала и рабочей силы зависит в основном от относительных цен на них, а также от их относительной производительности. Это в свою очередь зависит от степени стандартизации выпускаемой продукции. Если стандартная продукция реализуется в больших количествах, существует возможность использовать крупномасштабные капиталоемкие методы производства, которые способствуют экономии на масштабах. Примерами капиталоемких отраслей являются нефтеперерабатывающие, алюминеплавильные и сталелитейные производства[1].

Наукоёмкое производство - промышленное производство, в котором выпуск продукции связан с необходимостью проведения большего объёма теоретических расчётов, научных изысканий и экспериментов. Обычно наукоёмким считается производство, у которого на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы приходится не менее 60 % всех затрат, связанных с подготовкой и выпуском продукции. Это самолёто – и судостроение, создание ракетно-космических систем, производство радиоэлектронной аппаратуры, аппаратных и программных средств вычислительной техники, ядерных реакторов, уникальных приборов для научных исследований и т. п. Основная часть затрат приходится на разработку оптимальной конструкции изделий, создание новых материалов, разработку новых схем, обеспечение требуемой надёжности, экологической чистоты и безопасности обслуживания[2].

5. Ключевые факторы успеха

 

 

Карта позиционирования

 

Таблица 5

Стратегические группы конкурентов и критерии их оценки

Критерии оценки конкурентов	Конкуренты									Своя организация
1. Цена
2. Качество
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Преимущества компаний конкурентов в отрасли

 

 

Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды необходимо исполь­зовать специальную форму «Резюме анализа внешних стратегичес­ких факторов» ( External Strategic Factors Analysis Summary — EFAS ).

 

Данная форма представляет собой метод анализа готовности пред­приятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего пред­приятия. Выделяют следующие этапы заполнения указанной формы:

1. В первой колонке указывается примерно одинаковое количество возможностей и угроз, определяемых на основе проведённого анализа внешней среды предприятия.

2. Каждому фактору придаётся весовое значение, которое характеризует степень его влияния на стратегическую деятельность организации и степень вероятности наступления данного фактора (в том числе см. табл. 2). Величина значений варьируется от единицы (фактор оказывает значительное влияние на дальнейшее развитие предприятия) до нуля (влияние данного фактора несущественно), при этом сумма всех весов должна быть равна единице, что может быть обеспе­чено нормированием.

3. Затем дается оценка готовности предприятия к наступлению каждого фактора по 5-балльной шкале, учитывающая ресурсное обеспечение проекта реакции предприятия на «вызов» рынка и наличие разработанных программ, обеспечивающих возможность реализации данной реакции. При этом возможна следующая градация: «пять» – действия по реализации проекта могут быть начаты немедленно; «четыре» – действия по реализации проекта могут быть начаты в ближайшее время; «три» – организация частично готова к реализации проекта, однако необходима доработка программ реализации проекта и изыскание источников некоторых необходимых ресурсов; «два» – организация слабо готова к появлению данного фактора во внешней среде, у руководства и специалистов есть только самые общие представления о возможной реакции на «вызов» рынка; «единица» – организация совершенно не готова к наступлению данного фактора во внешней среде.

4. Определяются взвешенные оценки каждого фактора путем ум­ножения его веса на оценку, и подсчитывается суммарная взвешен­ная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка (с той же градацией, как оценка каждого фактора) указывает на степень готовности предприятия к реакции на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

Таблица 6

Готовность предприятия к реакции на факторы внешней среды

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
… n
Угрозы
…. n
ИТОГО:

 

ВТОРАЯ ГЛАВА Управленческий внутриорганизационный анализ рассматривает теоретические положения по исследуемой проблеме.

Внутренняя среда организации - это управленческий производственный потенциал opгaнизaции. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели: структура, трудовые ресурсы; оборудование, материальные запасы; технология: культура организации.

В укрупненном виде внутреннюю среду opгaнизaции можно представить как совокупность пяти групп факторов, каждая из которых включает десятки конкретных факторов. Комбинация их индивидуальна для каждой opгaнизaции и зависит от особенностей производимой продукции, величины opгaнизaции, а также внешних условий ее функционирования. Значимость отдельных факторов тоже различается для разных opгaнизaции.

Внутренние факторы формируются самой организацией, в первую очередь ее руководством. При анализе следует помнить, что некоторые из этих факторов (например, структура баланса, выбор ценовой и сбытовой политики, управление активами компании) находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей opгaнизaции при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.

Таблица 7

Анализ сильных и слабых сторон (профиль полярности)
№ п/п

Аспекты анализа

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

1

Маркетинг:

 

 

 

 

 

 

 

Степень новизны продукта

 

 

 

 

 

 

 

Качество продукта

 

 

 

 

 

 

 

Позиция продукта в своем секторе

 

 

 

 

 

 

 

Качество маркетинговых исследований

 

 

 

 

 

 

 

Организация продаж и сервиса

 

 

 

 

 

 

 

Представительства в каналах сбыта

 

 

 

 

 

 

 

Эффективность рекламы

 

 

 

 

 

 

 

Оформление продукта

 

 

 

 

 

 

 

Положительные отзывы, рекомендации

 

 

 

 

 

 

 

…..

 

 

 

 

 

 

 

2

НИОКР:

 

 

 

 

 

 

 

Инновационный потенциал

 

 

 

 

 

 

 

Обеспечение патентами и лицензиями

 

 

 

 

 

 

 

Научно-исследовательский и конструкторский потенциал

 

 

 

 

 

 

 

Возможность расширения производственных мощностей

 

 

 

 

 

 

 

…….

 

 

 

 

 

 

 

3

Производство:

 

 

 

 

 

 

 

Размеры предприятия и производственный потенциал

 

 

 

 

 

 

 

Тип и возраст оборудования

 

 

 

 

 

 

 

Тенденции производительности

 

 

 

 

 

 

 

Гибкость производства

 

 

 

 

 

 

 

Уровень качества

 

 

 

 

 

 

 

Тенденции ресурсосбережения

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

4

Финансы:

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый потенциал

 

 

 

 

 

 

 

Оценка структуры затрат

 

 

 

 

 

 

 

Доля собственного капитала

 

 

 

 

 

 

 

Интеграционные возможности

 

 

 

 

 

 

 

Возможность диверсификации

 

 

 

 

 

 

 

Готовность к риску

 

 

 

 

 

 

 

…..

 

 

 

 

 

 

 

5

Управление персоналом:

 

 

 

 

 

 

 

Социальные условия на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

Система мотивации

 

 

 

 

 

 

 

Система привлечения и отбора кадров

 

 

 

 

 

 

 

Система подготовки и переподготовки кадров

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

6

Власть и лидерство. Организационная структура и культура:

 

 

 

 

 

 

 

Эффективность менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

Гибкость управления

 

 

 

 

 

 

 

Тип организационной структуры, ее соответствие стратегии

 

 

 

 

 

 

 

Оценка стиля руководства

 

 

 

 

 

 

 

Оценка климата на предприятии, уровень внутренней сплоченности

 

 

 

 

 

 

 

Коммуникационная политика

 

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

7

Логистика:

 

 

 

 

 

 

 

Наличие стратегического партнёрства с поставщиками

 

 

 

 

 

 

 

Внедрение системы JIT

 

 

 

 

 

 

 

Внедрение концепции "Бережливое производство"

 

 

 

 

 

 

 

Объёмы запасов исходного сырья и материалов

 

 

 

 

 

 

 

Объёмы запасов готовой продукции

 

 

 

 

 

 

 

Объёмы запасов незавершённого производства

 

 

 

 

 

 

 

Скорость оборачиваемости запасов

 

 

 

 

 

 

 

Уровень надёжности системы

 

 

 

 

 

 

 

Уровень реактивности системы

 

 

 

 

 

 

 

…….