Ахроматических производственных и общественных отношений, их сравнение с традиционными;

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Реферат

Алексей Сычев

Особенности

Ахроматических производственных и общественных отношений, их сравнение с традиционными;

некоторые рекомендации по освоению метода

Краснодарский край

Год

I . Введение

Ахроматизм – новая, основанная на современных достижениях науки и технологий философская доктрина; способ построения общества и организации производства. Ахроматизм исходит из дуалистического представления о материально-духовном двуединстве нашей действительности.

Ахроматические производственные отношения приводят к невероятному росту производительности труда т.к. базируются не только на особо справедливых (по общему мнению, участников производства) материальных стимулах труда каждого члена коллектива, но и вызывают особое расположение Души работников. Они строятся на очень дружеских отношениях, направленных на обеспечение успехов своего коллектива без нанесения урона Природе и людям не являющимся членами данного коллектива.

Ахроматические производственные связи гарантированно обеспечивают строжайшее соблюдение всех договоренностей и взаимных обязательств между коллективами, а также способствуют сохранению Природы, восстановлению утраченных ее свойств и экологической чистоты выпускаемой продукции.

Ахроматические связи строятся на финансовых отношениях, при которых денежная масса строго ограниченна наличием материальных средств, не допускается наличие «пустых» денег и не применяется биржевая оценка стоимости бизнеса.

Ахроматические представления не затрагивают ни религиозных, ни национальных, ни политических убеждений своих приверженцев. Однако требуют решительного, обдуманного и искреннего отказа от насилия, от обмана, от тайного формирования цены продуктов или услуг, от извлечения выгоды за счет создания ажиотажного интереса, за счет надуманных достоинств товаров. Требует честного отношения, как с членами своего коллектива, так и с посторонними партнерами и клиентами. Требуют непрекословного соблюдения законов страны, даже если отдельные законы могут противоречить ахроматическим представлениям. Требуют результативной защиты естественных свойств Природы.

К участию в действительных ахроматических производственных отношениях невозможно привлечь работников ни распоряжением, ни другими формами принуждения, а лишь только на основании агитации, разъяснений и последующего обдуманного, добровольного самостоятельного желания каждого отдельного труженика лично участвовать в таких процессах.

Существенным недостатком практического применения ахроматической организации является ожесточенное сопротивление его методам руководителями существующих производств, служащими и чиновниками привыкшими к деятельности в традиционных для России условиях; в русле бытующих в народе представлений о вседозволенности для руководства и об избирательности в применения законов и в распределении благ. Поскольку применение метода полностью лишает возможности незаконного извлечения выгоды от использования возможностей своего служебного положения и связей – он ими отторгается. Способ лишает дармовых барышей всех участников традиционных процессов неформальных связей: представителей местных властей, владельцев предприятий, руководителей бизнес структур, финансистов, посредников и население. На активную борьбу с методом встают даже частные лица, живущие за счет обмана, воровства, мошенничества и др. подобного. Часто все противники новшества объединяют свои усилия для ликвидации ахроматических производственных коллективов. По этим причинам не удалось ни разу (несмотря на огромное стремление работников) создать отдельное, самостоятельное и независимое предприятие ахроматического типа.

Существенным недостатком является и то, что даже люди, искренне желающие вникнуть в особенности ахроматических процессов, если они имеют только традиционные представления и знания, не могут понять механизма действия, и наличия сил, обеспечивающих такие «невероятные» результаты. Хотя в ходе отстаивания прав ликвидированных ахроматических коллективов удалось в судебном порядка доказать, что ахроматические производственные отношения, ни в коей мере и ни в чем не противоречат Законам Р.Ф.

II. Этапы освоения способа

Знакомство и обучение

Ахроматические производственные отношения невозможно осуществить сразу на значительной территории или на очень большом предприятии.

Их невозможно внедрить решением сверху, распоряжением начальника или простым переходом к применению ахроматических способов учета и оплаты труда. Переход к подлинным ахроматическим отношениям возможен только в такой ситуации, когда все без исключения члены мельчайшего трудового коллектива, в ахроматической терминологии «первичный» (звено, бригада, мелкий участок – оптимальным для ахроматического производства считается первичные трудовые коллективы по 3-7 человек), по собственному убеждению, от всей души, изъявят желание работать по-новому. Поэтому освоение способа является поэтапным.

С этой целью, организаторам внедрения новшества необходимо: в населенном пункте, примыкающем к предприятию, (если внедрение предполагается осуществить на существующем предприятии) и на самом предприятии вести агитационную и разъяснительную работу. Неоднократно, и на общих собраниях членов реформируемого предприятия, и на массовых собраниях в отраслевых цехах, и в неформальных беседах в узком кругу работников отдельных подразделений предстоит разъяснять преимущества ахроматических подходов и вскрывать недостатки традиционных способов организации. Эта работа должна длиться до тех пор, пока в большинстве коллективов появится единодушное желание работать на ахроматических принципах, а для комплектования недостающих производственных звеньев, в населенном пункте появится достаточно добровольцев, горящих желанием занять эти вакансии на ахроматических условиях.

Несколько иначе должны формироваться первичные ахроматические коллективы вне существующих предприятий. В настоящее время растет число лиц, настойчиво предлагающих свой труд. Значительным является наличии предложений труда в сельскохозяйственной отрасли. Фермеры, ИЧП, а особенно современные с/х предприятия (ООО, ЗАО и просто АО) пользуются избытком рабочей силы на селе, отсутствием больших объемов работ, их сезонным характером и очень часто приглашают временных рабочих для работы по упрощенным трудовым соглашениям или по устной договоренности. При этом очень часто окончательный расчет за выполненную работу значительно отличается от оговоренного в процессе найма. Аналогичная картина и в строительстве. Похожая ситуация и в среде работников коммунального хозяйства в крупных городах. В среде наемных работников сферы торговли на рынках и торговых площадках. Таким группам занятым поиском вакансий очень выгодно объединяться в первичные ахроматические коллективы, специализирующиеся на выполнении востребованных работ. Им можно даже создавать объединения таких свободных специализированных первичных ахроматических коллективов для успешного решения следующих задач.

· Получать гарантированные и гораздо более высокие доходы от своей деятельности.

· Иметь надежную защиту своих интересов (при личной гарантии качественных показателей от каждого и от коллективов в целом) в отношениях с работодателем.

· Повышать профессиональную популярность своего коллектива.

· Иметь легальные доходы, обеспеченные социальными гарантиями государства

Другим вариантом формирования первичных ахроматических коллективов может быть их организация индивидуальными частными предпринимателями (ИЧП), понимающими всю сложность контроля за сохранностью ценностей, за загруженностью работников, за соблюдением технологии или других требований вытекающих из коммерческих расчетов. Которые увидят все преимущества такой организации, убедятся в отсутствии необходимости в администрировании при работе с ахроматическими коллективами. Такие предприниматели могут или самостоятельно сформировать функциональный первичный ахроматический коллектив и возглавить его, или могут предложить тем своим рабочим, которые работают у них по трудовым договорам (а лучше тем, кого только собираются пригласить для подобной работы) рассказать о преимуществах новой организации. И убедить принять ахроматическую форму отношений с целью самостоятельного создания ими первичных производственных коллективов на производственной базе предпринимателя.

Только действуя такими или подобными методами возможно в короткий срок на ограниченной территории (муниципальное образование, район) охватить предложенными методами организации все иди большинство производств и сферу услуг и приступить к налаживанию ахроматических производственных связей между коллективами и расширением метода на смежников и прилегающие территории.

Учет и отчетность

Ахроматический учет намного проще современного бухучета, применяемого в России. Хоть он и не нарушает главного принципа бухучета – двойной записи любой операции, но имеет всего два раздела: приходную и расходную части. Все многообразие хозяйственных, финансовых, обменных и др. операций в ахроматическом учете уподобляется ведению простой «Амбарной книги», учитывающей поступления и расходы.

В ахроматических связях и взаимодействиях предприятий и коллективов огромное значение имеет точный учет затрат труда на производство отдельного вида продукции (в человеко-часах) и соотношение квалифицированного и высококвалифицированного труда к труду неквалифицированному (в единицах КТЗ). Такой учет позволяет сравнивать затраты труда в совершенно не сравнимых (с позиций традиционных представлений) областях деятельности человека. Такой учет позволяет определять очень точно ахроматическую ценность произведенной продукции или оказанных услуг. Именно этот учет позволит применить не рыночные, и не плановые, а гораздо более эффективные ахроматические способы ценообразования и способы распределения, не вызывающие конфликтов на предприятиях и в организациях в частности, и в обществе вообще.

Законы РФ предусматривают ведение бухгалтерского учета и отчетности перед статистическими органами по установленной форме. В этой связи, на предприятиях ахроматического типа кроме ахроматического учета предстоит вменить в обязанности всех подразделений выполнять требования традиционного учета. Придется содержаться коллектив бухгалтерских работников для ведения этого учета и отчетности.

Перспективы местности

В местности, в значительной мере охваченной ахроматическими производственными отношениями, есть возможность избрать в местные советы и избрать руководителя муниципального образования из числа достойных жителей местности, признающих ахроматические ценности важными и полезными. На этой базе возможно налаживание работы всех муниципальных структур, органов управления и обслуживания по ахроматическим принципам.

В свою очередь искренняя, действенная забота муниципальных структур о нуждах населения, а так же достаточное и своевременное удовлетворение насущных запросов и интересов жителей территории создаст благоприятную социальную и культурную обстановку в местности.

Кроме этого такие примеры будут служить наглядным материалом для привлечения сторонников ахроматических идей жителям других районов.

Структурные различия

Первичные ахроматические коллективы бывают трех видов: производственные, функциональные и временные. Отличаются они между собой только способами формирования и способом назначением руководителя коллектива, но от первичных звеньев в традиционной организации отличаются радикально.

В производственных руководитель первичного коллектива избирается из членов коллектива, обычно это наиболее умелый работник и (или) лучший организатор. Обязательным условием является ежемесячное переизбрание этого руководителя или подтверждение его полномочий на следующий месяц. Обычно, в первые месяцы после формирования коллектива происходит довольно интенсивная замена одного руководителя на другого. Но в течение 5-7 месяцев эта должность стабильно определяется в обязанностях одного члена коллектива, наиболее полно удовлетворяющего представления всех о роли их руководителя. Учет своего рабочего времени осуществляется каждым членом коллектива, путем самостоятельной записи в общий журнал времени начала работы и затем времени ее окончания (при этом наглядность и прозрачность не дает возможности и не вызывает желания приписок).

В обязанности руководителя первичного коллектива входит суммирования ежедневных затрат рабочего времени каждого члена коллектива, определение (чисто эмпирическим способом) тарификации выполняемых членами коллектива работ, а в конце месяца определение КТЗ (Коэффициента Трудовых Затрат) каждого члена коллектива за этот период.

При этом практика показала, что этот способ тарификации, основанный на личном опыте и глубоком знании специфики выполняемых действий, очень тонко и совершенно точно позволяет отмечать многие особенности условий работы, которые может не заметить или не понять посторонний наблюдатель.

Кроме этого руководитель представляет и отстаивает интересы своего коллектива в Совете руководителей предприятия.

Все остальные внутренние и внешние вопросы в первичных коллективах решают совместно всем коллективом. Особенно это важно при заключении договоров, принятии ахроматических обязательств, распределении доходов. Здесь принятие совместного, всеми приемлемого решения является очень важным фактором. По важным вопросам важно прийти к общему согласию. Но существует ахроматический способ, по которому мнение даже одного, не согласного со всеми остальными членами коллектива учитывается и признается остальными.

В функциональных коллективах функциональный специалист, являясь руководителем коллектива формируемого им на ахроматических принципах (обязательное согласие каждого члена коллектива, на руководство этим специалистом и согласие на совместную работу с каждым из других членов коллектива) он: ведет ахроматический учет, представляет интересы коллектива в Совете руководителей, лично контролирует выполнение функций, требующих для их исполнения подтверждения документами установленного образца. Несет наряду с коллективной и персональную ответственность за выполнение принятых коллективом функций.

Очень важными обязанностями всех членов каждого производственного или функционального коллектива, и их неотъемлемым правом является строго обязательный, ежемесячный пересмотр или подтверждение квалификационной классности каждого члена своего коллектива. При этом коллектив поразительно точно учитывает не только знания и способности каждого, но и его практическую отдачу выполнению задач, решаемых коллективом. Как правило, лучшие, наиболее профессиональные, более усердные – получают более высокую квалификационную оценку. Но на практике приходилось наблюдать и картины, когда лучшего специалиста, за его особенности характера, мешающие успешному решению стоящих задач, квалификационно оценивали значительно ниже тех, которые имели меньше опыта, но проявляли больше усердия и слаженности, были менее конфликтными.

Во временных рабочих коллективах руководитель назначается или решением специалиста потребовавшего создания такого коллектива или первичным коллективом, запросившим помощи временного коллектива. Члены временных коллективов приходят в этот коллектив со своей, присвоенной в первичном коллективе, квалификационной классностью. Совет руководителей или руководитель предприятия, вправе указать только количество откомандированных во временный коллектив человек, а принимать решение о персональном составе – вправе только сам первичный коллектив.

Функциональные специалисты трудятся на основании ахроматических договоров с предприятием, коллективом или объединением коллективов. Они выполняют те работы, для допуска к выполнению которых необходимо обладать документом установленного образца. Функциональные специалисты, заключившие ахроматические договоры, могут формировать функциональные коллективы.

Специалисты объединений являются служащими, заключившими ахроматические договоры с объединением первичных ахроматических коллективов, пришедших к заключению, что дальнейшее повышение эффективности их деятельности невозможно, без управления технологическим процессом специалистом с определенным уровнем специальных знаний. Распоряжения такого специалиста по установлению и соблюдению необходимых технологический приемов и последовательностей являются строго обязательными для исполнения всеми членами входящих в объединение коллективов. Специалист объединения несет материальную и моральную ответственность за достижение объединением того уровня производства, которое им было гарантировано при заключении ахроматического договора.

Совет руководителей, это совещательный орган, при руководителе предприятия. Имеет равные права с руководителем предприятия. Вправе инициировать вынесение на обсуждение общего собрания вопросы по которым имеются расхождения во мнениях с руководителем предприятия. Не вправе прямо вмешиваться в руководящие действия, но может выступать с инициативами организационного характера, которые становятся обязательными для исполнения при одобрении их руководителем. Членами совета руководителей являются все руководители первичных коллективов. Поэтому при довольно стабильном количественном составе, его персональный состав меняется очень значительно, особенно в первые месяцы после формирования первичных коллективов.

Совет руководителей играет роль своеобразного духовного контролера за деятельностью руководства предприятием и за деятельностью владельцев предприятия (если оно находится в частной собственности). При этом термин «духовное» здесь используется не в религиозном аспекте, а в ахроматических представлениях. Поэтому его основными функциями является контроль за учетом интересов всех подразделений предприятия, экологический мониторинг выполняемых работ и планов, соблюдение честных подходов в отношениях между подразделениями и в отношениях с посторонними партнерами предприятия.

Ахроматические акции. Этот термин был предложен автором ахроматических идей еще задолго до того как у нас в стране были узаконены акционерные объединения людей и капиталов. В целях экономии места сообщу, что по ахроматическим требованиям к организации и управлением предприятиями предусматривается обязательное его внутреннее ахроматическое акционирование. Эта мера позволяет переложить на каждого работника ахроматического предприятия равную долю личной материальной ответственности за имущество и положение дел в экономике предприятия.

Руководитель ахроматического предприятия избирается на общем собрании или конференции представителей на конкурсной основе. Несет частичную материальную и полную моральную ответственность за тот уровень производства предприятия, который он обязался обеспечить при участии в конкурсе руководителей. Руководитель предприятия может выдвигаться на руководящую должность в вышестоящее структуры, но не может делегироваться в состав вышестоящих ахроматических Советов. Управляет делами предприятия на принципах единоначалия.

Оппозиционная структура. На каждом ахроматическом предприятии, в каждом вышестоящем ахроматическом образовании, строго обязательным является наличие оппозиционной структуры. В мелких предприятиях такая структура может осуществлять свои функции как подразделение ревизионной комиссии. Все обращения, претензии, критика и пожелания направленные в адрес оппозиционной структуры кроме рассмотрения и принятия срочных мер представителями этой структуры, в обязательном порядке доводятся до всех членов предприятия, путем зачтения на общем собрании или другими способами.

Производственные связи.

Производственные связи внутри ахроматических подразделений, предприятий и вышестоящих ахроматических производственных и коммерческих объединений строятся строго на ахроматических принципах. В этих отношениях существенными для таких связей являются:

· на этапе освоения способа смешенная (рыночно-ахроматическая) оценка цены товаров и услуг. В дальнейшем, при массовом переходе на новые отношение обязательным является приоритет ахроматических способов определения этих показателей.

· полная уверенность всех членов коллектива в наличии достаточных возможностей для выполнения того уровня добровольно принимаемых на себя обязательств, за который принимают на себя ответственность ахроматическое подразделение или коллектив.

· очень высокий уровень ответственности (в т.ч. и полная материальная ответственность каждого члена коллектива согласно Законов Р.Ф.) за не выполненные принятых обязательств, за неполное выполненные, за выполненные с качеством ниже договорного. Уровень такой ответственности включает полное покрытие всех потерь и упущений, которые могут возникнуть у лица или организации, не удовлетворенной неполным выполнением ахроматических обязательств.

· обязательный учет возможного негативного влияния на Природу, на экономическое положение партнеров или на жизнь окружающего населения. Отказ от заключения договоров имеющих такие последствия.

· отсутствие тайных договоренностей и целей, направленных на извлечение дополнительной выгоды, исключительно за счет монопольного положения договаривающихся.

ОРС и взаимное обеспечение

Отдел рабочего снабжения (ОРС) – это торгово-закупочная организация, сотрудничающая на ахроматических условиях с ахроматическими предприятиями, с работниками этих предприятий и с населением в прилегающих территориях. Эта организация способна: резко увеличить розничную реализацию качественных товаров производимых ахроматическими и другими отечественными предприятиями, реально защитить своих покупателей от приобретения низкокачественной и контрафактной продукции, резко сократить обращение наличных денежных масс.

Невозможно переоценить роль ОРС в решении социальных проблем работников ахроматических предприятий и жителей тех населенных пунктов, где градообразующими являются предприятия ахроматического типа.

Кроме этого в сельской местности, в горах, в тайге, в тундре, на островах эта организация способна осуществлять массовые закупки даров природы и продукции выращенной на личных подворьях, при тщательном фито-санитарно-ветеринарном контроле, и по весьма приличным ценам. Применить единые стандарты для заготовки и первичной переработки такой продукции. Реализовывать такую продукцию без посредников в районах ее дефицита, по сравнительно низким ценам.

Немаловажную роль должно сыграть и добровольное участие предприятий в системе внутри ассоциационного взаимного обеспечения. Она предусматривает сдачу в резерв системы небольшого (не более 7 %) количества выпускаемой предприятием продукции или услуг высокого качества по твердой, заранее обусловленной цене. Одновременно такое предприятие гарантированно снабжается необходимыми ему комплектующими или техническими средствами высокого качества и по заранее оговоренной, фиксированной, сравнительно низкой цене и в количествах равных по трудовым затратам тому, что поставлено системе.

Мотивация

По утверждениям основоположника метода у членов ахроматических коллективов, должна проявляться довольно высокая мотивация в результатах работы всего своего первичного коллектива, в результатах действия предприятия.

Практика показала, что мотивация каждого члена коллектива огромная. При этом, на практике, в простых ахроматических производственных коллективах, не объединенных, не входящих в состав ахроматических предприятий, следовательно не связанных персональной личной материальной ответственностью на основании ахроматических акций – проявлялось наличие огромной мотивации. Члены таких коллективов из дому, втайне от членов семьи, приносили на производство недостающие материалы, детали или приспособления. Использовали для производственных нужд личный транспорт. Покупали за свой счет средства защиты и удобную для работы спец одежду.

Кроме перечисленного в ахроматических предприятиях, на личную заинтересованность в успешной деятельности предприятия, влияют условия специального акционерного вида личной материальной ответственности каждого. Ответственности за полученное в пользование, или за приобретенное, или за созданное в ходе хозяйственной деятельности имущество предприятия; за выпускаемые им продукцию или услуги; за его финансово-экономическое положение.

IV . Выводы

Исходя из изложенного и анализируя имеющийся практический опыт применения ахроматических производственных отношений, можно сделать такие выводы.

1. Переход на эту форму организации и связей обеспечивает резкий рост производственных отраслей экономики, оживляет спрос и увеличивает потребление отечественных товаров.

2. Обеспечивает рост производительности труда, повышение качества продукции и улучшает социальные условия жизни.

3. Обеспечивает прозрачность хозяйственных сделок и финансовых отношений. Способствует полной ликвидации спекулятивных тенденций широко распространенных у нас в строительном бизнесе, в перерабатывающей промышленности, в монопольных отраслях.

4. Ликвидирует или заметно снижает количество ситуаций, провоцирующих взяточничество, подкуп должностных лиц. Коррупция лишается питательной среды.

5. Способствует значительному увеличению платежей в бюджеты всех уровней.

6. Поощряет производственную, творческую и рационализаторскую инициативу всех слоев общества, охваченного такими отношениями. Способствует активному использованию последних достижений науки и передовой практики в повседневной производственной практике и в быту .

7. Гасит имеющиеся в обществе конфликты, ликвидирует апатию, объединяет людей для решения насущных, производственных, оздоровительных, природоохранных и культурных программ.

8. Способствует стремлению людей разного возраста к повышению своего уровня знаний, опыта, навыков. Стимулирует местные учреждения образования, здравоохранения, культуры на работу неформальную, ответственную и результативную.

9. Гарантирует быстрое обретение продовольственной, технической, технологической и финансовой независимости страны.

Алексей Сычев

E-mail: achromat@ yandex. ru

т. (86148) 91 1 48 моб. +7 918 334 09 29