Проектується, що основними постачальниками видаткових матеріалів і супутніх товарів будуть фірми:
1. Вест м.Вінниця;
2. Фотопринт м. Житомир;
3. Fujі м. Київ;
4. Kodak м. Київ;
5. Konіca м. Київ.
Фірми, розташовані в місті Києві будуть поставляти супутні товари (фотоапарати, фотоплівки, фотоальбоми, рамки і т.д.). фірми в Житомирі та Вінниці будуть поставляти основні видаткові матеріали для печатки фотознімків і проявлення фотоплівок. Так як видаткові матеріали і фото аксесуари виробляються за рубежем, то ціни на них залежать від курсу долара стосовно національної валюти, зважаючи на це в системі керування запасами варто передбачити зміну нормативу запасів в залежності від очікуваного підвищення (зниження) курсу долара стосовно гривні. Планується, що постачання видаткових матеріалів, фотоапаратів і іншої фотопродукції будуть здійснюватися один раз на місяць. Виходячи з інтервалу між постачаннями розраховується поточні, страхові і транспортні норми запасів. Середня норма запасів для підприємства встановлюється в розмірі 11 днів.
Оцінка можливих витрат виробництва
З метою спрощення розрахунків вся продукція фірми була умовно поділена на чотири групи: фотознімки, фотоплівки, фотоапарати й інша продукція. До групи "фотознімки" відносяться всі види фотографій всіх форматів, що умовно зведені до одному - 10 х 15 см за ціною 0,8 грн. за знімок. За основну калькуляційну одиницю в групі "фотоплівки" була взята плівка марки "Konіca" 200 одиниць чутливості 36 кадрів. Основною калькуляційною одиницею в групі "фотоапарати" є фотоапарат "Samsung" FІNO 20S. До інших товарів відносяться всі види послуг цифрового друку. Собівартість кожного конкретного виду продукції розраховується шляхом коректування собівартості групи на конкретні споживчі і технічні характеристики кожної одиниці.
Витрата матеріалів розраховувалася виходячи з норм витрат по технічній документації. Заробітна плата розраховувалася виходячи з відрядних і погодинних ставок персоналу (див. розділ 5). Річні накладні витрати на даний вид продукції визначалися шляхом віднесення частки витрат, обумовленої відповідно до частки річного фонду оплати праці по даному виді продукції в загальному річному фонді оплати праці. Накладні витрати на одиницю продукції визначалися шляхом розподілу загальної суми накладних витрат на плановий обсяг реалізації продукції в натуральному вираженні.
Розрахунки проводилися виходячи із середніх цін на матеріали і товари у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану в умовних одиницях (доларах США) і перераховувалися в гривні за поточним курсом - 5,5 грн. за 1 долар США.
Таблиця 4.3. - Калькуляція собівартості фотознімків.
Статті затрат
Роки
Затрати на одиницю, грн
Таблиця 4.4. - Калькуляція собівартості фотоплівки.
Статті витрат |
Роки | ||||||||
2002 |
2003 |
2004 |
2005 | 2006 | |||||
Витрати на одиницю , грн | |||||||||
матеріали | 7,76 | 7,76 | 7,76 | 7,76 | 7,76 | ||||
ТЗВ | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | ||||
зарплата | 0,09 | 0,04 | 0,06 | 0,05 | 0,06 | ||||
накладні витрати | 0,50 | 0,15 | 0,11 | 0,09 | 0,08 | ||||
разом витрат | 8,41 |
8,01 |
7,98 |
7,95 |
7,95 | ||||
прибуток | 1,88 |
0,99 |
1,02 |
1,05 |
1,05 | ||||
ціна без ПДВ | 10,29 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 | ||||
ПДВ | 0,51 | 0,51 | 0,51 | 0,51 | 0,51 | ||||
ціна | 10,80 |
10,80 |
10,80 |
10,80 |
10,80 | ||||
Таблиця 4.5. - Калькуляція собівартості фотоапаратів.
Статті витрат |
Роки | ||||
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
Витрати на одиницю , грн | |||||
матеріали | 110,00 | 110,00 | 110,00 | 110,00 | 110,00 |
ТЗ В | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 |
зарплата | 0,45 | 0,20 | 0,28 | 0,25 | 0,28 |
накладні витрати | 2,40 | 0,74 | 0,52 | 0,41 | 0,36 |
разом витрат | 112,91 | 110,99 | 110,85 | 110,71 | 110,70 |
прибуток | 7,09 | 9,01 | 9,15 | 9,29 | 9,30 |
ціна без ПДВ | 120,00 | 120,00 | 120,00 | 120,00 | 120,00 |
ПДВ | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
ціна | 122,00 | 122,00 | 122,00 | 122,00 | 122,00 |
Таблиця 4.6. - Калькуляція собівартість інших послуг.
Статті витрат |
Роки | ||||
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
Витрати на одиницю , грн | |||||
матеріали | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 | 0,42 |
накладні витрати | 2,82 | 0,86 | 0,61 | 0,49 | 0,42 |
зарплата | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 |
Накладні витрати | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,20 |
разом | 3,76 | 1,81 | 1,56 | 1,43 | 1,37 |
прибуток | 0,47 | 2,43 | 2,68 | 2,80 | 2,87 |
ціна без ПДВ | 4,24 | 4,24 | 4,24 | 4,24 | 4,24 |
ПДВ | 0,76 | 0,76 | 0,76 | 0,76 | 0,76 |
Ціна | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 5,00 |
Розділ 5 План маркетингу
Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості і більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фірми. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість і знизити вартість наданих послуг; устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром цифрового друку; введення системи накопичувальних знижок і індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.
Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням сезонного характеру попиту і його високої еластичності в зимовий період часу і більш низької еластичності в літній період часу, установлення цін буде здійснюватися методом "витрати плюс прибуток", з урахуванням величини очікуваного попиту і поводження конкурентів. З метою розширення ринку збуту і стимулювання попиту на товари і послуги планується встановлення мінімальних надбавок у ціні на фотоапарати (у межах 5% до повної собівартості), а також продаж дорогих фотоапаратів постійним клієнтам на виплат. Ціни на фотоплівку і фотоаксесуари будуть розраховуватися виходячи з рівня попиту і витрат та цільового прибутку. Головним елементом цінової політики фірми має стати введення комп'ютерного обліку всіх клієнтів фірми з метою надання накопичувальних знижок з ціни. Це дозволить залучати і зберігати постійних клієнтів та стабілізувати обсяг попиту.
Післяпродажне обслуговування клієнтів буде включати гарантійне обслуговування фототоварів, що продаються.
Для досягнення поставлених цілей планується розгорнути широкомасштабну рекламну кампанію з метою ознайомлення споживачів із продукцією фірми і цінами на неї.
Таблиця 5.1. - Прогноз обсягу продажу, тис. шт.
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||
Ріст ринку у процентах до попереднього періоду | Максимальн і й | 30 | 50 | 100 | 50 | 21 | 19 | 17 | 16 | |||||
С е редн і й | 15 | 35 | 85 | 35 | 17 | 14 | 13 | 11 | ||||||
М і н і мальн и й | 10 | 30 | 80 | 30 | 10 | 0 | 0 | 0 | ||||||
доля р и н ку , % | Максимальн а | 5 | 7 | 10 | 11 | 30 | 50 | 80 | 100 | |||||
С е редн я | 3 | 5 | 9 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | ||||||
М і н і маль на | 1 | 2 | 5 | 8 | 10 | 15 | 17 | 18 | ||||||
Дата: 2019-12-22, просмотров: 243. |