Выполнение нормативов ликвидности.
Банком на протяжении трех последних лет (2008, 2009, 2010 г.г.) выполняются нормативы ликвидности (согласно инструкции Центрального Банка РФ от 16.01.2004 №110-И). Банки стремятся соблюдать нормативы ликвидности на минимально допустимом уровне, поскольку это позволяет им сочетать необходимую ликвидность с высокой прибыльностью банка.
Таблица 7 – Нормативы ликвидности ВТБ 24 (ЗАО).
| Показатель | 2008 | 2009 | 2010 |
| Н2 норматив мгновенной ликвидности min 15% | 34,7% | 53,6% | 112,3% |
| Н3 норматив текущей ликвидности min 50% | 101,19% | 81,5% | 130,7% |
| Н4 норматив долгосрочной ликвидности max 120% | 116,98% | 115,1% | 109,6% |
· Н2 (мгновенная ликвидность)
Анализ коэффициентов ликвидности начинается с показателя мгновенной ликвидности, т.е. его ликвидности в течение одного операционного дня – Н2. Его уровень зависит от объема общей суммы высоколиквидных активов и суммы обязательств по счетам до востребования. Критический уровень – не менее 15%.
Поддержание достаточно высокого уровня ликвидных активов достигается за счет формирования ликвидного запаса (ликвидной подушки) из денежных средств (касса, корреспондентский счет) и активов казначейских операций, имеющих короткий срок размещения (МБК – овернайт, депозит в ЦБ, торговый портфель банковских векселей).
Норматив мгновенной ликвидности позволяет определить тенденции развития текущей ликвидности банка. Сумма ликвидных активов банка и его обязательств – те два фактора, которые оказывают соответственно прямое и обратное влияние на Н2.
Рост обязательств до востребования ухудшает текущую ликвидность баланса банка, а увеличение суммы высоколиквидных активов улучшает текущую ликвидность и оказывает повышающее значение на фактическое значение Н2.
Чем больше обязательства банка до востребования, тем больше он должен иметь и высоколиквидных активов для удовлетворения требуемого уровня норматива Н2.
Стабильный уровень высоких показателей мгновенной ликвидности (Н2) обеспечивается высокой долей высоколиквидных активов в обязательствах «до востребования».
Для оценки ликвидности не существует некоего единого показателя, выполнение или невыполнение которого позволяло бы сделать вывод о состоянии банка. Так как ликвидность – многофакторная характеристика, то для её оценки используются различные группы показателей: нормативы ликвидности, установленные Банком России (нормы пруденциального надзора); система коэффициентов, характеризующая состояние ликвидности банка; система аналитических таблиц. От качества проведенного анализа и адекватности результатов состоянию ликвидности банка зависит эффективность и своевременность принимаемых управленческих решений.
Управление рисками
В целях обеспечения устойчивости и эффективности работы в Банке функционирует комплексная система управления основными банковскими рисками (кредитным, рыночным, операционным и риском ликвидности), призванная обеспечить идентификацию, оценку, лимитирование принимаемых Банком рисков, контроль их объема и структуры.
Организационная система управления рисками включает в себя различные коллегиальные органы (в том числе кредитный комитет, малый кредитный комитет, кредитные комитеты филиалов, комитет по управлению активами и пассивами) и структурные подразделения. При этом с учетом задач, связанных с дальнейшим расширением группы ВТБ и организацией публичного рынка акций Банка в России и за рубежом, в 2007 году в банке ВТБ была внедрена новая организационная структура управления рисками. Предусматривалось адекватное расширение функционала и усиление ключевых направлений риск-менеджмента. По результатам указанной реорганизации в Банке был сформирован департамент рисков, состоящий из следующих структурных подразделений:
1. Профильных подразделений по основным видам рисков и/или функциям кредитной процедуры:
управление кредитных рисков;
управление рыночных и операционных рисков;
служба экспертизы кредитных заявок;
управление кредитных и залоговых операций.
2. Управления консолидированного анализа рисков, отвечающего за риск-менеджмент на уровне финансовой группы ВТБ, включая внедрение стандартов «Базель II».
Политика управления рисками
Политика ОАО Банк ВТБ в области риск-менеджмента направлена на формирование полномасштабной и целостной системы управления рисками, адекватной характеру и масштабам деятельности Банка, профилю принимаемых им рисков и отвечающей потребностям дальнейшего развития бизнеса Банка.
Одной из основных задач политики управления рисками является содействие достижению оптимального соотношения между принимаемыми рисками и доходностью банковских операций.
Выстраивание и совершенствование риск-менеджмента в Банке осуществляется с учетом лучшей банковской практики, общепризнанных международных стандартов и рекомендаций Базельского комитета по банковскому надзору. При этом обеспечивается безусловное соблюдение банковского законодательства РФ - прежде всего, нормативных актов Банка России.
Основными принципами управления рисками в ОАО Банк ВТБ являются:
учет всех основных видов риска, присущих банковской деятельности;
системный и комплексный подход при анализе различных видов принимаемых рисков;
независимость подразделений, осуществляющих оценку и контроль рисков, от подразделений, инициирующих соответствующие операции;
использование наиболее современных методов оценки рисков;
четкое распределение обязанностей между уполномоченными органами управления и должностными лицами Банка при принятии решений;
наличие развернутой системы отчетности на каждом уровне управления Банка.
С учетом заметного влияния рисков, принимаемых дочерними банками, на общие результаты деятельности Банка в условиях интеграции в группу ВТБ большое внимание уделяется внедрению эффективных процедур контроля за рисками на консолидированной основе.
География
ВТБ сегодня – системообразующий российский банк, построивший международную финансовую группу. Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира. ВТБ предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На российском банковском рынке группа ВТБ занимает второе место по всем основным показателям.
Мы присутствуем более чем в 20 странах мира. ВТБ стал ведущей международной финансовой группой российского происхождения.
За рубежом в группу ВТБ входят:
Банки и финансовые компании в:
Лондоне (Великобритания);
Париже (Франция);
Франкфурте-на-Майне (Германия);
Лимассоле (Кипр);
Вене (Австрия);
Виндхуке (Намибия);
Луанде (Ангола);
Киеве (Украина);
Тбилиси (Грузия);
Минске (Белоруссия);
Ереване (Армения);
Баку (Азербайджан);
Алматы (Казахстан).
Филиалы в:
Сингапуре;
Нью-Дели (Индия);
Шанхае (Китай)
Дубае (ОАЭ).
Представительства в:
Милане (Италия);
Пекине (Китай).
В России ВТБ имеет широкую сеть филиалов, дочерних и ассоциированных банков, расположенных в наиболее важных и перспективных экономических регионах России:
Астрахань;
Барнаул;
Белгород;
Благовещенск;
Брянск;
Владивосток;
Владимир;
Волгоград;
Вологда;
Воронеж;
Екатеринбург;
Ижевск;
Иркутск;
Йошкар-Ола;
Казань;
Калининград;
Калуга;
Кемерово;
Кострома;
Краснодар;
Красноярск;
Курск;
Липецк;
Магадан;
Москва;
Нижний Новгород;
Новосибирск;
Омск;
Орел;
Пенза;
Пермь;
Петропавловск-Камчатский;
Ростов-на-Дону;
Рязань;
Самара;
Санкт-Петербург;
Саранск;
Саратов;
Смоленск;
Ставрополь;
Сыктывкар;
Тамбов;
Тверь;
Томск;
Тула;
Тюмень;
Улан-Удэ;
Ульяновск;
Уфа;
Хабаровск;
Чебоксары;
Челябинск;
Чита;
Якутск;
Ярославль;
По состоянию на 30 сентября 2010 г. сеть продаж группы ВТБ состоит из 957 офисов в России, СНГ и Европе. За пределами России группа ВТБ осуществляет свою деятельность:
в 12 дочерних банках, расположенных в странах СНГ (Армения, Украина, Белоруссия, Казахстан и Азербайджан), в Европе (Австрия, Кипр, Германия, Франция и Великобритания), в Грузии, в Африке (Ангола);
в двух представительствах, расположенных в Италии, Китае;
в двух филиалах ВТБ, расположенных в Китае и Индии;
в двух филиалах ВТБ Капитал плс в Сингапуре и Дубае.
Страны присутствия ВТБ
Дочерние и зависимые организации, представительства
Россия
Банки
ВТБ 24 (ЗАО)
Компании
ОАО «ВТБ-Лизинг»
ЗАО «ВТБ-Девелопмент»
ЗАО «ВТБ Капитал Управление Активами»
ЗАО ВТБ Специализированный депозитарий
ООО «МультиКарта»
ЗАО «ВТБ Капитал»
ООО СК «ВТБ Страхование»
НПФ ВТБ Пенсионный фонд
ЗАО ВТБ Долговой центр
ООО ВТБ Пенсионный администратор
ООО ВТБ Факторинг
СНГ
Банки
ПАО «ВТБ Банк» (Украина)
ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
ЗАО «Банк ВТБ (Армения)»
ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
ОАО Банк ВТБ (Азербайджан)
Европа
Банки
Russian Commercial Bank (Cyprus) Ltd.
VTB Bank (Austria) AG
VTB Bank (France) SA
VTB Bank (Deutschland) AG
ВТБ Капитал плс
Представительства
Представительство ОАО Банк ВТБ в Италии
Азия и Африка
Банки
АО «Банк ВТБ (Грузия)»
Banco VTB-Africa S.A.
Vietnam-Russia Joint Venture Bank
Филиалы
Филиал ОАО Банк ВТБ в г. Нью-Дели (Индия)
Филиал ОАО Банк ВТБ в г. Шанхай (Китай)
Компании
VTB Capital (Namibia) (Pty) Ltd.
Euroleasing GmbH
Представительства
Представительство ОАО Банк ВТБ в Китае
Другие компании в составе ВТБ: VTB Europe Strategic Investments Ltd., VTB Capital Markets Limited, ООО «Холдинг ВТБ Капитал Ай Би», ЗАО «Холдинг ВТБ Капитал», VTB Leasing (Europe) Ltd., VTB-Leasing Capital Ltd., ООО «ВТБ-Лизинг Финанс».
3. Экологические показатели
УТИЛИЗАЦИЯ ОТХОДОВ
Мы постоянно проводим обзор своих оперативных процедур, пытаясь сделать их более эффективными с точки зрения потребления ресурсов и образования отходов и по возможности уменьшить любую опасность загрязнения. Мы следуем принципу «сокращать, использовать повторно, утилизировать» и внимательно анализируем, как мы обращаемся с отходами, с тем чтобы обеспечить использование наиболее эффективных из имеющихся
1. нашем распоряжении способов их утилизации. К числу достижений
2. этой области в 2010 году следует, в частности, отнести установку совмещенных урн для вторсырья в столовой и кофе-баре штаб-квартиры в Лондоне, что позволило увеличить объем вторсырья, отправляемого на переработку, и привлечение новой компании, занимающейся утилизацией отходов.
РАСХОД БУМАГИ
Вся белая бумага, используемая Банком, производится
компанией, которая сертифицирована по разработанным ИСО
стандартам рационального природопользования и качества
(в частности стандартов ISO 14001 и ISO 9001:2000) и при
этом сертифицирована в соответствии с Программой поддержки
схем лесной сертификации (ППСЛС). ППСЛС – это независимая,
некоммерческая, неправительственная организация, поощряющая
рациональное лесопользование путем независимой сертификации
производителей третьей стороной.
В последние годы расход бумаги в ЕБРР неуклонно сокращается
и с 2006 года уменьшился примерно на 21%. Это отчасти
объясняется тем, что все наши фотокопировальные установки
выставлены на работу в режиме копирования и печатания на обеих
сторонах. Благодаря дополнительной функции сканирования, которой
оснащены используемые аппараты, также удалось уменьшить расход
бумаги. Кроме того, мы сократили тиражи всех наших основных
изданий. Как видно из таблицы 6, общий расход бумаги в 2010 году
составил 13,6 млн. листов, т.е. по-прежнему остается значительным,
и мы продолжаем изыскивать возможности еще большего
сокращения расхода бумаги.
Инвестиции на охрану окружающей среды
В рамках данного направления банк успешно сотрудничал с Всемирным фондом природы (WWF), одной из крупнейших в мире общественных благотворительных организаций, более 40 лет работающей для охраны природы на всей планете.
В Екатеринбурге в качестве партнера банк принял участие в акции «Город Дышит», организованной еженедельником «Аргументы и Факты». В результате акции в центре сибирского мегаполиса был посажен рябиновый сквер.
В Оренбурге банком была оказана поддержка акции «Цветники и клумбы» по благоустройству города, организованной местной администрацией во время подготовки к празднованию дня города.
В Благовещенске банк сотрудничал с Городским парком культуры и отдыха в рамках праздника по случаю открытия летнего сезона.
4. Социальные показатели.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 210.
