PEST-анализ.
1. Экономический фактор зависит от уровня инфляции, курса валют, уровня заработной платы.
Уровень инфляции в настоящее время относительно стабилен, со временем может происходить его снижение. Курс валют в последнее время относительно нестабилен.
Так, к примеру, курс валют оказывает косвенное влияние, поскольку с понижением курса американского доллара стоимость престижных американских автомобилей понизилась. Стоимость мойки и полировки дорогих авто выше, а значит небольшое падение курса валют американского доллара и евро выгодно нашей компании.
2. Правовой фактор: нормативные документы, которыми регулируется наша деятельность.
1). Документы о регистрации фирмы (устав, форма собственности, лицензия на работу).
2). Заключение пожарной инспекции
3). Разрешение на деятельность от районной Управы (выдается бесплатно).
4). Договор на техническое обслуживание с ЖЭКом или РЭУ (электрика, водоснабжение).
5). Договор об аренде помещения.
Уровень спроса = (250 + 200 + 250 + 300 + 305 + 280 + 240 + 310 + 300 + 270 + 240 + 350)/12=283 человек
Таблица 1. Маркетинговая карта рынка
Название фирмы | Доля рынка,% | Стратегия | Цели |
ЛИДЕРЫ | |||
«Автоблеск» «Авто-сервис» «Мойка 24» Итого: | 10 35 15 60 | Нейтралитет Защита Ннападение | Обеспечить 70% посещаемость имидж-студии «Кокетка» от среднемесячной за сентябрь, октябрь, ноябрь 2007 года. Защита от лидеров и середняков. Удержание только что завоёванного. |
СЕРЕДНЯКИ | |||
«Сервис на Металлистов» «Гарант» Итого: | 6 4 10 | Нападение Нападение | Расширение доли рынка до 7% за счёт ведомых. Расширение доли рынка до 5% за счёт лидеров и других середняков. |
ВЕДОМЫЕ | |||
Другие фирмы Итого: | 30 30 | Нейтралитет | Удержание существующих позиций. |
Всего: | 100 |
Положение на рынке определяется через расчёт коэффициента рыночной концентрации.
КРК = Доля рынка крупных компаний/Общая доля рынка = 70/100
Рассмотрим еще один коэффициент – индекс рыночной концентрации Герфиндаля – Гиршмана (HHI)
НН1=(10)2 + (35)2 + (15)2 + (6)2 + (4)2 + (30)2 = 2502
2000< HHI < 10000 – высококонцентрированный рынок (на грани с умеренной концентрацией рынка)
Исходя из данных вышеприведенной таблицы можно оценить показатель «Текущая рекламная конкуренция».
Наша фирма (0,10 доли рынка) + «Середняки» (0,10 доли рынка) = 0,20
Главный конкурент = 0,35 доли рынка
ТРК = ДРЗК * 3 +ДРЗК = 0,20*3+0,35=0,95<1
Таким образом, проводимая до сих пор текущая рекламная конкуренция не достаточно сильная (<1).
Описание потребителей.
Желательные клиенты – потребители, стремящиеся покупать товар в вашей компании. Желательные клиенты, в свою очередь, делятся на консерваторов и избранных. Консерваторы предпочитают вашу компанию потому, что это избавляет их от обременительного для них выбора среди других аналогичных фирм. Чтобы их привлечь, необходимо просто внушить им доверие, показать, что к их мнению прислушиваются, что они всегда желанны. Избранные клиенты называются так потому, что вы избрали их для своей рекламной кампании. Чтобы завоевать их, создавайте рекламу, говорящую на их языке и удовлетворяющую их проблемы.
Средний клиент – является основой процветания вашего бизнеса, его стабильности, но вместе с тем и наиболее сложной в описании величиной. Средний клиент называется средним не потому, что совершает среднее число покупок, а потому, что именно на него вы тратите в среднем больше всего времени. Они покупают меньше всего товара на одну душу, но лидируют в количестве общих средних покупок.
Случайные клиенты – обычно средние клиенты других компаний. Они либеральны, рассеяны и вспоминают о нужной им вещи часто внезапно; если в поле их зрения есть магазин с нужной им вещью, то они идут и покупают её, в противном случае они про неё забывают, пока им о ней опять не напомнят.
Чужие клиенты – сегмент покупателей, предпочитающих делать покупки у ваших конкурентов. Они тоже делятся на консерваторов и избранных (но уже для ваших клиентов).
Таблица 2. Структура групп потребителей.
Тип потребителей
Группы потребителей
Общее свойство
До 25 лет
От 25 до 40 лет
От 40 и выше
Вторым шагом должно стать выделение наиболее перспективных потребительских групп и попытка подобрать к ним общие методы воздействия, т.е. произвести стратификацию потребительских групп, выбрав универсальный для каждой страты мотив воздействия.
Третий шаг – расчёт максимально экономически выгодных соотношений между этими стратами.
SWOT- анализ.
Аббревиатура SWOT расшифровывается: «сильные и слабые стороны, преимущества и недостатки». Для анализа составляется матрица (таблица 3).
Относительное отставание от лидера = 1- ,
где our – значение свойства нашего товара,
max, min – размах вариации свойства товара-лидера
Дисперсия =
где x – значение i-того конкурента;
x – средние из значений конкурентов;
n – количество конкурентов.
Теперь необходимо подставить значения в формулы и полученные результаты вставить в таблицу 3.
Таблица 3. Матрица SWOT-анализ.
№ |
Свойство
Дата: 2019-12-22, просмотров: 240.