АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЛЕКЦИЯ №3
Тема 3: Диагностика кризисного состояния организации
Вопросы лекции:
Этапы развития кризисного процесса организации.
Диагностика кризисного состояния организации. Анализ причин кризиса организации.
Методы диагностики кризисного состояния организации.
Методические указания:
Вопросы:
Цели изучения темы:
· анализ инструментов диагностики кризиса организации;
· получение представления об инструментарии финансового оздоровления предприятия.
Задачи изучения темы:
· ознакомление с основами диагностики кризисного состояния организации;
· получение представления о формальных и неформальных методах диагностике кризиса;
· получение знаний о моделях диагностики кризиса за рубежом;
· усвоение основ составления стратегии антикризисного развития.
Успешно изучив тему, Вы
получите представление о:
· роли диагностики кризиса в современной организации;
· сущности и основных инструментах диагностики кризисного состояния;
будете знать:
· основные формы диагностики кризиса;
· критерии определения кризиса в РФ и за рубежом;
· основные проблемы законодательного регулирования диагностики финансового состояния должника.
Вопросы темы:
1. Этапы развития кризисного процесса организации.
2. Диагностика кризисного состояния организации. Анализ причин кризиса организации.
3. Методы диагностики кризисного состояния организации.
Вопрос 1. Этапы развития кризисного процесса организации.
В последнее время достаточно актуальной считается следующая классификация кризисов, акцентирующая свое внимание на микроуровне (отдельно взятом предприятии):
| Стратегий – угроза потенциалу развития предприятия или его потеря | Результатов – угроза целям и результатам деятельности предприятия | Ликвидности – угроза потери ликвидности или дефицит бюджета | Банкротство – полная потеря ликвидности, дефицит бюджета предприятия |
1. Кризис стратегий, или стратегический кризис – проявляется, когда инновационный потенциал развития предприятия существенно поврежден, уже нет возможности использовать его в дальнейшем длительное время и нет возможности создать новый потенциал (вовремя не обновлены устаревшие производственные мощности, малопроизводительные, плохого качества, следствие – снижение продаж, выручки, прибыли, отсутствие средств для инноваций (упущено время)). Причины: - упущенное технологическое развитие, ошибочная стратегия маркетинга, потеря управляемости компании.
2. Кризис результатов, или оперативный кризис – предприятие постоянно терпит убытки (устаревший, пользующийся малым спросом продукт, снижение продаж из-за плохих маркетинговых мероприятий, нерационально высокие затраты). В результате предприятие теряет собственный капитал, ощущается дефицит средств в обороте, увеличение доли заемных источников, нарушается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг.
3. Кризис ликвидности – возрастание долгов, убытки, дефицит платежеспособности (увеличение долгов, несоблюдение сроков их погашения). Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг, злоупотребления, неплатежеспособность партнеров, общий спад в экономике, нерациональное вложение капитала.
4. Банкротство – крайнее проявление кризиса ликвидности: потеря ликвидности, платежеспособности, превышение обязательств над стоимостью имущества организации. Таким образом, классификация кризисов охватывает как макро- так и микроуровень экономики.
Главным субъектом системы банкротства, как и рынка, является предприятие той или иной формы собственности. Взаимодействие с рынком - внешней средой своего жизнедеятельности – предприятие реализует посредством своего товара.
Глубинные факторы кризисных ситуаций заложены в самом механизме рынка. Они отражают процесс развития национальной экономики, который идет волнообразно в зависимости от фазы цикла на макроуровне и жизненного цикла конкретного предприятия (см. рис. 1), которые обусловлены постоянным изменением потребительских ориентаций.
Рис. 1. Жизненный цикл, кризисные ситуации и банкротство предприятия
Исходя из этого, любое управление является антикризисным, а содержание и методы обычного антикризисного управления не отличаются.
Не ограничиваясь микроэкономическим уровнем, следует отметить, что отношения собственности обнаруживают тенденцию к постоянному развитию и стремлению к стабильному равновесию. Как отмечает С.П. Аукционек в работе «Теория перехода к рынку» рыночная экономика устойчива тогда, когда кривая спроса более полога, чем кривая предложения. Другими словами, предложение опережает спрос по темпам роста и объему. Как раз в этом превышении предложения над спросом и содержится обоснованная возможность и необходимость банкротства тех предприятий, которые не вписались в конкретную ситуацию на рынке.
Вопрос 2. Диагностика кризисного состояния организации. Анализ причин кризиса организации.
Оценка финансово-экономического состояния предприятий проводится в двух аспектах:
· с точки зрения функционирования предприятия как хозяйствующего субъекта;
· с позиции ликвидации организации (возможного банкротства, возбуждения процедуры банкротства).
В первом аспекте при диагностике кризиса и вероятного банкротства выделяются две главные задачи финансового анализа:
1) выявление кризисного состояния собственной организации, прогнозирование и предотвращение ее несостоятельности (банкротства). В этом случае по отношению к своему предприятию необходимо производить антикризисную диагностику финансового состояния, чтобы своевременно осуществить систему мероприятий по финансовому оздоровлению и предотвращению возможного банкротства;
2) проведение финансовой диагностики сторонней организации для выявления кризисного состояния и возможного банкротства, чтобы обезопасить свое предприятие от ненадежного партнера (невыполнение обязательств, не возврат займов, и т.п.).
Во втором аспекте при угрозе банкротства или возбуждении дела о банкротстве также можно выделить две основные задачи финансового анализа:
1. определение достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим;
2. оценка возможности (или невозможности) восстановления платежеспособности должника (от результата анализа зависит, какую процедуру банкротства введет АС, предоставят ли предприятию возможность и время для восстановления нормального финансового состояния или сразу признают банкротом).
Таблица 1.
Таблица 2.
Таблица 3.
Показатель
Расчет
Таблица 4.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЛЕКЦИЯ №3
Тема 3: Диагностика кризисного состояния организации
Вопросы лекции:
Этапы развития кризисного процесса организации.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 271.
