Власники фірми і ключові функції

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Факультет РЕ

Кафедра ЕПОВ

БІЗНЕС-ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА ПО ВИГОТОВЛЕННЮ ВАЛЯНКОВОГО ВЗУТТЯ

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни “Організація виробництва. Основи менеджменту і маркетингу”

Виконав: ст. гр. ЕК-96

Марущак Ю.П.

Перевірив: Філінюк Є.М.

2000
Зміст

1. Організаційно-правовий план

1.1. Форма організації бізнес у..........................................................

1.2. Власники фірми і ключові функції ..........................................

1.3. Перелік документів, необхідних для реєстрації ......................

1.4. Основні розділи статуту .............................................................

1.5. Організаційна схема управління фірмою .................................

1.6. Консультанти і радники .............................................................

2. Кадровий план

2.1. Розрахунок кількості працюючих по категоріях .....................

2.2. Штатний розклад спеціалістів ...................................................

2.3. Функціональні обов’язки працівників ......................................

2.4. Розрахунок фонду оплати праці робітників .............................

3. Характер продукції і її функціональне призначення

3.1. Опис технічних і експлуатаційних характеристик продукції .

3.2. Ліцензії, патенти, інші права власності на продукцію ............

3.3. Товарна політика фірми і розробка товарної гами продукції .

3.4. Розробка упаковки як елемента комунікації ............................

3.5. Сервісна політика .......................................................................

4. План виробництва

4.1. Обґрунтування виробничої програми .......................................

4.2. Розрахунок необхідної кількості устаткування для реалізації виробничої програми ..................................................................

4.3. Планування виробничих площ, допоміжні вимоги до приміщення ..................................................................................

4.4. Виробничий процес .....................................................................

4.5. Постачальники основних матеріалів .........................................

4.6. Розрахунок беззбитковості підприємства .................................

5. Ринок збуту

5.1. Аналіз споживачів .......................................................................

5.2. Ємність і динаміка ринку ...........................................................

5.3. Оцінка об’єму продажу ..............................................................

5.4. Аналіз еластичності попиту .......................................................

5.5. Канали збуту ................................................................................

5.6. Мироприємства по просуненню товару на ринок ...................

6. Ступінь конкуренції

6.1. Оцінка свого конкурентного статусу, фірми-конкуренти ......

6.2. Основні методи боротьби за ринок ...........................................

6.3. Переваги і недоліки виготовленого товару у порівнянні з товаром конкурентів ...................................................................

7. Маркетинг план

7.1. Маркетингова стратегія ..............................................................

7.2. Концепція поведінки фірми на ринку .......................................

7.3. Політика ціноутворень ...............................................................

7.4. Сервісне і гарантійне обслуговування ......................................

7.5. Реклама і просування товару .....................................................

7.6. Бюджет затрат на маркетинг ......................................................

7.7. Оцінка ризику ........................................ ......................................

8. Перелік можливих ризиків і проблем ..............................................

9. Економічна ефективність

9.1. Техніко-економічне обґрунтування цілеспрямованості випуску передбаченої продукції ................................................................

9.2. Описання видів ефекту, які отримує потенційний споживач ..

9.3. Розрахунок економічного ефекту на старті експлуатації .........

10. Фінансовий план

10.1. Розрахунок собівартості одиниці продукції ...............................

10.2. Розрахунок очікуваного річного кошторису витрат на виробництво...................................................................................

10.3. Аналіз показників господарської діяльності .............................

10.4. Прибуток і збитки .........................................................................

11. Стратегія фінансування

11.1. Необхідність у фінансуванні .......................................................

11.2. Умови отримання і повернення інвестицій ...............................

11.3. Використання фондів ...................................................................

11.4. Розрахунок строків погашення кредитів ....................................

ОРГАН І ЗАЦ ІЙ НО-ПРАВОВ И Й ПЛАН

Форма організації бізнесу

Акціонерне товариство “Комфорт” – це така форма підприємництва, за якої весь капітал поділено на визначене число рівних частин (акцій), що знаходяться у влачності окремих засновників і учасників. Наше акціонерне товариство, надалі “підприємство”, закритого типу, тобто весь пакет акцій розподілено тільки між засновниками, вони не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.

Засновники і учасники акціонерного товариства несуть обмежену відповідальність за результати роботи свого товариства, що визначється тільки вартістю свого внеска(тобто вартістю акцій).

Вищим органом управління нашого підприємства є загальні збори, брати участь в роботі яких можуть всі акціонери незалежно від кількостіакцій, якими вони володіють. Загальні збори визнаються правомощними, якщо в них беруть участь кціонери, що мають відповідно до статуту 60 відсотків голосів. До компетенції зборів належать найбільш важливі питання, які визначають долю самого товариства, а саме: визначення основних напрямків діяльності підприємства, внесення змін до статуту, обрання керівних органів товариства, затвердження річних результатів діяльності підприємства, порядку розподілу прибутку тощо. При цьому вирішення питань зі зміною статуту, ліквідацією підприємств а чи створенням дочірних філій здійснюється більшістю у ¾ голосів акціонерів, які беруть участь у загальних зборах. Голосування відбувається за принципом: одна акція – один голос.Загальні збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік.

Статус рядових власників акцій дуже своєрідний: хоча кожний з них є співвласником підприємства і бере участь у прийнятті рішень, але конкретного впливу на роботу акціонерного товариства він не має, тому що він не має контрольного пакету кцій і не входить до складу керівеих органів підприємства.

"Підприємство" є юридичною особою; має самостійний баланс і розрахунковий рахунок у банку.

"Підприємство" має круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий і технічний штампи, товарний і фірмовий знаки, інші, передбачені законом, реквізити.

Місцезнаходження "підприємства" - Україна, 23000 Вінницька область, м. Бар вул. Буняковського 11.

Підприємство має право від свого імені укладати договори, одержувати майнові й особисті майнові права і нести обов'язку, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі, третейському суді, самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, бути учасником і засновником господарських товариств і об'єднань. [4]

Основні розділи статуту

Статут затверджено загальними зборами засновників АТ “Комфорт”, зареєстровано Виконкомом районної Ради народних депутатів м. Бар, Вінницької області, взято на облік і зареєстровано в ДПУ.

Загальні положення.

1.1 Товариство створюється з метою одержання максимального прибутку від виробничої та інших видів діяльності по забезпеченню потреб населення у товарах народного вжитку.

1.2. Для вирішення цих завдань підприємство здійснює:

- виробничу діяльність у обсязі та асортименті, що забезпечують потреби населення у товарах народного вжитку та прибуток підприємства;

- закупівельну діяльність по забезпеченню працівників підприємства ТНВ та продовольчими товарами;

- оптову та фірмену торгівлю;

- організацію господарських зв’язків між підприємствами, організаціями пов’язаних з напрямком діяльності товариства.

Товариство самостійно визначає форми, методи і механізм здійснення виробничої, господарської та інших видів діяльності.

1.3. Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, рахунки, може від свого імені укладати договори, бути позивачем і відповідачем у арбітражі, має товарний знак, печатку і бланки зі своєю назвою.

1.4. Товариство має право створювати дочірні підприємства.

Трудові відносини

6.1. Трудові відносини співробітників регулюються чинним законодавством з урахуванням цього Статуту.

Облік і звітність

8.1. Товариство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів діяльності, веде статистичний облік.

Припинення діяльності

9.1. Припинення діяльності товариства відбувається шляхом його реорганізації або ліквідації. Реорганізація товариства відбувається за рішенням загальних зборів засновників.

9.2. Підприємство ліквідується на основі:

- рішення загальних зборів;

- рішення судових або арбітражних органів;

- інших вимог, передбачених законодавством.

9.3. Ліквідація товариства проводиться призначеною ним ліквідаційною комісією;

9.4. Ліквідація товариства проводиться згідно з чинним законодавством і вважається завершеною з моменту внесення запису про це до державного реєстру.

Консультанти і радники

На певному етапі функціонування у підприємства можуть виникнути певні складнощі у вирішенні економічних чи юридичних питань. Тому для надання консультацій і рекомендацій з різних питань, таких як: стягнення податків, бухгалтерський облік, зміна економічної нормативно-правової бази, робота з документами та юридичне обслуговування здійснює аудиторська компанія “Престиж”. Її офіс знаходиться за адресою: м. Вінниця, вул. Соборна 41 кімната 12.

Радниками фірми є споживачі. Саме вони вносять пропозиції щодо розширення асортименту, а також пред’являють інші вимоги.

КАДРОВИЙ ПЛАН

Таблиця 2.1. Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для виготовлення чоловічого валінкового взуття

№ п/п	Назва операції	Кількість робітників	Розряд	Часова тарифна ставка	Норма часу	Розцінка
1	Отримання шерсті зі складу. Приготування суміші	6	2	0,58	0,091	0,053
2	Чесання конусів	6	3	0,62	0,12	0,062
3	Чесання і намотування шерсті на барабан	6	3	0,62	0,12	0,062
4	Звойлочування конусів після намотування	4	3	0,62	0,082	0,053
5	Ручна формовка головки і звойлочування	4	3	0,62	0,082	0,053
6	Виготовлення і ущільнення пластів	2	3	0,62	0,042	0,03
7	Зарощування основи	6	3	0,62	0,103	0,07
8	Звойлочування основи	6	3	0,62	0,103	0,07
9	Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку	7	3	0,62	0,123	0,092
10	Насадка валінкового взуття на механічні колодки	4	4	0,72	0,081	0,058
11	Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння	1	2	0,58	0,018	0,01
12	Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка	1	2	0,58	0,018	0,01
13	Розколодка	2	3	0,62	0,029	0,019
14	Чищення халяв валянок	7	2	0,58	0,113	0,016
15	Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку		2	0,58
16	Чищення валянок щітками		2	0,58
17	Сортування валянок попарно і маркування	3	2	0,58	0,05	0,05
18	Обрізання верхнього краю валянок		2	0,58
19	Зшивання валянок попарно		2	0,58
20	Складання по розмірам і пакування		2	0,58

Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми часу, розряд та тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.

Визначимо ефективний фонд часу

(2.1 )

де - кількість календарних днів в році;

- кількість святкових і вихідних днів в році;

- тривалість однієї зміни, в годинах;

- кількість змін (у нас на підприємстві – 1 зміна).

Підставивши всі необхідні дані у формулу (2.1) одержуємо ефективний фонд часу:

=(365-110)*1*8*(1 - 0,02)=1999,2 (рік)

Далі ми можемо розрахувати кількість робочих місць на кожній ділянці виробництва скориставшись формулою:

, (2.2)

де N - кількість виробленої продукції прийняте у виробничій програмі, шт.;

- трудомісткість на i-ої операції, час.

- коефіціент виконання норми.

Розрахувавши кількість робочих місць по формулі (2.2), ми можемо прийняти значення для кожної ділянки:

; =5; ; =4;

; =6; ; =1;

; =4; ; =2;

; =2; ; =6;

; =5; ; =3.

; =6;

За даними і ми можемо расcчитать коефіцієнт завантаження устаткування:

, (2.3)

; ;

; .

;

Щоб розрахувати кількість робітників по професіям і кваліфікаціях необхідно розрахувати дійсний фонд часу:

, (2.4)

де

- коефіцієнт добових утрат, дорівнює .

Підставивши конкретні значення у формулу (2.4) ми одержимо:

(год.).

Тепер у нас є можливість розрахувати кількість робітників по професіях і кваліфікаціям:

, (2.5)

, ; , ;.

, ;. , ;.

, ;.

Всі дані розраховані по формулах (2.2)-(2.5) зведені в таблицю 2.1.[6]

Характер продукції

Сервісна політика

Підприємство здійснює погрузочно-розгрузочні роботи, а також доставку товару в межах України.[5]

План виробництва

Планування виробничих площ, допоміжні вимоги до приміщення

В зв’язку з складним технологічним процесом виготовлення валянкового взуття нам необхідне велике приміщення. Технологічні операції кожною бригадою будуть здійснюватися в окремій кімнаті. Для зберігання матеріалів, комплектуючих і готової продукції необхідно 2 складських приміщення, які будуть розташовані окремо від виробничого приміщення відповідно до техніки безпеки. Необхідне приміщення для керуючого складу підприємства, в якому будуть знаходитися кабінети: генерального директора, заступника директора, головного бухгалтера, інженера з ОП та БЖД. Також необхідна кімната для сторожа.

В цеху кожне робоче місце технологічної операції знаходиться в окремих кімнатах, габаритні розміри яких 7 м. В кожній кімнаті знаходиться відповідне обладнання. Крім того в них є шкаф для спеціальних та допоміжних інструментів та корзини для відходів.

Відповідно до техніки безпеки біля спеціального обладнання повина бути дерев’яна підставка, або резиновий коврик.

В кімнаті для чистки халяв та зняття ворсу необхідна загальна вентиляція. Оскільки при виконанні цих операцій в повітря попадає велика кількість пилу.

В кімнаті, де проводять окислювання і покраску необхідна місцева вентиляція.

Кімнату, де проводять сортування, зшивку та упаковку необхідно обладнати великою кількістю стелажів.

Під склади вибираємо приміщення розміром 10 6 3м.

Виробничий процес

Виробничий процес поділяється на операції:

1. Отримання шерсті зі складу;

2. Приготування суміші;

3. Чесання конусів;

4. Чесання і намотування шерсті на барабан;

5. Звойлочування конусів після намотування;

6. Ручна формовка головки і звойлочування;

7. Виготовлення і ущільнення пластів;

8. Зарощування основи;

9. Звойлочування основи;

10. Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку;

11. Насадка валінкового взуття на механічні колодки;

12. Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння;

13. Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка;

14. Роз колодка;

15. Чищення халяв валянок;

16. Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку;

17. Чищення валянок щітками;

18. Сортування валянок попарно і маркування;

19. Обрізання верхнього краю валянок;

20. Зшивання валянок попарно;

21. Складання по розмірам і пакування.

Ринок збуту

Аналіз споживачів

Розглядаючи продукцію, що виробляє наша фірма – валянкове взуття, ми можемо проаналізувати контенгент споживачів даної продукції. Потенційними споживачами нашої продукції будуть:

1. Організації та установи, що придбають наш товар для своїх працівників;

2. Сільське населення;

3. Люди, що холодний час року працюють на відкритому повітрі;

4. Населення північної частини Росії, та інші закордоні заказники.

Проаналізувавши вище викладені міркування ми робимо висновок, що ринок споживачів нашої продукції з першого погляду обмежений, але у зв¢язку з тим, що в останні роки ми бачимо зростання попиту, то наша продукція буде мати свого споживача.

Ємність і динаміка ринку

По географічному принципу споживацький ринок України для конкретної продукції можна розбити на 3 сегмента: ринок північної полоси України, центральної полоси і південої. Більшим попитом наша продукція буде користуватися в північній полосі.

За попередніми дослідженнями, попит на продукцію в місті та в сільській місцевості будуть відрізнятися. Це пов’язано з тим, що у сільській місцевості переважно живуть люди з дуже низьким рівнем доходів, що не можуть дозволити собі купувати більш дороге зимове взуття (у тому разі, якщо ми не будемо враховувати замовлення підприємств).

В залежності від відношення споживачів до товару ринки розбивають на сегменти: ті, що не користуються товаром; бувших користувачів; потенційних споживачів; постійних споживачів. Так як валянки не є потенційно новим товаром, то на ринку вже сформувалося коло споживачів. На даний момент конкуренти, що випускали таку ж продукцію, збанкрутували і наше підприємство фактично є єдиним виробником у даному сегменті тому ми плануємо лише нагадати про наявність виготовлення даної продукції.

Отже в якості цільового ринку збуту ми вибираємо ринок північної та центральної частини України, а також орієнтуємося на споживачів з Росії. Основними потенційними споживачами нашого товару є підприємства, що купують товар як спецодяг, та жителі сільської місцевості.

Оцінка об'ємів продажу

Об’єм продажу буде оцінюватися відповідно до кількості основних споживачів. Відповідно до статистики в сільській місцевості проживає близько половини населення країни і кожний п’ятий користуватиметься нашою продукцією. Але, так як ми не розповсюджуватимемо продукцію в південних районах, то необхідно виключити ще 33%. Загальна кількість валянок: N = (50 000 000-16500000)/(2+5)=4785700 пар. І це не приймаючи до уваги закордонних заказників.

Отже, якщо наші прогнози себе виправдають, то підприємство буде забезпечене заявками найближчі сорок років. За перший рік ми випускаємо N = 100000 пар. Але у зв’язку з динамікою ринку асортимент і кількість випуску може змінитися.[1]

Аналіз еластичності попиту

Попередні маркетингові дослідження показали, що із зменшеням ціни на товар попит на продукцію буде зростати, тобто попит є еластичним.[7]

ціна

попит

Рис.1. Графік залежності попиту від ціни.

Канали збуту

Збут продукції здійснюється через оптову торгівлю. Оптова торгівля займається закупівлею, і продажем великих партій товарів.

Для підприємства є два варіанта здійснення виходу на ринок:

1. Взяти функцію збуту на себя (прямий канал збуту).

2. Скористатися послугами посередника (непрямий канал збуту).

Враховуючи, що ринок горизонтальний (на ньому велика кількість споживачів) і потрібно створити розгорнутий канал збуту, а наша фірма на даному етапі не має для цього можливостей, то прямі контакти нерентабельні через географічно широкий сегмент ринку. Тому можна зекономити на транспортних витратах, поставляючи великі партії товару обмеженому колу оптовиків. В якості оптовиків виступають обласні бази райспоживспілки.

СТУПІНЬ КОНКУРЕНЦІЇ

З товарами конкурентів

Наш товар .

Переваги: висока якість виготовлення, відносно невисокі закупівельні ціни на матеріали і комплектуючі, можливість розширення асортименту.

Недоліки: фірма недостатньо відома на ринку, продукція орієнтована на вітчизняного споживача, не великий асортимент, ускладнений вихід на ринки інших країн.

МАРКЕТИНГ ПЛАН

Маркетинг стратегія

Основна мета нашої фірми – розширення збуту товару на ринку. Це довгострокова стратегія, розрахована на те, що збільшення попиту компенсує зниження ціни.

Стратегія маркетингу - включає такі основні рішення і положення:

1. ринок, на якому виступає підприємство;

2. особливості поводження на ньому;

3. склад і об'єми продукції, що буде пропонуватися на ринку;

4. розробка нової продукції;

5. форми і методи реклами;

6. доставка і збут продукції;

7. ціни на продукцію.

Деякі з цих питань розглянуті в попередніх розділах, інші ми розглянемо в цьому розділі.

Реалізація маркетингової стратегії здійснюється прийняттям конкретних оперативних рішень по різноманітних питаннях, що можна назвати тактикою маркетингу.

Політика ціноутворення

Від цінової політики залежить результативність діяльності фірми. У той же час розгляд цінової політики є можливим лише з погляду цілей, що ставить перед собою фірма .

Важливим елементом стратегії і тактики маркетингу є встановлення цін на продукцію підприємства.

Ціноутворення - складний процес, на який впливає ряд динамічних чинників:

1. реальні витрати;

2. цінність для споживача;

3. можлива реакція конкурентів;

4. еластичність попиту на продукцію фірми;

5. ціна конкурентів на аналогічну продукцію.

У нашій діяльності більше усього підходить метод визначення ціни за схемою "собівартість плюс прибуток". Згідно з цим методом ціна (Ц) обчислюється по формулі:

, (7.1)

де - собівартість продукції;

- величина прибутку.

Прибуток визначається за нормативами у відсотках до собівартості або її частини (вартості обробки). Величина цього нормативу встановлюється підприємством, виходячи з розумінь прибутковості продукції і її конкурентноздатності. Вона може обмежуватися державою як граничний рівень рентабельності продукції.

Позитивні сторони цієї методики лежать у її простоті, логічної очевидності такої функції ціни як повернення витрат виробника і забезпечення прибутковості підприємницької діяльності. Недолік методики в тому, що вона слабко враховує ринкові чинники ціноутворення і насамперед попит.

Цінова політика буде змінюватися в залежності від життєвого циклу товару, кон'юнктури, що склалася на ринку і зміни стратегії фірми.

Реклама і просування товару

Реклама - цілеспрямований інформаційний вплив посереднього характеру на споживача для просування товару і послуг на ринку збуту.

Ціль нашої реклами - це повідомлення інформації про фірму і продукцію, що випускається.

Для ознайомлення з товаром на ринку передбачається: дати свою рекламу у щорічному виданні “Докладніше про підприємства в Україні”. Для реалізації на ринку України цього буде досить, оскільки подальшим збутом займатимуться обласні бази райспоживспілки.

Для того, щоб про наш товар дізналися за межами країни необхідно дати подібну рекламу в періодичному видані тієї країни, яка може стати потенційним споживачем.

Бюджет витрат на маркетинг

На етапi освоєння ринку органiзацiй затрати на маркетинг визначенi як 1 % вiд прибутку. Такий низький обсяг зумовлений тим, що підприємство реалізовуватиме товар оптом через райспоживспілки. Покриватися цi затрати будуть за рахунок виробництва.

На стадii розширення виробництва цi затрати змінюватися не будуть, оскільки реклама публікуватиметься в щорічних періодичних виданях.

На маркетинг фірма виділяє 2000 грн. Ці гроші планується використовувати наступним чином:

1. Витрати на маркетингові дослідження - 1000 грн.;

2. Витрати на публікацію реклами у періодичних виданях – 1000 грн.[5]

ОЦІНКА РИЗИК У

Шлях и мінімізації ризиків

Застосовувати:

1. Послуги зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний.

2. Орієнтування на визначену категорію споживачів, або на постійних клієнтів. При наявності вільних коштів доцільно здійснювати фінансування дрібних підприємств, що займаються освоєнням новинок.

3. Прогноз можливого ризику: виявити джерела ризику, тверезо оцінити можливості підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програми.

4. Утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів.

5. Передача частини ризику іншим особам і організаціям шляхом страхування бізнесу і службовців.

ЕКОНОМIЧНА ЕФЕКТИВНIСТЬ

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Таблиця 10. 2. Розрахунок допоміжних матеріалів для

виготовлення валінкового взуття

Назва сировини, матеріалів	Одиниця виміру	Діюча ціна за одиницю	Чоловічі
Назва сировини, матеріалів	Одиниця виміру	Діюча ціна за одиницю	Кількість	Ціна
Барвник кислотний, чорний	кг	5.25	0.194	1.02
Мило господарське	кг	1.25	0.007	0.01
Масло солярне	кг	0.68	0.143	0.09
Полотно лляне	м	7.5	0.037	0.28
Мішковина	м	3.13	0.122	0.38
Діагональ тканина	м	9	0.011	0.1
Веліло цинкове	кг	4.25	0.001	0.01
Сикатив	кг	0.46	0.001	0.01
Нитки лляні	котушка	25	0.001	0.03
Полотно транспортне	м	9.5	0.019	0.18
Наждачна бум ага	м²	6.75	0.023	0.16
Сірчана кислота	кг	1	0.268	0.27
Сода кальцинована	кг	0.25	0.006	0.01
Всього				2.55

Розрахуємо транспортні витрати відповідно для кожного розміру валянок:

. (10.1)

(грн);

(грн).

Основна заробітна плата:

. (10.2)

Додаткова заробітна плата:

. (10.3)

(грн)

Різноманітні відрахування:

. (10.4)

Цехові і заводські витрати:

. (10.5)

Виробнича собівартість кожної пари валянок:

. (10.6)

(грн);

(грн).

Невиробничі витрати:

. (10.7)

(грн);

(грн).

Повна собівартість:

. (10.8)

(грн);

(грн).

Обчислення зроблені по формулах (10.1)-(10.8) зведені в таблицю 10.1.

Таблиця 10.1. Калькуляція собівартості

№^п/_п	Найменування	Ціна за одиницю, грн.
№^п/_п	Найменування	32	31	30	29	28
1	Матеріали	13,416	12,639	11,864	11,087	10,308
2	Комплектуючі	2.55
3	Транспортні витрати	1,276	1,215	1,153	1,09	1,028
4	Основна зарплата	0,31792
5	Додаткова зарплата	0,031792
6	Відрахування	0,3497
7	Цехові і заводські витрати	1,113
8	Виробнича собівартість	19,05	18,22	17,38	16,54	15,7
9	Невиробничі витрати	1,52	1,42	1,39	1,32	1,26
10	Повна собівартість	20,57	19,64	18,77	17,86	16,96

Собівартість визначає мінімальну ціну, по якій виробник може реалізувати свою продукцію лише відшкодувавши при цьому свої витрати. Необхідно встановити таку ціну, щоб продавши визначену кількість товару, окупити витрати. Так як поставлена ціль одержання прибутку, то в ціну включається визначений відсоток прибутку, котрий виробник хоче одержати.

У даному випадку приймемо рентабельність нашого виробництва ( ) рівну 40%, ціна товару ( ) буде розраховуватись по формулі:

, (10.9)

;

Ціна продажу ( ) товару з урахуванням податку з додаткової вартості (ПДВ = 20 %) складе:

, (10.10)

;

Приймаємо ціну для реалізації рівну: Ц_реаліз=40(грн). [6]

Прибуток і збитки

Спочатку підприємство вкладає гроші в реалізацію виробничої програми, потім ці гроші будуть повертатися при реалізації товару. При досягненні в реалізації товару деякої цифри, названої точкою беззбитковості, підприємству повертаються всі гроші вкладені у виробничу програму і подальша реалізація буде приносити прибуток.

Точку беззбитковості ми вже знаходили коли розраховували беззбитковість підприємства. Ця критична точка у нас рівна 31476 штук. Тобто якщо підприємство за рік випускатиме менше продукції то воно буде збитковим і навпаки.

СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ

Потреба у фінансуванні

Функціонування підприємства супроводжується неперервним кругообігом фінансів, що здійснюється у формах витрат ресурсів і одержання прибутків, їхнім розподілом і використанням. При цьому визначаються джерела фінансів, напрямки і форми фінансування, оптимізує структура капіталу, проводяться розрахунки з постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, державними органами по оплаті податків, персоналом підприємства і т.д.

В залежності від джерел фінансів фінансування ділиться на:

- внутрішнє фінансування - здійснюється за рахунок грошей, отриманих при діяльності підприємства, використання або продажу його майна.

- зовнішнє фінансування - своїми джерелами має гроші, не пов'язані з діяльністю підприємства: внесення власників підприємства, кредит, боргові доручення, державні субсидії.

У даному випадку при створенні підприємства організовувався статутний фонд, він і буде виступати в ролі внутрішніх фінансів. Для запуску виробництва нам необхідна величина капіталу рівна 1711236 гривень, тому наше підприємство випустило для продажу акції. Оскільки акціонерне підприємство закритого типу, то всі акції розподілені між прцівниками підприємства. При чому: контрольний пакет акцій, що складає 50% плюс одну акцію, знаходиться у керівеика підприємства. Всі інші акції розподілені між іншими працівниками відповідно до їх внесків. Кожний працівник вніс до статутного фонду суму приблизно рівну 1500 гривнів.

Р Е З Ю М Е

Акціонерне товариство "Kомфорт" є товариством закритого типу , тобто весь пакет акцій розподілено тільки між засновниками, вони не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.

Контрольний пакет акцій, що складає 50% плюс одна акція від загальної калькості, і належить генеральному директору підприємства Нагорній Надії Василівні.

Головна мета діяльності підприємства - виробництво і реалізація валінкового взуття - товару народного споживання.

Оскільки ринок не насичений аналогічною продукцією, то нам визначена вся величина збуту. Це спрощує наші дії по заняттю визначеного положення на ринку. Але усе ж необхідно прийняти до уваги той факт, що наша фірма тільки починає свою діяльність, і про якість нашої продукції нікому не відомо, або відомо вузькому колу осіб, тому спочатку необхідно завоювати визнання. Для забезпечення високих показників якості беремо в оренду нове обладнання, набираємо штат із висококваліфікованих працівників. Закупівельні ціни на сировину і матеріали не високі, але гарантується висока якість.

Повна собівартість одиниці продукції 18,76 грн. Ціна продажу – 40 грн. За рік планується випускати 100000 шт.

Мiнiмальний рiвень рентабельностi на протязi функцiонування 40%. Розрахунковий строк погашення виплат по процентам з акцій –сім років. Чистий прибуток за рiк по розрахунках становитиме 1018640 грн. (пiсля виплти процентів).

Фiрмi необхiднi iнвестицii в об'ємi 1711236 грн.

В И С Н О В О К

На прикладi цiєї курсовоi роботи, я навчилася складати бiзнес-план пiдприемства. В даному випадку наше пiдприємство "Комфорт" – випускає валінкове взуття. За допомогою бiзнес-плану фiрма зможе :

- отримати грошi для початкового розмаху фiрми;

- розрахувати необхiбну кiлькiсть робiтникiв якi будут задiянi в виробництвi продукцii;

- як i якi кошти потрiбно вкласти в пiдприемство, щоб через деякий час отримати прибуток;

- розрахувати основнi економiчнi показники, такi як: цiна, рентабельнiсть, собiвартiсть продукцii, начислити амортизацiю та багато iнших.

Свiтова практика свiдчить, що бiзнес-план потрiбен насамперед пiдприемцю, не кажучи вже про банкiрiв, iнвесторiв, у яких доведеться брати гроші під процент на реалiзацiю проекту, спiвробiтникiв пiдприемства, котрi бажають знати перспективу розвитку органiзацiйної структури.

У процесі діяльності підприємство охопить 100% ринку. На початку своєї діяльності акціонерне товариство випустить у обіг акції загальною вартістю 1711236 гривень. На протязі семи років підприємство виплатить всю необхідну суму по процентам і почне приносити прибуток.

Л І Т Е Р А Т У Р А

1. Герасимчук В.Г. Маркетинг. В.ш.: -К., 1994.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. «Банки и биржи». Издательское объединение «Юнити». 1997г.

3. Економiка пiдприемства.:Пiдручник.- В 2 т.Т2 /За редакцiею С.Ф.Покропивного.-К.:Вид.-во "Хвиля-Прес",1995.

4. Підприємницька діяльність. Посібник / Під ред. Козловського. – В: 97, 58с.

5. Магалецкий Г.В. Начальнык пособник по основам маркетинга, УАННП: -К., 1994.

6. Методичні вказівки до виконання курсової роботи. Вінниця.

7. Конспект лекцій з предмету “Організація виробництва. Основи менеджменту і маркетингу”