Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере
Чаплюк Н.В., Штобе К.И.
Научный руководитель - Павловская А.В.
г.Ухта,Ухтинский Государственный Технический Университет
Моя работа заключается в том, чтобы быть уверенным, что у компании есть
Стратегия и что все ей следуют
Кэннет Х. Олсон,
главный исполнительный директор,
Digital Equipment Corporation
В условиях рыночной экономики неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
В настоящее время нефтяная отрасль всё ещё находится в процессе реорганизации: идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с одновременной реорганизацией их систем управления, продолжается процесс совершенствования законодательства. Поглощение более мелких конкурентов является наиболее эффективным инструментом достижения большинства стратегических приоритетов многих компаний. Это одновременно позволяет и нарастить объёмы добычи, и достичь снижения себестоимости продукции за счёт снижения доли условно постоянных издержек, и повысить возможности финансирования инвестиционных проектов, оптимизировать хозяйственные связи в рамках вертикально-интегрированной структуры компании, и, укрупнившись, занять более выгодные позиции в социально-политических процессах, с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед российскими компаниями остро встают вопросы международной конкурентоспособности и стратегических направлений развития.
Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на её руководителей.
Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.
Месторождения к развитию
| Ранг по NPV на тонну | Месторождение | Добыча, тыс. т. | Капитальные вложения, | Удельные капитальные вложения в ценах | NPV(15), млн. руб. | IP | IRR, % | NPV(15) | ||||
| по проекту | ожидаемая накопленная на 01.01.2006 | % от НИЗ | по проекту | факт на 01.01.2006 | % освоения | |||||||
| 1 | Макаръельское | 3 295,0 | 296,7 | 6,1 | 1 030,9 | 609,6 | 59,1 | 312,9 | 2 309,0 | 3,24 | 110,5 | 700,8 |
| 2 | Южно-Терехевейское | 2 247,0 | 666,8 | 21,6 | 1 871,9 | 242,1 | 12,9 | 833,1 | 1 233,0 | 1,66 | 54,2 | 548,7 |
| 3 | Южно-Кыртаельское | 1 732,0 | 2 383,6 | 52,4 | 1 409,6 | 0,0 | 0,0 | 813,9 | 709,0 | 1,50 | 22,1 | 409,4 |
| 4 | Восточно-Мастеръельское | 3 665,0 | 174,6 | 3,2 | 1 799,2 | 121,0 | 6,7 | 490,9 | 1 315,0 | 1,73 | 39,8 | 358,8 |
| 5 | Северо-Кожвинское | 1 753,0 | 554,3 | 19,5 | 989,6 | 213,2 | 21,5 | 564,5 | 590,0 | 1,60 | 61,3 | 336,6 |
| 6 | Низевое | 1 176,0 | 55,3 | 10,4 | 722,4 | 33,0 | 4,6 | 614,3 | 289,7 | 1,40 | 23,7 | 246,3 |
| 7 | Южно-Харьягинское поднятие | 4 859,0 | 120,0 | 2,5 | 3 468,0 | 1 138,5 | 32,8 | 713,7 | 1 001,0 | 1,29 | 38,1 | 206,0 |
| 8 | Леккерское | 2 172,0 | 530,1 | 28,1 | 2 239,8 | 195,1 | 8,7 | 1 031,0 | 265,1 | 1,12 | 20,7 | 122,1 |
| 9 | Кыртаельское | 8 327,0 | 3 501,9 | 22,2 | 6 666,9 | 95,0 | 1,4 | 800,6 | 773,0 | 1,12 | 20,1 | 92,8 |
| 10 | Южно-Лыжское | 3 238,6 | 586,0 | 8,6 | 6 321,8 | 432,8 | 6,8 | 1 952,0 | 186,0 | 1,03 | 15,2 | 57,4 |
| 11 | Южно-Низевое | 988,0 | 338,1 | 25,9 | 855,6 | 465,2 | 54,4 | 865,0 | 33,0 | 1,04 | 15,6 | 33,4 |
| ИТОГО: | 33 452,6 | 9 207,4 | 17,7 | 27 375,7 | 3 545,5 | 13,0 | 818,3 | 8 703,8 | 1,32 | 38,3 | 260,2 | |
Из анализа месторождений к развитию видно, что наиболее эффективным является Макаръельское месторождение, удельные капитальные вложения по которому составляют 312,9 руб./т, чистый дисконтированный доход – 2309 млн. руб., индекс доходности – 3,24, внутренняя норма доходности – 110,5%, чистый дисконтированный доход на тонну добычи – 700,8 руб. Наименее эффективным месторождением является Южно-Низевое, чистый дисконтированный доход по которому имеет значение 33 млн. руб, индекс доходности – 1,04, а внутренняя норма доходности – 15,6%. В целом по всем месторождениям к развитию чистый дисконтированный доход составляет 8703,8 млн. руб., индекс доходности равен 1,32, внутренняя норма доходности – 38,3%, чистый дисконтированный доход на тонну добычи – 260,2 руб.
Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере
Чаплюк Н.В., Штобе К.И.
Научный руководитель - Павловская А.В.
г.Ухта,Ухтинский Государственный Технический Университет
Моя работа заключается в том, чтобы быть уверенным, что у компании есть
Дата: 2019-12-10, просмотров: 226.