Курсовая работа
По предмету: Экономический менеджмент
на тему: Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО «Полюс»
Выполнила: Студентка гр.МП-08(2)
Климова И. В.
Проверила: Сурина Л.Н.
Екатеринбург 2009
Содержание
Введение. 3
1 Анализ деятельности предприятия. 4
1.1Анализ использования ресурсов. 5
1.2 Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс».. 7
1.2.2 Система оплаты труда, применяемая на ООО «Полюс». 8
1.2.3 Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии. 9
1.2.4 Структура фонда оплаты труда работников предприятия. 10
1.2.5 Анализ производительности труда. 12
1.2.6 Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы.. 15
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности ООО «Полюс». 16
2 Моделирование изменения экономической ситуации на ООО «Полюс». 18
2.1 Цель, задачи ,возможные мероприятия по улучшению организации производственного процесса. 18
2.2. Мероприятия по увеличению производительности труда на ООО«Полюс» 19
3 Экономическая выгода от внедрения мероприятий по повышению производительности труда на ООО «Полюс». 21
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности. 21
3.1.1 Расчет капитальных затрат на автоматизацию.. 22
3.1.2 Расчет эксплуатационных расходов. 22
3.2 Расчет экономической выгоды от мероприятия по автоматизации. 26
3.2.1 Расчет себестоимости. 26
3.2.2 Расчет показателей экономической эффективности. 28
Заключение. 29
Список литературы.. 31
Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.
Каждое предприятие чтобы выжить в условиях рыночной конкуренции, старается по возможности более эффективно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Для этого выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Оценка экономической эффективности является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования средств в определенные проекты.
Цель данной работы – проанализировать систему оплаты труда на ООО «Полюс» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить производительность труда и эффективнее использовать имеющиеся трудовые и материальные ресурсы.
Анализ использования ресурсов
Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Полюс» за 2007 год представлены в таблице 1.
Таблица1
Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности
ООО «Полюс» за 2007 г., тыс. руб.
Показатель
Квартал
Квартал
Квартал
Квартал
Итого за 2007
Изменение за год
+/-
%
+1460,8
44 813,30
39 231,00
5 582,30
2 756,29
685,20
13,27
За анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы роста прибыли от реализации (135,6%) опережают рост выручки от реализации (114,7%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом рост имеет место по всем технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности.
Структура полной себестоимости ООО «Полюс» приведена в таблице 2
Таблица 2
Структура полной себестоимости ООО «Полюс» в 2007 г., тыс. руб.
| Элементы затрат | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | 2007 год | |||||
| Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | Тыс.руб | % | Тыс руб | % | Тыс. руб. | % | |
| Материальные затраты | 2 805,10 | 27,0 | 3 650,50 | 31,7 | 2 816,50 | 28,3 | 3 142,00 | 26,4 | 12 414,20 | 28,4 |
| Затраты на оплату труда | 3 109,40 | 29,9 | 2 693,50 | 23,4 | 2 759,30 | 27,7 | 4 786,70 | 40,2 | 13 348,80 | 30,5 |
| ЕСН | 808,44 | 12,3 | 700,31 | 9,9 | 717,42 | 11,8 | 1 244,54 | 13,3 | 3 470,71 | 11,8 |
| Амортизация основных фондов | 831,10 | 8,0 | 863,70 | 7,5 | 806,10 | 8,1 | 821,20 | 6,9 | 3 322,20 | 7,6 |
| Прочие затраты | 2 363,00 | 22,7 | 3 166,30 | 27,5 | 2 398,90 | 24,1 | 1 573,00 | 13,2 | 9 501,20 | 21,7 |
| Полная себестоимость | 9 917,04 | 100 | 11 074,31 | 100 | 9 498,22 | 100 | 11 567,44 | 100 | 42 057,01 | 100 |
Как видно из таблицы, доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости продукции составляет 30,5%, в течение года она возросла на 10,3 пункта (с 29,9% до 40,2%), абсолютное приращение составило 1677,3тыс. руб. Увеличение доли заработной платы произошло за счет снижения почти вдвое удельного веса прочих затрат на производство.
Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс»
В целях упорядочивания оплаты труда и усиления материальной заинтересованности работников предприятия, повышения эффективности и ответственности за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие «ПОЛОЖЕНИЕ о формировании фонда заработной платы подразделений ООО «Полюс» и «Положение о премировании».
На предприятии использована бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами распределяется пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 3-х сменная рабочая неделя.
В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.
Система позволяет регулировать уровень фонда оплаты труда и устанавливает материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих подразделений ООО «Полюс» за выполнение хозяйственной деятельности.
В соответствии с данным положением формой оплаты труда принятой на ООО «Полюс» является повременно-премиальная система. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых также разработан в «Положении». Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ и др.; на величину 0,25 – высокое качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 – нарушение техники безопасности, опоздания на работу и т.п. Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов), различного вида выплат закрепляются также в коллективном договоре предприятия и в трудовых контрактах, заключаемых с работниками при поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (6 и 20 числа). Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не превышает 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику.
В состав фонда заработной платы включается:
1. должностной оклад (тарифная ставка для рабочих) работников, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием;
2. коэффициент трудового участия;
3. премии и иные выплаты поощрительного характера, выплачиваемые в соответствии с «Положением о премировании», (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год);
4. надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент);
дополнительная заработная плата (оплата ежегодных отпусков основных и дополнительных; оплата не по вине рабочего; оплата льготных часов учащихся и др.), формирующаяся в соответствии с КзоТ и «Положением».
Таблица.4
Расчет средней заработной платы работников ООО «Полюс»
| Категория персонала | ФОТ за квартал, руб. | Явочная числен-ность ППП | Среднеме-сячная зарплата, руб |
| 1 квартал | 3 109 355,65 | 569 | 1 821,53 |
| Основные рабочие | 2 140 796,12 | 426 | 1 675,11 |
| Вспомогательные рабочие | 282 384,42 | 93 | 1 012,13 |
| Специалисты | 411 705,07 | 38 | 3 611,45 |
| Руководители | 274 470,04 | 13 | 7 037,69 |
| 2 квартал | 2 693 504,49 | 576 | 1 558,74 |
| Основные рабочие | 1 734 070,83 | 415 | 1 392,83 |
| Вспомогательные рабочие | 301 739,65 | 105 | 957,90 |
| Специалисты | 374 885,59 | 42 | 2 975,28 |
| Руководители | 282 808,42 | 14 | 6 733,53 |
| 3 квартал | 2 759 322,01 | 550 | 1 672,32 |
| Основные рабочие | 1 718 364,69 | 403 | 1 421,31 |
| Вспомогательные рабочие | 293 086,67 | 92 | 1 061,91 |
| Специалисты | 463 679,80 | 41 | 3 769,75 |
| Руководители | 284 190,85 | 14 | 6 766,45 |
| 4 квартал | 4 786 663,97 | 553 | 2 885,27 |
| Основные рабочие | 3 238 181,51 | 426 | 2 533,79 |
| Вспомогательные рабочие | 470 296,28 | 75 | 2 090,21 |
| Специалисты | 636 129,85 | 39 | 5 437,01 |
| Руководители | 442 056,33 | 13 | 11 334,78 |
Самый низкооплачиваемый труд на предприятии – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители.
Таблица 7
Темпы роста производительности труда и средней заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году.
| Показатель | 1 квартал | 4 квартал | Изменение | |
| единицы | % | |||
| Объем производства продукции, тыс. руб. | 10622,96 | 12186,8 | 1563,84 | 114,72 |
| Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел. | 614 | 678 | 64 | 110,42 |
| Среднеквартальная выработка, тыс. руб. | 17,30 | 17,97 | 0,67 | 103,89 |
| Фонд заработной платы, тыс. руб. | 3109,36 | 4786,66 | 1677,3 | 153,94 |
| Средняя зарплата, тыс. руб. | 1,82 | 2,89 | 1,07 | 158,79 |
По данным таблицы темпы роста заработной платы на ООО «Полюс» в 2007 году опережают темпы роста производительности труда, что объясняется поднятием продажных цен в октябре 2007 года. Коэффициент опережения равен 1,53 (1,5879 : 1,0389). Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.
Исходные данные для расчета экономической эффективности
– Исходными данными для расчета экономической эффективности являются: Таблица 8
| Показатели | Обоз- начен. | До автоматизации | После автоматизации |
| 1. Производственная мощность единицы оборудования, пак/мин | Мед | 220 | 220 |
| 2. Количество установленного оборудования, ед. | n | 1 | 1 |
| 3. Коэффициент использования мощности, доли ед. | Ки | 0,88 | 0,9 |
| 4. Длительность работы оборудования в году, сут. | Тсут | 340 | 340 |
| 5. Число смен в сутки | nсм | 3 | 3 |
| 6. Продолжительность смены, час | tсм | 8 | 8 |
| 7. Норма расхода: | Н | ||
| электроэнергии, квт/час | Нэ | 50 | 49 |
| Сжатый воздух, давление,Бар | Лит/мин | 6 | |
| 8. Цена, руб | Ц | ||
| 1 квт/час электроэнергии | Цэ | 0,37 | 0,37 |
| Потребляемая мощность | кВт | 4 | |
| 9. Норма амортизации, % | На | 15 | 15 |
| 10. Норма отчислений на ремонт, % | Нр | 3 | 3 |
| 11. Норма обслуживания, чел. в смену | Нобс | 8 | 4 |
| 12. Часовая тарифная ставка, руб. | ЧТС | 2,8 | 3,0 |
| 13. Премии, % | %Пр | 20 | 20 |
| 14. ЕСН ,26 % | %Осф | 26 | 26 |
| 15. Себестоимость единицы готовой продукции до автоматизации, руб | С1 | 5,80 | - |
| 16. Обучение сотрудников, руб | Обуч | 5000 |
Расходы на амортизацию, руб
Расходы на ремонт, руб
Расходы на топливо, руб
Расчет себестоимости
Себестоимость единицы продукции после автоматизации:
= = 
= 5,80 – 0,08= 5,72
снижение затрат на единицу продукции 8 копеек
что в относительном выражении составит 1,379 %
Спланируем себестоимость методом «затрат на 1 рубль реализованной продукции»:
1.Затраты на 1 руб. РП в базисном периоде
= 0,938 р/р
2. Себестоимость РП плана
С*план=Иб*РП2=0,938*44813300=42034875,40 руб
3.Сумма экономии по технико-экономическим факторам
Р = 536 578,25руб
4.Себестоимость плана года с учетом произведенных затрат за данный период
Сv2=С*план - Р= 42034875,40-536 578,25=41 498 297,15
5. Затраты на 1 руб. РП в плановом году
= 0,926 р/р
6. Изменение затрат на 1 руб РП в планируемом периоде по сравнению с базисным годом.
Абсолютное снижение (руб):
D = Иб-Иплан = 0,938-0,926 = 0,012
Относительное снижение (%) = 1,279 %
Как показывает расчет, после проведения автоматизации, относительное снижение затрат произведенных на 1 рубль реализованной продукции уменьшится по сравнению с анализируемым 2007 г. на 1,3%.
Снижение себестоимости общего объема продукции составило 563 712,55руб
На основании данных представленных в таблице 11 можно увидеть увеличение расходов на ремонт 1457,52 руб и амортизацию 7287,60 руб, показатели расхода электроэнергии(-384590,00) значительно снизились , так как норма расхода этих показателей на новом оборудование снизилась
За счет внедрения автоматизации уменьшилась численность рабочего персонала, в результате чего повысилась экономия заработной платы которая составила 128314,37 руб. На обучение сотрудников было потрачено 5000 руб
Заключение
Цель данной работы состояла в анализе оплаты труда на ООО «Полюс» и определении мероприятий, способствующих увеличении производительности труда .На основании данного анализа установлено ,что при существующих условиях труда, материальное стимулирование не повлияет на увеличение производительности.
Автоматизация дала значительные преимущества для предприятия:
· После автоматизации упаковки продукции произошло уменьшение численности рабочего персонала, в результате чего повысилась экономия заработной платы которая составила 128314,37 руб. при затратах на обучение сотрудников 5000 руб.
· Снизились затраты на себестоимость продукции на 1 рубль = 1,3% Снижение себестоимости общего объема продукции составило 563 712,55руб
· Предприятие получило дополнительную прибыль 580т.р
Многоприводная упаковочная машина НОТИС имеет ряд преимуществ:
· Используются четыре независимых электропривода: подающий конвейер, ролики протяжки и сваривания пленки, попереречные сваривающие губки, отводящий конвейер. Механически несвязанные привода упрощают и сокращают время переналадки при переходы с одного продукта на другой, упрощают всю механику и исключают много передаточных механизмов.
· Применены три пары протягивающих роликов, что значительно повышает надежность и равномерность протяжки, и в итоге, качество продольного шва.
· Управление режима осуществляется с помощью контроллера, позволяющего выполнять следующие функции: производить диагностику машины в целом; программно задавать все основные параметры работы машины без механической переналадки; автоматически осуществлять синхронизацию подачи продукта, пленки и поперечной отрезки пакеты; автоматически синхронизировать скорость упаковщика со скоростью технологической линии, в которую машина может быть встроена.
· Бесступенчатое , быстрое изменение длины пакета в течении 2-х минут.
Список литературы
1. Экономика организации :Учебник / под.ред Н.А. Сафронова -2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Экономистъ,2004.;
2. Экономика предприятия :Учебник/ под.ред О.И. Волкова – М.:Инфра-М,2000
3. http://lib.socio.msu.ru Майкл МЕСКОН, Майкл АЛЬБЕРТ, Франклин ХЕДОУРИ « Основы менеджмента»
4. http://www.ippnou.ru/article.php/docs/article/_zip/article.php?idarticle=002268 НОУ "Институт Проблем Предпринимательства" «Как оценить эффективность работы компании»
5. www.notiscenter.ru
Курсовая работа
По предмету: Экономический менеджмент
на тему: Повышение производительности труда за счет автоматизации на ООО «Полюс»
Выполнила: Студентка гр.МП-08(2)
Климова И. В.
Проверила: Сурина Л.Н.
Екатеринбург 2009
Содержание
Введение. 3
1 Анализ деятельности предприятия. 4
1.1Анализ использования ресурсов. 5
1.2 Образование фонда оплаты труда на ООО «Полюс».. 7
1.2.2 Система оплаты труда, применяемая на ООО «Полюс». 8
1.2.3 Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии. 9
1.2.4 Структура фонда оплаты труда работников предприятия. 10
1.2.5 Анализ производительности труда. 12
1.2.6 Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы.. 15
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности ООО «Полюс». 16
2 Моделирование изменения экономической ситуации на ООО «Полюс». 18
2.1 Цель, задачи ,возможные мероприятия по улучшению организации производственного процесса. 18
2.2. Мероприятия по увеличению производительности труда на ООО«Полюс» 19
3 Экономическая выгода от внедрения мероприятий по повышению производительности труда на ООО «Полюс». 21
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности. 21
3.1.1 Расчет капитальных затрат на автоматизацию.. 22
3.1.2 Расчет эксплуатационных расходов. 22
3.2 Расчет экономической выгоды от мероприятия по автоматизации. 26
3.2.1 Расчет себестоимости. 26
3.2.2 Расчет показателей экономической эффективности. 28
Заключение. 29
Список литературы.. 31
Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.
Каждое предприятие чтобы выжить в условиях рыночной конкуренции, старается по возможности более эффективно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Для этого выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Оценка экономической эффективности является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования средств в определенные проекты.
Цель данной работы – проанализировать систему оплаты труда на ООО «Полюс» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить производительность труда и эффективнее использовать имеющиеся трудовые и материальные ресурсы.
Анализ деятельности предприятия
Предприятие по производству хлебобулочных изделий «Полюс» представляет собой ООО и ведет свою деятельность на основе ГК РФ часть 1. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителями являются юридические лица и несут ответственность по обязательствам ООО «Полюс» в размере уставного капитала, созданного из средств учредителей. Высшим органом управления ООО «Полюс» является совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный капитал. К исключительной компетенции совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении. После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.
На все виды работ и услуг, осуществляемые ООО «Полюс», имеются соответствующие лицензии, производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.
Предприятие предлагает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, пользующихся постоянным спросом у населения.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 219.
