Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Следующим этапом стратегического анализа является составление стратегического баланса предприятия, под которым понимают объединение факторов внешней среды, которые положительно и отрицательно влияют на деятельность предприятия, с относительно сильными или слабыми сторонами деятельности предприятия. Составление стратегического баланса в западной литературе получило название SWOT-анализ.
Наипростейшим инструментом SWOT-анализа является матрица первичного стратегического анализа, которая позволяет упорядочить процесс осмысления всей существующей информации с использованием собственного мнения и оценок менеджера (Таблица 5.2).
Установив возможные парные комбинации: «возможности-сильные стороны», «возможности - слабые стороны», «угрозы – сильные стороны», «угрозы – слабые стороны», определяем, какие из них следует учитывать для выбора стратегии фирмы «Харбелл». Наиболее привлекательным является поле «возможности- сильные стороны» матрицы SWOT, которое выступает основой для формирования оптимистического прогноза, а наиболее опасным – поле «угрозы- слабые стороны», потому что такое объединение способствует реализации пессимистических прогнозов относительно деятельности фирмы. Ситуация с двумя другими полями не является четко определенной.
Составим вначале таблицу совокупной численной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды и микросреды фирмы «Харбелл» (См. Таблица 5.1).
Таблица 5.1 – Совокупная численная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды и микросреды предприятия.
| Микросреда | Слабые стороны | Сильные стороны | ||
| 1. Степень стабильности | -6 | 1. Квалификация персонала | +15 | |
| 2. Уровень подготовки кадров | +15 | |||
| 3. Степень разработки управленческой философии | +7,5 | |||
| 4. Маркетинговая стратегия | +5 | |||
| 5. Отсутствие разработки стратегического планирования | +5 | |||
| 6. . Наличие организационной структуры | +3 | |||
| 7. Товарная политика | +2,5 | |||
| 8. Организационная структура производственного отдела | +2 | |||
| 9. Выполнение обязательств | +2 | |||
| Итого: | -6 | Итого: | +57 | |
| Макро- и мезосреда | Угрозы | Возможности | ||
| 1. Снижение цен на сырье | -18 | 1. Нарушение поставок сырья | +21 | |
| 2. Социальная обеспеченность | -17,5 | 2. Появление новой продукции | +15 | |
| 3. Темп инфляции | -15 | 3. Увеличение номенклатуры | +15 | |
| 4. Уровень политической стабильности | -12,5 | 4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия | +12 | |
| 5. Характер политической борьбы | -12,5 | 5. Появление торговой сети у предприятия | +10 | |
| 6. Законы, ограничивающие деятельность предпринимателей | -12 | 6. Появление новых поставщиков | +3 | |
| 7. Уровень загрязнения окружающей среды | -12 | 7. Банкротство фирм-торговцев | +2,5 | |
| 8. Снижение цен на готовую продукцию | -12 | |||
| 9. Усиление конкурентных преимуществ конкурентов | -12 | |||
| 10. Выполнение государственного (областного, местного) бюджета | -10 | |||
| 11. Уровень смертности | -10 | |||
| 5. Введение в действие благоприятных законодательных актов для предпринимателей | -8 | |||
| 12. Криминализация общества | -6 | |||
| 13. Уровень рождаемости | -5 | |||
| 14. Усиление конкуренции | -4 | |||
| 15. Инновации в отрасли создания товаров | -2,5 | |||
| 16. Инновации в маркетинге | -2,5 | |||
| 17. Уровень изменения потребностей, предпочтений и вкусов покупателей | -2 | |||
| 18. Состояние природных ресурсов страны | -1 | |||
| Итого: | -174,5 | Итого: | +78,5 | |
Таблица 5.2 – Формулирование проблемного поля для предприятия с помощью матрицы SWOT-анализа
| Микросреда предприятия
Макро- и мезосреда предприятия | Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||
| 1. Квалификация персонала | 2. Уровень подготовки кадров | 3. Степень разработки управленческой философии | 4. Маркетинговая стратегия | 1. Степень стабильности | |||||
| +15 | +15 | +7,5 | +5 | -6 | |||||
| Возможности | 1. Поставки сырья +21 | +36 | +36 | +28,5 | +26 | +15 | |||
| 2. Появление новой продукции +15 | +30 | +30 | +22,5 | +20 | +9 | ||||
| 3. Увеличение номенклатуры +15 | +30 | +30 | +22,5 | +20 | +9 | ||||
| 4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия +12 | +27 | +27 | +19,5 | +17 | +6 | ||||
| Угрозы | 1. Повышение цен на сырье -18 | -3 | -3 | -10,5 | -13 | -24 | |||
| 2. Социальная обеспеченность -17,5 | -2,5 | -2,5 | -10 | -12,5 | -23,5 | ||||
| 3. Темп инфляции -15 | 0 | 0 | -7,5 | -10 | -21 | ||||
| 4. Уровень политической стабильности -12,5 | +2,5 | +2,5 | -5 | -7,5 | -18,5 | ||||
На каждом полученном поле матрицы нужно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить из них те, которые могут учитываться при разработке стратегии.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 236.