Систематическое снижение издержек является основным средством повышения прибыльности функционирования предприятия. Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства на предприятии:

· 1. использование достижений научно-технического прогресса;

· 2. совершенствование организации производства и труда;

· 3. государственное регулирование экономических процессов.

Реализация достижений научно-технического прогресса заключается, с одной стороны, в более полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов, в том числе и топливно-энергетических ресурсов, а с другой - в создании и/или использование новых эффективных машин, оборудования, новых технологических процессов.

Что касается совершенствования организации производства и труда, то этот процесс, наряду с экономией на издержках за счёт сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда. В настоящее время совершенствование организации производства представлено двумя основными школами: американской и японской. Это многочисленные системы материально-технического обеспечения производства, его экономического стимулирование, и тому подобное.

В снижении издержек производства значительная роль принадлежит государственным стандартам и государственным программам в области научно-технического прогресса.

Главными факторами, от которых зависит снижение себестоимости продукции (работ и услуг), являются следующие.

· 1. Рост производительности труда. Чем производительность выше, тем больше выпускается продукции в единицу времени и тем ниже ее себестоимость.

· 2. Снижение материало- и энергоемкости продукции. Чем меньше материальных и энергетических затрат на единицу продукции, тем ниже ее себестоимость.

· 3. Увеличение отдачи основных средств (увеличение фондоотдачи). Чем меньше доля амортизационных отчислений, приходящаяся на единицу продукции, тем ниже ее себестоимость.

· 4. Повышение уровня маркетинговой политики. Маркетинг - это искусство продажи. Чем ниже затраты на реализацию продукции, тем ниже ее себестоимость.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учётом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты.

· 1. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов:

o - внедрение новой техники и мало- или безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию;

o - совершенствование нормативной базы предприятия;

o - внедрение и использование более прогрессивных материалов;

o - использование отходов производства;

o - улучшение качества продукции и снижение процента брака и другое.

· 2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объёма производства.

· 3. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов:

o - освобождение предприятия от излишних машин и оборудования;

сдача имущества предприятия в аренду;

· - улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств;

· - обеспечение большей загрузки машин и оборудования;

· - повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование;

· - применение ускоренной амортизации;

· - внедрение более прогрессивных машин и оборудования и другое.

· 4. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы:

o - определение и поддержание оптимальной численности персонала;

o - повышение уровня квалификации;

o - обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой;

o - применение прогрессивных систем и форм оплаты труда;

o - совершенствование нормативной базы;

o - улучшение условий труда;

o - механизация и автоматизация всех производственных процессов;

o - обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и другое.

· 5. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда:

o - углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;

o - внедрение бригадной формы организации производства и труда;

o - внедрение научной организации труда;

o - совершенствование производственной структуры предприятия;

o - совершенствование организационной структуры управления предприятием и другое.

Помимо мероприятий комплексная программа по снижению издержек производств должна иметь чёткий механизм её реализации.