Основываясь на результаты конкурентного анализа нами был принят вывод о необходимости проведения диверсификации деятельности компании.
Для начала проведем обоснование стоимости продукции в компании Флора Ру и покажем взаимоотношения фирмы с компанией-партнером.
Компания-партнер предоставляет свои услуги по ценам ближе к рыночным.
Таблица 16
Формирование цены на продукцию в салоне-партнере
| Себестоимость | Рыночная стоимость букета в салоне | Стоимость букета в салоне вместе с доставкой 300 руб |
| 15 роз по цене 40 руб + упаковка = 600 руб | 1320руб | 1620 руб |
| 7 лилий по цене 70 руб + упаковка = 590 руб | 1290 руб | 1590 руб |
| 11 гвоздик по 20 руб + упаковка = 320 руб | 704 руб | 1004 руб |
| 15 гербер по 30 руб +упаковка = 550 руб | 1210 руб | 1510 руб |
| 11 хризантем по 30 руб + упаковка=430 руб | 946 руб | 1246 руб |
Наценка интернет-магазина в обычные дни составляет 100-120%
Таблица 17
Цена букетов в интернет-магазине
| Цена | букет роз | букет лилий | букет гвоздик | букет гербер | букет хризантем | Итого | Средняя цена |
| 3687 руб | 5383 руб | 2568 руб | 3470 руб | 2384 руб | 17492 | 3498,4 |
Далее рассмотрим структуру затрат предприятия (табл. 27):
Таблица17
Структура постоянных затрат предприятия
| Зарплата работников (средняя) | 492 000 руб |
| Аренда помещения (технопарк идея, 1 кв м 900р) | 90 000 руб |
| Интернет и телефония ( гор. Линия, интернет, It поддержка) | 100 000 руб |
| Налоги | 40 000 руб |
| Коммунальные платежи | 6 000 руб |
| Коммерческие расходы реклама | 100 000 руб |
| Прочие расходы | 50 000руб |
| Итого | 778 000 руб |
Таблица 18
Прямые затраты компании и расчет точки безубыточности
| Цена | букет роз | букет лилий | букет гвоздик | букет гербер | букет хризантем | Итого | Средняя цена |
| 3687 руб | 5383 руб | 2568 руб | 3470 руб | 2384 руб | 17492 | 3498,4 | |
| Прямые затраты | 1620 руб | 1590 руб | 1004 руб | 1510 руб | 1246 руб | 6970 | 1394 |
| Разница | 2067 руб | 3793 руб | 1564 руб | 1960 руб | 1138 руб | 10522 | 2104,4 |
| Пост затраты | 778 000 руб | ||||||
| Точка безубыточности | 425 | 231 | 561 | 448 | 772 | 417 | |
Очевидно, что компании нужное ежемесячно продавать не менее 417 букетов по средней цене, т.е в день принимать не менее 14 заказов.
У любого потребителя есть свои предпочтения. Исходя из этого спрос на каждый вид цветов разный. Покажем это, основывая на предоставленные компанией данных о структуре потребительских предпочтений по выбранным позициям (рис. 7).
Доля цветов в структуре продаж %:
Рисунок 7. Потребительские предпочтения в цветах
| розы | 45% |
| лилии | 30% |
| герберы | 10% |
| хризантемы | 13% |
| гвоздики | 2% |
Таким образом, чтобы выйти на безубыточный уровень необходимо продавать в шт:
| розы | лилии | герберы | хризантемы | гвоздики |
| 188 | 125 | 42 | 54 | 8 |
Очевидно, что у компании достаточно низкий резерв для снижения цены. В связи с ростом конкурентов на рынке возможно изменение рыночной ситуации. Большое количество конкурентов означает постепенное снижение стоимости на продаваемый товар, тем более, что многие конкуренты уже имеет сеть своих цветочных магазинов, что позволяет им держать невысокий уровень цен.
Компании следует пересмотреть свою ценовую стратегию в сторону массового захвата рынка. Для этого необходимо составить новый уровень цен, который был бы ниже, чем у ближайших конкурентов. Компания располагает достаточно большим количеством постоянных клиентов, таким образом можно привлечь новых посетителей и сохранить старых.
Новый уровень цен можно сформировать за счет уменьшения себестоимости продукции.
Нами предложен проект по созданию сети собственных цветочных магазинов, где могли бы собираться заказы из интернет-магазина и заказы обычных посетителей цветочных магазинов.
Далее приведем данные о распределении заказов по городам России.
Рисунок 8. Распределение заказов по городам РФ в %
После проведенного анализа нами были выделены несколько городов, где целесообразно открыть свои магазины: Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Екатеринбург. В г. Казань уже действует свой магазин. В г. Москва и г. С. Петербург создавать свою сеть не приемлемо, т.к. там большое количество компаний-партнеров, работающих от имени компании Флора Ру и предлагающих свои услуги по выгодным ценам. Также отметим высокий уровень конкуренции и цен в столице. Открытие там своей сети обошлось бы значительно дороже, чем в регионах.
Далее рассмотрим проект по созданию своей сети на примере одного магазина:
Общее описание:
Магазин может находиться недалеко от дорог, вблизи остановок общественного транспорта. Магазин должен располагаться в месте с высокой проходимостью, быть приближен и к жилым зданиям, и к деловым центрам и иметь удобную парковку. Цветочный магазин можно разместить и на 20 кв. м, тогда холодильник для хранения цветов устанавливаются прямо в торговом зале. В помещении площадью 50 кв. м можно создать и подсобные помещения. Для самого зала тогда выделяется 30 кв. м, для камеры-холодильника и 5- 10 кв. м для отдельного склада сопутствующей продукции.
Обычно цветочные магазины работают без выходных с 8.00 до 21.00 или до 22.00. Небольшому магазину потребуются два продавца – оформителя, которые представляют, как сохранить цветы и умеют составлять несложные букеты. Зарплата обычно состоит из оклада и процента с продаж. Цветочному магазину требуется водитель с личным автомобилем.
Активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней. Объемы реализации начинают расти с февраля, а к 8 Марта достигают пика. Поэтому эксперты советуют начинать бизнес заранее, в декабре, чтобы захватить Новый годи подойти к 8 Марта уже с клиентской базой. 60% в структуре продаж у нас занимает срезка. Остальные 40% приходятся на сегмент комнатных растений и керамики. Весной логично продавать также семена и посадочный материал.
Проект по дисконтируемой стоимости окупает себя уже с 3 квартала 1 года существования.
Планируемая наценка на товар – среднерыночная, составляет 100-120% в обычные дни, с учетом праздничных дней до 300%.
Создание свое сети магазинов в 4-х крупнейших городах страны ( Нижний Новгород, Самара, Новосибирск, Екатеринбург) потребует около 2,5 млн. руб. первоначальных инвестиций.
Чистая прибыль сети уже в 1 квартал 1 года составит более 350 тыс. руб
К концу первого года, по предварительным расчетам чистая прибыль составит более 1 млн. руб.
Таблица 19
Необходимые инвестиции
| Направление инвестиций | 1 год | 2 год |
|
| 3 год |
|
|
| |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Прединвестиционные затраты: регистрация, эк паспорт, пожарная сигнализация, охрана | 5000 +14000+ 4380 (эк паспорт) +3900 пож сигнал +2500=25800 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | |
| Приобретение оборудования (всё с НДС) | 267750 |
|
|
|
|
|
| ||||||
| Пуско-наладка (монтаж оборудования) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Строительно-монтажные работы (при строительстве здания) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Аренда | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | |
| Покупка здания вместо строительно-монтажных работ | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ремонтные работы (помещения, здания) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Прочие |
|
|
|
|
|
| |||||||
| Итого основные средства (куда входят только капитализируемые средства, следовательно, ремонтные работы сюда не входят, а остальное входит) | 267750 | 11400 |
|
|
|
|
|
| |||||
| 8. Инвестиции в оборотные активы (тоже с НДС) | 150000 | 150000 | 100000 | 110000 | 160000 | 160000 | 120000 | 130000 | 190000 | 190000 | 150000 | 150000 | |
| Итого инвестиций в проект (вместе с НДС) | 473550 | 182500 | 132500 | 142500 | 203900 | 192500 | 152500 | 162500 | 222500 | 222500 | 182500 | 182500 | |
| НДС | 72236,44 | 27838,98 | 20211,86 | 21737,29 | 31103,39 | 29364,41 | 23262,71 | 24788,14 | 33940,68 | 33940,68 | 27838,98 | 27838,98 |
Таблица 20
Необходимые основные средства
| Наименование | Кол-во | Цена без НДС | Стоимость | Срок Приобретения | Срок ввода | Норма Амортизации |
| 1. холодильная камера объемом 8- 9 кв. м | 1 | 100000 | 100000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 2777,8 |
| 2. агрегат для охлаждения воздуха | 1 | 80000 | 80000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 2222,2 |
| 3. кондиционер | 1 | 30000 | 30000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 833,3 |
| 4. стеллажи | 3 | 3000 | 9000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 250,0 |
| 5. стол для оформления букетов | 1 | 15000 | 15000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 416,7 |
| 6. компьютер | 1 | 15000 | 15000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 416,7 |
| 7. Кассовый аппарат | 1 | 15000 | 15000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 416,7 |
| 8. Инструменты (секатор, нож для цветов, ножницы) | 5 | 150 | 750 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 20,8 |
| 6. вазы для букетов | 20 | 150 | 3000 | 1 кв 1 года | 1 кв 1 года | 83,3 |
| Итого: |
|
|
267750
7437,5
Таблица 21
Штатное расписание
| Категория работников | Количество | Средняя оплата труда | фонд оплаты труда (мес) | фонд опл труда (кв) |
| осн работники: |
|
|
|
|
| продавцы-оформители | 2 | 12000 | 24000 | 72000 |
| в обыч дни |
| 10000 | 20000 | 60000 |
| водитель с л/а | 1 | 12000 | 12000 | 36000 |
| вспом перс |
|
|
|
|
| уборщик | 1 | 6000 | 6000 | 18000 |
| итого по проекту | 4 | 40000 | 62000 | 186000 |
Таблица 22
План выручки
| Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | |||||||||
|
Выпуск | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| розы | 525 | 525 | 350 | 350 | 577,5 | 577,5 | 385 | 385 | 635 | 635 | 424 | 424 |
| лилии | 375 | 375 | 250 | 250 | 412,5 | 412,5 | 275 | 275 | 454 | 454 | 303 | 303 |
| гвоздики | 180 | 180 | 120 | 120 | 198 | 198 | 132 | 132 | 218 | 218 | 145 | 145 |
| хризантемы | 210 | 210 | 140 | 140 | 231 | 231 | 154 | 154 | 254 | 254 | 169 | 169 |
| герберы | 180 | 180 | 120 | 120 | 198 | 198 | 132 | 132 | 218 | 218 | 145 | 145 |
| остальные виды | 255 | 255 | 170 | 170 | 280,5 | 280,5 | 187 | 187 | 309 | 309 | 206 | 206 |
| дополнительно | 400 | 400 | 300 | 300 | 440 | 440 | 330 | 330 | 484 | 484 | 363 | 363 |
| упаковка | 1000 | 1000 | 700 | 700 | 1100 | 1100 | 770 | 770 | 1210 | 1210 | 847 | 847 |
|
Стоимость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| розы | 170 | 170 | 150 | 150 | 204 | 204 | 180 | 180 | 245 | 245 | 216 | 216 |
| лилии | 275 | 275 | 200 | 200 | 330 | 330 | 240 | 240 | 396 | 396 | 288 | 288 |
| гвоздики | 75 | 75 | 70 | 70 | 90 | 90 | 84 | 84 | 108 | 108 | 101 | 101 |
| хризантемы | 125 | 125 | 100 | 100 | 150 | 150 | 120 | 120 | 180 | 180 | 144 | 144 |
| герберы | 110 | 110 | 90 | 90 | 132 | 132 | 108 | 108 | 158 | 158 | 130 | 130 |
| остальные виды | 140 | 140 | 120 | 120 | 168 | 168 | 144 | 144 | 202 | 202 | 173 | 173 |
| дополнительно | 250 | 250 | 200 | 200 | 300 | 300 | 240 | 240 | 360 | 360 | 288 | 288 |
| упаковка | 120 | 120 | 100 | 100 | 144 | 144 | 120 | 120 | 173 | 173 | 144 | 144 |
| Средняя цена | 164 | 164 | 133 | 133 | 196 | 196 | 159 | 159 | 236 | 236 | 191 | 191 |
| выручка без НДС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| розы | 89250 | 89250 | 52500 | 52500 | 117810 | 117810 | 69300 | 69300 | 155509 | 155509 | 91476 | 91476 |
| лилии | 103125 | 103125 | 50000 | 50000 | 136125 | 136125 | 66000 | 66000 | 179685 | 179685 | 87120 | 87120 |
| гвоздики | 13500 | 13500 | 8400 | 8400 | 17820 | 17820 | 11088 | 11088 | 23522 | 23522 | 14636 | 14636 |
| хризантемы | 26250 | 26250 | 14000 | 14000 | 34650 | 34650 | 18480 | 18480 | 45738 | 45738 | 24394 | 24394 |
| герберы | 19800 | 19800 | 10800 | 10800 | 26136 | 26136 | 14256 | 14256 | 34500 | 34500 | 18818 | 18818 |
| остальные виды | 35700 | 35700 | 20400 | 20400 | 47124 | 47124 | 26928 | 26928 | 62204 | 62204 | 35545 | 35545 |
| дополнительно | 100000 | 100000 | 60000 | 60000 | 132000 | 132000 | 79200 | 79200 | 174240 | 174240 | 104544 | 104544 |
| упаковка | 120000 | 120000 | 70000 | 70000 | 158400 | 158400 | 92400 | 92400 | 209088 | 209088 | 121968 | 121968 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого по проекту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| выручка без НДС | 507625 | 507625 | 286100 | 286100 | 670065 | 670065 | 377652 | 377652 | 884486 | 884486 | 498501 | 498501 |
| НДС | 91373 | 91373 | 51498 | 51498 | 120612 | 120612 | 67977 | 67977 | 159207 | 159207 | 89730 | 89730 |
Таблица 23
Прямые затраты
|
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | |||||||||
| в шт | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| розы | 525 | 525 | 350 | 350 | 577,5 | 577,5 | 385 | 385 | 635 | 635 | 424 | 424 |
| лилии | 375 | 375 | 250 | 250 | 412,5 | 412,5 | 275 | 275 | 454 | 454 | 303 | 303 |
| гвоздики | 180 | 180 | 120 | 120 | 198 | 198 | 132 | 132 | 218 | 218 | 145 | 145 |
| хризантемы | 210 | 210 | 140 | 140 | 231 | 231 | 154 | 154 | 254 | 254 | 169 | 169 |
| герберы | 180 | 180 | 120 | 120 | 198 | 198 | 132 | 132 | 218 | 218 | 145 | 145 |
| остальные виды | 255 | 255 | 170 | 170 | 280,5 | 280,5 | 187 | 187 | 309 | 309 | 206 | 206 |
| дополнительно | 400 | 400 | 300 | 300 | 440 | 440 | 330 | 330 | 484 | 484 | 363 | 363 |
| упаковка | 1000 | 1000 | 700 | 700 | 1100 | 1100 | 770 | 770 | 1210 | 1210 | 847 | 847 |
|
Стоимость шт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| розы | 31,3 | 31,3 | 30 | 30 | 32,5 | 32,5 | 31,2 | 31,2 | 33,7 | 33,7 | 32,4 | 34,9 |
| лилии | 51,3 | 51,3 | 50 | 50 | 52,5 | 52,5 | 51,2 | 51,2 | 53,7 | 53,7 | 52,4 | 54,9 |
| гвоздики | 16,3 | 16,3 | 15 | 15 | 17,5 | 17,5 | 16,2 | 16,2 | 18,7 | 18,7 | 17,4 | 19,9 |
| хризантемы | 26,3 | 26,3 | 25 | 25 | 27,5 | 27,5 | 26,2 | 26,2 | 28,7 | 28,7 | 27,4 | 29,9 |
| герберы | 21,3 | 21,3 | 20 | 20 | 22,5 | 22,5 | 21,2 | 21,2 | 23,7 | 23,7 | 22,4 | 24,9 |
| остальные виды | 31,3 | 31,3 | 30 | 30 | 32,5 | 32,5 | 31,2 | 31,2 | 33,7 | 33,7 | 32,4 | 34,9 |
| дополнительно | 31,3 | 31,3 | 30 | 30 | 32,5 | 32,5 | 31,2 | 31,2 | 33,7 | 33,7 | 32,4 | 34,9 |
| упаковка | 56,3 | 56,3 | 55 | 55 | 61,93 | 61,93 | 60,5 | 60,5 | 68,123 | 68 | 67 | 66,55 |
|
Затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| розы | 16432,5 | 16432,5 | 10500 | 10500 | 18768,75 | 18768,75 | 12012 | 12012 | 21407,93 | 21407,93 | 13721,4 | 9801 |
| лилии | 19237,5 | 19237,5 | 12500 | 12500 | 21656,25 | 21656,25 | 14080 | 14080 | 24366,38 | 24366,38 | 15851 | 12680,8 |
| гвоздики | 2934 | 2934 | 1800 | 1800 | 3465 | 3465 | 2138,4 | 2138,4 | 4072,86 | 4072,86 | 2526,48 | 1684,32 |
| хризантемы | 5523 | 5523 | 3500 | 3500 | 6352,5 | 6352,5 | 4034,8 | 4034,8 | 7292,67 | 7292,67 | 4641,56 | 3978,48 |
| герберы | 3834 | 3834 | 2400 | 2400 | 4455 | 4455 | 2798,4 | 2798,4 | 5161,86 | 5161,86 | 3252,48 | 2710,4 |
| остальные виды | 7981,5 | 7981,5 | 5100 | 5100 | 9116,25 | 9116,25 | 5834,4 | 5834,4 | 10398,14 | 10398,14 | 6664,68 | 5880,6 |
| дополнительно | 12520 | 12520 | 9000 | 9000 | 14300 | 14300 | 10296 | 10296 | 16310,8 | 16310,8 | 11761,2 | 3920,4 |
| упаковка | 56300 | 56300 | 38500 | 38500 | 68123 | 68123 | 46585 | 46585 | 82428,83 | 82428,83 | 56367,85 | 56367,85 |
| итого: |
124762,5 |
124762,5 |
83300 |
83300 |
146236,8 |
146236,8 |
97779 |
97779 |
171439,5 |
171439,5 |
114786,7 |
97023,85 |
| Оплата труда | 108000 | 108000 | 96000 | 96000 | 108000 | 108000 | 96000 | 96000 | 108000 | 108000 | 96000 | 96000 |
| ЕСН | 28080 | 28080 | 24960 | 24960 | 28080 | 28080 | 24960 | 24960 | 28080 | 28080 | 24960 | 24960 |
| Итого прямые затраты Без НДС | 260842,5 | 260842,5 | 204260 | 204260 | 282316,8 | 282316,8 | 218739 | 218739 | 307519,5 | 307519,5 | 235746,7 | 217983,9 |
| НДС | 39789,53 | 39789,53 | 31158,31 | 31158,31 | 43065,27 | 43065,27 | 33366,97 | 33366,97 | 46909,75 | 46909,75 | 35961,35 | 33251,77 |
Таблица 24
Косвенные затраты
| Показетели | 1 год | 2 год | 3 год | |||||||||
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. коммунальные платежи | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 |
| 2 абонентские услуги | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 |
| 3 з/п админ общепроизводственного и хоз персонала | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 | 18000 |
| ЕСН | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 |
| Аренда | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 |
| Итого без НДС | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 |
| НДС | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 |
Таблица 25
План доходов и расходов
|
| 1 год | 2 года | 3 год | |||||||||
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. выручка без ндс | 507625 | 507625 | 286100 | 286100 | 670065 | 670065 | 377652 | 377652 | 884486 | 884486 | 498501 | 498501 |
| 2. прямые затраты | 260843 | 260843 | 204260 | 204260 | 282317 | 282317 | 218739 | 218739 | 307519 | 307519 | 235747 | 217984 |
| 2.1. мат затраты | 124762,5 | 124762,5 | 83300 | 83300 | 146236,8 | 146236,8 | 97779 | 97779 | 171439,5 | 171439,5 | 114786,7 | 97023,85 |
| 2.2. энергоресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.3 оплаты труда | 108000 | 108000 | 96000 | 96000 | 108000 | 108000 | 96000 | 96000 | 108000 | 108000 | 96000 | 96000 |
| 2.4 есн | 28080 | 28080 | 24960 | 24960 | 28080 | 28080 | 24960 | 24960 | 28080 | 28080 | 24960 | 24960 |
| 3. маржинальная прибыль (п.1 — п.2) |
246783 |
246783 |
81840 |
81840 |
387748 |
387748 |
158913 |
158913 |
576966 |
576966 |
262754 |
280517 |
| 4. операционные затраты | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 | 53130 |
| 4.1. мат затра | 16290 | 16470 | 16470 | 16470 | 16794 | 16794 | 16794 | 16794 | 17118 | 17118 | 17118 | 12258 |
| 4.2. абонент обслуж | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 4.3. услуги стор орг | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4.4. з/п ауп и апп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.5. есн и несч случаи | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 | 4680 |
| 4.6. аренда | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 |
| 5. операционная прибыль | 193653 | 193653 | 28710 | 28710 | 334618 | 334618 | 105783 | 105783 | 523836 | 523836 | 209624 | 227387 |
| 6. амортизация |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
7437,5 |
| 7. налоги | 38730,5 | 38730,5 | 5742 | 5742 | 66923,65 | 66923,65 | 21156,6 | 21156,6 | 104767,3 | 104767,3 | 41924,8 | 45477,36 |
| 8. % за кредит | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9. комерческие расх | 50000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
| 10. балансовая прибыль (5-6-7-8-9-10) Она же чистая прибыль | 97484,5 | 142484,5 | 10530,5 | 10530,5 | 255257,1 | 255257,1 | 72188,9 | 72188,9 | 406631,6 | 406631,6 | 155261,7 | 169471,9 |
| 13. балансовая прибыль Нарастающим итогом | 97485 | 239969 | 250500 | 261030 | 516287 | 771544 | 843733 | 915922 | 1322554 | 1729185 | 1884447 | 1788131 |
| средняя цена | 164 | 164 | 133 | 133 | 196 | 196 | 159 | 159 | 236 | 236 | 191 | 191 |
| Точка безубыточности По проекту: Q* = (Опреац.затр+А+ =налог+%г за кредит) /(цена-прямые затраты) | 913 | 638 | 537 | 537 | 675 | 675 | 544 | 544 | 723 | 723 | 562 | 580 |
| Мы же будем производить | 1145 | 1145 | 930 | 930 | 1374 | 1374 | 1116 | 1116 | 1649 | 1649 | 1339 | 1339 |
Дата: 2019-12-10, просмотров: 279. 
Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
|