Организация подвергается следующим рискам, реализация которых может привести к неисполнению обязательств:
Риск андеррайтинга – ошибки в отборе и оценке рисков, принимаемых на страхование, последствия таких ошибок могут оказать влияние на финансовую позицию Организации.
Риск концентрации – страховой портфель достаточно диверсифицирован, но на стороне активов имеются достаточно крупные вложения, сравнимые с суммой превышения активов над обязательствами, например, в ценные бумаги одного эмитента. Внезапное банкротство такого эмитента может стать причиной возникновения финансовых затруднений Компании.
Кредитный риск - Организация подвержена кредитному риску невыполнения своих обязательств перестраховщиками. Также данный риск действует со стороны банков и эмитентов ценных бумаг, в которых Организация размещает средства, и в случае реализации может привести к потерям средств, размещенных в них.
Катастрофический риск – Компания подписывает достаточно крупные риски, реализация катастрофических событий вкупе с реализацией кредитного риска в отношении перестраховщиков может привести к неисполнению обязательств.
Рыночный риск – риск макроэкономического характера, возникающий вследствие изменения рыночных факторов.
Операционный риск – риск, включающий в себя убытки, возникающие в результате ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий. Данный риск не является полностью отделимым от других типов риска.
Организация управляет рисками через различные внутренние комитеты и регулярный мониторинг результатов собственной страховой деятельности и тенденций рынка. На основании выявленных рисков разработаны следующие рекомендации:
1. Рекомендуется увеличить объем ликвидных активов для снижения риска разрыва ликвидности в краткосрочной перспективе.
2. Рекомендуется проводить тщательную сегментацию рисков в ОСАГО и принимать все возможные и допустимые меры по управлению риском, связанным с продажами полисов через «Единого агента». Также рекомендуется увеличить скорость урегулирования убытков в регионах, чтобы не допустить взрывного роста судебных выплат и связанных с ними судебных издержек.
Данная рекомендация обусловлена тем, что благодаря развитию собственных продаж в регионах действия системы «Единый агент», Компания сможет контролировать долю данного сегмента в портфеле.
3. На данный момент расчет резерва убытков возможен только на основе данных о развитии оплаченных убытков. В то же время немаловажно иметь возможность расчета резерва убытков с использованием данных о развитии заявленной величины убытка. Рекомендуется наладить процесс хранения информации о величине РЗНУ на каждую отчетную дату.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании поставленных задач, был проведен анализ производственно-экономической деятельности компании, выявлены основные риски, которым подвержено анализируемое предприятие, и разработаны предложения, которые помогут улучшить текущую деятельность предприятия.
На основании данных, полученных от компании, подтверждаются выводы о усилении финансовой устойчивости исследуемой компании. В связи с вышеизложенным предлагается руководству компании увеличить объем ликвидных активов для снижения риска разрыва ликвидности в краткосрочной перспективе; применять правильно рассчитанные, дифференцированные и достаточно гибкие страховые тарифы; соблюдать нормативный размер соотношения между активами и обязательствами страховщика; уменьшить дебиторскую и кредиторскую задолженность.
В ходе практики собран и проанализирован материал для ВКР, сформировались следующие компетенции:
1. способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований (ПК-1)
2. способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3)
3. способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12)
4. способность применять финансовые инструменты в практической деятельности различных субъектов экономики (ДПК-2)
Дата: 2019-12-10, просмотров: 262.