После получение результатов и определения основных поставщиков и партнёров необходимо приступить к серии мероприятий, результатом которых станет создание предприятия по производству питьевой бутилированной воды. На данный блок отводится более 200 дней.

Для эффективной работы необходимо построить четкую структуру работы всех подрядных организаций по возможности организовать их параллельную работу. Первым этапом станет покупка земли под производственные и складские помещения, далее заключение контрактов с подрядными организациями, организация всех работ подрядчиков на территории будущего предприятия. Подготовка к бурению и инженерно-геологические изыскания для точного установления скважины. Строительство основного производственного цеха и подсобных помещений для персонала, канализации. Затем идет бурение скважины, установка необходимого оборудовании, строительство складских помещений. Весь процесс будет сопровождать постоянный контроль и управление областями качества и сроков. После создания скважины и установки фильтрующего оборудования будет необходимо пройти сертификацию готовой продукции. По окончанию подготовки производства будет пройдена государственная сертификация всего предприятия по необходимым параметрам. В процессе строительства будут заключены контрактные обязательства с логистическими компаниями и с клиентами на поставку воды. Окончание блока будет связано с пуском предприятия, доводкой и настройкой всех систем, приёмкой готового предприятия от подрядных организаций, которые получат оплату, по итогам выполненных обязательств.

Третий блок – продвижение компании, найм персонала и закрытие проекта.

В последний месяц подготовки производства будет производится поиск работников на производство. За 1 неделю перед запуском и в течение 1 недели после запуска производства обслуживающий персонал пройдёт обучение на объекте под наблюдение квалифицированных специалистов. В это время уже должны быть заключены контракты с клиентами и компаниями по доставке.

Команда проекта сосредотачивает усилия на продвижении товара на рынок и увеличении спроса. Работа ведётся совместно с специалистами по маркетингу. После достижения результатов, а именно выхода на уровень производства 10 000л воды в неделю или 75 бутылей объёмом 19 литров в день с постоянным сбытом, команда завершает работу, подводит итоги проделанной работы, составляет отчётные документы, им выплачивается зарплата. Они передают или закрывают все контрактные обязательства. Менеджер проекта переводит в штат компании или увольняет участников из команды и завершает проект.

Для данного блока выделено 83 дней.

План содержания

Весь проект можно разделить на 3 блоков, операции которых переплетены между собой, иногда начинаются в предыдущим блоке. Наиболее сложный и насыщенный блок 4, но в тоже время в нем работают подрядные организации, деятельность которых определяется контрактными обязательствами, где прописаны сроки, финансы, ресурсы. Четко определённые условия с каждой отдельной подрядной организацией позволяет добиться стабильности данного блока. В остальных требуется четкая координация и концентрация усилий в работе команды проекта.

Ниже приведен план соответствия блоков проекта с временными затратами:

Устав проекта

Название проекта.

Разработка проекта организации и коммерциализации системы по подготовке и подаче питьевой воды.

Цель проекта.

Создать эффективное производство бутилированной воды на экономически выгодной территории с ориентацией на несколько сегментов и продвинуть на рынке до достижения определённых показателей.

Потребности и ожидания участников проекта.

Основными участниками проекта станут: заказчик, менеджер проекта, команда проекта, подрядчики, государственные структуры. В качестве заказчика рассматривается сам менеджер проекта и его партнёр или инвестор, в зависимости от степени участия.

Государство предоставляет субсидию на развитие малого предпринимательства и контролирует соблюдение норм безопасности. Заказчик ожидает получить готовое, функционирующее предприятие для дальнейшего извлечения прибыли. Команда проекта получит вознаграждение за проделанную работу, наработки в сфере проектирования. Менеджер проекта планирует получить прибыль с реализации проекта. Поставщики ожидают выполнить работу и получить вознаграждение.

Деловая необходимость или результаты поставки проекта.

Основной продукт, который должен быть создан по окончанию проекта - функционирующее производство бутилированной воды. Также необходимо показать работоспособность и эффективность предприятия с помощью продвижения предприятия на ранке и достижения объема ежедневного сбыта в размере 75 бутылей на протяжении 1 недели с перспективой увеличения спроса.