для анализа хода выполнения проекта, при котором факти­ческие денежные средства, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются с выполняемой про­изводительностью работ;

для сетевого планирования и описания работ;

в случаях, когда определяющим фактором является отсле­живание критического пути проекта;

при завершении проекта, обычно в сравнении с планом, и, для выработки корректирующих воздействий.

3. План проекта — это:

скоординированное выполнение взаимосвязанных дейст­вий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных огра­ничений;

набор характеристик проекта, содержащих сведения об ос­новных временных и стоимостных параметрах работ;

3) зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;

4) управление коммуникациями инновационного проекта.

4. Бюджет проекта — это:

сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени;

основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;

3) плановая стоимость работ на завершение проекта;

4) характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.

5. Веха — это:

дата, дополнительно назначенная пользователем для пози­ционирования работы во времени;

значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;

завершение работ по проекту при достижении запланиро­ванных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;

элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.

6. Жизненный цикл проекта — это:

набор последовательных фаз проекта, название и число ко­торых определяется потребностями контроля организаций, участ­вующих в проекте;

совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее ис­пользование информации проекта;

разработка документального представления и подтвержде­ния предметной области, которые включают обоснование проек­та, основные результаты, цели и задачи проекта;

иерархическая структуризация работ проекта, ориентиро­ванная на основные результаты проекта.

7. Структурная декомпозиция работ — это:

1) иерархическая структуризация только работ проекта;

2)структура элементов проекта: продукты, услуги, пакеты работ;

сетевое представление проекта;

календарный план.

8. Матрица распределения ответственности — это:

структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта;

организационная структура управления, в которой подраз­деления организованы по проектному принципу;

ответственность менеджеров проектов, имеющих полные полномочия для руководства исполнителями на соответствующих уровнях;

графическое представление организационной структуры.

9. Управление временными параметрами проекта — это:

1) определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;

2) система декомпозиции ресурсного плана работы;

3) система отчетности и временных параметрах выполнения работ;

4) операционное планирование контрольных событий проекта.

10. Метод оценки и пересмотра программы PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это:

метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта;

О (Оптимальная оценка) + П (Пессимистичная оценка) + + 4В (наиболее вероятная оценка)

0 + П + 4В 6

метод оптимизации критических отклонений;

метод экстраполяции трендов.

11. Бизнес-план проекта — это:

основной документ, представляемый инвестору по инве­стиционному проекту, в котором в краткой форме, в общеприня­той последовательности разделов излагаются главные характери­стики проекта;

представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;

план оптимизации достижения поставленной цели;

план мероприятий оперативной деятельности.

12. Резерв времени в сетевом планировании — это:

1) период между запланированными и фактическими датами;

2) время вынужденного технического обслуживания оборудования;

3) интервал времени до окончания проекта;

4) количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.

13. Резерв управления (руководства) используется для:

1) рисков, которые идентифицированы по пакетам работ;

2) рисков, которые идентифицированы в начале проекта, но известны до наступления;

рисков, которые не могут быть известны до наступления.

внешних экономических рисков.

14. Какой из перечисленных методов наиболее подходящий при необходимости согласовывать потребности многих участников инновационного проекта:

компромисс;

анкета;

конфронтация;

собрание.

15. Контроль и управление качеством должны производиться:

1) когда выпущен продукт проекта для проверки отсутствия дефектов;

2) на протяжении всего проекта;

в заключительной фазе проекта, но перед окончательной приемкой заказчиком;

для объективной картины несоответствия стандартам каче­ства.

16. В целом разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу:

руководителя проекта;

высшего руководства организации;

исполняющей организации;

заказчика.

17. Критическая работа — это:

1) работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени;

работа без логических последователей;

работа для отслеживания завершения фазы проекта;

4) критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.

18. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание — Начало»:

предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;

предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа;

последующая работа должна закончиться до того, как нач­нется работа критического пути;

количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала.

19. Устав проекта — это:

1) пробный план-график выполнения проекта;

2)…………………………………………..

20. Содержание проекта:

1) имеет значение в начале проекта;

в основном управляется процедурами управления измене­ниями во время фазы исполнения проекта;

должно управляться и контролироваться, начиная с фазы определения концепции проекта до завершения;

обычно не стоит внимания после того, как контракт или другой авторизующий проект документ был одобрен.

21. Законченное и исчерпывающее описание продукта является обязательным для разработки документа
«Содержание, цели и результаты проекта». Этот документ должен включать все, кроме следующего:

1) достаточного детализированного описания, необходимого для дальнейшего планирования;

2) детального бюджета и описания функциональности;

3) взаимосвязи между предлагаемым продуктом/услугой и потребностями бизнеса;

4) соответствия стратегическим корпоративным целям.

22. Вас попросили подготовить отчет высшему руководству о ходе исполнения проекта. Вы подготовите для выступления:

иерархическую структуру работ;

диаграмму исполнения контрольных точек;

диаграмму Ганта;

сетевую диаграмму.