Рабочее время устанавливается законодательно КЗОТ = не более 40 часов в неделю, а для работы с тяжелыми и вредными условиями труда не более 36 часов, а в возрасте до 16 лет – не более 24 часов.
Рабочее время – это законодательно установленный период времени, в течение которого работники должны исполнять свои обязанности. Продолжительность этого времени в течение суток называется рабочим днем.
 |
Рисунок 3. Структура рабочего времени.
Продуктивное время – это время на подготовку, собственно выполнения и завершения производственного задания.
Делится на:
- подготовительно-заключительное – это время, связанное с подготовкой к работе и завершением работы.
- оперативное – время на непосредственное выполнение заданных операций
Делится на:
1) основное
2) вспомогательное
Основное – время на преобразование предметов труда предусмотренное техническими процессами, выполнение основных приемов работы.
Вспомогательное – время на выполнение вспомогательных операций (установка, снятие изделия).
Время обслуживания рабочего места – время на подготовку рабочего места, обслуживание его (смазка, уборка оборудования)
Непродуктивное время – время на выполнение случайно возникшей и лишней работы
Случайная работа – работа, не предусмотренная заданием, но вызванная случайной необходимостью (исправление брака, инструмента)
Лишняя непроизводственная работа – это работа не делающая прироста продукции (выполнение брака)
Время перерывов – время в течение рабочего дня, когда работники не работают
Время регламентированных перерывов – время, в течение которого не работают по причинам особенности организации производственного процесса, а также на отдых и физиологические потребности.
Не регламентированные перерывы – это перерывы, не предусмотренные техническим процессом (любые нарушения производственного процесса). Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины – это любые нарушения.
Бюджет рабочего времени (БРВ)
Фонд времени в часах, составленный на год или квартал предназначенный для выполнения производственного процесса с учетом перерыва.
Делится на 2 части:
- время, отработанное на предприятии
- время, не использованное для работы
Составляется БРВ для планирования контингента работников и для анализа использования рабочего времени.
3 вида БРВ:
- календарный
- номинальный
- эффективный
Календарный: 
- количество рабочих дней в году
- среднегодовая продолжительность рабочего дня
- предпраздничные дни
- нормальная продолжительность смены 8 часов
- время сокращения смен
Номинальный: 
- фонд отпусков
Эффективный. Фонд времени, в течение которого работники выполняют свою работу. Определяется как разность календарного фонда за вычетом всего времени отсутствия на работе по всем причинам
- дни рабочих неявок по всем причинам
Режим труда и отдыха
Режим труда и отдыха на предприятии устанавливается в виде графика работы составленного на основе КЗОТ.
Нормирование труда
Нормирование труда – это элемент организации труда, вид деятельности по установлению (определению) необходимых затрат и результатов труда для наиболее эффективной организации труда, заработной платы и производственного процесса.
При нормировании труда устанавливаются наиболее оптимальные на данный момент соотношения между плановыми объемами работ (количеством и мощностями оборудования), количеством труда (численность работников), затратами на оплату труда.
Основной задачей нормирования труда является разработка и внедрение прогрессивных технически обоснованных норм труда или норм затрат труда, совершенствование технологических процессов и организации труда для более производительного и экономически целесообразного выполнения работ, рационального использования производственных возможностей рабочего места.
Нормирование осуществляется установлением норм и нормативов труда: норма выработки, норма времени, нормы расхода рабочей силы.
Классификация норм труда
 |
Рисунок 4. Классификация норм труда.
Норма времени – рабочее время, необходимое для качественного выполнения заданной работы одним работником (группой) определенной профессии и квалификации, при наиболее эффективной организации труда.
Норма выработки – количество продукции или работ, которая должна быть выполнена одним работником (группой) определенной профессии и квалификации в единицу времени.
Существует обратная зависимость между нормой выработки и нормой времени.
|
Y – норма выработки
Норма расхода рабочей силы – это число рабочих (по профессии и квалификации) необходимое для качественного выполнения заданной работы в установленное время.
Методы нормирование труда.
В настоящее время в нашей экономике используют 2 способа нормирования:
1) аналитически-расчетный
2) аналитически-исследовательский
Аналитически-исследовательский – это способ, когда затраты труда (норм) устанавливают, проектируют на основе анализа данных, полученных в результате наблюдений на рабочем месте.
Сюда относят: «фотографию» рабочего дня, хронометраж, «фотографию» производственного процесса.
Хронометраж – метод изучения затрат оперативного времени путем измерения повторяющихся элементов операции.
1) определяют длительность выполнения каждого элемента (n раз).
2) определяют 
по каждому элементу 
; и сравнивают его с нормативным (указывающий max допустимое отношение 
; 
), если 
£ 
, то проведено достаточное количество замеров времени, а если 
> 
, то необходимы еще замеры, т. к. были бракованные замеры. Нормативный задается коэффициентом 1,5.
Норма оперативного времени – определяется суммой средних значений по элементам операции.
«Фотография» рабочего дня – предназначена для изучения рабочего времени в течение смены дня по всем категориям рабочего времени и перерывов. При «фотографии» рабочего дня фиксируется длительность всех категорий времени.
не определяется.
Сумма средних значений выполненной «фотографии» составляет фактический баланс рабочего дня. Потери времени и непроизводительная работа исключается. Время, вернее его экономия, полученная от сокращения потерь времени и нерегламентированных перерывов, прибавляется к оперативному времени, ко всему продуктивному времени и распределяется пропорционально удельному весу его частей. После этого получается рациональный баланс, который не содержит потерь и лишних затрат времени.
«Фотография» производственного процесса – изучение рабочего времени путем наблюдения за производственным процессом и его элементами. «Фотография» производственного процесса представляет комбинацию хронометража и «фотографии» рабочего дня. Она отличается от «фотографии» рабочего дня более мелким делением. От хронометража «фотографии» производственного отличается тем, что фиксируется не только оперативное время, но и остальные категории.
Цель 3-х способов:
1) определить реальные затраты времени на выполнение рабочих процессов и потери времени в процессе производства.
2) установить рациональные нормы времени на выполнение операций рабочего дня и производственного процесса.
Аналитически-расчетный способ – способ нормирования труд, при котором нормы устанавливаются исходя из технологических данных и нормативов режимов работы оборудования путем проектирования наиболее рациональных форм выполнения операций производственных процессов.
Позволяет установить нормы до начала производства.
Из его метода дают возможность нормирования только в процессе наблюдения за производственным процессом.
Результатом нормирования является установление норм оперативного времени на операцию в целом.
Нормы времени устанавливаются в человеко-часах или человеко-минутах.
Подготовительно-заключительное время устанавливается на партию деталей, на рабочую смену.
Норма времени на выполнение единицы работ без подготовительно-заключительного времени называется нормой истинного времени.
Кроме норм времени и выработки используются нормативы:
- обслуживания
- численности
Норматив обслуживания – регламентированные затраты времени на обслуживание единицы оборудования для других производственных единиц.
Норматив численности – регламентированное количество работников для выполнения единицы работы.
Дата: 2019-05-28, просмотров: 168.
