Схема управления цехом

Структура управления – это организационная форма разделения труда по понятию и реализации управленческих решений.

В зависимости от характера связи между подразделениями предприятия (цеха) различают следующие типы структур: линейную, функциональную и штабную.

Линейная структура наиболее простейшая. Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, управляющий на принципах единоличия, наделенный правами и обязанностями. Преимуществом этой схемы является простота управления, личная ответственность руководителя за результаты деятельности, а недостатком является концентрация власти в одних руках и отсутствие высокого профессионализма у одного руководителя по многим вопросам. Примером линейного руководителя является начальник цеха.

Функциональная структура устраняет эти недостатки. Ее сущность в том, что отдельные подразделения специализируются на выполнении отдельных видов работ, а специалист обладает высокими знаниями в своей

области. Преимуществом этой схемы является высокий профессионализм, освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов. Недостатком является трудность в поддержании постоянной связи функциональных различных служб. Примером функциональной структуры являются: инженер по качеству, по ремонту механического оборудования.

Принцип штабной схемы заключается в том, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, а при разработке отдельных вопросов ему помогает специализированная служба, обладающая знаниями в одной определенной сфере. Она создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и функциональной, т.е. при каждом руководителе создаётся отдел или служба, которые заняты выполнением программы по определённому вопросу. Эта система имеет недостаток в виде сложной структуры подчинения и соперничества между руководителями программ, но сокращается нагрузка на руководителей и повышается творческая активность (Приложение ).

Примером штабной структуры являются: мастер производственного участка конвертеров, мастер по ремонту оборудования и т.п.

Методы и стили управления

Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления.

Метод применительно к управлению означает приём или образ действий, способствующий достижению какой – либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.

Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель). Например, чтобы повысить производительность труда на производственном участке, нужно внедрить современное оборудование, создать благоприятные условия труда, - это метод, т.е. приём.

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства.

Экономические методы включают в себя следующие методы:

экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования, внутрифирменное планирование, технико – экономическое обоснование выбора вариантов новой продукции, техники и технологии, разработка проектов цен (тарифов) на выпускаемую продукцию,

финансирование производственно – хозяйственной и социальной деятельности, образование и использование фондов экономического стимулирования, премирование за создание и внедрение новой техники, изобретений и рацпредложений, осуществление функций поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платёжной дисциплины, эффективное использование капитальных вложений и т.д.

Административные методы управления основываются на правовом обеспечении управления, основными целями которого являются: правовое регулирование отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с КЗоТ.

Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность.

Социально – психологические методы основаны на социологии и психологии.

Такие методы включают в себя: повышение производственной и творческой активности и инициативы членов коллектива; установление благоприятного психологического климата в коллективе. Поощрять коллектив за различные нововведения и т.п.

Стили руководства

Стиль руководства – это устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем.

Общий стиль руководства проявляется в научном подходе ко всем общественным процессам. Может проявляться в применении современных принципов управления, основных положений теории управления.

Индивидуальный стиль зависит от личных качеств руководителя, его характера, темперамента, знаний, опыта, убеждений и способностей.

Различают три основных стиля управления:

автократический (директивный);

демократический (коллегиальный);

либеральный (разрешительный).

 Авторитарный (директивный) стиль руководства характеризуется                                                                                      максимальной централизацией власти руководителем в своих руках.

Демократический (коллегиальный) стиль управления характеризуется тем, что руководитель – демократ при выработке и принятии решений советуется с подчинёнными, по наиболее сложным и актуальным проблемам, развивает у них самостоятельность, активность и инициативу, доверяет ответственную работу.

Либеральный (разрешительный) стиль руководства характеризуется тем, что руководитель – либерал, не принимает активного участия в производственной деятельности подчинённых.

Права и обязанности мастера

Основной задачей мастера участка ОНРС является бесперебойной, безаварийной и качественной высокопроизводительной работы оборудования участка МНЛЗ, выполнение сменных плановых заданий по объёму производства, эффективного использования производственных мощностей, обеспечение соблюдения технологических, производственно-технических инструкций, правил технической безопасности.

Сменный мастер производственного участка МНЛЗ назначается, перемещается и освобождается от занимаемой должности распоряжением директора НТМК по персоналу и социальным вопросам по представлению начальника цеха.

Сменный мастер по должностной инструкции имеет права и обязанности.

Обязанности:

- осуществлять руководство возглавляемой им бригадой участка МНЛЗ;

- путём опроса сменного мастера предыдущей смены выяснить об особенностях работы в предыдущей смене, узнать марку разливаемой стали и обеспеченность отделения материалами и огнеупорами;

- ежемесячно контролировать журнал приёмки-сдачи смен технологов, вести журнал: регламентных работ, по ПТЭ, выдачи бирок, инструктажей по ТБ;

- контролировать соблюдение технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения;   

- проверять качество выпускаемой продукции или выполняемых работ;

- на сменно-встречных собраниях разбирать все случаи аварий, нарушений ПТЭ оборудовании за сутки, а также доводить до трудящихся приказы и распоряжения по ПТЭ;

- знать устройство, принцип действия, ПТЭ оборудования и его значение в технологическом потоке;

- контролировать расходование фонда заработной платы, установленного участку;

- обеспечивать соблюдение подчинённым персоналом трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка и коллективного договора;

- о всех несчастных случаях, происшедших на производстве с трудящимися

участка, немедленно сообщать начальнику отделения НРС, начальнику смены и действовать согласно Положению о расследовании и учёте несчастных случаев на производстве;

- понимать и поддерживать политику в области качества и Экологическую

политику, действующих на комбинате;

- соблюдать правила работы пользователей в информационной системе ОАО « ЕВРАЗ НТМК».

Права:

- давать указания и распоряжения подчинённому персоналу и требовать своевременного и точного их выполнения;

- производить перестановку рабочих в случае производственной необходимости с соблюдением трудового законодательства;

- участвовать в разработке технологических и производственно-технических инструкций;

- приостанавливать ведение работ, если их продолжение может привести к несчастному случаю или аварии;

- вносить предложения о поощрении отличившихся рабочих или о привлечении к дисциплинарной ответственности за нарушение производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия;

- опротестовывать неправильные действия и распоряжения начальника ОНРС перед начальником цеха;

- вносить предложения для разработки мероприятий, направленных на снижение и предотвращение отрицательных воздействий на окружающую среду.

Организация труда