Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. Это стратегическая линия поведения в работе с персоналом.
Кадровая политика определяет цели:
· увольнять работников в сложных ситуациях или стремиться сохранять их; сохранять весь персонал или его ядро; каким образом сохранять;
· подготавливать работников самим или искать уже подготовленных работников;
· при комплектовании набирать кадры со стороны или использовать внутренние ресурсы;
· при увеличении объемов работ расширять прием работников или повышать эффективность имеющегося персонала;
· вкладывать деньги в подготовку "дешевых", но узкоспециализированных работников или "дорогих", но маневренных.
Кадровая политика обеспечивает задачи:
· своевременное укомплектование штатов кадрами рабочих и специалистов;
· формирование необходимого уровня трудового потенциала при минимизации затрат;
· стабилизацию коллектива;
· мотивацию к высокопроизводительному труду;
· рациональное использование рабочей силы.
При определении стратегии учитывается положение фирмы на рынке:
· какой бизнес прекратить;
· какой бизнес продолжить;
· в какой бизнес перейти.
Эталонные стратегии:
· стратегия концентрированного роста;
· стратегия интегрированного роста;
· стратегия диверсифицированного роста;
· стратегия сокращения.
3. Система работы с персоналом и ее регламенты.
Состоит из большого числа подсистем, центральным ядром которой является функциональная подсистема, базирующаяся на четырех обеспечивающих подсистемах.
Функциональная подсистема СУП реализует следующие задачи:
Главная задача:
· Управление подготовкой и комплектованием кадров;
· управление расстановкой и движением кадров;
· управление использованием персонала;
· управление социально-психологическими факторами.
Второстепенная задача:
· охрана труда;
· медицинское обслуживание;
· социальные и культурные мероприятия.
Деятельность системы управления регламентируется.
На государственном уровне: Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Закон РФ о коллективных договорах и соглашениях, Закон РФ об образовании, Закон РФ о пенсиях, Закон РФ об основах налоговой системы РФ и др.
На уровне предприятия:
· уставом предприятия;
· учредительным договором;
· контрактом с администрацией.
· документами: Структура и штатная численность, Штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции.
4. Кадровый состав организации, его структура, характеристика
отдельных групп работников в этой структуре.
Персонал на предприятии представлен двумя группами:
· промышленно-производственный персонал (ППП);
· непромышленный персонал.
Промышленно-производственный персонал – это социальная структура кадров по категориям, профессиям и должностям см. рис.
Например, категория "рабочие" в свою очередь подразделяется на две группы:
· основные рабочие;
· вспомогательные рабочие.
Непромышленный персонал – лица, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме промышленности) отраслям народного хозяйства.
Общая численность персонала – общее число людей, имеющих трудовые отношения с предприятием, в том числе по договору.
Списочный состав – состав ППП согласно штатному расписанию на определенный момент времени.
Явочный состав – число ППП, который должен находиться на рабочих местах в плановом периоде.
Среднесписочный состав (за месяц) определяется путем деления суммы списочного состава за все дни месяца (включая выходные и праздники) на количество календарных дней в месяце.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 257.