Они представлены расходами на транспортировку, проведение маркетинговых исследований, рекламу и т.д.

Такие издержки называются издержками реализации или обращения.

Решение:

Определим уд.вес коммерческих расходов в производственной себестоимости:

%КР = (КР / Спроизв)*100%

%КР = (8/538)*100%=1,5%

22. Назовите виды планирования. Дайте им характеристику.

Определите среднегодовую мощность цеха. Производственная мощность цеха на начало года - 16000 млн. изделий. С 1 марта мощность увеличивается на 2000 млн. изделий, в октябре - еще на 500 млн. изделий, а в ноябре - уменьшится на 300 млн. изделий.

В отечественной экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планированиепредусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-производственное планированиепредполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

По срокам планирование подразделяется на следующие виды: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное.

Краткосрочное планированиеосуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года - каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Среднесрочное планированиеохватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.

Долгосрочное планирование(5-10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период, и его результатом являются планы предприятия по различным вицам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.).

Различают также тактическое и стратегическое планирование.

Тактическое планированиепредполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическое планированиеориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д.Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет.

Решение:

Определим ср.годовую мощность цеха по след.формуле:

Мср.год. = Мвх.+(Мвв * Чвв/12) – (Мвыб*Чв/12)

где Мвв - мощность введённая в теч.года

Мвыб,- мощность выбывшая в течении года

Чвв - число месяцев эксплуатации введённой в действие мощности

Чв - число месяцев с момента выбытия мощности до конца года

Мср. Год. = 16000+2000*10/12+500*2/12-300*2/12= 16000+1666,7+83,3-50=17700 млн. изделий.

23. Раскройте сущность планирования производства и реализации продукции. Охарактеризуйте основные разделы производственной программы. Определите производственную мощность цеха. Норма времени на одно изделие - 3 ч. В цехе - 24 станка, режим работы каждого - 260 дней в году по 2 смены в день, продолжительность смены -8 ч.

В плане производства и реализации продукции (производственной программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения в продукции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.

Планирование производства и реализации продукции является важнейшим и определяющим разделом годового плана и служит исходной базой для расчета потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Принятая в плане структура производства, объем и уровень его специализации обусловливают характер организации производственного процесса, степень использования производственных мощностей, создают предпосылки для внедрения новой техники и технологии.

Основными разделами производственной программыявляются: план производства в натуральном выражении, план производства в стоимостном выражении, план продаж.

При составлении плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и др., и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство высококачественных изделий и способствовать эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Вторым разделом производственной программы является план производства в стоимостном выражении. Связь между натуральными и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию. Стоимостными показателями выпуска продукции являются валовая, товарная и чистая продукция.

Третьим разделом производственной программы является план продаж. Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Рассмотренные структура и содержание плана производства и реализации продукции характерны для текущего планирования. Планирование же производства новой конкурентоспособной продукции, могущей обеспечить высокий доход предприятию, предполагает составление каждым субъектом хозяйствования также долгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых изделий, расширения использования производственных площадей и т.д.

Решение:

Определим производственную мощность цеха по след.формуле:

Мпроизв = Фпл/Нвр

где Фпл - плановый годовой фонд времени работы оборудования

Нвр - норма времени

Мпроиз = 24*260*2*8/3=33280 изделий