Анализ фин. состояния предп-ия явл-ся важнейшим условиям успешного управления финансами. К основным направлениям анализа фин. Сост-ия предп-ия относятся: анализ качества активов; анализ качества пассивов; соответствие структуры управления совершаемым операциям; обоснованность затрат и расходов; обоснованность отражения доходов; анализ прибыльности отдельных видов деятельности; распределение прибыли; использование фондов и другие. Анализ фин. состояния предп-тия основан на расчете следующих показателей: показатели фин. устойчивости (коэффициент независимости, удельный вес заемных средств, соотношение собственных и заемных средств, удельный вес дебиторской задолженности, удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств); показатели платежеспособности (коэффициент абсолютной ликвидности, общий коэффициент покрытия, коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей); показатели деловой активности (общий коэффициент оборачиваемости, оборачиваемость запасов, оборачиваемость собственных средств, производительность). Анализ финансового состояния предприятия целесообразно выполнять по этапам. Он включает последовательное проведение анализа: показателей платежеспособности (ликвидности), финансовой устойчивости, деловой активности; кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса. На 1ом этапе проводится общий анализ фин. состояния предприятия на основании экспресс-анализа баланса предприятия. Сначала сравнивается итог баланса на начало и конец года, а затем производится структурный анализ баланса предприятия. Если итог баланса растет, то финансовое состояние оценивается положительно. Далее, определяют характер изменения отдельных статей баланса. Положительно характеризует финансовое состояние предприятия увеличение в активе баланса остатков денежных средств, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений, нематериальных активов и производственных запасов. К положительным характеристикам финансового состояния по пассиву относятся: увеличение суммы прибыли, доходов будущих периодов, фондов накопления и целевого финансирования, к отрицательным - увеличение дебиторской задолженности в пассиве. На 2 ом этапе выполняются расчеты базовых коэффициентов, характеризующих фин.состояние предприятия, их анализ и оценка.

Бизнес-план

Документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы и является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. С позиции экономической теории бизнес – план выполняет следующие функции:1. Возможность использования бизнес- плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса; 2. Планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров в случае реализации бизнес-плана; 3. Привлечение займов и кредитов. Чтобы застраховать себя от вполне возможного не возврата предоставляемых кредитов; 4. Рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления. Прежде чем приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего дела; разработать стратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке.