Анализ уровня использования основного капитала
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

    Анализ уровня основного капитала - один из видов анализа производственного ресурса. Уровень использования парка основного технологического оборудования характеризуется обобщающими и частными показателями.

    Техническое состояние ПОТО определяется технико-экономическими показателями. Наиболее распространенными является средний возраст ПОТО:

Тср.=(t1n1+t2n2+...+tini)/(n1+n2+...+ni)=å(ti+ni)/ åni

Где ti - i возраст единицы оборудования;

ni - количество оборудования с i-м возрастом;

m - количество возрастных групп.

    Например: как основного технологического оборудования в количестве n=10 ед. распределяется по возрасту следующим образом: t8=2ед.; t10=5ед.; t15=3ед.

Тогда Тср.=(8*2+10*5+15*3)/(2+3+5)=11 лет.

    С увеличением возраста единицы оборудования время его эффективной работы сокращается в результате увеличения времени на восстановление работоспособности. Так для единицы оборудования, работающего в одну смену, возрастом до 5 лет включительно годовой эффективный фонд времени составляет Ф05=2079(1-0,1)=1870 часов.

где 0,1 - доля времени на плановый ремонт.

    Списание излишнего оборудования оказывает влияние на рост эффективности производства, так как в результате списания с баланса промышленного предприятия стоимость этого оборудования и увеличения прибыли на размер амортизационных отчислений списанного оборудования удельная прибыль приходящаяся на 1 рубль производственных фондов возрастает.

    Между тем для планирования работы действующего парка оборудования важно знать возможности его использования не только по сменам, но и внутри смены. Чем меньше внутрисменные потери, тем больше потенциальные возможности использования оборудования по сменам.

    Реальный резерв внутрисменного времени работы оборудования отражает величину простоев:

ÑФрвк=Фэ(t)(Кзпл-Кэф)(1-aпт)n,

где Кзпл, Кэф - соответственно плановый и фактический коэффициенты загрузки.

    Фактический коэффициент загрузки показывает долю времени, необходимого для производства определенного объема продукции, в общем времени работы оборудования, используемого для производства этой продукции.

Кэф=åSiAi/Фэ(t)Крnj,

где: Si - стоикоемкость единицы i-го наименования изделия, выпускаемого с j-й группы оборудования;

Qi - годовой объем производства изделий i-го наименования;

m - количество наименования изделий;

Ф(э)t - годовой эффективный фонд времени единицы оборудования для t-й возрастной группы оборудования;

Кр - режим работы промышленного предприятия;

nj - количество оборудования j-й группы.

Пример.

Парк основного технологического оборудования в количестве nj=20ед. при возрасте t=7лет, годовом фонде времени единицы оборудования для одной смены Фэ(7)=1760ч. и плановым коэффициентом загрузки Кзпл. - 0,85

Для определения резерва внутрисменного времени оборудования используются данные, приведенные в таблице.

    Годовой эффективный фонд времени составляет:

Фэ=Фэ(t)Кр*nj=1760*1,0*2,0=35200ч.

 

Исходные данные для расчета резерва внутрисменного времени

Наименование продукции Стоикоемкость изделия (SEi)ч. Годовой объем (Q) лет Стоикоемкость годовой прогр. SEпр,ч.
А 1,5 5000 7500
Б 2,0 3000 6000
В 2,5 4000 10000 23500

 

коэффициент фактической загрузки:

КэФ=SEпр/Фэ=23500/35200=0,67

Таким образом, внутрисменный резерв времени парка оборудования составит:

ÑФр=Фэ(t)(Кзпл-Кэф)nj=1760(0,85-0,67)*20=6336,

или 27% годовой потребности.

    Годовой прирост валовой прибыли может увеличиваться на Ñpвал.=Пуд. ÑФр=10000*6337=63,3 млн. руб.

Заключение.

    Функционирование предприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.

    Условно их можно разделить на три группы:

1. Факторы ресурсного обеспечения производства; к ним относятся производственные факторы, т.е. все то, без чего немыслимо производство продукции, оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

2. Факторы, обеспечивающие желанный уровень экономического и технического развития предприятия.

3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Какой либо строго ограниченной грани между этими группами нет. К примеру, большая часть средств производства является не только необходимым условием производства товаров и оказания услуг, но и определяет его технический уровень.


 

Список литературы:

 

1. "Финансы, денежное обращение, кредит", под ред. проф. Дробозиной Л.Н., М., ЮНИТИ, 1997г.

2. "Финансы" под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.П., М., "Финансы и статистика", 1997г.

3. "Экономика промышленного предприятия" под ред. проф. Радионовой В.М., М., "Финансы и статистика", 1995г.

4. "Финансы" под ред. проф. Радионовой В.М., М., "Финансовая статистика", 1995г.


Дата: 2019-07-24, просмотров: 140.