Современное состояние организации ОАО «ИЭМЗ «Купол»

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Введение

Современное состояние организации ОАО «ИЭМЗ «Купол»

1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности

1.2. Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)

1.3. Оценка технологии производства

1.4. Структура управления

1.5. Персонал и оплата труда

1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1. Динамика основных экономических показателей

2.2. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования

2.3. Анализ себестоимости продукции

2.4. Анализ финансового состояния

2.5. Анализ прибыли и рентабельности

3. Проблемы кризисных тенденций и пути их решения

3.1. Теоретические вопросы определения кризисных тенденций в деятельности организации

3.2. Выявление основных причин кризисных тенденций в организации и построение «дерева проблем»

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по кризисным тенденциям в организации

4. Выбор и обоснование решения по кризисным тенденциям в организации

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

4.4. Выбор управленческого решения (проекта ) и возможности улучшения финансового состояния

4.5. План реализации

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного предприятия.

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.

Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение организации за последнее время.

В условиях массовой неплатежеспособности предприятия и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансово-экономического состояния, оперативность в принятии необходимых управленческих решений приобретает первостепенное значение. Главными критериями оценки финансово-экономического состояния являются технико-экономические показатели, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Чтобы выжить в этих условиях ОАО «ИЭМЗ «Купол» необходимо решить задачи совершенствования системы финансово-экономического анализа, менеджмента, организации производства, а так же системы информационного обеспечения, внедрения новых и совершенствование уже используемых на предприятии автоматизированных систем обработки информации с целью повышения качества обработки аналитической и другой информации, для принятия оперативных управленческих решений.

Цель дисциплины:

 Изучение теории и практики антикризисного управление предприятием.

 Выработка навыков принятия решений по предотвращению и преодолению кризисов.

Задачи изучения дисциплины:

 Изучение теоретических основ антикризисного управления, выявление закономерностей протекания экономических кризисов на уровне национальной экономики, их влияния на деятельность конкретных субъектов хозяйствования.

 Определение признаков, особенностей и механизма развития кризисных процессов на уровне предприятия, позволяющих своевременно выявлять негативные тенденции и разрабатывать адекватные антикризисные меры.

 Выработка навыков диагностики экономического кризиса и банкротства предприятия на основе информации из типовой финансовой отчетности и других источников.

 Выработка навыков принятия и экономического обоснования стратегических и оперативных решений по выходу из кризиса и предотвращения банкротства предприятия, в том числе рассмотрение таких антикризисных мер, как реструктуризация долгов, управление дебиторской задолженностью, планирование и регулирование издержек, реинжиниринг бизнес-процессов и другие.

 Изучение специальных технологий создания и управления антикризисной командой, использования антикризисных коммуникаций.

В первом разделе дано описание организационной характеристики деятельности ОАО «ИЭМЗ «Купол», также дана характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, рассмотрели структуру управления ОАО “ИЭМЗ “Купол” и внешнее его окружение. Также в этом разделе дано описание организации производственных процессов (укрупненное описание технологических и производственных возможностей предприятия).

Во втором разделе проведен финансово-экономический анализ и дана расшифровка финансово-экономических показателей. На эти показатели прежде всего влияет общее экономическое положение в стране, кризис реального сектора экономки, ослабление банковской системы и особенности крупного государственного оборонного предприятия. Рассмотрены такие основные показатели, как прибыль и рентабельность. В условиях рыночной экономики значение прибыли для предприятия огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует предприятие на увеличение объема реализации продукции, нужной потребителю, снижение затрат на реализацию. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль выполняют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств и сбыта продукта. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по техническому и социально-экономическому развитию предприятий торговли, увеличение фонда оплаты труда его работников. Также дана характеристика использования основных и оборотных средств и провидён анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия.

Третий раздел посвящён разработке управленческих решений. Формулировка набора альтернатив или альтернативных решений является принципиально важным моментом.. В этой главе мы выявляем проблемы, которые существенно влияют на состояние организации с точки зрения выбранной темы дипломного проекта, здесь же построили “дерево проблем”. Из выявленного комплекса проблем выбраны наиболее актуальные для организации и разработаны варианты решения избранных проблем.

Четвёртый раздел даёт обоснование выбранных управленческих решений, которые основаны на доказательствах в пользу принимаемого решения, приведены сильные и слабые стороны принимаемых решений. Здесь же проводиться детальный анализ допустимых альтернатив с точки зрения достижения поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конкретным условиям реализации альтернатив. Конечным результатом работы является вынесение суждения о предпочтительности выбранных альтернатив.

При помощи всей собранной информации производиться выбор наилучшего способа достижения целей. После принимается окончательное решение, оно является конечным результатом работ. Конечный результат работ для процесса подготовки, принятия и реализации решения – это полное достижение целей решения в установленные сроки в рамках отпущенных ресурсов.

Таблица 2.2.- Анализ динамики изменения доли себестоимости продукции в выручке

Показатель	Пред. год 2006	Отчетный2007г.		Отклонение
Показатель	Пред. год 2006	план	факт	от прошл. года	от плана
1. Объем реализации	1263450	1448200	1490200	226750	42000
2. Себестоимость продукции	927420	1100200	1140200	212780	40000
3. Доля себестоимости в выр.	73,4	75,9	76,5	0,94	0,95

Данные таблицы 2.2. позволяют выяснить, что доля себестоимости в выручке по сравнению с прошлым годом осталась почти на прежнем уровне. Её незначительное увеличение объясняется тем, что и объем реализации и себестоимость продукции, хотя и увеличили свои показатели, но по сравнению друг с другом остались почти в равных пропорциях.

Аналогичный вывод можно сделать и в отношении изменения доли себестоимости в выручке по сравнению с планом на 0,01%.

Таблица 2.3. - Анализ динамики изменения доли прибыли от реализации в выручке

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год		Отклонение
Показатель	Предыдущий год	план	факт	от прошл	от плана
1. Объем реализации	1263450	1448200	1490200	226750	42000
2. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг	336030	348000	350000	13900	2000
3. Доля прибыли от реализации продукции, работ, услуг в выручке, %	26,6	24,03	23,5	- 0,06	-0,04

Показатели доли прибыли от реализации из таблицы 2.3., по сравнению с предыдущим годом, и по сравнению с плановыми, остались почти на прежнем уровне с незначительным уменьшением. На это повлияло незначительное по сравнению с объёмом реализации увеличение прибыли от реализации. Если объем по сравнению с прошлым годом увеличился на 17,9%, то прибыль только на 4,1%. Также план по объемам перевыполнен на 2,9%, а по прибыли на 0,57%.

2.2. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и ис

Точников его финансирования

Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования проводим на основании аналитического сравнительного баланса, представленного в приложение 3.

Необходимо отметить, что в силу специфики хозяйственной деятельности предприятия (длительный производственно-коммерческий цикл, позаказный метод учета), полученные в ходе анализа различные коэффициенты характеризующие ту или иную сторону деятельности предприятия, имеют ограниченное применение (исключительно для оценки текущей ситуации). Это связано в первую очередь с тем, что выручка от выполнения заказов на производство специальной продукции (доля специальной продукции в общем объеме выручки составляет более 90%) поступает в основном лишь при закрытии заказов, а их исполнение длится более полутора лет.

За отчетный период имущество возросло на 1108 млн. руб. или на 43,56%. Увеличение обусловлено ростом оборотных средств на 1194 млн. руб., их удельный вес структуре имущества увеличился на +24,94%. Увеличение имущества, в частности, вызвано ростом на 704,656 млн. руб. (+16,56% в структуре) запасов. Сильно возросли прочие оборотные активы на 487,188 млн. руб. (+13,33% в структуре). Наиболее сократились в структуре имущества основные средства на 94,63 млн. руб. (-24,19% в структуре), в основном за счет выведения с баланса предприятия объектов социальной сферы. Увеличение доли оборотных средств и снижение доли основных средств и внеоборотных активов можно рассматривать как выбытие излишних, неэффективно используемых основных средств, и, следовательно, как расширение производственной деятельности, что является положительной тенденцией.

Изменение активов обусловлено ростом краткосрочных пассивов. В частности выросли резервы предстоящих расходов и платежей на 48,32 млн. руб. доля возросла с 0% до 1,317%. Это, прежде всего, связано с началом выполнения контрактов. Несмотря на рост источников собственных средств на 411,628 млн. руб. к предыдущему году, их доля в покрытии имущества снизилась на –11,65% , что является негативной тенденцией.

Удельный вес долгосрочные кредитов в имуществе снизились. Это негативно отразится на предприятии в будущем, поскольку большие средства предполагается вкладывать в развитие производства, а новое производство окупается не менее чем через 2 года, финансирование этих программ придется осуществлять или за счет собственных источников, или за счет краткосрочных кредитов. В это же время доля краткосрочных кредитов изменилась незначительно – 0,114% при увеличении суммы кредитов на 240 тыс. руб. Это негативная тенденция.

Доля дебиторской задолженности в имуществе уменьшилась на 0,046% и на сумму 81,260 млн.руб., кредиторская задолженность увеличилась на 9,88% и на сумму 612,720 млн.руб., что при значительном превышении кредиторской задолженности над дебиторской является положительной тенденцией, но ее дальнейшее увеличение может поставить перед предприятием серьезные проблемы платежеспособности и финансовой устойчивости.

Таблица 2.4. - Динамика изменения оборотных активов (%)

Наименование показателей	01.01.06	01.04.03	01.07.06	1.10.06	01.01.07
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
Запасы, в том числе:	71,16	59,74	52,42	76,02	60,73
- сырье, материалы и другие ценности	3,10	4,01	3,33	1,63	1,41
- затраты в незавершенном производстве	13,00	17,85	13,78	1,17	2,19
- готовая продукция и товары для перепродажи	16,88	16,56	17,86	2,24	1,98
- товары отгруженные	28,34	15,91	13,37	69,28	51,8
НДС по приобретенным ценностям	6,4	7,03	2,57	2,87	5,6
Дебиторская задолженность	19,04	27,51	19,43	12,51	27,17
Денежные средства и краткосрочные фин. фложения	3,4	5,72	25,58	4,85	1,7
Прочие оборотные активы	0,00	0,00	0,00	3,75	4,8

данные взяты из бухгалтерского баланса предприятия

Структура оборотных средств, представленная в таблице 2.4., за анализируемый период изменилась в сторону увеличения доли отгруженных товаров, уменьшением доли денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, также идет уменьшением доли материальных оборотных средств. Это все связано с окончанием предыдущего заказа, следует ожидать, что поступят средства предприятию за отгруженную продукцию, что приведет к значительному изменению структуры оборотных активов: увеличению доли денежных средств, и росту материальных оборотных средств.

Таблица 2.5. - Динамика основных средств

Наименование показателя	Код	01.01.06	01.07.06	01.10.06	01.01.07
Здания, сооружения и передаточное устройство	100	729230	748920	493480	655100
Машины и оборудование	102	480400	525400	748900	503200
Транспортные средства	103	88000	24500	7200	193000
Производственный и хоз. инвентарь	104	97300	25700	145400	202000
Многолетние насаждения	107	43800	9300	14800	49900
Другие виды основных. средств	108	373660	21300	17900	114560
Итого	130	1812390	1355120	1427680	1717760

Из таблицы 2.5. мы видим что идет уменьшение основных средств на 0,9 % за счет уменьшения доли других видов основных средств и доли зданий, сооружений на 0,9%, но при этом идет увеличение транспортных средств на 2,2%, увеличение производственного инвентаря, машин и оборудования. Это связано с закупкой нового оборудования и новой техники.

Таблица 2.6. – Динамика дебиторской и кредиторской задолженности

Наименование Показателей	01.01.03	01.01.04	01.01.05	01.01.06	01.01.07
Дебиторская задолженность	29240	95690	114458	190472	271732
Индекс роста	1,00	3,3	1,2	1,7	1,4
Кредиторская задолженность	23132,29	71438	215907	576940	1189660
Индекс роста	1,00	3,09	9,33	2,7	2,06

данные взяты из бухгалтерского баланса предприятия

Исходя из данных таблицы 2.6. за анализируемый период темпы роста дебиторской задолженности превышали темпы роста кредиторской задолженности, но в дальнейшем мы видим обратную ситуацию до сегодняшнего момента кредиторская задолженность превышала дебиторскую, и ее дальнейшее увеличение может поставить перед предприятием серьезные проблемы платежеспособности и финансовой устойчивости, а при образовании просроченной кредиторской задолженности не исключается возможность кредиторов применить судебные процедуры. Рекомендуется при уменьшении объемов как дебиторской, так и кредиторской задолженности поддерживать оптимальный уровень соотношения – 1:1.

Решений

Каждое из отмеченных выше обстоятельств приводит к изменениям структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия. Ни стратегия, ни структура не могут быть установлены независимо друг от друга. Тем не менее, приоритет отдается задачам, целям, распределению ресурсов и основным программам, составляющим стратегию предприятия. Связано это с тем, что большинство серьезных проблем на крупных предприятиях имеет скорее стратегический, чем организационный характер.

Неспособность выжить и функционировать эффективно чаще всего является результатом того, что:

-принимаются необоснованные стратегические решения;

-предприятия пытаются продолжать деятельность в объеме, который уже не является экономичным;

-не удается наладить выпуск новой продукции или выпускается не находящая сбыта продукция и не там, где надо;

-фирмы, имеющие один рынок сбыта, не способны диверсифицировать производство.

Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путем роста производительности и по крайней мере временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.

Если структура не может существовать без стратегии, то стратегия также не может быть успешной без соответствующей ей структуры. Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.

Таким образом, структура неразрывно связана со стратегией.

Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Иногда серьезную нехватку работников определенных специальностей невозможно восполнить достаточно быстрой подготовкой работников внутри предприятия или набором со стороны, чего нельзя не учесть в распределении функций в рамках имеющейся структуры. Исследователь изучает также основные процессы управления — планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль — для того, чтобы установить, насколько они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ. Рассматривается вероятность и обоснованность изменения самих процессов. Анализ организации и окружающей среды предоставляет колоссальный объем информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса.

Выработка такого решения является очень трудным, почти полностью эмпирическим процессом. Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений. Сделать выбор среди них бывает сложно, но еще труднее преодолеть сопротивление этим изменениям. Скорость изменений настолько увеличивается, что ищут не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определенный этап развития организации. И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, занимает все меньше места в проектах организации. Потоки информации, процессы принятия решений, проектные графики или временные предписания становятся все более существенными источниками информации о ролях и распределении прав и ответственности. Структуру можно выбрать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

-систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

-разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

-гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

-последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

-поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления — понятие многостороннее. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся: состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов — либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала — цели, а затем — механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.

Экономическая теория изучает деятельность людей, связанную с достижением эффективного использования ограниченных ресурсов для наилучшего удовлетворения потребностей в жизненных благах. Создание необходимых благ осуществляется на предприятиях путем организации производства.

Производственные возможности общества – это максимально возможный объем производства благ при полном и эффективном использовании имеющихся ресурсов. Эффективность производства – это отношение полученного результата к ресурсам, затратам. Возрастающие потребности общества ориентируют на постоянное увеличение результата. Но, поскольку ресурсы ограничены, то ограничены и производственные возможности. Увеличение объемов производства одного продукта может быть достигнуто лишь при частичном или полном отказе от производства другого. Ограниченность ресурсов определяет их альтернативное использование. Поскольку ресурсы редки, экономика полной занятости, полного объема производства не может обеспечить неограниченный выпуск товаров и услуг. Более того, следует принимать решения, какие товары и услуги следует производить, а от каких отказаться. Ограниченность ресурсов означает ограниченность и выпуска. Поскольку ресурсы ограничены и применяются целиком, всякое увеличение производства в одном, потребует переключение части ресурсов с производства другого.

Таблица 4.1.- Характеристика персонала по категориям

Наименование категорий персонала	2006г человек	2007г. человек	Удельный вес %	% соотношение 2007г
Среднесписочная численность	7900	8300	105,1	100
Основные рабочие	2900	3200	110,3	39
Вспомог. рабочие	1800	2000	111,1	24
Служащие и специал.	1700	1700	100	20
АУП	1500	1400	93,3	17

Таблица 4.2.- Показатели работы предприятия

Показатели	2007г.	Пред.вариант
1.Производство товарной продукции (млн.руб.)ЧПхПтр 2.Реализовано продукции (млн.руб.)- выручка 3.Годовой фонд заработной платы (млн.руб.) 4.Среднегодовая заработная плата (тыс.руб.) 5.Полная себестоимость товарной продукции (млн.руб.) -условно постоянные затраты без З.П. АУП -З.П. АУП -условно переменные затраты без З.П. основных рабочих -З.П. основных рабочих 6.Численность ППП в том числе: (чел.) - АУП (чел.) 7.Производительность труда (млн.руб.)Пт.пр./ЧП 8.Затраты на 1руб. товарной продукции 9.Прибыль (убыток) от реализации (млн.руб.) 10.Рентабельность, % 11.Увеличение объема продаж, %: -за счет увеличения разнообразия гражданской продукции -за счет внедрения инноваций -за счет прочих мероприятий 12.Увеличение численности АУП : -за счет пополнения работников опред. специальностей - за счет расширения отдела маркетинга 13.Высбобождение численности АУП 14.Снижение УПЕЗ, без З.П. основных рабочих,% 15.Рост среднегодовой З.П., %	3984 1529,8 65,16 64,9 1140,2 345,9 22,4 729,4 42,5 8300 1400 0,48 0,29 350 22,89	6391,77 2447,74 565,72 68,15 1516,8 382,18 95,48 568,9 470,24 8301 1401 0,77 0,24 930,94 38,03 10 20 30 1 5 5 10 5

РАСЧЕТЫ:

1) Среднегодовая заработная плата:

СЗП=64,9х1,05=68,15 т.р.

2) Объем товарной продукции:

V_т.п.=3984х (1+0,1+0,2+0,3) = 6374,4 млн.р.

3) Объем реализованной продукции:

V_р.=1529,84х1,6=2447,74млн.р.

4) Численность АУП:

Ч_АУП=1400+(6-5)=1401 чел.

5) Общая численность ППП:

Ч_ППП=8300+(6-5)=8301 чел.

6) Годовой фонд заработной платы АУП:

ФЗП_АУП=68,15х1401=95,48 млн.р.

7) Начисление на заработную плату АУП:

Н_АУП=95,48х0,38=36,28 млн.р.

8) Годовой фонд заработной платы основных рабочих:

ФЗП_{год.раб.}=(8301-1401)х68,15=470,24 млн.р.

9) Годовой фонд заработной платы:

ФЗП_год.=95,48+470,24=565,72 млн.р.

10) Условно переменные затраты без З.П. осн.рабочих:

УПЕЗ=729,4х1,3х0,6=568,9 млн.р.

11) Условно постоянные затраты без З.П. АУП:

УПЗ=345,9+36,28=382,18 млн.р.

12) Общие управленческие расходы:

З_общ.=382,18+95,48=477,66 млн.р.

13) Общие УПЕЗ:

УПЕЗ_общ.=568,9+470,24=1039,14 млн.р.

14) Полная себестоимость товарной продукции:

С_п.= УПЗ+УПЕЗ

С_п.=477,66+1039,14=1516,8 млн.р.

15) Экономический эффект:

Э=V_тов.хТ-С

Э=6374,4х0,29-1516,8=331,78 млн.р.

16) Затраты на 1руб. товарной продукции:

Т^*=1516,8:6374,4=0,24 руб.

17) Производительность одного работающего ППП:

ПТ=6374,4:8301=0,77 млн.р.

18) Прибыль от реализации продукции:

Пр.= V_р.-С_п.

Пр. = 2447,74-1516,8=930,94 млн.р.

19) Рентабельность предприятия, %

Р=Пр.:V_р.х100%

Р=930,94:2447,77х100=38,03%.

Таким образом, прогнозируемый годовой эффект от реализации организационной структуры предприятия, по предложенным мероприятиям, составляет 331,78 млн.руб. или увеличение прибыли от реализации на 580,94 млн.руб. Также произошло увеличение объема продаж на 917,94 млн.руб. За счет увеличения среднегодовой заработной платы основных рабочих возросла и полная себестоимость, но темп роста условно переменных затрат снизился, что мы и хотели от предлагаемых вариантов управленческих решений.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы был дан анализ деятельности рассматриваемого предприятия, в разрезе организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью. В существующей рыночной экономике особое значение приобретает совершенствование планирование и управления, улучшение организации труда, укрепление ответственности на всех участках и во всех звеньях производства. От эффективности всего этого и будет зависеть достижение намеченных целей. Решение поставленных задач по регулированию деятельности предприятия, повышению значения в оценке деятельности предприятия таких показателей, как выполнение обязательств по поставкам продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли, повышает требования к финансово-экономическому анализу, который занимает важное место в работе плановых, финансовых, производственных и контрольных служб, является действенным орудием управления производством.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ИЭМЗ «Купол» за 2006 г. (в сравнении с аналогичным периодом 2007 г.) показал следующее:

- снижение текущей ликвидности предприятия;

- снижение коэффициентов финансовой устойчивости;

- снижение темпов роста показателей деловой активности при характерной положительной тенденции к увеличению;

- ухудшение показателей рентабельности продаж и рентабельности всего капитала предприятия при незначительной тенденции к улучшению.

Для улучшения финансово-экономического состояния предприятия следует принять следующие меры:

- увеличить реализацию готовой продукции, тем самым увеличить выручку от реализации;

- принять меры по погашению дебиторской задолженности (если возможно, произвести зачет между кредиторами и дебиторами);

- желательно перейти с краткосрочного внешнего финансирования (краткосрочные кредиты и займы) на долгосрочное;

Специфика производства предприятия ОАО «ИЭМЗ «Купол» определяет финансово-хозяйственную деятельность следующим образом. Скачкообразные значения коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия, напрямую зависят от наличия и выполнения заказов на производство высокорентабельной продукции спец. техники. Длительный цикл производства обуславливает ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности в момент начальной стадии выполнения заказа и к моменту расчета покупателей и заказчиков положение изменяется в положительную сторону.

Учитывая специфику производства, предприятию, для обеспечения стабильной работы, требуются постоянные заказы на производство спец. техники.

В третьем разделе мы рассмотрели как теоретическую часть так и практическую и выявили множество проблем какие могут помешать самой главной цели любого предприятия – это увеличение прибыли, снижение переменных затрат и увеличение объемов выпускаемой продукции, а также повышение благосостояния всех работников предприятия. Рассмотрели множество подходов к реализации данных проблем.

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений, которое описывается в четвёртом разделе является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Здесь мы рассмотрели множество альтернатив для принятия управленческого решения и выявили наиболее острые из этого ряда проблем рассмотрели основную для оздоровления предприятия – это реструктуризация организационной структуры предприятия, за счет различных мероприятий, таких как увеличение объёмов продаж за счет рекламных мероприятий гражданской продукции, внедрения инноваций и других мероприятий. Также было предложено высвобождение административных работников из других отделов для расширения отдела маркетинга и пополнение работников определенных специальностей, были проведены мероприятия по повышению заработной платы основных рабочих. Все эти предложенные варианты привели к положительному экономическому эффекту по которому мы выработали план реализации управленческого решения с учетом сформировавшихся ресурсов на предприятии.

Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Все методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений. В ОАО ИЭМЗ «Купол» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений на данном предприятии являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение различных методов и предложенных мероприятий позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев.А.В. Анализ фин.-эконом. Деятельности предприятия: Учебно-практ.пособие.-Изд-е 2-е, испр.-М.: Дело и Сервис,2000

2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под редакцией В.А. Белобородовой. – Москва: Финансы и кредит, 1998

3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. Москва:ФБК-ПРЕСС, 2002

4.Антикризисное управление: Учебник./ Под ред. Э.М.Короткова. М.:ФБК-ПРЕСС,2002

5. Ковалев А.И.,Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-Москва: Центр экономики и маркетинга, 2003

6. Крыжановский В.Г. и др. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.:ПРИОР,1998

7. Любушкин Н.П. Анализ фин.-экономической деятельности предприятия-М.: ЮНИТИ-ДАНА,1999

8. Основы экономического анализа. Курс лекций. Ижевск: Издательство Удмуртского Государственного Университета

9.Основы экономической теории/Под ред. Камаева В.Д.- Москва,1996

10. Теория и практика антикризисного управления. Учебник./Под ред. С.П.Беляева и В.П.Кокошкина. М.:ЮНИТИ,1996

11. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.Санкт-Петербург,2001

12. Экономика и социология труда. Ижевск: Издательство Удмуртского Государственного Университета

13.Экономика предприятия: Учеб.пособие 3-е изд. доп./ Под общ.ред. профессора Х.З.Бадаш. При участии ст. преподователей З.И.Агаповой, Л.А.Имамутдиновой/УдГУ,2002

14.Основы предпринимательской деятельности/ Под ред. В.М.Власовой.-Москва.Финансы и статистика,2002.

Приложение 1

Укрупнённая структурная схема управления ОАО «ИЭМЗ «Купол»

ОПР (отв. представитель руководства в области качества)

Референтская группа

Группа консультантов

Директор проекта «Строительство и эксплуатация объектов спортивного и культ. назначения»

Директор проекта «Аналитичес- кие приборы»

Директор проекта «Водоочистка»

Технический директор предприятия

Директор предприятия по развитию гражданской продукции и ВТ

Директор предприятия по производству

Директор предприятия по спецтехнике и развитию головного завода

Директор предприятия по МТО и коммерции

Директор проекта «Энергосбере гающие технологии»

Директор проекта «Лазерные системы»

Приложение 3

Аналитический сравнительный баланс-нетто

	Код стр.	01.01.06	01.01.07 прогноз	Уд. вес% нг	Уд. вес % кг	Изменения
	Код стр.	01.01.06	01.01.07 прогноз	Уд. вес% нг	Уд. вес % кг	абсолют.	относит.
1	2	3	4	5=3/Б1	6=4/Б2	7=4-3	8=6-5
I. Внеоборотные активы в т.ч.:	190	1896614	1811192	74,5056%	49,560%	-85422	-24,946%
Нематериальные активы(04,05)	110	2496	2458	0,0981%	0,067%	-38	-0,031%
Основные средства(01, 02, 03) Долгосрочные фин. вложения	120 140	1812390 70320	1717760 40320	71,1970% 2,7624%	47,004% 1,103%	-94630 -30000	-24,193% -1,659%
II. Оборотные активы	290	648984	1843320	25,4944%	50,439%%	1194336	24,945%
Запасы: в т.ч. -расходы на продажу	210 217	228798 32000	933454 47000	8,9880% 1,2570%	25,543% 1,286%	704656 15000	16,555% 0,029%
НДС по приобретенным ценностям (19)	220	64284	56914	2,5253%	1,557%	-7370	-0,968%
Дебиторская задолженность	230	190472	271732	7,4824%	7,436%	81260	-0,046%
Краткосрочные фин. вложения (58,82)	250	131320	77004	5,1587%	2,107%	-54316	-3,052%
Денежные средства	260	34110	17028	1,3400%	0,466%	-17082	-0,874%
Прочие оборотные активы	270	0	487188	0,0000%	13,331%	487188	13,331%
Баланс (сумма строк 190+290+390)	399	2545598	3654512	100,000%	100,000%	1108914	0,000%
IV. Капитал и резервы Резервный капитал	490 430	1923100 246920	2334728 300242	75,5461% 9,6989%	63,892% 8,216%	411628 53322	-11,654% -1,483%
V. Долгосрочные пассивы т.ч.:	590	25358	20616	0,9962%	0,564%	-4742	-0,432%
Займы и кредиты банка	510	16130	8120	0,6336%	0,222%	-8010	-0,412%
VI. Краткосрочные пассивы в т.ч.:	690	597140	1299168	23,4581%	35,553%	702028	12,095%
Заемные средства (90,94) в т.ч.:	610	10 100	48062	0,3968%	1,315%	37962	0,918%
кредиты банков	611	10100	10340	0,3968%	0,283%	240	-0,114%
Кредиторская задолженность Расходы перед участн. по выпл.доходов	620 630	576940 0	1189660 0	22,6642 0,0000%	32,553% 0,000%	612720 0	9,889% 0,000%
Расходы будущих периодов (83)	640	0	6	0,0000%	0,0002%	6	0,0002%
Резервы предст. расходов и платежей	650	0	48132	0,0000%	1,317%	48132	1,317%
Фонды потребления	660	0	2968	0,0000%	0,081%	2968	0,081%

Приложение 4

Анализ ликвидности баланса на 01.01.07г., в тыс. руб.

Актив	01.01.06	01.01.07	Пассив	01.01.06	01.01.07	Платежный излишек (+), недостаток (-)
Актив	01.01.06	01.01.07	Пассив	01.01.06	01.01.07	01.01.06	01.01.07
1	2	3	4	5	6	7	8
А1 – наиболее ликвидные активы	165430	581220	П1 – наиб. срочные обязательства	587040	1251106	-421610	-669886
А2 – быстрореализуемые активы	190472	271732	П2 – краткосрочные пассивы	10 100	48062	180372	223670
А3 – медленнореализуемые активы	293082	990368	П3 – долгосрочные пассивы	25358	20616	267724	969752
А4 – Труднореализуемые активы	1896614	1811192	П4 – постоянные пассивы	1923100	2334728	-26486	-523536
Итого	2545598	3654512	Итого	2545598	3654512	0	0

данные взяты из бухгалтерского баланса предприятия

Приложение2

Отчет о прибылях и убытках за 2006-2007 годы

Введение

Современное состояние организации ОАО «ИЭМЗ «Купол»

1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности

1.2. Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)

1.3. Оценка технологии производства

1.4. Структура управления

1.5. Персонал и оплата труда

1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1. Динамика основных экономических показателей

2.2. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования

2.3. Анализ себестоимости продукции

2.4. Анализ финансового состояния

2.5. Анализ прибыли и рентабельности

3. Проблемы кризисных тенденций и пути их решения

3.1. Теоретические вопросы определения кризисных тенденций в деятельности организации

3.2. Выявление основных причин кризисных тенденций в организации и построение «дерева проблем»

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по кризисным тенденциям в организации

4. Выбор и обоснование решения по кризисным тенденциям в организации

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

4.4. Выбор управленческого решения (проекта ) и возможности улучшения финансового состояния

4.5. План реализации

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Цель дисциплины:

 Изучение теории и практики антикризисного управление предприятием.

 Выработка навыков принятия решений по предотвращению и преодолению кризисов.

Задачи изучения дисциплины:

Дата: 2019-04-22, просмотров: 373.

12 3 4 5 6 7 Следующая ⇒