При проведении НИР значительное внимание уделяется экономическому обоснованию необходимости проведения данной работы. Экономическая целесообразность данной разработки заключается в следующем:
· разработка позволит улучшить производственный процесс;
· позволит значительно сократить машинное время, трудовые и экономические ресурсы;
· разработка достаточно проста в использовании, не требует дополнительных навыков и знаний от пользователя, что позволяет сократить затраты на обучение персонала;
· данный электронный курс будет иметь большую эффективность и более высокую надежность.
Маркетинговые исследования
Разработанный электронный продукт является универсальным и вполне может быть выставлен на рынок.
При разработке электронного продукта было проведено исследование сложившегося рынка средств автоматизации данного типа. На основании этого исследования сделаны следующие выводы.
· При достаточно большом количестве организаций, предлагающих свои услуги по автоматизации, практически нет занимающихся разработкой подобных систем. Это связано в первую очередь с тем, что данный электронный продукт основан на базе современных технологий.
· Хотя подобные системы достаточно широко распространены за рубежом, в нашей стране пока нет еще организаций, предлагающих что-либо похожее. Соответственно, разработанный электронный продукт может занять эту нишу на отечественном рынке таких систем.
Таким образом, сектор рынка автоматизированных систем управления, на который возможно выдвижение электронного курса, в нашей стране не заполнен. Пользователями электронного продукта могут стать организации, нуждающиеся в обновлении своих контролирующих. А поскольку в нашей стране таковых много, то это является благоприятным фактором для выдвижения электронного продукта на российский рынок.
Созданный электронный продукт является достаточно конкурентоспособным и имеет весьма большие шансы найти своего покупателя на отечественном рынке.
Выводы
В данном разделе дипломного проекта рассмотрены экономические вопросы, связанные с разработанным электронным продуктом:
· вопросы оптимальной организации работ по созданию контролирующей системы;
· расчета договорной цены разработки, ее экономической целесообразности;
· проведено маркетингового исследования рынка с целью определения места электронного продукта на нем;
· найдена возможность выхода электронного продукта на рынок автоматизированных систем управления.
Литература
1. Красс М.С., Чупрынов Б.П. “Математика в экономике: математические методы и модели”, 2007, стр. 117 (сетевые графики);
2. Кремер Н.Ш. "Исследование операций в экономике", 2006, стр. 294;
3. Шапкин А.С., Мазаева Н.П. "Математические методы и модели исследования операций", 2007, стр. 254.
4. Выполнение организационно-экономической части дипломных проектов. Учебное пособие. М., МИРЭА, 1997.
5. И. М. Разумов. Сетевые графики в планировании. М., 1981.
6. Вентцель Е. С., Овчаров Л. А. «Теория вероятностей и ее инженерные приложения». Москва, «Наука», 1988.
7. Г.С. Иванова, Т.Н. Ничушкина. Проектирование программного обеспечения. Учебное пособие по выполнению и оформлению курсовых, дипломных и квалификационных работ. М., 2002.
Приложение 1
Сетевое планирование создания программного продукта
Методы сетевого планирования используются при планировании сложных комплексных проектов. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Эти работы дополняют друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.
Сетевое планирование состоит из трех основных этапов.
1. Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.
2. Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в установленный срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.
3. В ходе оперативного управления используются сетевой и календарных графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.
Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события и работы.
Работа - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата и требующий затрат каких-либо ресурсов, имеет протяженность во времени.
По своей физической природе работы можно рассматривать как: действие, процесс, ожидание.
По количеству затрачиваемого времени работа, может быть:
· действительной, т.е. требующей затрат времени;
· фиктивной, не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами: передача измененных чертежей от конструкторов к технологам, сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению.
Событие - момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени.
Таким образом, начало, и окончание любой работы описываются парой событий, которые называются начальным и конечным событиями. Поэтому для идентификации конкретной работы используют код работы (i,j), состоящий из номеров начального (i-го) и конечного (j-го) событий, например (2,4).
На этапе структурного планирования взаимосвязь работ и событий изображаются с помощью сетевого графика, где работы изображаются стрелками, которые соединяют вершины, изображающие события. Работы, выходящие из некоторого события, не могут начаться, пока не будут завершены все операции, входящие в это событие.
Событие, не имеющее предшествующих ему событий, т.е. с которого начинается проект, называют исходным. Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель проекта, называется завершающим.
При построении сетевого графа необходимо следовать следующим правилам:
n длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;
n стрелка не обязательно должна представлять прямолинейный отрезок;
n для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных - пунктирные стрелки;
n каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой;
n не должно быть параллельных работ между одними и теми же событиями, для избежания такой ситуации используют фиктивные работы;
n следует избегать пересечения стрелок;
n не должно быть стрелок, направленных справа налево;
n номер начального события должен быть меньше номера конечного события;
n не должно быть висячих событий, кроме исходного;
n не должно быть тупиковых событий, кроме завершающего;
n не должно быть циклов.
Поскольку работы, входящие в проект могут быть логически связаны друг с другом, то необходимо всегда перед построением сетевого графика дать ответы на следующие вопросы
Þ Какие работы необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой работы?
Þ Какие работы должны непосредственно следовать после завершения данной работы?
Þ Какие операции могут выполняться одновременно с рассматриваемой работой?
Основное назначение календарного плана - определить:
а) общую продолжительность работы и сроки ввода в действие отдельных участков;
б) сроки поставки основных материалов, а также сроки поставки и монтажа основного технологического оборудования предприятий;
в) сроки выдачи технической документации на проведение работ;
г) требуемое количество и сроки использования кадров, основных видов техники
и транспортных средств.
Календарный план проекта производства работ составляют на основе данных научных изысканий и рабочих чертежей объекта, его увязывают с директивными сроками сдачи объекта и сроками поставки материалов. Такой календарный план служит основным документом для решения вопросов оперативного руководства и планирования работ.
Отрицательной стороной календарных планов является то, что они недостаточно обосновывают технологическую последовательность и зависимость работ, не позволяют выделить работы, регламентирующие общий ход производства, а при отставании работ от плановых сроков подлежат переработке; не обеспечивают непрерывности планирования, не дают возможности своевременно обнаружить возможные осложнения и задержки в работе.
Применение сетевого планирования позволяет разработать план создания объекта и организовать его выполнение в оптимальном режиме. Сетевое планирование производят на основании составленных сетевых графиков, представляющих собой графическое отражение технологии производственного процесса. Они позволяют определить сроки окончания работ на объекте, устанавливать взаимосвязь между отдельными процессами, прогнозировать ход ведения работ и своевременно принимать необходимые меры для ликвидации возможных задержек в работе.
Большая сложность и комплексность проведения работ по созданию продукта, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняют планирование разработки.
Наиболее удобным в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления (СПУ), основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники. СПУ позволяет быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них.
Применение методов СПУ в конечном счете должно обеспечить получение календарного плана, определяющего сроки начала и окончания каждой операции. Построение сети является первым шагом на пути к достижению этой цели. Вторым шагом является расчет сетевой модели, который выполняют прямо на сетевом графике, пользуясь простыми правилами.
К временным параметрам событий относятся:
· ранний срок наступления события i – Tp(i);
· поздний срок наступления события i - Tп(i);
· резерв времени наступления события i – R(i).
Tp(i) - это время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию i.
Tп(i) - это такое время наступления события i, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события сети.
R(i) - это такой промежуток времен, на который может быть отсрочено наступление этого события без на рушения сроков завершения разработки в целом.
Значения временных параметров записываются прямо в вершины на сетевом графике следующим образом.
Дата: 2019-05-29, просмотров: 177.
